viernes, 15 de mayo de 2026
Datos INDEC: Canasta Básica (Abril 2026)
Las canastas básicas alimentaria y total aumentaron 1,1% y 2,5% en abril de 2026 con relación a marzo, respectivamente. A nivel interanual, ambas registraron un alza de 32,4%.
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Datos INDEC: Índice de Precios al Consumidor (Abril 2026)
Los precios al consumidor aumentaron 2,6% en abril con respecto a marzo y 32,4% interanual. Acumularon un alza de 12,3% en el año.
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Datos INDEC: Capacidad Instalada (Marzo 2026)
La industria utilizó 59,8% de su capacidad instalada durante marzo de 2026.
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jueves, 14 de mayo de 2026
CEOs y Gerentes: Lucas Saud de Job Surfers
Hoy presentamos un artículo publicado en el portal iProfesional:
Es argentino y creó un "LinkedIn premium" para conseguir trabajo remoto y cobrar sueldos en dólares
Desde Australia, un
argentino creó Job Surfers, una startup que ya transformó la carrera de más de
120 profesionales de la región
Desde Sydney, con el mar
a pocos minutos y reuniones que a veces empiezan a las diez de la noche por las
diferencias horarias con América Latina, Lucas Saud construyó un negocio que
encarna exactamente lo que promete vender: trabajo remoto, sueldos
en dólares y una vida diseñada a medida. Su startup, Job
Surfers, es una plataforma de empleabilidad que acompaña a profesionales de
Latinoamérica en la búsqueda del trabajo que, según su
fundador, puede cambiarles la vida.
En apenas dos
años, más de 120 profesionales pasaron por el programa y
consiguieron empleo en empresas como Mercado Libre, Kavak, Zendesk,
Ualá y AtoB, entre muchas otras. Según datos de la compañía, el 75% de
quienes completan el proceso logra conseguir trabajo, en muchos
casos con salarios en dólares entre tres y cinco veces superiores a los
que tenían en sus mercados locales.
"Yo trabajo remoto
y asincrónico desde hace seis años", cuenta Saud en una entrevista
exclusiva con iProfesional. "Ando con los horarios de todo el
mundo." Es una frase que resume bien su idea de que la geografía no
debería ser un techo para nadie con talento y conexión a internet. Esa premisa,
más que una idea de negocio, es el resultado de una trayectoria personal que
fue construyendo desde Buenos Aires hasta llegar a las mejores ligas del
mercado tecnológico global.
Saud se graduó en Administración
de Empresas con el objetivo de trabajar en las compañías más
innovadoras del mundo. Pasó por agencias digitales y una incubadora
gubernamental de emprendedores, hasta llegar a Amazon y WeWork. Pero los dos
hitos que marcarían el rumbo de Job Surfers llegaron después. Primero trabajó
en Athyna, una firma que conecta talento latinoamericano con startups
estadounidenses, donde entendió de cerca qué buscan los reclutadores y los
founders. Luego se topó con Pathrise, una startup de Y Combinator de Silicon
Valley que operaba como un bootcamp de empleabilidad para
profesionales de Estados Unidos.
"Apliqué como career
coach desde Argentina y tuve la suerte de aprender un montón de
estrategias que funcionaban para que las personas pudieran conseguir el trabajo
que estaban buscando", recuerda. De esa experiencia, Saud entendió que en
Latinoamérica faltaban espacios que enseñaran a las personas a acceder
oportunidades laborales. Así nació Job Surfers, hace dos años, con la
ambición de ser el Pathrise de la región.
Un
"superprograma" de empleabilidad
Job Surfers no es una
bolsa de empleo ni una agencia de colocación tradicional. Saud lo define como
"un superprograma de empleabilidad" que combina coaching
personalizado, herramientas digitales y comunidad. El modelo apunta a
acompañar a los candidatos durante todo el proceso de búsqueda laboral, desde
la optimización del CV y LinkedIn hasta la preparación para entrevistas y la
negociación salarial.
