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jueves, 20 de junio de 2024

CEOs y Gerentes: Fernanda Pérez de SAP

Hoy presentamos a Fernanda Pérez, Country Manager de SAP, en un reportaje publicado en el portal Newsweek Argentina:

«La Argentina tiene un talento enorme en inteligencia artificial; nos vienen a buscar»: entrevista a Fernanda Pérez, Country Manager de SAP

«Tecnología» e «Inteligencia Artificial» son hoy dos términos clave para el futuro y el crecimiento de un país. Todo el tiempo hay avances, y son cada vez más sorprendentes. Por eso, parece ser obligatorio preguntarse cómo se encuentra la Argentina en ese sector. Parafraseando a Javier Milei, podría plantearse: «¿La ven o no la ven?».

Para conocer cómo está el rubro dentro del panorama económico actual, Newsweek Argentina conversó con Fernanda Pérez, Country Manager de SAP Argentina, Bolivia, Paraguay y Uruguay, en el marco de la presentación del primer AppHaus para el cono sur de Latinoamérica, que se llevó a cabo en las oficinas de Globant.

Desde el sector tecnológico, ¿Cómo ve el rumbo económico, ve expectativas de crecimiento?

-En cada uno de nuestros clientes vemos situaciones diversas dependiendo de la industria. Entonces, hay industrias que están un poco más afectadas al consumo, como la industria del retail que está siendo más afectada. El año pasado con esa industria nos fue bárbaro, pero ahora los proyectos están un poco más lentos. Pero hay otras que no, que dicen, quiero salir a prepararme para…. Tenemos distintos bemoles dependiendo de la industria.

 

Hay algunos que se preparan para el futuro y no con la visión de innovación solamente, de decir quiero hacer este proyecto porque para mí es necesario. Todas con un valor asociado: no solo implementar ese proyecto sino con un caso de valor de negocio, sino no hay proyecto, eso seguro.

La economía está haciendo que algunas cosas se ejecuten, otras que se ralenticen un poco, y nosotros acompañándolos en función de las necesidades.

¿Las empresas que quieren llevar a cabo una idea, eligen invertir en Argentina?

-Sí, están invirtiendo. Hay otras que se están uniendo, hay muchas fusiones entre empresas de Argentina y empresas de afuera, inclusive incorporando de afuera, más lo que es minería, la industria dura, están viniendo mucho. Ahora todo lo que es petróleo, algunas cosas se van a quedar para empresas en particular y no tanto en el Gobierno y hay empresas que están viniendo por eso también.

¿Cuál es la situación del empleo en el rubro tecnológico en Argentina?

-En Argentina ya hace unos años que viene la fuerza consultiva, que ejecuta proyectos, no tanto el tema comercial en lo que es tecnología y demás porque de eso ya hay bastante oferta. Lo que es consultoría para ejecutar los proyectos ahí hará dos o tres años que volvimos a la época del 2000 donde muchos preferían trabajar, y con la pandemia y pospandemia, remoto para afuera por un tema salarial, eso ha sucedido.

 

Hoy día cada uno de los partners está trabajando en cómo motivar y en cómo ofrecer mejores condiciones, al menos lo partners que trabajan con nosotros en el mundo tecnológico, cómo ofrecer mejores condiciones para poder hacerlos más estables acá. Y variado: cada partner trabaja en sus modalidades de contratación diversas.

También nosotros desde SAP para acompañar y poder generar e incrementar la masa de consultores, de gente experta en industria o diversas cosas, tenemos convenios con universidades y hacemos capacitaciones, después los partners tienen algún compromiso para emplearlos y son personas que entran juniors, pero ya los ponen en distintos roles y eso es poder lograr que crezca la masa consultiva, ese es el foco.

Milei viajó a Estados Unidos y busca proponer a la Argentina como polo de la Inteligencia Artificial (IA), ¿Cómo está posicionado nuestro país respecto de la IA?

-Yo creo que a nivel Inteligencia Artificial la Argentina tiene un talento enorme: los casos y la creatividad que tiene la Argentina realmente comparados con el resto del mundo…; nos vienen a buscar, es así. Y lo hemos visto no solo en tecnología, también en medicina, en diversas profesiones. Nosotros acá tenemos ya muchos casos de Inteligencia Artificial embebidos en nuestras soluciones, de las que hacen uso los clientes. Y el App Haus viene también a resolver esto: poder encontrar un espacio donde crear y pensar a futuro. Y tenemos muchos casos donde se han construido, en el marco del cliente, soluciones que vienen a automatizar cosas embebidas con Inteligencia Artificial; y facilitan la vida. Por ejemplo, en lo que es recruitment, una empresa que está constantemente contratando gente hizo una aplicación extendida sobre nuestra plataforma para lograr automatizar cierta parte y que lleguen, por ejemplo, los currículum solo al área requiriente. Este es solo un ejemplo, hay muchísimos casos que se generan acá. ¿Cómo estamos? Para mí estamos muy bien con respecto a la capacidad de crear y de ejecutar. Obviamente hay tecnología que va bajando y en algunos lugares del mundo, pero sobre todo en Europa, que está más diseminada, pero acá ya hay muchos casos que están naciendo y hay otros que están utilizando porque son parte de nuestra solución.

