Hoy traemos un artículo publicado por el Dr. Tomás Chain, sobre el comportamiento de las organizaciones; leemos en el mismo.
Evolución… o Involución de
las Organizaciones
Si
sos directivo de una empresa, organismo público o institución sin fines de
lucro, ¿alguna vez te pusiste a pensar si tu organización evoluciona o
involuciona?
Seguramente
no sos capaz de discutirle a tu asesor legal cuestiones relativas a la
aplicación de la ley, como tampoco a tu asesor contable el armado del balance o
al asesor impositivo sobre tus obligaciones ante el ente recaudador. Pero, eso
sí, te crees en condiciones para gestionar la organización sin ayuda alguna. En
el caso de las empresas se cree que porque tus padres o familia lo vienen
haciendo de esa manera entonces no hay que cambiar. En los organismos públicos
abundan los funcionarios que no quieren cambiar porque no les conviene y así
mantener su cuota de poder (o vaya a saber cuota de qué). En las instituciones sin
fines de lucro lo que abunda es el mito de que como “no son una empresa”
entonces no se puede administrar como si lo fuera.
Estas
creencias te llevan solo a un sitio: el de la INVOLUCION. Lo mismo ocurre con
las personas, cuando estas no maduran con el paso de los años los señalamos
como “inmaduros” considerando esto como algo negativo. ¿Por qué no señalamos de
la misma manera a las organizaciones que “no maduran”?
Para
que las organizaciones de cualquier tipo, repito: de cualquier tipo que sea,
evolucionen es necesario contar con la ayuda de expertos en cambio
organizacional, lo que se denomina Desarrollo Organizacional. Dicho desarrollo
tiene que ver justamente con la evolución, con incorporar conocimientos y
herramientas provenientes de la ciencia de la Administración.
Así
como cualquiera no podría atender los problemas de salud de las personas, para
eso están los médicos, de la misma manera cualquiera no podría atender los
“problemas de salud de las organizaciones” (reitero: sea del tipo que sea) y su
necesidad de madurar / evolucionar.
Por
lo tanto, si te interesa que tu organización evolucione:
no
repitas las recetas del pasado si sos parte de tu empresa;
no
quieras seguir haciendo las cosas como siempre solo porque sí, en el caso de
organismo del que sos parte;
no
repitas el mito equivocado de que esto no es una empresa, si conducís una
institución sin fines de lucro. Chocolate por la noticia, ya sabemos que no es
una empresa, pero esto no implica que no se utilicen herramientas para
administrarla o gestionarla de manera que esto colabore a alcanzar la misión
para la que fue creada.
Tomás Chahin: Doctor
en Ciencias Económicas–Administración, UBA. Especialista en Gestión de la
Calidad, USAL. Licenciado en Administración, UBA. Socio-Director de HST
Consultora Técnica. Jefe de Cátedra y Profesor Adjunto de Sistemas
Administrativos, FCE-UBA. Profesor de posgrado y maestría en FCE-UBA, UAI, UN
Comahue.
Páginas consultadas: https://www.linkedin.com/pulse/evoluci%C3%B3n-o-involuci%C3%B3n-de-las-organizaciones-hst-consultora-t%C3%A9cnica-e0lcf/
