El
diario La Nación publicó un artículo de la BBC, referido a una nueva técnica en
la fijación de salarios en el Reino Unido, ¿será posible la implementación de
un sistema similar a futuro en todas las organizaciones? ¿Estamos capacitados
para asumir dicha responsabilidad? ¿Cómo influye la calidad de vida de una
sociedad en la aplicación de estas políticas? ¿Qué actitud esperan obtener, las
organizaciones, con la implementación de estas medidas? Estas son algunas de
las preguntas que surgen durante la lectura y el análisis de este artículo, que
invito a llevar a cabo.
Leemos
en el artículo:
Nueva tendencia.
"Mis jefes me dejan elegir mi salario"
Felicity Hannah -
Wake up to Money, BBC Radio 5 live
Donde
trabaja Cecilia Manduca hay un "proceso de autoevaluación de
salario". En pocas palabras, los trabajadores deciden cuánto se les debe
pagar. Recientemente Manduca, quien vive en Londres, Reino Unido, se dio un
aumento salarial de US$8700, llevando su sueldo anual a US$46.000.
"Tenía
muchas dudas sobre ese aumento de sueldo", le dice Manduca, de 25 años, al
programa de radio de la BBC "Wake Up To Money". "El proceso
implicó muchas conversaciones con otras personas. Sabía que mi trabajo había
cambiado. Sabía que iba mucho más allá de mis objetivos".
"Sabía
que, desde un punto de vista racional, merecía un sueldo más alto. Pero tenía
muchas dudas y me sentía un poco codiciosa porque siempre hay un estigma, una
sensación de que debes sentirte feliz con lo que tienes". "Cuando
hablé con mis colegas internamente y les pedí consejo, me dieron fue que sí, me
lo merecía y valía la pena".
Su
empleador, la empresa GrantTree, se dedica a ayudar a las empresas del Reino
Unido a obtener fondos del gobierno. Y todos sus 45 empleados fijan su propio
sueldo, el cual pueden revisar con la frecuencia que deseen. El pago
autoestablecido es la última innovación entre las empresas que compiten por los
mejores talentos y quieren demostrar que ofrecen las condiciones de empleo más
atractivas.
"Nadie dice que
no"
El
mismo proceso cambia según la empresa. En GrantTree, el personal reúne primero
información sobre lo que les pagan a los trabajadores en otros lugares por
roles similares a los suyos, explica Manduca. Luego revisan cuánto puede
pagarles la compañía y analizan cuánto han crecido como individuos desde que
comenzaron.
"Con
esa información, haces una propuesta que es revisada por tus colegas",
agrega. "Esto es muy importante, porque los colegas no están ahí para
decir sí o no, o para aprobarlo. Están allí para hacerte preguntas y
comentarios". Después de escuchar las opiniones, el empleado decide una
cifra. "El punto clave es que nadie tiene que demostrarlo; una vez que
tomas una decisión, ese es el salario que te pagan", apunta.
Se bajaron el sueldo
voluntariamente
Manduca
cuenta que dos colegas decidieron bajarse el sueldo voluntariamente, luego que
cambiaran sus responsabilidades. La mayor parte de las compañías que usan este
sistema de "escoge tu propio sueldo" tienen algún tipo de proceso de
revisión, como el escrutinio de colegas, o un límite para la cantidad total que
pueden suponer los salarios.
La
Organización de Profesionales de Recursos Humanos de Reino Unido (CIPD, por sus
siglas en inglés), le dice a la BBC que esta forma de trabajar puede aumentar
la transparencia salarial. Sin embargo, advirtió que la estrategia también
podría ser contraproducente sin una implementación cuidadosa. Por ejemplo, en
las empresas que ofrecían vacaciones ilimitadas algunos empleados realmente
tomaron menos tiempo libre que antes.
Para
Charles Towers-Clark, jefe de la firma de software Pod Group, el sistema parece
funcionar sin problemas. Sus 45 empleados han elegido su propio salario durante
dos años, lo que ha significado un aumento del 10% en los sueldos totales
pagados y un gran aumento en la retención del personal.
¿Mereces realmente un
aumento de sueldo?
Si
alguien en Pod Group quiere aumentar su salario, se lo comunica al director de
Recursos Humanos, quien nombra a seis miembros del personal para que hagan sus
comentarios. Ocasionalmente, el personal ha pedido mucho más que el promedio de
mercado, admite Towers-Clark. "No se trata de personas codiciosas, es más
bien una falta de entendimiento", dice.
"Una
persona que estaba recién comenzando no comprendía que el aumento de salario
que pedía era demasiado. Estaba pidiendo un aumento del 50%, que era mucho más
de lo que valía aquella posición". "Fue su decisión, pero le dije:
'puedes tomarlo, pero si tu valor no está justificado, eso terminará de una
sola manera'". "Ella redujo el aumento que estaba pidiendo después de
eso".
Dentro del
presupuesto
Tom
Hardman, es el director de Operaciones de la firma Smarkets, donde 120
empleados deciden sus propios salarios. Al igual que Pod Group, comparten datos
e información de la empresa con el personal, para garantizar que sus
solicitudes de salario sean informadas y razonables. "Una parte muy
importante del proceso salarial es asegurarse de que los empleados entiendan
que se deben cumplir los presupuestos", explica Hardman.
"Entonces,
como parte de cualquier proceso salarial, tenemos una discusión sobre qué
recursos están disponibles, qué efectivo tenemos en el banco y cuánto podemos
gastar en salarios". "Siempre que incluimos a las personas en esta
discusión, tendemos a descubrir que las personas son muy responsables cuando se
les da este poder".
Un
puñado de empresas
Por
el momento, la tendencia a permitir que los empleados establezcan sus propios
salarios se limita a un puñado de empresas, principalmente en el sector
tecnológico. Pero si es un éxito, entonces podría extenderse, ayudando a poner
fin al tabú sobre discutir el salario con los colegas.
Ciertamente
para Manduca, esta forma de definir el sueldo ha transformado su relación con
sus compañeros de trabajo, haciéndola más abierta y menos conflictiva.
"Los colegas que te hacen comentarios, se aseguran de que no te estés
subestimando y de que seas recompensado por lo que vales para la firma".
"Eso
realmente no sucede en una empresa normal, en la que negocias tu salario
tratando de conseguir la mayor cantidad posible, pero la otra persona está
tratando de darte lo menos posible".
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