Usted decía que vienen a buscar el talento argentino. ¿Los talentos eligen quedarse en el país o irse?

-Tenés un mix. Depende de la persona y depende mucho, queramos o no, de la banda etaria. Hay gente que está más dispuesta a irse y hay gente que prefiere quedarse y sino tiene un espacio en lugar reubicarse en otro y va buscando alternativas en Argentina. Es variado, realmente es así.

Usted mencionaba la banda etaria, ¿la gente más joven es la que en su mayoría elige irse?

-Sí y es una realidad, pero como también es una realidad ver cómo hacer para que gente más grande siga en el trabajo. En SAP tenemos redes de empleados, yo soy sponsor de una que se llama Generation y estamos viendo eso. También analizamos cómo es el comportamiento de los jóvenes y lo que vemos no es solo que están dispuestos a irse sino que van cambiando sin estar estar mucho tiempo en una empresa. Por eso, hay que trabajar en cómo motivarlos para que se queden.

 

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jueves, 2 de diciembre de 2021

CEOs y Gerentes: Claudia Boeri de SAP

En un reportaje realizado por la periodista Sol Narosky para el diario El Cronista, con motivo del Coloquio de IDEA, la CEO de SAP, Claudia Boeri; leemos en el reportaje:

Claudia Boeri, de SAP: "El talento nos va a permitir crear una nueva economía, una economía más digital"

La presidenta de SAP Latinoamérica Región Sur conversó con El Cronista sobre la compañía de software, reveló qué es lo que buscan a la hora de contratar a un empleado y, entre otras cosas, realizó un balance sobre lo que fue el Coloquio de IDEA.

"SAP es sinónimo de ERP (Enterprise Resource Planning, en inglés), un sistema integrado de gestión de procesos y de negocios. Es una compañía que en el mundo tiene 50 años, tenemos 27 años en Argentina: una trayectoria muy linda y con muchos clientes". Así define Claudia Boeri a la empresa de software, en la cual es presidenta de Latinoamérica Región Sur desde 2018.

En SAP conciben al ERP como "el centro a partir del cual uno puede visualizar la gestión de la empresa y digitalizar toda la cadena de valor".

En diálogo con El Cronista y en el marco de la tercera jornada del 57º Coloquio del Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina (IDEA), la CEO de SAP Región Sur de Latinoamérica sentó las bases principales de la firma: "Es una compañía de software, de tecnología y el campo de actuación es la gestión empresarial. Tenemos la dicha de tener clientes de todos los tamaños, pero en particular los clientes más grandes del mundo trabajan con SAP".

"La pandemia fue un momento de stop para todos en el mundo. Por suerte nuestros clientes pudieron transicionar la gestión del mundo más físico hacia el mundo más digital de una manera mucho más sencilla que si no hubieran tenido las aplicaciones y tecnología de SAP", celebró la ejecutiva en relación al párate mundial a raíz de la irrupción del coronavirus en 2020.

Según sostuvo, actualmente hay un proceso con esos clientes para "ayudarlos a entender qué capacidades tienen que incorporar para poder ser mucho más flexibles, más ágiles". Y en ese sentido, añadió: "Como nosotros decimos: ‘que sean empresas más inteligentes', porque liberan potencial de hacer repetitivo por tecnología que les permite utilizar ese capital, utilizar el potencial de las personas para hacer sus procesos de negocios y el core de su negocio mucho más ágil y mucho más fuerte".

Proyecciones

Respecto de su visión a corto y mediano plazo del escenario nacional, resaltó la posibilidad que hay para aprovechar a "digitalizar la mayoría de los procesos de negocios de las empresas. Utilizar el momento para crear e innovar".

"Argentina tiene un talento espectacular y aplicar ese talento a la posibilidad de innovar, repensar y generar nuevas oportunidades de negocio nos daría la posibilidad de tener en Argentina una plataforma hacia el mundo", visualizó. Y a su vez, proyectó: "Veo meses y años donde, junto a los clientes y a las empresas en Argentina, podemos ayudarlas a digitalizar sus compañías. Pero sobre todo también ayudarlas a pensar, crear e innovar para crear un mundo mejor".

En declaraciones a El Cronista, Boeri se mostró confiada en que "el talento nos va a permitir crear una nueva economía, una economía más digital, pero sobre todo mucho más interconectada, trabajando todos en equipo, y haciéndolo desde Argentina hacia el mundo".

Qué buscan a la hora de contratar gente

En la entrevista, la CEO de SAP Región Sur de Latinoamérica dio detalles sobre lo que buscan a la hora de contratar un empleado. Si bien en la compañía analizan cuáles son las "capacidades duras" del postulante -vinculadas a sus estudios y habilidades, entre otras-, Boeri remarcó que cada vez más ponen la mira "no en lo que se hizo, sino en lo que se puede hacer".

