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jueves, 6 de junio de 2024

Huellas: Nombran CEO a una inteligencia artificial - artículo

Ayer subimos un artículo sobre la inteligencia artificial y la labor de los ejecutivos en las organizaciones, hoy volvemos a compartir un artículo publicado en el diario El Mundo de España, en la sección Tecnología, que fuera publicada el año pasado:

Nombran CEO a una inteligencia artificial y esta aumenta el valor de la empresa en un 10%

En los primeros seis meses de gestión, la IA ha hecho subir el valor de las acciones a un coste cero

El año pasado, durante el mes de agosto, la empresa china NetDragon Websoft, especializada en juegos multijugador y aplicaciones para móviles, nombró como CEO (o director ejecutivo) a una inteligencia artificial en una de sus principales filiales, Fujian NetDragon Websoft. Seis meses después, la gestión de esta IA hizo crecer a la empresa un 10% en bolsa.

La inteligencia artificial y sobre todo ChatGPT están llegando a producir un tipo de ansiedad, 'AI-nxiety', que está llevando a miles de personas a pensar que esta tecnología sustituirá miles de puestos de trabajo de todo tipo. Algo como la cadena de montaje de Henry Ford, pero a gran escala. Afirmaciones como la del Foro Económico Mundial, que en 2020 predijo que aproximadamente 85 millones de puestos de trabajo podrían ser desplazados para 2025, reconociendo que la automatización en la fuerza laboral ha aumentado a un ritmo más rápido de lo previsto, no son nada tranquilizadoras. Mientras que en un principio se dio por hecho que se automatizarían los trabajos más pesados y mecánicos, ChatGPT, Midjourney, DALL-E o Stable Diffusion vinieron a demostrar que las artes, la literatura y hasta la programación también son cosa de máquinas.

Ahora, la inteligencia artificial Tang Yu, la CEO nombrada por NetDragon, viene a meter miedo a los altos cargos ya que en sus primeros seis meses de gestión, ha conseguido aumentar un 10% en la bolsa de Hong Kong elevando el valor de la empresa, incluso están superando a la Bolsa de Valores de Hong Kong en general, de acuerdo con los datos mostrados en The Hustle.

Aunque lo de las IA en puestos de poder viene de lejos. Ya en 2018, un robot se presentó a la alcaldía de un distrito de Tokio para acabar con la corrupción. De hecho, este robot, llamado Michihito Matsuda, consiguió quedar en tercer puesto con 4.013 votos. Un panorama que ya anticipó la serie de anime 'Evangelion', donde la toma de decisiones recae en MAGI, una superinteligencia que gobierna Tokio-3.

"Creemos que la IA es el futuro de la gestión corporativa, y nuestro nombramiento de la Señorita Tang Yu representa nuestro compromiso de adoptar realmente el uso de la inteligencia artificial para transformar la forma en que operamos nuestro negocio y, en última instancia, impulsar nuestro crecimiento estratégico futuro", explicó el presidente de NetDragon, Dejian Liu, en un comunicado de prensa en agosto pasado.

"Seguiremos ampliando nuestros algoritmos detrás de Tang Yu para construir un modelo de gestión abierto, interactivo y altamente transparente, a medida que nos transformamos gradualmente en una comunidad de trabajo basada en metaverso, lo que nos permitirá atraer una base mucho más amplia de talentos en todo el mundo y nos puso en una posición para lograr metas más grandes ", añade en el documento.

Un liderazgo impecable a coste cero

En NetDragon, cuyos ingresos anuales rozan los 2.100 millones de dólares (alrededor de 1.950 millones de euros), la IA Tang Yu es responsable de todas las funciones típicas de un testaferro de la empresa, revisa análisis de alto nivel, toma decisiones de liderazgo, evalúa riesgos y fomenta un lugar de trabajo eficiente.

La diferencia es que no necesita descansar, no tiene familia que atender ni se pone enferma, trabaja las 24 horas del día, los 7 días de la semana, no necesita dormir, comer, ni una pausa para el café y además su sueldo no tiene nada que ver con los honorarios que suelen cobrar los cargos equivalentes. Tang Yu recibe cero euros anuales brutos por su trabajo.

Hay que tener en cuenta que en las empresas 'Fortune 500' (las quinientas mayores empresas estadounidenses) el salario promedio de los directores ejecutivos ahora es de alrededor de 16 millones de dólares por año (más de 14 millones de euros). De hecho, en los últimos 45 años, el salario promedio de los directores ejecutivos ha aumentado en un 1.460 % mientras que el de los trabajadores sólo ha aumentado un 18%. El resultado es que un director ejecutivo recibe de media el equivalente a lo que cobran 399 trabajadores.

