lunes, 20 de julio de 2026

Telxínoe: Eleodoro Marenco (1914 - 1996)

ELEODORO MARENCO, nació en la ciudad de Buenos Aires, Fue un notable pintor costumbrista argentino. Con innato talento y verdadera pasión investigó, dibujó, pintó y esculpió la tradición y la historia argentina por más de sesenta años. Su inclinación artística nació en las vivencias rurales de su niñez, imágenes guardadas en su memoria, que aparecieron con nitidez creciente en sus dibujos y en sus pinturas, cuando la madurez artística se potenciaba con la madurez del hombre.

Durante los años de bachillerato, circunstancialmente el Sr. Alejo González Garaño vio sus dibujos y “Amigos del Arte” organizó, en 1933, su primera muestra, a la que seguirían veintiocho más, la última de las cuales tuvo lugar en el Salón de las Artes de la Casa de Gobierno, en 1995.

Con la fuerza arrolladora de su amor por lo gauchesco, Marenco persiguió sin descanso la perfección de los trazos. Un minucioso trabajo de investigación histórica precedió sus obras a lápiz, carbonilla, pluma, témpera, acuarelas y óleos. Con el coraje del autodidacta comprometido con su tierra y el afán por retratar con fidelidad las huellas del pasado, el perfil de cada época y de cada personaje, consiguió que sus trabajos se transformaran en verdaderos documentos siendo, aun hoy, máximo referente e indiscutida fuente de consulta para todos aquéllos que buscan la rigurosidad histórica.

“… Recurrí a cuanta fuente de información tuve acceso –escribió– oral o escrita, alentado por mi admiración y pasión por el pasado, que tanto me atraía. Cuanto más se indaga y se conoce, mucho más queda por conocer… y una vida no alcanza…”

El caballo y el hombre de a caballo fueron dos de sus temas primordiales, en las múltiples facetas del gaucho, el indio, el soldado. El caballo criollo, el flete, el parejero, el reservado; la doma, la yerra, los arreos, los pelajes y las pilchas gauchas que inmortalizó Marenco, rescatan y valoran la utilidad, la estampa, la destreza y la identidad criollas.

Ilustró más de treinta obras, las más encumbradas de la literatura gauchesca, entre las que podemos destacar: “Martín Fierro”, de José Hernández; “La Cautiva” y “El Matadero”, de Esteban Echeverría; “Fausto”, de Estanislao del Campo; “Una Excursión a los Indios Ranqueles”, de Lucio V. Mansilla y “Equitación Gaucha”, de Justo P. Sáenz (h). También retrato a los soldados de la Patria y sus uniformes en completos trabajos como, por ejemplo, su famosa carpeta “Evolución histórica de los uniformes militares argentinos”, de 1952. Asimismo, su profunda versación en la temática argentina lo convirtió en asesor obligado en obras teatrales y cinematográficas.

Se desempeñó, paralelamente, como empleado de Ferrocarriles Argentinos, del Ministerio de Hacienda de la Nación y del Instituto Cinematográfico Nacional, pudiendo -recién después de jubilarse- dedicarse por completo a su vocación artística.

 














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viernes, 17 de julio de 2026

jueves, 16 de julio de 2026

CEOs y Gerentes: Demian Pintos de Philip Morris Intenacional

Hoy presentamos un artículo de la Revista Forbes:

Demian Pintos, de Philip Morris International: “El líder va a necesitar tener la capacidad de transformarse constantemente”

El Director General de Philip Morris International para el Cluster Sur, reflexiona sobre el cambio de mentalidad corporativa, dejando atrás la pura supervivencia financiera en Argentina para pasar a una visión estratégica de largo plazo.

¿Cuáles son las características que debe tener un líder?

Venimos de un período en el que la resiliencia era clave y, si hablamos del contexto de Argentina, diría esa capacidad de creatividad financiera, pensando mucho en cómo sobrevivir versus dónde voy a estar en 10, 8 o 5 años. Ahí es donde viene el gran cambio. Primero vamos a tener que comenzar a ver mucho más hacia adelante. La resiliencia va a seguir estando, pero mucho más ligada a una transformación continua. Ese líder va a necesitar tener la capacidad de transformarse constantemente. Venimos trabajando en una transformación muy profunda en los últimos 10 años y vemos los resultados no solo a nivel interno, con el crecimiento de nuestro revenue muy ligado a los productos libres de humo, sino también en el crecimiento del valor de la compañía.

¿Cómo están trabajando con la tecnología? 

La IA es un superpoder que cada uno de los empleados de la compañía puede adquirir. Para seguir usándolo no solo en la parte profesional, sino también en la personal, porque para adoptar realmente una tecnología la tenés que adoptar en tu vida personal y profesional, y ahí es donde realmente maximizás todo. Lo vemos como un superpoder, y a partir de ahí hay dos valores muy importantes. La empatía, pero con un poco de tensión, porque va a ser lo que genere esa capacidad de moverse rápido, ir a probar la tecnología, y trabajar en equipo para cambiar procesos. Y una visión muy clara sobre cuál es el rol de esa tecnología en tu empresa.

¿Qué competencias tuvieron que desarrollar y qué hábitos tuvieron que dejar atrás para entrar a esta nueva era de la compañía?

Las meta-skills que tuvieron todos los líderes en procesos grandes de transformación son muy parecidas y se reúnen en tres grandes espacios. Primero, la capacidad de pensar, pero no solo en profundidad, sino también la capacidad de conectar contextos, visionar hacia dónde va el futuro y construir una estrategia muy clara de hacia dónde querés llevar a la compañía. Segundo, la parte humana, en la cual la empatía juega un rol muy importante: esa capacidad de tu presencia, de comunicar, impactar audiencias y dar confianza va a ser clave. Tercero, algo que en Argentina es parte natural del ADN de cualquier persona: la resiliencia. Seguir iterando, preguntar el porqué y la curiosidad son claves. 

 


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