El ingreso, sin embargo,
no es abierto. Apenas el 5% de quienes aplican son aceptados. El
perfil buscado suele ser el de profesionales digitales de
áreas como ventas, marketing, producto, tecnología, finanzas o recursos
humanos, con entre tres y siete años de experiencia y nivel
intermedio o avanzado de inglés.
Quienes ingresan acceden
a sesiones semanales uno a uno con un career coach, simulacros
de entrevistas con especialistas y una red de más de 400
reclutadores que consultan activamente el Talent Pool de la
plataforma.
"Te acompañamos
incluso hasta la negociación salarial", subraya Saud. El programa
intensivo dura aproximadamente tres meses, pero los profesionales conservan
acceso de por vida a la plataforma, los eventos y las masterclasses.
La inversión para
acceder al programa arranca en u$s1.970 para quienes se
confirman en las primeras 24 horas después de la reunión de admisión. Hay otras
opciones: u$s2.500 sin comisión por éxito, o u$s2.000 por
adelantado, más u$s1.500 adicionales si se consigue trabajo en
menos de seis meses. La opción más alta es de u$s3.000, pero
incluye una garantía, si el candidato no consigue empleo en seis meses, se
devuelve la mitad del dinero.
Un lifestyle business
que practica lo que predica
Job Surfers no levantó
capital de riesgo ni tiene planes inmediatos de hacerlo. Es un negocio
bootstrapped, construido sobre ingresos propios y crecimiento orgánico.
"Es un lifestyle business que me permite irme a surfear
al mediodía", admite Saud sin ningún pudor.
Actualmente, la compañía
factura alrededor de u$s70.000 anuales y mantiene márgenes
cercanos al 75%. Los costos operativos son bajos: herramientas como Google
Drive, Slack, Calendly y plataformas de inteligencia artificial representan
unos u$s200 mensuales.
El equipo, enteramente
remoto, incluye a Eliana Medina como cofundadora (a quien Saud
conoció en Athyna), un representante de ventas en Brasil,
una career coach en Córdoba, una interview
mentor en Colombia y una segunda career coach también
colombiana.
De los más de 120
profesionales que pasaron por el programa, cerca de 100 llegaron a
través del contenido que Saud publica en LinkedIn, donde supera los 52.000
seguidores. El resto llegó por recomendaciones. Además, el newsletter
semanal de la compañía sobre estrategias de búsqueda laboral ya reúne
más de 5.000 suscriptores.
La historia personal de
Saud es inseparable del producto que construyó. "Yo tenía muy buenos
trabajos en Argentina, pero me sentía medio encerrado en mi departamento",
confiesa. Cuatro años después de mudarse a Australia, su mirada sobre el empleo
cambió por completo y se convirtió en un nómade digital.
"Cuando hacés algo que te apasiona, cuando tenés más tiempo y no tenés que
manejar a la oficina, te cambia la vida. Para mí eso es más importante que
volverte millonario."
Mientras muchas empresas
vuelven a debatir la presencialidad, Job Surfers apuesta a que
el talento latinoamericano puede acceder a oportunidades globales a través
del trabajo remoto y acelerar su búsqueda de trabajo con
acompañamiento especializado. La propuesta de la startup apunta a conectar
profesionales de la región con empleos mejor remunerados, muchas veces
con salarios en dólares y posibilidades de crecimiento
internacional. "El mercado no se queda solo en Argentina", sostiene
Lucas Saud. "El tema es que la gente nunca supo buscar trabajo y no sabe
dónde encontrar estas oportunidades." Ese es, precisamente, el problema
que Job Surfers busca resolver.
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miércoles, 13 de mayo de 2026
Marcha Federal Universitaria
Sr Presidente, la comunidad universitaria le pide que cumpla con la Ley de Financiamiento Universitario, aprobada por el Congreso de la Nación.
martes, 12 de mayo de 2026
lunes, 11 de mayo de 2026
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Telxínoe: Alejandra Fenochio (1962)
Alejandra Fenochio nació
en Buenos Aires, en el año 1962, estudió pintura con Luis Felipe “Yuyo” Noé y
compartió junto a León Ferrari y al Grupo Etcétera la fe en la dimensión social
del arte.
