lunes, 10 de agosto de 2026
Telxínoe: Principio y Fin de Julio Escámez
La primera señal fue tenue, pero rotunda. Una ventanita cuadrada, de apenas dos por dos centímetros, abrió -literalmente- un pasaje a otra época, a otro Chile, a otra manera de entender la vida. Nadie habló… el silencio dio paso a la emoción de ser testigos de algo que se daba por desaparecido. Ahí, bajo doce capas de pintura blanca, detrás de unos vidrios viejos, surgió la fuerza del naranja intenso de las llamaradas creadas con el pincel, mostrando los primeros colores de una obra que llevaba más de medio siglo escondida.
La escena ocurrió a fines de 2021, en la sala del Concejo Municipal de Chillán (400 km al sur de Santiago), lugar donde por décadas se creyó que la dictadura de Pinochet había borrado para siempre los murales “Principio y Fin”, que el artista chileno Julio Escámez (Antihuala, Chile 1925-Heredia, Costa Rica 2015) pintó en sus paredes entre 1969 y 1971, buscando mostrar de manera simbólica la lucha de clases.
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viernes, 7 de agosto de 2026
jueves, 6 de agosto de 2026
CEOs y Gerentes: Diego Guaita de Grupo San Cristobal
En esta oportunidad presentamos un artículo publicado en la Revista Forbes al ejecutivo del Grupo San Cristóbal.
Diego Guaita, de Grupo San Cristóbal: “Los resultados se logran a través de la buena gestión de las personas”
El CEO de Grupo San Cristóbal, reflexiona sobre el rol del número uno en la era de la IA, la importancia de adaptarse a las personas con talento y su visión sobre cómo definir el éxito en la gestión corporativa.
¿Cuáles son las habilidades que hoy requiere un número uno para liderar en Argentina?
Incluso ahora, en la era de la IA, todos los resultados que conseguimos las compañías los logramos a través de la buena gestión de las personas. Liderar a las personas con talento requiere habilidades de adaptabilidad. Tuve experiencia liderando cinco años una organización en Chile; el CEO se tiene que adaptar. La definición de éxito de mi rol es dejar una organización mucho más fuerte, resiliente y fortalecida en términos de producto, no solo en facturación. Eso se logra a través de un equipo de personas que funcionan y alcanzan los objetivos de la organización.
Argentina siempre se caracterizó por urgencias. ¿Cambió?
A los argentinos el contexto nos entrenó para tomar decisiones rápidas, a veces con no todas las variables. Cambia todo radicalmente cuando no tenés inflación, todo se simplifica. En Argentina, a medida que se va normalizando el país, las organizaciones tienen que pensar en esas dos velocidades. Y seguir resolviendo el corto plazo, porque el contexto cambia; hoy el mundo está más argentinizado que nunca. Tenemos que pensar cómo liderar para que las organizaciones funcionen en dos tiempos: resolviendo el corto plazo y construyendo una organización que funcione en el futuro. Me gusta fijar el horizonte. Hago pensar a mis equipos en qué querrán nuestros clientes dentro de cinco años, qué cosas van a cambiar y cuáles no. Me enfoco en las cosas que sabemos con certeza que no van a cambiar y trabajamos en ellas; eso da una dirección. Cuando los equipos saben hacia dónde ir, trabajan más tranquilos, disminuye la incertidumbre. Es importante no perder el rumbo.
¿Cómo impactan estos cambios en tu industria?
San Cristóbal es un grupo asegurador que nació en Rosario hace 85 años. Cubrimos los principales riesgos (automóviles, hogar, riesgos de trabajo, seguros de retiro, incendio). Ayudamos a las empresas a disminuir y gestionar sus riesgos y a los individuos. Lo principal es no perder el rumbo de lo que somos: una aseguradora que toma los riesgos, da certeza y se basa en un principio de confianza; eso no va a cambiar. Estamos trabajando en procesos más simples, en ser más rápidos en toda respuesta en el momento en que la empresa o el individuo quieran interactuar. Antes una aseguradora respondía cuando había un siniestro; hoy San Cristóbal está previniéndolo mucho tiempo antes, tratando de que no ocurra, lo que disminuye los costos. Tenemos claro lo que no va a cambiar, que es este principio de confianza y respuesta simple y ágil.
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miércoles, 5 de agosto de 2026
martes, 4 de agosto de 2026
lunes, 3 de agosto de 2026
Telxínoe: Luis Borraro (1896 - 1960)
Luis Borraro. Nacía en Piedimonte, Italia, don Luis Borraro. Fue un gran pintor. Llegó a la Argentina con sus padres cuando tenía sólo unos meses de vida. De muy joven tomó la ciudadanía argentina. Se educó en nuestro país rindiendo cursos libres en la Academia Nacional de Bellas Artes. Ejerció la docencia. Figuró en casi todos los salones oficiales de Argentina y en muestras societarias. Realizó exposiciones individuales. Miembro fundador de la Corporación de Artistas Plásticos, del Círculo de Bellas Artes, de la Sociedad Argentina de Artistas Plásticos y de la Asociación Estímulo de Bellas Artes. Utilizó diversos procedimientos plásticos: aguada, dibujo, lápiz graso, acuarela, monocopia y óleo (su preferido). Cultivó la pintura de flores, retratos, bodegones, la figura humana y los paisajes. Obtuvo distintos premios en el Salón Nacional. Fue uno de nuestros mejores paisajistas, dijo José León Pagano. Los parques y jardines de la ciudad, los lagos y bosques de Palermo, son de sus motivos predilectos. Ha interpretado también con maestría los diferentes estados climáticos: días grises, de sol radiante, y fantásticos amaneceres con una niebla que desdibuja los árboles y cubre los campos con su frescura matinal.
Cumplió también una importante labor docente como profesor de las escuelas nacionales de Bellas Artes Manuel Belgrano y Prilidiano Pueyrredón.
Hombre modesto, callado, tranquilo, Luis Borraro miraba la vida con ojos serenos y escrutadores. Fue un pintor de las cosas diarias, que descubría la belleza en un viejo árbol de la calle, en un cielo tormentoso, en las casas de los suburbios.
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