viernes, 12 de junio de 2026
Huellas: Más trabajo y menos descanso - artículo
Presentamos un artículo publicado en el Cronista.
Más trabajo y menos descanso: solo el 16% de los empresarios duerme ocho horas por día
Los líderes empresarios trabajan más horas que el año pasado, se sienten menos conformes con su carga laboral y mantienen altos niveles de conexión fuera de horario
En medio de una agenda corporativa cada vez más demandante, el descanso aparece como una de las variables más débiles en la calidad de vida de los empresarios argentinos. Solo el 16% de los líderes consultados duerme un promedio de ocho horas por día, prácticamente el mismo nivel que en 2025, cuando el indicador había sido de 16,4%.
Además, el dato se combina con otras señales de desgaste. El 47% calificó su descanso como regular, el 60% aseguró sentirse medianamente estresado y el 83% reconoció que duerme con el teléfono encendido o silenciado. Este último punto muestra un deterioro frente al año pasado, cuando el 74,6% dormía con el celular prendido.
En ese contexto, Vistage Argentina presentó los resultados de su Informe Calidad de Vida 2026, un relevamiento anual que mide los factores que afectan el bienestar de los líderes empresarios mientras conducen sus compañías. La encuesta fue respondida por 508 empresarios miembros de la organización, con edades de entre 29 y 60 años.
A diferencia de la edición 2025, en la que participaron 536 empresarios, el informe de este año muestra un corrimiento hacia jornadas laborales más extensas. El 46% de los consultados trabaja entre 40 y 49 horas semanales, frente al 43% del año pasado. En paralelo, el 20% dedica entre 50 y 59 horas a sus tareas, contra el 18% registrado en 2025.
Más horas de trabajo
De esta manera, el grupo de empresarios que trabaja 40 horas o más por semana pasó del 67% al 72% en un año. La proporción de quienes trabajan 60 horas o más se mantuvo estable, en el 6%, pero bajó el peso de los segmentos con menor carga horaria: los que trabajan menos de 30 horas pasaron del 9% al 7%, y los que dedican entre 30 y 39 horas semanales cayeron del 24% al 21%.
Sin embargo, el cambio más sensible aparece en la percepción sobre esa carga. Este año, solo el 50% manifestó sentirse bien con la cantidad de horas que trabaja, siete puntos menos que en 2025, cuando el indicador había llegado al 57%. A su vez, el 51% dijo que disfruta de su trabajo, apenas por debajo del 52% registrado el año anterior.
También se profundizó la presencialidad. El 59% de los líderes afirmó que concurre a la oficina más de cuatro días por semana, frente al 57% de 2025. En paralelo, el 61% continúa respondiendo temas laborales una vez finalizada su jornada, dos puntos por encima del 59% observado el año pasado.
Por eso, la desconexión aparece como uno de los grandes desafíos del liderazgo empresario. Aunque la mayoría de los consultados mantiene una relación positiva con su trabajo, el informe expone una frontera cada vez más difusa entre la vida profesional y la personal. La extensión de la jornada ya no se mide solo en horas de oficina, sino también en la disponibilidad permanente que habilita la tecnología.
En palabras de Guadalupe San Martín, CEO de Vistage Argentina, los resultados plantean la necesidad de entender el bienestar como “el sistema mismo que sostiene la performance a largo plazo”. La ejecutiva advirtió que el rendimiento muchas veces se gestiona a expensas de pilares básicos como el descanso y la desconexión real.
Cuestión de balance
En el plano familiar, los resultados muestran una leve mejora. El 48% de los empresarios comparte entre dos y cuatro horas diarias con su entorno cercano, contra el 46% registrado en 2025. A la vez, el 69% aseguró que disfruta mucho de ese tiempo, el mismo porcentaje que el año pasado. El 26% dijo tener un disfrute promedio de esos momentos, un punto menos que en la medición previa.
De todos modos, el tiempo personal sigue relegado. Solo el 16% de los líderes dedica más de ocho horas semanales a actividades propias que no están relacionadas ni con el trabajo ni con la familia. Aunque el 73% afirma disfrutar de esos espacios, el informe muestra que el margen disponible para hábitos de recuperación, ocio o cuidado personal continúa siendo limitado.
En comparación con 2025, el estrés declarado bajó: el 60% de los consultados se siente medianamente estresado, frente al 65% del año pasado. Pero esa mejora convive con indicadores que todavía muestran presión sobre el bienestar cotidiano, como el bajo nivel de sueño, el descanso regular y la alta presencia del celular durante la noche.
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Huellas: Despidieron miles de empleados para reemplazarlos con IA: ahora enfrentan una factura millonaria - artículo
Presentamos un extracto del artículo sobre los despidos ocurridos por causa de la Inteligencia Artificial en las distintas organizaciones que decidieron reemplazar empleados; publicado en el diario Clarín.
Despidieron miles de empleados para reemplazarlos con IA: ahora enfrentan una factura millonaria
Lectura rápida
Amazon, Meta, Oracle y Dell despidieron en conjunto a 65 mil empleados este año, mientras la adopción acelerada de inteligencia artificial también avanzó en empresas locales como Mercado Libre, Santander y PwC. Pero el uso intensivo de modelos para programar empieza a mostrar límites: puede disparar gastos millonarios en tokens, cómputo e infraestructura.
