viernes, 14 de agosto de 2026
Datos INDEC: Canasta Básica (Julio 2026)
Un hogar de cuatro integrantes necesitó $1.564.716 para superar el umbral de pobreza en julio de 2026: 2,2% más que el mes previo y 36,1% a nivel interanual.
Datos INDEC: Índice de Precios al Consumidor (Julio 2026)
Los precios al consumidor aumentaron 2,1% en julio con respecto de junio y acumularon un alza de 19,3% en el año.
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Datos INDEC: Industria Manufacturera (Junio 2026)
La industria creció 2% interanual en junio de 2026 y 0,9% respecto del mes previo.
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jueves, 13 de agosto de 2026
Huellas: Evolución… o Involución de las Organizaciones - artículo
Hoy traemos un artículo publicado por el Dr. Tomás Chain, sobre el comportamiento de las organizaciones; leemos en el mismo.
Evolución… o Involución de las Organizaciones
Si sos directivo de una empresa, organismo público o institución sin fines de lucro, ¿alguna vez te pusiste a pensar si tu organización evoluciona o involuciona?
Seguramente no sos capaz de discutirle a tu asesor legal cuestiones relativas a la aplicación de la ley, como tampoco a tu asesor contable el armado del balance o al asesor impositivo sobre tus obligaciones ante el ente recaudador. Pero, eso sí, te crees en condiciones para gestionar la organización sin ayuda alguna. En el caso de las empresas se cree que porque tus padres o familia lo vienen haciendo de esa manera entonces no hay que cambiar. En los organismos públicos abundan los funcionarios que no quieren cambiar porque no les conviene y así mantener su cuota de poder (o vaya a saber cuota de qué). En las instituciones sin fines de lucro lo que abunda es el mito de que como “no son una empresa” entonces no se puede administrar como si lo fuera.
Estas creencias te llevan solo a un sitio: el de la INVOLUCION. Lo mismo ocurre con las personas, cuando estas no maduran con el paso de los años los señalamos como “inmaduros” considerando esto como algo negativo. ¿Por qué no señalamos de la misma manera a las organizaciones que “no maduran”?
Para que las organizaciones de cualquier tipo, repito: de cualquier tipo que sea, evolucionen es necesario contar con la ayuda de expertos en cambio organizacional, lo que se denomina Desarrollo Organizacional. Dicho desarrollo tiene que ver justamente con la evolución, con incorporar conocimientos y herramientas provenientes de la ciencia de la Administración.
Así como cualquiera no podría atender los problemas de salud de las personas, para eso están los médicos, de la misma manera cualquiera no podría atender los “problemas de salud de las organizaciones” (reitero: sea del tipo que sea) y su necesidad de madurar / evolucionar.
Por lo tanto, si te interesa que tu organización evolucione:
no repitas las recetas del pasado si sos parte de tu empresa;
no quieras seguir haciendo las cosas como siempre solo porque sí, en el caso de organismo del que sos parte;
no repitas el mito equivocado de que esto no es una empresa, si conducís una institución sin fines de lucro. Chocolate por la noticia, ya sabemos que no es una empresa, pero esto no implica que no se utilicen herramientas para administrarla o gestionarla de manera que esto colabore a alcanzar la misión para la que fue creada.
Tomás Chahin: Doctor en Ciencias Económicas–Administración, UBA. Especialista en Gestión de la Calidad, USAL. Licenciado en Administración, UBA. Socio-Director de HST Consultora Técnica. Jefe de Cátedra y Profesor Adjunto de Sistemas Administrativos, FCE-UBA. Profesor de posgrado y maestría en FCE-UBA, UAI, UN Comahue.
Páginas consultadas: https://www.linkedin.com/pulse/evoluci%C3%B3n-o-involuci%C3%B3n-de-las-organizaciones-hst-consultora-t%C3%A9cnica-e0lcf/
2° Cuatrimestre 2026 (274-14) - Cronograma
Ya se puede consultar en la página correspondiente de este blog el cronograma tentativo de clases para el Segundo cuatrimestre de 2026 de la materia Sistemas Administrativos (274 - 14).