En los años 80 y 90 participó activamente del “under” porteño, frecuentando los lugares donde, en el arte y la noche, se reinventaba la vida post-dictadura. Pintó en aquella época retratos desnudos de amigos y amigas: actrices, bailarines, personajes de la escena alternativa de Buenos Aires que se refugiaban de una sociedad todavía cargada de prejuicios. En conjunto, sus series “Familia” (1988-1991) y “Desnudos” (1992-2001) generan un retrato de época, a la vez que dan cuenta de la íntima relación con cada una de las personas que posan para la obra. En años recientes, se ha dedicado también a pintar grandes telas de composiciones muy elaboradas, retratos nocturnos de personas en situación de calle que aparentan un crudo realismo. Se trata, sin embargo, de composiciones imaginarias: las esquinas porteñas que creemos reconocer son en realidad lugares ficticios construidos con sistemas de perspectivas imposibles.
Salvaje y sofisticada, su pintura está repleta del vigor de la pincelada diestra y convencida, el manejo certero de la atmósfera de cada imagen y la complejidad de composición de una maestra del género. Yuyo Noé escribió que “pinta sin temores, como riéndose un poco de sí misma, como si simplemente estuviese hablando a través de la pintura de su mundo-entorno con acidez y ternura al mismo tiempo”.
En 2021 obtuvo el Primer Premio Pintura del Salón Nacional de Artes Visuales.
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viernes, 8 de mayo de 2026
12 de Mayo - Marcha Federal Universitaria
MARCHAMOS POR LA EDUCACIÓN, LA UNIVERSIDAD PÚBLICA Y LA CIENCIA NACIONAL
Mañana se cumplen 200 días de que el Gobierno Nacional incumple la ley. La Universidad Pública no puede esperar más.
Exigimos la implementación inmediata de la Ley de Financiamiento Universitario y la urgente recomposición del salario de los trabajadores y trabajadoras docentes y nodocentes.
Defendamos nuestras universidades públicas.
🗓️ Martes 12 de Mayo - 17h.
📍 Plaza de Mayo, CABA.
#MarchaFederalUniversitaria #CumplanLaLey
Datos INDEC: Industria Manufacturera (Marzo 2026)
La industria subió 5% interanual en marzo de 2026 y 3,2% respecto del mes previo.
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jueves, 7 de mayo de 2026
CEOs y Gerentes: Florencia Solazzi de Mastercard
El presente artículo fue publicado en el portal de Noticias de Yahoo:
Mastercard tiene nueva líder en Argentina y Uruguay: ex PayPal y experta en bancos y fintech
En un movimiento clave para su estrategia en el Cono Sur, Mastercard designó a Florencia Solazzi como nueva Cluster Leader para Argentina y Uruguay, con efecto desde el 1 de mayo. La ejecutiva asume en reemplazo de Federico Cofman, quien dejó el cargo hace casi un año para incorporarse a ueno bank.
El nombramiento marca el regreso de Solazzi a la Argentina tras una extensa carrera internacional en la industria de pagos y servicios financieros. Con más de 15 años de experiencia, la ejecutiva llega desde PayPal, donde se desempeñó como Senior Director & General Manager del negocio de consumo en Alemania, liderando la estrategia y expansión en uno de los mercados más sofisticados de Europa.
Desde su nuevo rol, tendrá a su cargo la definición y ejecución de la estrategia de Mastercard en ambos países, así como la conducción integral del negocio en Argentina. Su agenda incluye el fortalecimiento del posicionamiento competitivo, la expansión de la participación de mercado y el desarrollo de soluciones innovadoras en un contexto de fuerte transformación del ecosistema de pagos.
Además, será responsable del vínculo con clientes, reguladores y socios estratégicos, un frente clave en mercados caracterizados por alta regulación y creciente competencia entre actores tradicionales y fintech.
"La designación de Florencia refleja la apuesta de Mastercard por un liderazgo con visión global y capacidad probada para transformar organizaciones en mercados complejos", señaló Germán Rosón, presidente de la División Sur de Latinoamérica de la compañía.
