viernes, 13 de noviembre de 2026
Datos INDEC: Canasta Básica (Octubre 2026)
Un hogar de cuatro integrantes necesitó $1.690.000 para superar el umbral de pobreza en octubre de 2026: 3,5% más que el mes previo.
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Datos INDEC: Índice de Precios Minoristas (Octubre 2026)
Los precios al consumidor aumentaron 2,2% en octubre de 2026 con respecto a septiembre y 33,1% interanual. Acumularon un alza de 26,3% en los primeros diez meses del año.
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Huellas: Se necesitan Profesionales con Pensamiento Crítico - artículo
La IA está cambiando el horizonte de nuestra actuación profesional y las grandes corporaciones están trabajando en la capacitación de sus empleados, este artículo publicado en Linkedin, en el perfil de Miguel López A, comenta el ambicioso proyecto que anunció PwC al respecto:
Price Waterhouse & Coopers (PwC) ha anunciado una inversión de más de US$100 millones para desarrollar el pensamiento crítico y la capacidad de toma de decisiones de sus colaboradores.
La firma llevará a cabo un ambicioso programa de formación para más de 85.000 empleados, ante los cambios que la inteligencia artificial está generando en la manera de trabajar.
Según PwC, la inteligencia artificial está asumiendo cada vez más tareas como investigación, redacción y análisis, actividades que tradicionalmente permitían a los profesionales más jóvenes adquirir experiencia, desarrollar criterio y fortalecer su capacidad de juicio.
A partir de diciembre, PwC implementará un programa de certificación de seis meses en sus oficinas de Estados Unidos y México, así como en sus centros de aceleración.
La formación incluirá ejercicios prácticos en los que los participantes deberán evaluar resultados generados por inteligencia artificial, cuestionar sus conclusiones, identificar posibles errores y utilizar un asistente personalizado de IA para fortalecer sus habilidades de toma de decisiones.
La iniciativa contempla una inversión superior a los US$100 millones. Además, PwC tiene previsto poner su modelo de formación a disposición de universidades a partir de 2027.
La preocupación de fondo es relevante para el futuro del talento:
A medida que la inteligencia artificial asume tareas propias de los puestos de entrada, los profesionales más jóvenes podrían perder oportunidades de aprendizaje que históricamente les permitían desarrollar pensamiento crítico, criterio profesional y capacidad para tomar decisiones acertadas.
El desafío ya no consiste únicamente en aprender a utilizar inteligencia artificial, sino en desarrollar profesionales capaces de pensar, cuestionar, interpretar y decidir mejor con su apoyo.
Humanos y la IA en apoyo continuo.
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jueves, 12 de noviembre de 2026
CEOs y Gerentes: María José Correa de Torre Puerto
Hoy presentamos un artículo publicado en la Revista Forbes:
María José Correa, de Torre Puerto: “Las nuevas generaciones buscan cultura y propósito”
María José Correa, CEO de Torre Puerto, reflexiona sobre el perfil de los líderes hacia 2030, la necesidad de romper con las estructuras verticalistas y cómo la adaptabilidad se volvió una condición clave para gestionar empresas en Argentina.
¿Cómo tiene que ser el líder para 2030?
Una palabra clave es adaptabilidad, sobre todo en Argentina. Los CEOs tenemos ese gran compromiso de mirar siempre un poco más allá, tener nuestras estrategias planteadas como mínimo a cinco años, pero también tenemos el día a día de nuestra empresa. Hay que buscar un equilibrio entre el presente y el futuro, entre la estrategia de la compañía y llevarla junto con un equipo en ese período de visión a largo plazo. Hay algo que no podemos desconocer: la tecnología está y es algo a lo que tenemos que adaptarnos. La IA llegó para ayudarnos, para avanzar en procesos, tener información precisa, poder tener KPI y tomar decisiones. En Torre Puerto estamos pasando por una transformación interna muy importante, en pos no solo de la tecnología sino también de la innovación. La tecnología llega para cambiar, pero hay mucho de lo humano y de las personas. Hay una parte muy empática que tiene que estar mixeada con la tecnología, y ahí está nuestro gran trabajo en el liderazgo: entender que la tecnología viene para acompañarnos, pero tenemos que llevar ese proceso con empatía.
¿Cómo estás transformando en el real estate?
Hace tiempo se viene dando un cambio importante en la construcción o el real estate tradicional. En Torre Puerto hace 15 años que desarrollamos real estate, pero en un formato comunidad. Es muy importante desarrollar esos puntos de encuentro donde la economía está empezando a crecer. Llegamos a dinamizar la economía en la ciudad de Santa Fe, cambiamos la fisonomía y desarrollamos un polo corporativo y comercial en el puerto de la ciudad, que estuvo completamente inactivo y amurallado durante más de 20 años. En el real estate, pensar modelos de negocios de muchísimo tiempo es un desafío muy importante; pensar en el presente con una tendencia de consumo que viene presionando mucho con la tecnología y la innovación, pero a la vez pensando que son negocios a larguísimo plazo. El cambio que está teniendo el mundo hacia espacios de comunidad exige la construcción de un activo que tenga más sentido pensando en las personas.
¿Cómo es la convivencia con las nuevas generaciones?
Hay dos palabras que buscan hoy las nuevas generaciones: cultura y propósito. Entender por qué me quiero quedar en esta compañía, por qué estoy y si ese propósito matchea con la cultura. En real estate tenemos la oportunidad de desarrollar edificios y activos que les den un lugar dentro del cual puedan tener y desarrollar la cultura de la empresa.
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miércoles, 11 de noviembre de 2026
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