2° Cuatrimestre 2026 (274-14) - Estudiantes
Ya se puede consultar en la página correspondiente de este blog el Listado de Estudiantes provisorio, correspondiente al Segundo Cuatrimestre de 2026 para el curso Sistemas Administrativos (274-14).
2° Cuatrimestre 2026 (274-14) - Aula
Este cuatrimestre las clases se desarrollarán en el aula N° 108, correspondiente al Edificio Histórico, de la Sede Córdoba de Facultad de Ciencias Económicas (UBA).
2° Cuatrimestre 2026 (274-14) - Bienvenida
Este curso tiene un campus virtual (CAT) en el entorno virtual de la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA, donde se volcarán los contenidos que iremos trabajando durante todo el cuatrimestre. Independientemente, también utilizaremos las redes sociales como herramienta de comunicación y para ello les indicamos en cuál de ellas nos encontramos.
Hemos abierto para el curso y el blog un perfil en la red social X ó Twitter: @274sistemas, para poder comunicar las novedades de último momento, dejar comentarios, y mejorar la comunicación con los alumnos utilizando las redes sociales. Por lo tanto solicitamos que sigan el perfil indicado, cabe aclarar que no seguimos a ningún alumno, a fin de que cada uno de ustedes mantengan su propia identidad y privacidad en dicha red social.
Hemos abierto para el curso y el blog un perfil en la red social X ó Twitter: @274sistemas, para poder comunicar las novedades de último momento, dejar comentarios, y mejorar la comunicación con los alumnos utilizando las redes sociales. Por lo tanto solicitamos que sigan el perfil indicado, cabe aclarar que no seguimos a ningún alumno, a fin de que cada uno de ustedes mantengan su propia identidad y privacidad en dicha red social.
Por otra parte y con de fin de facilitar el acceso a la bibliografía solicitada, el mismo se encuentra disponible en Dropbox y OneDrive, donde fue subida oportunamente por alumnos que colaboraron con el curso, y cuyo link pueden ser ubicados en la cuenta de Twitter mencionada.
Todo el material disponible es público, y la utilización de los de esta red social por parte de los alumnos es optativa (no así el material bibliográfico). Los mismos pueden consultarse o bajarse, siguiendo las premisas establecidas por el sitio, se recomienda abrir un perfil a tal efecto.
También hemos subido algunos de los Power Points (.ppt) a Prezi,
una aplicación que permite realizar presentaciones on-line, seguramente
con el transcurso del tiempo iremos completando las distintas clases.
En Prezi, dichas presentaciones, las hemos denominado con prefijo 274 Sistemas Administrativos para
facilitar la búsqueda de las mismas, si bien no se pueden descargar se
pueden visualizar, tal cual se presenta en una clase, convirtiéndose en
una herramienta más para facilitar el aprendizaje y fijar los conceptos y
contenidos vistos en clase. A su vez, es una buena herramienta para que
cada uno pueda desarrollar sus propias presentaciones, en función de la
capacitación adicional que todo profesional debe completar.
CEOs y Gerentes: Marcos Bulgheroni de Pan American Energy
Hoy presentamos un artículo publicado en el diario La Nación:
Marcos Bulgheroni, CEO de PAE, quiere invertir en biocombustibles y exportar si sale una ley y se termina una restricción
El ejecutivo se pronunció mientras el Gobierno impulsa una nueva normativa en el Senado para desregular la actividad e impulsar una mayor competencia
El CEO de Pan American Energy (PAE), Marcos Bulgheroni, expresó la voluntad de la empresa a invertir en biocombustibles si se termina con la restricción por la cual las refinadoras no pueden participar de este negocio. Vale recordar que en el Senado se encuentra, por ejemplo, un proyecto de ley de Patricia Bullrich para desregular la actividad, eliminar cupos y fomentar una mayor competencia, incluyendo el sector petrolero. La ley hoy vigente en el país tiene condiciones que dejan afuera a las refinadoras de la posibilidad de producir biocombustibles por su cuenta.