En Uruguay, Solazzi trabajará en coordinación con Paula Pereyra, quien se desempeña como Country Manager desde 2025, con el objetivo de profundizar el crecimiento sostenido que la compañía viene registrando en ese mercado.
A lo largo de su carrera, Solazzi ha liderado procesos de escalabilidad de negocios, desarrollo de soluciones digitales y fortalecimiento de posicionamiento competitivo en distintos mercados internacionales. Previamente, ocupó roles de liderazgo en otra compañía global de servicios financieros, donde impulsó la estrategia digital en múltiples geografías.
"Asumir este rol es un enorme desafío profesional y personal . Mi objetivo es construir un negocio sólido, cercano a clientes y aliados, con una cultura ágil y orientada a la innovación", afirmó la ejecutiva.
Solazzi es MBA por London Business School e inició su carrera en Argentina en consultoría estratégica y banca de inversión, lo que completa un perfil que combina expertise técnico, experiencia internacional y conocimiento del mercado local.
Apuesta al marketing deportivo: alianza con Boca
En paralelo a este recambio ejecutivo, Mastercard avanza en su estrategia de posicionamiento de marca en Argentina con un acuerdo para convertirse en sponsor oficial de Club Atlético Boca Juniors .
La alianza incluye el desarrollo de experiencias para clientes, beneficios exclusivos y la incorporación de soluciones de pago sin contacto en el estadio, en línea con su estrategia global de integrar tecnología, consumo y entretenimiento bajo su plataforma "Priceless".
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miércoles, 6 de mayo de 2026
Huellas: Inteligencia artificial:¿ cómo entenderla sin miedo?
El siguiente es un video publicado por el canal Aprendamos Juntos de BBVA, sobre la Inteligencia Artificial. La disertación está a cargo del Físico Cuántico José Ignacio Latorre, quién nos comenta cómo entender la Inteligencia Artificial sin miedo.
Leemos en la descripción del video:
¿Estamos preparados para ser superados intelectualmente por nuestras propias creaciones? El físico cuántico José Ignacio Latorre nos invita a reflexionar sobre inteligencia artificial (IA), el cambio de paradigma más profundo de la historia reciente. A través de anécdotas fascinantes como la de "Constanza", su IA personal, y el asombroso potencial de la computación cuántica, Latorre analiza un futuro donde la simbiosis entre humanos y máquinas es inevitable. Sin embargo, esta evolución no está exenta de riesgos; desde el fin de la privacidad hasta la delegación de nuestra soberanía ética. Para el físico, la clave no reside en el miedo, sino en la comprensión y la regulación. Nos propone así un nuevo contrato social donde la educación y la supervisión sean los guardarraíles que protejan nuestra esencia humana en la era de los algoritmos.
Liderazgo Situacional - Secretaría de Graduados FCE -UBA
En este caso ¿Cómo liderar Equipos de Trabajo?, la Licenciada Natalia Indelicato -Especialista en Liderazgo Organizacional y Subsecretaria de Graduados de la Facultad de Ciencias Económicas (FCE-UBA), nos presenta la fórmula para adaptar tu estilo según el nivel de tu equipo de trabajo.
Datos INDEC: Comercio Exterior (1° Trimestre 2026)
Estadísticas del comercio exterior de mercancías argentinas para el primer trimestre de 2026.
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martes, 5 de mayo de 2026
lunes, 4 de mayo de 2026
Anécdotas Administrativas: ¿Quién prepara tu paracaídas?
Esta anécdota administrativa nos lleva a reflexionar sobre quienes nos ayudan desde el silencio, en aquellos momentos donde pensamos que todo se desmorona.
¿Quién prepara tu paracaídas? La inspiradora historia que cambió la vida de Charles Plumb
Joseph Charles Plumb es un veterano de guerra estadounidense que, tras graduarse en la Academia Naval y completar su entrenamiento se convirtió, en 1965, en parte del legendario programa ahora conocido como "Top Gun" y comenzó a surcar los cielos defendiendo a su país.