La factura corporativa
Según reportó Fortune, Microsoft empezó a cancelar la mayoría de sus licencias internas directas de Claude Code y Uber consumió en cuatro meses todo su presupuesto anual para herramientas de programación con IA. Bryan Catanzaro, vicepresidente de deep learning aplicado en Nvidia, lo resumió así: “Para mi equipo, el costo de cómputo está muy por encima del costo de los empleados”.
El peso del contexto
El problema crece cuando las empresas conectan grandes bases de código a modelos de IA. “Lo caro aparece cuando el contexto es muy grande”, explicó Nicolás Wolovick, doctor en Ciencias de la Computación por la Universidad Nacional de Córdoba, porque para entender sistemas reales con millones de líneas, dependencias y decisiones históricas los modelos necesitan cargar mucha información.
Riesgos adicionales
A los costos se suman otros riesgos: cuando se agotan los tokens, la IA deja de operar, la carga de datos internos en plataformas de terceros puede exponer información sensible, y la automatización de tareas iniciales puede debilitar la formación de nuevos trabajadores.
Además
“El corte que está produciendo la IA en la formación es brutal”, advirtió Wolovick. Para expertos como Maximiliano Firtman, el mercado podría avanzar hacia un uso más racional, con IA local y modelos de pesos abiertos, sobre todo en empresas que necesitan controlar costos y cuidar información sensible.
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(+) en Clarín: https://clar.in/4v64GGP
jueves, 11 de junio de 2026
Datos INDEC: Canasta Básica (Mayo 2026)
Un hogar de cuatro integrantes necesitó $1.498.741 para superar el umbral de pobreza en mayo de 2026: 2,0% más que el mes previo.
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Datos INDEC: Índice de Precios Minoristas (Mayo 2026)
Los precios al consumidor aumentaron 2,1% en mayo con respecto de abril y acumularon un alza de 14,7% en el año.
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CEOs y Gerentes Gabriel Fernández de FG Ingeniería
Hoy presentamos un artículo publicado en Cadena3:
De jardinero a CEO: la inspiradora historia de Gabriel Fernández
Motivado por los consejos de su tía sobre la importancia del estudio y el esfuerzo, Fernández financió su educación técnica y universitaria. En diálogo con Cadena 3, contó su historia.
Irigoyen, un pueblo santafesino de poco más de mil habitantes, vio nacer a Gabriel Fernández, un empresario de 45 años que hoy lidera tres compañías pujantes y que, desde los 12 años, no paró de trabajar para construir su futuro.
Fernández pasó de ser un joven jardinero a convertirse en el CEO de tres empresas tecnológicas e industriales. Motivado por los consejos de su tía sobre la importancia del estudio y el esfuerzo, Fernández financió su educación técnica y universitaria realizando diversos oficios manuales y manteniendo una estricta disciplina económica.
Actualmente, lidera proyectos de ingeniería automotriz, robótica y biotecnología, destacándose por la creación de la primera planta de bioplástico biodegradable en Latinoamérica.
Fernández contó a Cadena 3 cómo empezó todo: "Ya en la primaria trabajaba en el campo con mi viejo, que era contratista rural. Los viejos de campo son duros y exigentes. Siempre terminábamos pobres: llovía mucho o llovía poco, pero la historia era la misma".
La tía, directora de escuela, le repetía: "Vos estudiá, que te va a ir bien". Ella tenía auto nuevo, vacaciones y hasta brindaba con fresita en Navidad, algo impensado en Irigoyen. "Vi la diferencia y la única diferencia era que ella había estudiado. Dije: es una papa, hay que estudiar".
El problema: en Irigoyen no había secundaria. Eligió la Escuela Técnica de Barrancas, la más difícil, porque "si te sacrificas, seguramente vas a tener un premio mayor". Iba a dedo, pagaba comedor y merienda con lo que ganaba cortando césped para los vecinos.
"Fui el primero que se compró una bicicleta con 15 cambios y la primera moto en 10 cuotas. Ahí empecé a darme cuenta: mi tía tenía razón", aseguró.
A los 24 años, tras casi 10 años sin descanso, entró en relación de dependencia. Diez meses después dejó el empleo soñado y, con nueve materias pendientes, fundó FG Ingeniería. "Mi abuela me regaló una mesita de jardín de tres patas blancas. Vendí la moto, compré una computadora y empecé arriba de esa mesa", contó.
"Nunca dependí del gobierno ni de un aumento. Plantéate un proyecto personal y lógralo. Todos los días aprendo algo. El mundo sigue girando y las oportunidades son para los que están preparado", agregó.
"Hay una Argentina posible. Tenemos recursos y talento increíble. El problema es que no nos ponemos de acuerdo. Si nos ponemos de acuerdo, todo es posible", cerró.
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miércoles, 10 de junio de 2026
Datos INDEC: Industra Manufacturera (Abril 2026)
La industria bajó 2,8% interanual en abril de 2026 y 2,1% respecto del mes previo.
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