viernes, 12 de junio de 2026

Huellas: Despidieron miles de empleados para reemplazarlos con IA: ahora enfrentan una factura millonaria - artículo

Presentamos un extracto del artículo sobre los despidos ocurridos por causa de la Inteligencia Artificial en las distintas organizaciones que decidieron reemplazar empleados; publicado en el diario Clarín.

Despidieron miles de empleados para reemplazarlos con IA: ahora enfrentan una factura millonaria

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Amazon, Meta, Oracle y Dell despidieron en conjunto a 65 mil empleados este año, mientras la adopción acelerada de inteligencia artificial también avanzó en empresas locales como Mercado Libre, Santander y PwC. Pero el uso intensivo de modelos para programar empieza a mostrar límites: puede disparar gastos millonarios en tokens, cómputo e infraestructura.

La factura corporativa

Según reportó Fortune, Microsoft empezó a cancelar la mayoría de sus licencias internas directas de Claude Code y Uber consumió en cuatro meses todo su presupuesto anual para herramientas de programación con IA. Bryan Catanzaro, vicepresidente de deep learning aplicado en Nvidia, lo resumió así: “Para mi equipo, el costo de cómputo está muy por encima del costo de los empleados”.

El peso del contexto

El problema crece cuando las empresas conectan grandes bases de código a modelos de IA. “Lo caro aparece cuando el contexto es muy grande”, explicó Nicolás Wolovick, doctor en Ciencias de la Computación por la Universidad Nacional de Córdoba, porque para entender sistemas reales con millones de líneas, dependencias y decisiones históricas los modelos necesitan cargar mucha información.

Riesgos adicionales

A los costos se suman otros riesgos: cuando se agotan los tokens, la IA deja de operar, la carga de datos internos en plataformas de terceros puede exponer información sensible, y la automatización de tareas iniciales puede debilitar la formación de nuevos trabajadores.

Además

“El corte que está produciendo la IA en la formación es brutal”, advirtió Wolovick. Para expertos como Maximiliano Firtman, el mercado podría avanzar hacia un uso más racional, con IA local y modelos de pesos abiertos, sobre todo en empresas que necesitan controlar costos y cuidar información sensible. 

 


Páginas consultadas: 
(+) en Clarín: https://clar.in/4v64GGP

jueves, 11 de junio de 2026

Datos INDEC: Canasta Básica (Mayo 2026)

Un hogar de cuatro integrantes necesitó $1.498.741 para superar el umbral de pobreza en mayo de 2026: 2,0% más que el mes previo.


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Datos INDEC: Índice de Precios Minoristas (Mayo 2026)

Los precios al consumidor aumentaron 2,1% en mayo con respecto de abril y acumularon un alza de 14,7% en el año. 



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CEOs y Gerentes Gabriel Fernández de FG Ingeniería

Hoy presentamos un artículo publicado en Cadena3:

De jardinero a CEO: la inspiradora historia de Gabriel Fernández

Motivado por los consejos de su tía sobre la importancia del estudio y el esfuerzo, Fernández financió su educación técnica y universitaria. En diálogo con Cadena 3, contó su historia.

Irigoyen, un pueblo santafesino de poco más de mil habitantes, vio nacer a Gabriel Fernández, un empresario de 45 años que hoy lidera tres compañías pujantes y que, desde los 12 años, no paró de trabajar para construir su futuro.

Fernández pasó de ser un joven jardinero a convertirse en el CEO de tres empresas tecnológicas e industriales. Motivado por los consejos de su tía sobre la importancia del estudio y el esfuerzo, Fernández financió su educación técnica y universitaria realizando diversos oficios manuales y manteniendo una estricta disciplina económica. 

Actualmente, lidera proyectos de ingeniería automotriz, robótica y biotecnología, destacándose por la creación de la primera planta de bioplástico biodegradable en Latinoamérica.

Fernández contó a Cadena 3 cómo empezó todo: "Ya en la primaria trabajaba en el campo con mi viejo, que era contratista rural. Los viejos de campo son duros y exigentes. Siempre terminábamos pobres: llovía mucho o llovía poco, pero la historia era la misma". 

La tía, directora de escuela, le repetía: "Vos estudiá, que te va a ir bien". Ella tenía auto nuevo, vacaciones y hasta brindaba con fresita en Navidad, algo impensado en Irigoyen. "Vi la diferencia y la única diferencia era que ella había estudiado. Dije: es una papa, hay que estudiar". 

El problema: en Irigoyen no había secundaria. Eligió la Escuela Técnica de Barrancas, la más difícil, porque "si te sacrificas, seguramente vas a tener un premio mayor". Iba a dedo, pagaba comedor y merienda con lo que ganaba cortando césped para los vecinos.  

"Fui el primero que se compró una bicicleta con 15 cambios y la primera moto en 10 cuotas. Ahí empecé a darme cuenta: mi tía tenía razón", aseguró.

A los 24 años, tras casi 10 años sin descanso, entró en relación de dependencia. Diez meses después dejó el empleo soñado y, con nueve materias pendientes, fundó FG Ingeniería. "Mi abuela me regaló una mesita de jardín de tres patas blancas. Vendí la moto, compré una computadora y empecé arriba de esa mesa", contó.

"Nunca dependí del gobierno ni de un aumento. Plantéate un proyecto personal y lógralo. Todos los días aprendo algo. El mundo sigue girando y las oportunidades son para los que están preparado", agregó.

"Hay una Argentina posible. Tenemos recursos y talento increíble. El problema es que no nos ponemos de acuerdo. Si nos ponemos de acuerdo, todo es posible", cerró.

 


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