La industria cayó 8,7% interanual en febrero de 2026 y 4% respecto del mes previo.
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viernes, 10 de abril de 2026
Anécdotas Administrativas: La Orquesta Eficiente
Este texto corresponde a una entrada publicada en el blog de Henry Mintzberg, y que también incorporara a su último libro:
La Orquesta Eficiente
Un joven y entusiasta estudiante finalmente tuvo la oportunidad de aplicar su aprendizaje. Se le pidió que realizara una encuesta a un grupo con el que normalmente no estaba familiarizado y presentara recomendaciones sobre la forma en que se podía aumentar su eficiencia. Él seleccionó como su objetivo una orquesta sinfónica. Habiendo leído sobre las herramientas del oficio, asistió a su primer concierto y presentó el siguiente análisis:
Durante periodos considerables, los cuatro jugadores de oboe no tenían nada que ver. Por lo tanto, el número de oboes debe reducirse, y el trabajo se extenderá de manera más uniforme por todo el programa de conciertos, eliminando así los picos y valles de actividad.
Los veinte violines tocaban notas idénticas. Esto parecería ser una duplicación innecesaria, por lo que el personal de esta sección debería reducirse drásticamente.
La obsolescencia del equipo es otro asunto que justifica una mayor investigación. El programa señaló que el instrumento del violinista principal tenía varios cientos de años. Ahora bien, si se hubieran aplicado calendarios normales de depreciación, el valor de este instrumento se habría reducido a cero y se recomendaría la compra de equipo más moderno hace mucho tiempo.
Mucho esfuerzo se absorbió en el juego de semicorcheas, que parece ser un refinamiento innecesario. Se recomienda que todas las notas se redondeen a la semicorchea más cercana. Si esto se hiciera, sería posible utilizar a los aprendices y a los operativos de menor grado de manera más extensa.
En muchos casos, los operadores estaban utilizando una mano para sostener sus instrumentos. La introducción de un accesorio liberaría esa mano para otro trabajo. Además, se observó que los jugadores de instrumentos de viento estaban utilizando un esfuerzo excesivo, mientras que un compresor podía suministrar suficiente aire para todos los instrumentos, y en condiciones más controladas con precisión.
Finalmente, parecía haber demasiada repetición de algunos de los pasajes musicales. Por lo tanto, las puntuaciones deben podarse en gran medida. Ningún propósito útil se sirve al repetir en los cuernos algo que ya ha sido manejado por las cuerdas. Se estima que, si se eliminaran todos los pasajes redundantes, todo el tiempo de concierto de dos horas podría reducirse a veinte minutos y no habría necesidad de un intermedio.
Si este estudiante hubiera elegido una fábrica, nadie se estaría riendo, tal vez menos de todas las personas en esa fábrica. Esto, en otras palabras, no es un asunto de risa. Qué hacer al respecto (buena suerte):
Primero, mantente alejado de la influencia de las personas que apenas entienden la situación en la que se encuentran. Esto incluye, no solo a estos estudiantes, sino también a demasiados consultores y directores ejecutivos.
En segundo lugar, hay especies de organizaciones al igual que hay especies de animales. No los mezcles. Después de todo, los orangutanes son diferentes de los zorros, al igual que las orquestas son diferentes de las fábricas.
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jueves, 9 de abril de 2026
CEOs y Gerentes: Fernando Riccomi de WICO
Hoy presentamos un artículo publicado en el portal MDZ:
Fernando Riccomi, CEO de WICO: "La suba de los combustibles es nada a lo que seguirá aumentando"
El auge del petróleo no convencional en Argentina reescribe el mapa energético, tal como lo manifiesta Fernando Riccomi, Presidente y CEO de Wico Combustibles. Guerra y Paz.
El sexto jugador más importante en industria argentina de energía es WICO, al comando de su CEO y Presidente Fernando Riccomi. Entrevista pedagógica.
Argentina alcanzó una producción récord de crudo de 861.380 barriles diarios en diciembre de 2025, impulsada principalmente por la producción de Vaca Muerta. Ese dato es vital según el empresario del sector Fernando Riccomi, el Presidente y CEO de Wico Combustibles con operaciones de refinería en Luján de Cuyo.
En esta extensa charla el ejecutivo responde todas las preguntas pertinentes para un sector que ha sido el primero en recibir el impacto de la Guerra en Medio Oriente entre Estados Unidos (e Israel, ¿o quizá al revés?) e Irán. La traducción a este asunto se vive cada vez que un usuario carga nafta en sus distintas modalidades en las estaciones de servicios.
Fernando Riccomi
WICO Combustibles es hoy el sexto jugador más importante de la industria energética Argentina. Lejos de YPF y las multinacionales, el perfil de la empresa es tanto "independiente" como "emergente". Pero algo la distingue y no menor: se trata de inversores argentinos que invierten en Argentina.
Y en esta condición invierten siempre: en las buenas y en las malas.
En los datos oficiales se muestra que, en diciembre de 2025, Argentina bombeó un récord de 861.380 barriles de crudo diarios.
Esto representa un aumento del 2% con respecto al mes anterior y un impresionante 14% interanual.
Como ilustra el gráfico, esta cifra es casi el doble de los 494.721 barriles diarios extraídos en el mismo período de hace una década.