El ejecutivo se pronunció sobre el tema en una entrevista con EconoJournal luego de inaugurar una estación de servicio de Axion en San Agustín, Santa Fe. La ley todavía vigente para el mercado no permite al sector petrolero participar del negocio como tal más allá de adquirir el biocombustible que elaboran fabricantes de biodiésel para el gasoil y de etanol para el caso de la nafta. En la actividad hay exportadores de cereales que elaboran biodiésel tras generar su propio aceite con el grano de soja, pero hacen esto para su colocación en el mercado externo.
“Particularmente en Pan American Energy, estamos convencidos de que lo que va a hacer que la industria del biodiésel, o de los biocombustibles en un sentido más amplio, funcione, es que agrandemos la torta. Que podamos generar propuestas y productos que sean exportables al mundo. Y ahí la Argentina tiene una enorme oportunidad por la competitividad que tiene, particularmente a partir del campo”, dijo el empresario.
Agregó: “Entonces, estamos totalmente convencidos de que, para que eso ocurra, tenemos que tener libertad para invertir. Es un sinsentido absoluto tener una ley que le prohíbe a una refinadora argentina invertir en biocombustibles en la Argentina”. Y remarcó: “La verdad es bastante particular que a la industria refinadora se le prohíba invertir en un sector. Es bastante raro que te prohíban invertir, más aún a empresas argentinas que están en condiciones de hacerlo y que quieren hacerlo”.
En la entrevista con el medio mencionado también descartó que la industria petrolera quiera participar de la actividad para quedarse con el mercado local. Expresó, en cambio, que el foco es generar un negocio de exportación. “A veces se instala la idea de que la industria refinadora quiere invertir para quedarse con el mercado interno. No es así. Queremos invertir para exportar y hacerlo en partnership, en asociación, con jugadores que hoy forman parte de la industria y que compartan nuestra misma visión”, indicó.
Luego añadió: “En la medida en que encontremos jugadores de la industria que tengan una visión compartida con nosotros, vamos a encontrar vehículos de inversión conjunta, sin dudas. Y eso va a agrandar la torta porque nos va a permitir exportar a Europa, a Estados Unidos y a otros mercados. Ese, para mí, es el objetivo. Ese es el espíritu con el que tenemos que mirar esta nueva ley. No pelearse por pequeños márgenes, por si es sí o si es no”.
En otro tramo de la entrevista el ejecutivo señaló que “es muy importante lo que está proponiendo el Gobierno”. Remarcó: “Y creo que ahí todos estamos de acuerdo en que el precio tiene que ser competitivo, libre y negociado entre las partes. En términos de corte, creemos que tendría que ser opcional para el mercado interno. Porque, de vuelta, el esfuerzo y la inversión tienen que enfocarse en proyectos de exportación”.
Si bien puso el foco en que “es bastante raro” que a una refinadora no se le permita invertir en la actividad de los biocombustibles, precisó que una eventual inversión va a depender de cómo salga la ley. “Los proyectos los venimos estudiando desde hace varios años. Hay distintas alternativas de localización. Pero no quiero decir una cosa por otra porque mucho va a depender de cómo termine saliendo la ley. Según cuál sea el texto definitivo, algunos proyectos serán mejores que otros. Así que hoy no tenemos una decisión tomada”, apuntó.
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miércoles, 12 de agosto de 2026
1821 - 205° Aniversario de la UBA - 2026
Hace 205 años la UBA forma historias que todavía se están escribiendo.
martes, 11 de agosto de 2026
EconEmpleo 2026 - FCE - UBA
Llega EconEmpleo 2026
El 17 de septiembre vuelve a UBA Económicas la feria de empleo que conecta a nuestros estudiantes y graduados con las principales empresas del país.
Durante toda la jornada, de 12hs a 19hs: rondas de entrevistas, un área de stands y un ciclo de charlas y workshops orientados al desarrollo profesional.
Cada edición es la expresión de un trabajo sostenido de vinculación entre la Facultad y el sector productivo: una articulación que abre oportunidades concretas para quienes se forman en la universidad pública.