Cuanto más grande es la empresa, más alta es esta diferencia. Por ejemplo, en 2021, el director ejecutivo de Amazon, Andy Jassey, recibió un paquete por valor de 213 millones de dólares (más de 197 millones de euros), equivalente al salario colectivo de unos 6.474 empleados de Amazon. Una fuerza salarial que será suficiente como para gestionar al completo cuatro centros logísticos de la compañía. La exitosa gestión de Tang Yu por ahora es única, pero quién sabe si al echar cuentas del coste de mantener altos cargos humanos, otras grandes empresas opten por imitar el modelo de NetDragon.

 


 

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martes, 17 de noviembre de 2015

Para Reflexionar: ¿Es tu jefe tóxico?

En un nuevo libro de los autores, Ana María Castillo y Juan Carlos Cubeiro,Nuevo Management para dummiesestos dos reconocidos profesionales con una amplia experiencia en el ámbito universitario y empresarial, aseguran que tener un jefe tóxico es el doble de pernicioso que el tabaco.

Ellos describen cinco tipos de jefes tóxicos, aunque advierten de que algunos "practican varias males artes" a la vez; los mismos serían:
  1. El acosador o intimidador, "que humilla a los demás a la hora de dar órdenes, abusando de su posición".
  2. El microdetallista, que "no delega porque quiere que todo se haga según sus gustos".
  3. El adicto al trabajo, "que no sabe de horarios y que suele llamar y enviar correos electrónicos a cualquier hora".
  4. El todo-números, que está "obsesionado con los resultados (...) y que "confunde los fines con los medios".
  5. Y el favoritista, con filias y fobias, que no es equitativo.
Para Castillo y Cubeiro, "la toxicidad de determinados jefes es un problema para la organización, para el clima laboral, para los resultados, para la salud de las personas, para la fidelización de los empleados, para la relación con el cliente y, en definitiva, para la supervivencia de la empresa".

Para reflexionar: ¿Cómo podrías calificar a tu jefe?




miércoles, 9 de octubre de 2013

Historia de la Cadena de Montaje

En una nota periodística aparecida el 7 de octubre de 2013, en el diario español El Mundo: 100 años de coches en serie, se hace referencia a un hecho transcendente en la historia de la industria; la inauguración hace un siglo, por parte de la empresa Ford Motor, de la planta instalada en Higland Park, Michigan. En la misma se inauguró la primera cadena de montaje de automóviles. 

Henry Ford y su equipo lanzan la mayor contribución mundial en el sector de la fabricación: la primera cadena de montaje móvil que posteriormente sería utilizada por prácticamente todos los sectores de fabricación a nivel mundial. 


  

De esta manera, Ford simplificó el ensamblaje de las 3.000 piezas del Ford T separándolo en 84 pasos distintos llevados a cabo por grupos de trabajadores mientras una cuerda transportaba el chasis del vehículo a lo largo de la línea de producción. Este nuevo y revolucionario proceso redujo drásticamente los tiempos de producción por unidad de 12 horas a unos 90 minutos, con lo que consiguió reducir el precio de venta del Modelo T de 850 dólares a menos de 300 para el mercado estadounidense, al reducir el tiempo, el dinero y la mano de obra necesarios para construir vehículos.

 
Ford Modelo T

Este sistema de producción en masa se distingue por la simplicidad del proceso productivo, el que se apoya en 3 pilares:

1. La progresión del producto a través del proceso productivo es planeado, orientado y continuo.

2. El trabajo se entrega al trabajador, en el lugar de que éste lo busque.

3. Las operaciones se analizan a partir de sus elementos constituyentes.




El modelo T fue el primer auto global de la industria. En el año 1921, casi el 57 % de la producción mundial de automotores le correspondía al Ford T, que lo fabricaban en varios países y se vendía en los cinco continentes a través de sucursales autorizadas, en diferentes versiones y alternativas de uso.

En 1913, Ford Motor Company instala la filial de Buenos Aires, Argentina, la primera en Sudamérica y la tercera fuera de los Estados Unidos en todo el mundo (después de Canadá e Inglaterra). En un local ubicado en Lavalle 1702 se exhibía un Ford T importado directamente desde la casa matriz en los Estados Unidos. Luego, en el año 1917, comenzó la importación de los vehículos desarmados para su montaje. En el año 1922 se inauguró la primera gran planta industrial de Ford en Argentina, la misma estaba ubicada en la calle Wenseslao Villafañe y Darsena Sur en el barrio de la Boca.

 
 
Fábrica Ford Argentina - Barrio La Boca

Sin embargo, la idea de la cadena de montaje ya había sido presentada anteriormente en 1901, cuando el industrial Ransom Eli Olds construyó desde 1901 a 1904 el modelo Olds Curved Dash, considerado luego de mucho tiempo como el primer automóvil en la historia mundial en ser fabricado en serie, gracias al sistema de cadena de montaje.


Olds Curved Dash 1904
 

Un video sobre los 100 años del Ford Modelo T:




Para leer el articulo completo: 100 años de coches en serie




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Bibliografía consultada:
Introducción a la Teoría General de Adminstración. Idalberto Chiavenato. Mc Grall Hill. Colombia 1998.