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martes, 6 de octubre de 2026
Huellas: Compliance: ¿Prevenir o solo Cumplir? Tomás Chahin
Hoy traemos un artículo publicado por el Dr. Tomás Chain, sobre la aplicación de Compliance en las organizaciones; leemos en el mismo.
Compliance: ¿Prevenir o solo Cumplir?
Siempre hay y habrá empresas que tengan como consigna maximizar su rentabilidad a través de la satisfacción de sus clientes, colaboradores, proveedores y otras partes interesadas, pero que, además, realizan conscientemente todos los esfuerzos para que ello sea una realidad. Otras, en cambio, también quieren maximizar su rentabilidad, pero a diferencia de las anteriores por cualquier medio, cuanto más rápido mejor.
Lo mismo ocurre con el ya famoso término del Compliance, tan amplio su significado en su idioma original como traducido al castellano: Cumplimiento. ¿La pregunta clásica suele ser ¿Cumplimiento de qué concretamente?
Podríamos incluir los cumplimientos de diversos requisitos como los del cliente, los legales y los técnicos; dentro de los legales encontramos las normativas ambientales, de seguridad, laborales, impositivas; también podemos considerar los requisitos de las diferentes partes interesadas como ser los organismos de control. El origen del término está relacionado con diversos hechos de fraude corporativo que llevó a la publicación oportunamente de normas de aplicación obligatoria y otras voluntarias tendientes a la prevención de dichos fraudes.
Luego de la introducción correspondiente es un buen momento para volver al título de este artículo, ¿realmente implementamos normas o regulaciones de Compliance para prevenir incumplimientos o desvíos o, en cambio, lo hacemos solo porque está de moda, para cumplir con lo que nos pide el cliente o la corporación? La diferencia entre ambos enfoques no es menor, especialmente desde lo económico y considerando la maximización de la rentabilidad.
La implementación solo por obligación sin el convencimiento y el foco en la prevención, lleva a que los incumplimientos, desvíos, fraudes y otras variantes sigan ocurriendo, eso sí con un gasto enorme en el armado de la estructura para el Oficial de Compliance, con exceso de procedimientos y regulaciones que lo único que provocan es lentitud e ineficiencia en las operaciones. La generación de lo que denominamos "burocracia inútil" es lo que predomina. Quiero aclarar que la burocracia tal como la pensó Max Weber no es inútil, se transforma en ello cuando se convierte en el fin en sí misma en lugar de servir como medio para que la empresa alcance sus objetivos.
En cambio, cuando la implementación se realiza priorizando la prevención y la eficiencia operativa se convierte en herramienta fundamental de una gestión exitosa, con mejoras en los resultados de la empresa y una disminución de las pérdidas.
La conformación de la estructura encargada de la gestión del Compliance es clave. Para el armado de una estructura enfocada a la prevención es vital que los profesionales que la integren conozcan el negocio de la empresa, tengan conocimientos de planeamiento y estrategia, diseño de estructuras y procesos con sus correspondientes controles internos (especialmente de los procesos administrativos), gestión de las personas y herramientas de sistemas y de mejora continua. Por ello, los estándares existentes (normas IRAM, ISO, otras) referidas al tema, ya poseen un enfoque hacia la prevención al requerir un análisis del contexto del negocio, una planificación que defina las estrategias, objetivos e indicadores de seguimiento, políticas claras y procesos confiables. Todo ello sumado a mecanismos de denuncias e investigación al detectarse algún posible desvío de compliance. Como todo sistema de gestión se basan en la metodología de mejora continua.
Como vemos, también es importante solucionar los conflictos que se presenten a partir de las denuncias o detección de desvíos, pero en ese momento los incumplimientos (o fraudes) ya ocurrieron y, en general, en ese momento ya no hay vuelta atrás.
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lunes, 5 de octubre de 2026
Telxínoe: Juan Gatti
Juan Gatti. Nacido en 1950 en Quilmes, Argentina, este prolífico diseñador, fotógrafo y artista plástico, formó parte del Instituto Di Tella (histórico centro de investigación cultural creado por Torcuato Di Tella en 1958). En los 70 trabajó como creativo junto a Jorge Álvarez, productor discográfico y propietario de los sellos Mandioca y Talent. Diseñó tapas históricas del rock argentino para Spinetta, Sui Generis y Pappo's Blues, entre otros. Sin dudas, su trabajo más emblemático es la tapa de Artaud (1973) de Spinetta, cuyo formato irregular la convierte en una pieza única e irrepetible, ansiada por coleccionistas y melómanos.
En el año 1980 Gatti llegó a Madrid donde abrió su propio estudio y se desempeñó como director de arte del sello CBS. A partir de 1988 comenzó a trabajar en El Deseo, productora cinematográfica de los hermanos Almodóvar. Allí diseñó pósters para algunas de sus películas más emblemáticas: Mujeres al borde de un ataque de nervios, Átame, Tacones lejanos, Kika, Carne trémula, Hable con ella, Volver, Los abrazos rotos y La piel que habito.
Sus tapas más emblemáticas:
viernes, 2 de octubre de 2026
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