Huellas: Despidieron miles de empleados para reemplazarlos con IA: ahora enfrentan una factura millonaria - artículo

Presentamos un extracto del artículo sobre los despidos ocurridos por causa de la Inteligencia Artificial en las distintas organizaciones que decidieron reemplazar empleados; publicado en el diario Clarín.

Despidieron miles de empleados para reemplazarlos con IA: ahora enfrentan una factura millonaria

Lectura rápida

Amazon, Meta, Oracle y Dell despidieron en conjunto a 65 mil empleados este año, mientras la adopción acelerada de inteligencia artificial también avanzó en empresas locales como Mercado Libre, Santander y PwC. Pero el uso intensivo de modelos para programar empieza a mostrar límites: puede disparar gastos millonarios en tokens, cómputo e infraestructura.

La factura corporativa

Según reportó Fortune, Microsoft empezó a cancelar la mayoría de sus licencias internas directas de Claude Code y Uber consumió en cuatro meses todo su presupuesto anual para herramientas de programación con IA. Bryan Catanzaro, vicepresidente de deep learning aplicado en Nvidia, lo resumió así: “Para mi equipo, el costo de cómputo está muy por encima del costo de los empleados”.

El peso del contexto

El problema crece cuando las empresas conectan grandes bases de código a modelos de IA. “Lo caro aparece cuando el contexto es muy grande”, explicó Nicolás Wolovick, doctor en Ciencias de la Computación por la Universidad Nacional de Córdoba, porque para entender sistemas reales con millones de líneas, dependencias y decisiones históricas los modelos necesitan cargar mucha información.

Riesgos adicionales

A los costos se suman otros riesgos: cuando se agotan los tokens, la IA deja de operar, la carga de datos internos en plataformas de terceros puede exponer información sensible, y la automatización de tareas iniciales puede debilitar la formación de nuevos trabajadores.

Además

“El corte que está produciendo la IA en la formación es brutal”, advirtió Wolovick. Para expertos como Maximiliano Firtman, el mercado podría avanzar hacia un uso más racional, con IA local y modelos de pesos abiertos, sobre todo en empresas que necesitan controlar costos y cuidar información sensible. 

 

Páginas consultadas: 

https://x.com/clarincom/status/2065411445513150607?s=20

(+) en Clarín: https://clar.in/4v64GGP

Huellas: La trampa del despido

En un posteo en la cuenta de X de “El Mercurio Ahora o Nunca” (@elmercurioAON), podemos aproximarnos a la preocupación que algunos investigadores están viendo en la aplicación lisa y llana de la Inteligencia Artificial en el mercado laboral.

Leemos en el posteo:

Dos investigadores de la Universidad de Pensilvania y la Universidad de Boston acaban de publicar un trabajo que desnuda el riesgo que nadie quiere nombrar: Cada empresa que reemplaza trabajadores con inteligencia artificial está eliminando, al mismo tiempo, a sus propios futuros clientes. Los despedidos dejan de gastar y, si son suficientes, el mercado entero se queda sin poder adquisitivo.

Los números son claros y los ejecutivos lo saben, pero nadie se detiene. Quien no automatice pierde cuota de mercado frente al competidor que sí lo hace, reduce costos y baja precios.

Es un dilema del prisionero en tiempo real: la estrategia dominante para cada jugador individual es destructiva para el conjunto.

Las soluciones tradicionales: renta básica universal, impuestos al capital o negociación colectiva, no alteran el incentivo de ninguna empresa individual para seguir reemplazando humanos.

Peor aún, la mejora continua de la IA acelera el problema en lo que los autores llaman “efecto Reina Roja”: todos corren más rápido para no quedarse atrás, pero al final todos terminan con la misma automatización total y con una demanda destruida.

El único mecanismo que la matemática señala como viable es un impuesto pigouviano por cada tarea automatizada, que obligue a las empresas a pagar por la demanda que eliminan. Porque esto no es una simple transferencia de riqueza de trabajadores a accionistas: es una pérdida seca en la que ambos bandos terminan perdiendo.

El link de paper mencionado, se puede consultar aquí: arxiv.org/abs/2603.20617

 

Páginas consultadas: 

https://x.com/elmercurioAON/status/2049138520434901319?s=20

Huellas: ¿Qué es el Despido Silencioso?

Les presentamos un interesante artículo publicado en Linkedin, donde Alejandro Lanuque reflexiona sobre el Despido Silencioso en las empresas. Leemos en el mismo: 

“Cuando un jefe no se anima a despedirte, empieza a aburrirte.”

En muchas empresas ya no se despide a la gente. Se la desconecta lentamente.

Sin avisos. Sin explicaciones. Sin conflictos visibles.

Solo te van apagando. Proyecto a proyecto. Silencio tras silencio.

A eso se le llama despido silencioso (quiet firing): la práctica de algunos líderes que buscan que renuncies… sin tener que decírtelo.

Y aunque parezca extremo, sucede más de lo que imaginamos.

Primero te quitan los proyectos desafiantes. Después, dejan de convocarte a las reuniones donde antes tu voz contaba. Tus ideas ya no generan reacción. Tu trabajo se vuelve rutinario, gris, sin propósito. Y de a poco, te convertís en un espectador dentro de tu propio rol.

Nada explota. Pero todo se apaga.

Este fenómeno tiene una raíz más profunda: la falta de liderazgo emocional. En América Latina, muchos jefes prefieren el desgaste antes que la conversación directa. Temen enfrentar el conflicto. Y esa evasión se disfraza de “gestión”.

El problema es que el costo humano es altísimo. Porque cuando un profesional empieza a aburrirse no por desinterés, sino por desconexión, la empresa ya perdió mucho más que talento: perdió energía, confianza y sentido de pertenencia.

El aburrimiento impuesto es una forma de violencia silenciosa. No deja marcas visibles, pero deteriora el alma laboral.

Lo contrario al despido silencioso no es la permanencia. Es la claridad. Decir lo que se piensa. Tener conversaciones difíciles con respeto. Y entender que un cierre bien gestionado también es una forma de liderazgo.

Si sentís que tus días se repiten, que tus ideas no pesan, o que todo lo que hacés parece no importar, no lo normalices. No es pereza. No es falta de compromiso. Es una señal.

Quizás no estás siendo parte del problema. Quizás estás recibiendo un mensaje que nadie se anima a decirte en voz alta: ya no te quieren ahí.

Y cuando eso pasa, lo más valiente no es quedarse. Es moverse.

Porque cada vez que alguien intenta apagarte, tenés la oportunidad de encender tu próxima versión profesional. 

 

Páginas consultadas: 

https://www.linkedin.com/pulse/cuando-un-jefe-se-anima-despedirte-empieza-aburrirte-lanuque-phd--fu6hf/

 

Para reflexionar: Los lunes al sol

Los lunes al sol es una película de cine española dirigida por Fernando León de Aranoa; protagonizada entre otros por Javier Bardem, ganadora de varios premios Goya en el año 2003.

La película tiene su inspiración en Vigo, concretamente en los años posteriores al comienzo de la reconversión industrial, donde hubo empresas que despidieron a cantidades ingentes de trabajadores; que años después de los despidos y de las protestas, tratan de reconstruir sus vidas; teñidos por el fracaso, sin trabajo, tumbándose los lunes al sol, de ahí el título de la película.

Con este breve dialogo de la película, buscamos reflexionar sobre lo que significa el trabajo y el compañerismo, en medio de la realidad que los golpea diariamente.