Charlie fue destinado al portaaviones USS Kitty Hawk, con base en Yokosuka, en Japón, desde donde tenía acceso a todo el sudeste asiático. Pero el 19 de mayo de 1967, en su 75ª misión de combate, su avión fue derribado sobre Vietnam del Norte. Charlie salió eyectado de la cabina, activó su paracaídas y cayó suavemente sobre territorio enemigo esperando lo peor.
Fue capturado por el vietcong, sometido a tortura y pasó los siguientes 2103 días de su vida en una pequeña celda, hasta que fue liberado el 18 de febrero de 1973.
Siguió volando hasta su retirada, años después publicó un libro y comenzó a dar charlas y a trabajar como asesor, enseñando como lo que había aprendido durante su cautiverio se podía aplicar a la vida cotidiana de las personas y las empresas.
Un día, durante la gira de presentación de su libro, estaba sentado en un restaurante junto a su esposa cuando un hombre de otra mesa se le acercó diciéndole: "¡Tú eres Charlie Plumb! Volaste aviones de combate en Vietnam desde el portaaviones Kitty Hawk y fuiste derribado, ¿no?".
Plumb respondió que sí y le preguntó si se conocían. El hombre respondió: "Yo era quien preparaba tu paracaídas antes de las misiones" y levantando la manos mientras se iba gritó: "¡Supongo que funcionó. Enhorabuena por tu libro!". Plumb asombrado le dijo: "Pues sí. Y si tu paracaídas no hubiera funcionado, hoy no estaría aquí".
Esa noche Charlie Plumb no pudo dormir pensando en aquel hombre. Cuántas veces se habría cruzado con él en su portaaviones sin mirarle a la cara, sin saludarle, sin darle las gracias. Cuántas horas habría pasado ese marinero en las entrañas del barco enrollando y colocando minuciosamente los hilos de seda de su paracaídas, teniendo en sus manos la vida de alguien a quien no conocía...
Y esos pensamientos cambiaron su vida para siempre.
Todos tenemos a alguien que prepara nuestro paracaídas, cuyo trabajo es imprescindible para poder realizar el nuestro: una madre, un padre, una esposa, un esposo, un compañero del trabajo, un jefe, un amigo, un hijo,... Pero a veces, nuestro frenético ritmo de vida nos hace perder de vista lo realmente importante y nos hace olvidar a las personas que nos salvan en el momento oportuno sin que se lo pidamos.
Piénsalo bien. Respira profundamente y reflexiona durante unos minutos. ¿Quién te ayuda a preparar tu paracaídas? ¿Ya lo sabes? Pues ahora agradéceselo. Demuéstraselo con una llamada de teléfono, un mensaje, una sonrisa, un "gracias por tu ayuda", un beso, un abrazo, un "te quiero",... Porque sin ellos no lo habrías conseguido. Sin ellos no habrías podido salir adelante. Sin ellos no podrías continuar.
Y no lo dejes para mañana.
Desde aquel día, cada vez que Charlie Plumb da una conferencia, la primera pregunta que hace a su público es:
¿Quién prepara tu paracaídas?
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Telxínoe: Fan Ho (1931 - 2016)
Fan Ho (1931–2016) fue un aclamado fotógrafo, cineasta y actor chino, célebre por sus magistrales fotografías en blanco y negro del Hong Kong de los años 50 y 60. Conocido como el "Cartier-Bresson de Oriente", destacó por su dominio del claroscuro, composiciones geométricas precisas y por capturar la vida cotidiana con un toque poético y dramático. Fan Ho no fotografiaba Hong Kong… la componía. Mientras la ciudad crecía sin orden, él encontraba geometría en cada callejón, drama en cada rayo de luz que cortaba una pared, poesía en la silueta de alguien que ni siquiera sabía que lo estaban mirando. No esperaba el momento perfecto: construía las condiciones para que ocurriera. Y eso, más que cualquier técnica, es lo que hace que sus fotos sigan deteniéndonos hoy.