El ejecutivo de WICO explica parte de este boom y del potencial que tiene Argentina para enfrentar un mundo que requiere de combustibles fósiles. Su compañía, no obstante, ha explorado y con mucho éxito el desarrollo del bioetanol.
En esta primera parte de la entrevista se refiere al impacto en precios del combustible por el conflicto en Medio Oriente (con algunas ventajas para la producción en el país), al uso de gas durante el invierno que se avecina, al GNC y a la "producción descomunal" en Vaca Muerta y diferencia el poder extractivo allí con el de los pozos petroleros en Mendoza.
Bioetanol
Sin alcanzar ni siquiera la mitad del desarrollo de un combustible ecológico en el país vecino, producto de la caña de azúcar y del maíz, el bioetanol es una alternativa que Fernando Riccomi propone para un mercado más competitivo aún. Su experiencia en Córdoba traza una línea de acción muy innovadora y en sintonía con los aires pioneros que bajan del Brasil.
En este tramo de la entrevista el máximo ejecutivo de WICO Combustibles se detiene a explicar por qué esta es una opción que debería ser más transitada.
Y a la hora de definir qué sucederá en la economía del mundo en caso que persista este conflicto bélico, deduce que el único ganador sería el inesperado presidente vitalicio de Rusia, Vladimir Putin. Riccomi no es tan atento a la política como sí a la economía, pero, amigos, sabemos que ambas relaciones son bastante evidentes aunque sean extramatrimoniales.
Si bien la producción de petróleo alcanza una magnitud de enorme importancia, no es lo mismo para lo referido al gas.
Debe anotarse que la producción de gas natural en diciembre de 2025 se sitúa muy por debajo del récord mensual de 5.700 millones de pies cúbicos diarios registrado en julio de 2025.
Este invierno pondrá a prueba las inversiones del sector en lo que se refiere a la demanda del gas y su precio final.
Luján de Cuyo
En el último capítulo de este reportaje realizado casi al inicio de esta semana con el empresario Fernando Riccomi surge la refinería de la empresa WICO ubicada en Luján de Cuyo. Resulta revelador el freno del gobierno para nuevas inversiones de la compañía, una situación que lleva 3 años de postergaciones y frustración.
El clima de negocios en Mendoza, se sabe, no es el óptimo.
Y situaciones como las que describre el empresario son una evidencia de la necesidad de cambiar la mentalidad y los procesos hoy vigentes.
De cuánto es la inversión, de qué obra se trata y cómo está frenado todo ese asunto es casi un capítulo en sí mismo sobre aquellos que entorpecen a los hacedores, los inversionistas y a los que, en definitiva, generan empleo genuino.
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miércoles, 8 de abril de 2026
martes, 7 de abril de 2026
Datos INDEC: Distribución del Ingreso (4° Trimestre 2025)
Distribución del ingreso: el coeficiente de Gini del ingreso per cápita familiar alcanzó 0,427 en el 4° trimestre de 2025 y la brecha de las medianas entre el 10% de la población con mayores y menores ingresos fue de 13 veces.
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Anécdotas Administrativas: Los datos, la información y las decisiones.
Cuando leí la siguiente anécdota, en la red social X (Twitter), a través de la cuenta de Miguel Peralta (@miguelrperaltaf), que refiere al tema inseguridad en un barrio que hoy denominamos vulnerable, ahí donde la policía y el estado no llega; y nos muestra que muchos problemas pueden solucionarse convirtiendo datos en información y tomando decisiones sencillas.
Leemos en el posteo:
La adolescente de 14 años redujo los robos en su barrio un 60%. Sin policía. Sin cámaras. Sin presupuesto. Mariana Solís vive en Villa 31, Buenos Aires. Y lo hizo con una libreta de cuadros y un grupo de WhatsApp.
Villa 31 registraba 4-6 robos por semana en la cuadra de Mariana. La comisaría más cercana tardaba 40 minutos en llegar. Cuando llegaba, ya no había nada que hacer. Mariana tenía 13 años y un cuaderno. Empezó a anotar patrones.
Anotó horarios. Días. Tipos de incidente. Qué cuadras. Qué esquinas. Después de 3 meses de datos, vio algo que la policía nunca reportó: El 80% de los robos pasaban en 2 esquinas específicas, entre las 7pm y las 9pm, los martes y jueves. Solo eso.
Creó un grupo de WhatsApp con 34 vecinos. No para vigilar. Para estar presentes. Mates en la vereda los martes y jueves a las 7pm. Sillas afuera. Música. Conversación. Ocuparon las dos esquinas con presencia humana. Eso fue todo.
En 4 meses:
·
Los
robos bajaron de 5 por semana a 2 por mes;
·
3
negocios que iban a cerrar siguen abiertos;
·
12
vecinos que no se conocían hoy se conocen.
El método tiene nombre en criminología: «vigilancia natural» o CPTED. Mariana no sabía que existía. Lo reinventó sola con 13 años.
La Facultad de Ciencias Sociales de la UBA la invitó a exponer su metodología en marzo de 2026. Mariana fue con su libreta de cuadros. Fue la persona más joven en pararse frente a ese auditorio. Y la única sin título universitario. Tiene 14 años.
¿En qué problema de tu entorno hay un patrón que nadie se tomó el tiempo de anotar?
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