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lunes, 10 de agosto de 2026
Telxínoe: Principio y Fin de Julio Escámez
La primera señal fue tenue, pero rotunda. Una ventanita cuadrada, de apenas dos por dos centímetros, abrió -literalmente- un pasaje a otra época, a otro Chile, a otra manera de entender la vida. Nadie habló… el silencio dio paso a la emoción de ser testigos de algo que se daba por desaparecido. Ahí, bajo doce capas de pintura blanca, detrás de unos vidrios viejos, surgió la fuerza del naranja intenso de las llamaradas creadas con el pincel, mostrando los primeros colores de una obra que llevaba más de medio siglo escondida.
La escena ocurrió a fines de 2021, en la sala del Concejo Municipal de Chillán (400 km al sur de Santiago), lugar donde por décadas se creyó que la dictadura de Pinochet había borrado para siempre los murales “Principio y Fin”, que el artista chileno Julio Escámez (Antihuala, Chile 1925-Heredia, Costa Rica 2015) pintó en sus paredes entre 1969 y 1971, buscando mostrar de manera simbólica la lucha de clases.
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viernes, 7 de agosto de 2026
jueves, 6 de agosto de 2026
CEOs y Gerentes: Diego Guaita de Grupo San Cristobal
En esta oportunidad presentamos un artículo publicado en la Revista Forbes al ejecutivo del Grupo San Cristóbal.
Diego Guaita, de Grupo San Cristóbal: “Los resultados se logran a través de la buena gestión de las personas”
El CEO de Grupo San Cristóbal, reflexiona sobre el rol del número uno en la era de la IA, la importancia de adaptarse a las personas con talento y su visión sobre cómo definir el éxito en la gestión corporativa.
¿Cuáles son las habilidades que hoy requiere un número uno para liderar en Argentina?
Incluso ahora, en la era de la IA, todos los resultados que conseguimos las compañías los logramos a través de la buena gestión de las personas. Liderar a las personas con talento requiere habilidades de adaptabilidad. Tuve experiencia liderando cinco años una organización en Chile; el CEO se tiene que adaptar. La definición de éxito de mi rol es dejar una organización mucho más fuerte, resiliente y fortalecida en términos de producto, no solo en facturación. Eso se logra a través de un equipo de personas que funcionan y alcanzan los objetivos de la organización.
Argentina siempre se caracterizó por urgencias. ¿Cambió?
A los argentinos el contexto nos entrenó para tomar decisiones rápidas, a veces con no todas las variables. Cambia todo radicalmente cuando no tenés inflación, todo se simplifica. En Argentina, a medida que se va normalizando el país, las organizaciones tienen que pensar en esas dos velocidades. Y seguir resolviendo el corto plazo, porque el contexto cambia; hoy el mundo está más argentinizado que nunca. Tenemos que pensar cómo liderar para que las organizaciones funcionen en dos tiempos: resolviendo el corto plazo y construyendo una organización que funcione en el futuro. Me gusta fijar el horizonte. Hago pensar a mis equipos en qué querrán nuestros clientes dentro de cinco años, qué cosas van a cambiar y cuáles no. Me enfoco en las cosas que sabemos con certeza que no van a cambiar y trabajamos en ellas; eso da una dirección. Cuando los equipos saben hacia dónde ir, trabajan más tranquilos, disminuye la incertidumbre. Es importante no perder el rumbo.
¿Cómo impactan estos cambios en tu industria?
San Cristóbal es un grupo asegurador que nació en Rosario hace 85 años. Cubrimos los principales riesgos (automóviles, hogar, riesgos de trabajo, seguros de retiro, incendio). Ayudamos a las empresas a disminuir y gestionar sus riesgos y a los individuos. Lo principal es no perder el rumbo de lo que somos: una aseguradora que toma los riesgos, da certeza y se basa en un principio de confianza; eso no va a cambiar. Estamos trabajando en procesos más simples, en ser más rápidos en toda respuesta en el momento en que la empresa o el individuo quieran interactuar. Antes una aseguradora respondía cuando había un siniestro; hoy San Cristóbal está previniéndolo mucho tiempo antes, tratando de que no ocurra, lo que disminuye los costos. Tenemos claro lo que no va a cambiar, que es este principio de confianza y respuesta simple y ágil.
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