Algunas de las preguntas fundamentales que hace, según reveló, son: "cómo aprendés, cuál fue la última vez que aprendiste, qué aprendiste y cómo lo usaste".

"A mí y en SAP nos importa mucho el tema de la capacidad de aprendizaje, las ganas de ser un ‘aprendedor serial' y también por supuesto los valores.  Nada reemplaza a los valores -subrayó-. En nuestro caso miramos que tenga correlación con nuestra cultura: cultura de trabajo en equipo, de innovar, corregir, hacemos mucho foco en el futuro y en los valores de las personas".

Balance de IDEA

Previo al cierre de la jornada, Boeri realizó un balance del Coloquio de IDEA, que se llevó a cabo desde este miércoles 13 hasta el 15 de octubre de manera presencial en el Centro Costa Salguero, Ciudad de Buenos Aires. "Se abordaron temas fundamentales, que tienen que ver con la Argentina que tenemos pero sobre todo con la que queremos tener", señaló.

"Se tocaron temas vinculados con la sostenibilidad, con la diversidad e inclusión, cómo generar empleo, educación. Son temas fundamentales que no son fáciles, que requieren consensos, pero lo que no se habla no importa. Entonces festejo que podamos estar hablando de estos temas, que tengamos sala llena y mucha gente participando por streaming, porque cuando dedicamos nuestro tiempo a los temas importantes, yo siento que ya estamos empezando a cambiar", finalizó.

 


 

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jueves, 8 de julio de 2021

CEOs y Gerentes: Lautaro Spotorno, Director de Comunicaciones de SAP

Hoy presentamos el reportaje a Lautaro Spotorno, Director de Comunicaciones para SAP Región Sur y de RSE para Latinoamérica, realizado por Juan González, cuya versión original de este artículo se publicó en la edición impresa de la revista Apertura
  
Leemos en el artículo:
 
Lautaro Spotorno, de SAP: "El desafío de las tecnológicas es aprender a vivir con el cambio"
 
El número uno de Comunicación de la compañía dice que la velocidad de la innovación se acelera día a día.
 
Lautaro Spotorno desde chico le interesaron las letras. El ejecutivo que tiene a su cargo la comunicación en la Argentina de SAP, la mayor compañía de software de Europa y la tercera más grande del mundo, decidió emprender dos desafíos académicos para hacerle honor a ese llamado de la escritura: estudió en simultáneo Letras en la Universidad de Buenos Aires y Comunicación en la Universidad Austral. "Después empecé a trabajar, tuve que elegir y prevaleció ésta última, donde me gradué con honores. Posteriormente, complementé mi formación con una Maestría en Comunicación Organizacional en la misma universidad", aclara.

Siempre ligado a la transmisión de información, su primer trabajo fue como trainee en el área de Comunicación de Siemens, donde permaneció cerca de un año. Su necesidad de experimentar la base de la comunicación desde adentro lo llevó al periodismo de la mano de La Nación. "Escribí sobre distintos temas, lo que me permitió ampliar mis conocimientos y contactos. Y aprender a superar situaciones adversas". Entiéndase el último concepto como "escapar de un tiroteo en Fuerte Apache durante una nota", gajes del periodismo no aptos para cardíacos.

 
Desembarcó en SAP de manera casi natural por la experiencia acumulada en la gestión de la comunicación institucional para empresas de tecnología durante su paso por consultoras. "Cuando surgió una vacante en el área de Comunicación de SAP, un director con el que había trabajado desde la consultora me propuso para el puesto y acepté". Spotorno confiesa que el desafío le generaba mucho entusiasmo por el tamaño de la compañía, la responsabilidad regional y los desafíos que representaba la posición. Pero nunca llegó a prever cuánto iba a disfrutar trabajar para la compañía. "Catorce años después reafirmo mi decisión. Me considero afortunado de trabajar en una organización donde la innovación, la diversidad, la confianza y la flexibilidad sean valores tan presentes en lo cotidiano", comenta.
 
"Uno de los principales desafíos en una empresa de tecnología es aprender a vivir con el cambio constante. La velocidad de la innovación se acelera día a día y para una empresa de tecnología eso significa crecimiento y cambio", se apasiona y agrega: "La compañía a la que ingresé hace 14 años no se parece en nada a lo que es SAP ahora. Acompañar esta transformación, especialmente en los últimos años desde el área de Comunicaciones fue sin duda uno de los principales desafíos".
 
A cualquier tomador de decisiones, hoy, nunca se le hubiese ocurrido tener que gestionar una empresa en plena crisis pandémica. Es a la vez un panorama desafiante y una oportunidad. "Desde el área de Comunicaciones estuvimos enfocados en generar proximidad, lograr empatía y en escuchar. Cuando comenzó la pandemia nos concentramos en acompañar a clientes y empleados. De cara el mercado, nos enfocamos en generar buenas noticias en un contexto donde no había muchas: la creación de un fondo de emergencia de tres millones de euros para apoyar en la contención del Covid-19 a nivel mundial, por ejemplo", cierra.

 


 

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