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viernes, 1 de mayo de 2026
jueves, 30 de abril de 2026
CEOs y Gerentes: Sebastián Núñez Castro de Geopagos
Hoy presentamos un artículo de la Revista Forbes:
Geopagos expande su negocio en la región y apuesta a la IA para liderar la próxima etapa de la adquirencia
Sebastián Núñez Castro, CEO y cofundador de Geopagos, repasa su salto del mundo corporativo al emprendedor y cómo la firma se expandió a 15 países. Además, analiza la evolución de la adquirencia en América Latina y por qué la inteligencia artificial vuelve a redefinir el negocio de pagos en la región.
Después de más de dos décadas en el mundo corporativo, gran parte de ellas en posiciones ejecutivas dentro de American Express, Sebastián Núñez Castro no tiene el típico perfil de emprendedor. Sin embargo, al acercarse a los 40, una combinación de factores personales y de contexto lo llevó a tomar una decisión que cambiaría su carrera: dejar la estabilidad para lanzarse a construir desde cero en una industria que empezaba a transformarse.
Por un lado, un replanteo interno sobre su propio camino profesional; por otro, una lectura anticipada de lo que venía en el negocio de pagos, donde la tecnología empezaba a irrumpir con fuerza. Ese cruce entre intuición personal y oportunidad de mercado lo empujó a salir de su zona de confort y asumir un riesgo alto. Trece años después, define ese salto como la mejor decisión de su vida profesional.
— ¿Dudaste en esos primeros años?
Todos los días. No es que saltás y funciona de la noche a la mañana. Fueron años difíciles. Tenés tu entorno que te dice que estás loco, porque no solo dejás de tener ingresos, sino que además tenés que invertir. Entonces te replanteás constantemente si estás haciendo lo correcto. Pero hay una voz interior, más intuición que racionalidad, que es la que te empuja. Y a la distancia, muchas veces vale más que todo el análisis racional.
— En ese momento veías que la tecnología iba a cambiar la industria. ¿Qué cambió desde entonces?
Hasta 2010 o 2012, el negocio de pagos estaba centrado en el emisor de tarjetas. No había diferenciación ni innovación. En muchos países había monopolios o duopolios y el negocio no crecía. Pero en mercados más desarrollados ya se veían tecnologías que iban a cambiar todo. En Latinoamérica eso no existía. Cuando trajimos el primer mobile POS en 2013, tuvimos que romper muchas barreras. El mercado no estaba preparado y hubo que hacer un proceso de evangelización. Muchas veces cuando llegás antes de tiempo con innovación, cuesta más. Pero cuando rompés esa barrera, capturás el beneficio de ser el primero.
— ¿Cómo evolucionó Geopagos en ese contexto?
La evolución de Geopagos refleja bastante bien lo que pasó en la industria. Arrancamos siendo pioneros en mPOS en la región, resolviendo un problema muy concreto: que más comercios pudieran aceptar pagos electrónicos de forma simple. Después vino una segunda etapa donde ampliamos el alcance hacia la omnicanalidad, integrando el mundo físico y digital en una misma plataforma. Y hoy estamos en una tercera etapa, mucho más profunda, donde damos un salto hacia convertirnos en infraestructura integral de pagos. Eso implica ir más allá de la aceptación en el punto de venta y empezar a cubrir capas más críticas de la cadena de valor, como el procesamiento y la adquirencia.
Ahí es donde aparece nuestro concepto de “Acquirer in a Box”: una solución que permite que bancos, fintechs y grandes compañías puedan lanzar y operar su negocio de adquirencia de punta a punta. No solo les damos la tecnología de aceptación, sino también las capacidades de procesamiento, gestión de comercios, onboarding, conciliación y operación completa. En definitiva, pasamos de ser un proveedor de soluciones a ser la plataforma que habilita a otros a convertirse en adquirentes y escalar su negocio. En esta linea hay que entender que La aceptación digital no es un feature, es la base de la economía digital.
— Hoy aparece la inteligencia artificial. ¿Qué impacto ves en la industria de pagos?
La IA está cruzando todas las industrias, incluida la nuestra. La evolución natural es que los agentes no solo nos ayuden a elegir productos o comparar precios, sino también a completar la transacción. Ese es el gran cambio que viene. Todavía está en una etapa preliminar, porque requiere protocolos de seguridad muy fuertes y la participación de muchos actores para equilibrar experiencia y seguridad. El usuario se va a adaptar rápido. El desafío está en cómo el sistema genera condiciones seguras y cómo se configura el modelo para que funcione para todos.
— ¿Cómo funcionaría en la práctica?
Por ejemplo, si querés organizar un viaje, el agente puede elegir destino, hotel, alquiler de auto y, cuando llega el momento de pagar, completa el checkout por vos. Lo mismo para compras cotidianas: podés pedirle que haga la compra del supermercado, compare precios y ejecute el pago automáticamente con tus datos cargados en un entorno seguro. El agente básicamente hace toda la transacción por vos.
— ¿Esto va a expandir el consumo?
Sí, sin dudas. Va a haber una reconfiguración del ecosistema. Nuevas plataformas van a capturar parte de la transacción y cambiar cómo se distribuye el valor. Al mismo tiempo, la IA reduce costos y baja barreras de entrada, lo que aumenta la competencia. Y eso beneficia al usuario final, tanto al comercio como al consumidor.
— ¿Qué tan disruptiva es esta tecnología?
No es comparable con nada de lo que vivimos. Incluso más que la pandemia. Lo que impresiona es la velocidad. Antes lanzabas un producto y tenías meses de ventaja. Hoy esa ventaja se reduce rápidamente y todo se convierte en commodity mucho más rápido. Eso obliga a una carrera constante por innovar, desarrollar y monetizar más rápido.
— ¿Cómo impacta eso en las organizaciones?
Es un cambio total. No se trata solo de usar IA, sino de cómo la integrás en toda la organización para generar un efecto multiplicador. Implica automatizar procesos, operaciones y decisiones. Y eso requiere un cambio cultural muy profundo. El gran desafío es pasar del uso individual a una adopción organizacional completa.
— En ese contexto, ¿dónde está hoy la diferenciación?
Aunque la tecnología se commoditiza rápido, en Latinoamérica todavía hay un gran desafío estructural: la infraestructura. La región es muy diversa. En muchos países el efectivo sigue siendo el principal medio de pago, el e-commerce es incipiente y tecnologías como QR aún no están desarrolladas. Ahí está nuestro diferencial: ser el nexo entre ese pasado y el futuro, ayudando a modernizar sistemas existentes y conectarlos con nuevas tecnologías.
— ¿Qué potencial ves en la región?
Es enorme. Mercados como México, por escala y oportunidad, son muy atractivos. Pero también hay países como Brasil, Argentina y Ecuador que están atravesando momentos clave en la evolución de sus ecosistemas de pagos, con distintos niveles de madurez pero con un mismo desafío: desarrollar infraestructura que permita escalar la aceptación y la adquirencia.
En Argentina, por ejemplo, hay un alto nivel de digitalización y adopción, pero todavía con oportunidades en profundizar la adquirencia y ganar eficiencia. En Ecuador, en cambio, el crecimiento de la aceptación y la inclusión financiera abre un escenario muy interesante para construir desde etapas más tempranas. Para empresas argentinas, además, el gran salto es regionalizarse. Romper esa barrera es lo que permite pasar de ser una compañía local a una regional y eventualmente global.
— ¿Dónde ves a Geopagos en el futuro?
Nuestro ADN no cambia. Queremos seguir siendo una compañía disruptiva que transforma el mundo de pagos en Latinoamérica, especialmente en el lado de aceptación. La idea es seguir siendo punta de lanza en innovación y quedar del lado de las empresas que lideren esta transformación.
— ¿Qué consejo le darías a quienes quieren emprender?
Primero, entender qué problema estás resolviendo. Segundo, la relación entre visión y ejecución: muchos fracasan no por la idea, sino por no poder ejecutarla. Tercero, la resiliencia. Te vas a caer muchas veces, y la clave es levantarte. Y por último, el equipo. Es determinante. Tener las personas correctas, que multipliquen la visión dentro de la organización, es lo que define el éxito o el fracaso.
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