Comercio exterior: en 2025, la región con mayor suba interanual de sus exportaciones de bienes fue Noreste (20,9%), escoltada por la Patagonia (18,8%).
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miércoles, 11 de marzo de 2026
Huellas: Mala relación entre jefes y empleados - artículo
Hoy a partir de acuerdo con la última edición del estudio Líderes o Jefes, elaborado por la plataforma de empleo Bumeran, el 73% de los trabajadores del país aseguró que en algún momento consideró dejar su empleo debido a una mala relación con su jefe, lo que hace necesario reflexionar sobre las relaciones laborales en las que convivimos, como así también en las expectativas que ponemos en nuestra labor y las metas que esperamos cumplir. En este sentido, acercamos el siguiente artículo publicado en Infobae, para reflexionar sobre el tema:
7 de cada 10 trabajadores consideró renunciar por tener una mala relación con su jefe, según un estudio
Casi la mitad de los encuestados mantiene una percepción negativa de sus superiores, señalando la falta de reconocimiento y de escucha como las principales falencias en el liderazgo actual
El vínculo entre los empleados y sus superiores directos se ha consolidado como un factor crítico para la retención de personal en el mercado laboral argentino. Según la última edición del estudio Líderes o Jefes realizado por la plataforma de empleo Bumeran, el 73% de los trabajadores en el país consideró abandonar su puesto de trabajo debido a una relación deficiente con su jefe.
Esta cifra, aunque elevada, muestra un descenso de cuatro puntos porcentuales en comparación con los resultados obtenidos en 2025, cuando el 77% de los encuestados manifestaba haber tenido esa intención. El informe, que contó con la participación de 3.081 trabajadores y especialistas en Recursos Humanos de la región, revela que casi la mitad de los empleados en Argentina (49%) mantiene una percepción negativa sobre sus superiores: un 26% califica la relación como regular y un 23% directamente como mala.
Federico Barni, CEO de Bumeran, señaló que estos resultados confirman que el vínculo con el liderazgo es hoy un factor determinante para la permanencia y el bienestar de las personas. “Nos sugiere que actualmente existe una necesidad urgente de transformar el rol del liderazgo, de modo de potenciar y motivar el crecimiento de los equipos”, explicó el ejecutivo.
Los motivos del desgaste en la relación
El informe desglosa las causas que alimentan la percepción negativa de los trabajadores hacia quienes ocupan cargos jerárquicos. Entre aquellos que califican su relación con el jefe como regular o mala, el 50% identifica la falta de reconocimiento como el principal problema.
A este factor le siguen la falta de escucha ante las necesidades del equipo, mencionada por el 48% de los consultados, y la ausencia de confianza del superior hacia su personal o el resto del equipo, señalada por un 47 por ciento. Estas deficiencias en el trato diario y en la gestión del capital humano impactan directamente en la valoración del jefe como figura de autoridad: el 59% de los talentos argentinos no considera que su superior sea un verdadero líder.
En términos comparativos, Argentina se posiciona como el segundo país de la región con la percepción más crítica sobre el liderazgo de los jefes, solo superado por Chile, donde el 65% de los trabajadores no identifica a sus superiores como líderes. Le siguen Panamá con un 54%, Perú con un 53% y Ecuador, que registra el nivel más bajo de insatisfacción con un 46%.
La visión de los especialistas en Recursos Humanos
La problemática no solo es percibida por los empleados, sino que es validada por los expertos en gestión de personal. El 44% de los especialistas en Recursos Humanos en Argentina califica el liderazgo dentro de sus organizaciones como “deficiente”. Este dato marca un deterioro significativo respecto a 2025, cuando el porcentaje de percepción negativa por parte de los expertos era del 31 por ciento.
A pesar de que el 98% de estos profesionales coincide en que es fundamental para el funcionamiento de una organización que los cargos jerárquicos sean ocupados por buenos líderes, las acciones para revertir las deficiencias parecen ser limitadas. El 66% de los responsables de Recursos Humanos informó que sus empresas no implementan estrategias específicas para ayudar a desarrollar habilidades de liderazgo en sus cuadros directivos.
En los casos donde sí se detectan problemas de liderazgo persistentes, las organizaciones suelen recurrir a medidas drásticas. El 50% de los especialistas indicó que explora alternativas como la reasignación de roles, cambios en la estructura o incluso la terminación del empleo. Por otro lado, un 44% opta por crear planes de desarrollo específicos o mantener conversaciones con el superior para señalar áreas de mejora.
Cualidades y aspiraciones de los trabajadores
El estudio también indagó sobre las características que los empleados consideran indispensables en un superior. El 64% de los encuestados destacó que la cualidad más valorada es que el jefe escuche las necesidades de los miembros del equipo. En segundo lugar, el 60% señaló la importancia de que contribuya al crecimiento personal y profesional del personal, mientras que un 57% priorizó que sea una persona comunicativa.
Paradójicamente, la mayoría de los trabajadores argentinos cree poseer las condiciones para mejorar esta situación desde adentro. El 81% de los consultados considera que tiene las cualidades necesarias para convertirse en líder, y un 84% manifestó que le gustaría tener la oportunidad de desempeñar ese rol.
Las motivaciones para aspirar a un cargo de jerarquía están centradas en el cambio cultural: el 65% de quienes desean liderar lo harían para mejorar las condiciones laborales y el ambiente de trabajo para todos, y un porcentaje idéntico lo haría para guiar y apoyar a otros en su desarrollo profesional.
Para los especialistas en Recursos Humanos, el éxito de un buen líder es fácilmente identificable a través de indicadores concretos. El 74% afirma que se distingue por el clima de trabajo que genera en su equipo, el 70% por el aumento en la satisfacción y el compromiso de los empleados, y un 66% por los resultados operativos que obtienen sus equipos de trabajo.
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martes, 10 de marzo de 2026
UBA - Anotate en la UBA
Quisimos viajar en el tiempo con la IA y reimaginar a nuestras figuras históricas.
Ellos y ellas ya pasaron por la UBA, ¡este año te toca a vos!
¡Anotate en la UBA! → Tenés tiempo hasta el 11/03, a través de la web del CBC.
Datos INDEC: Industria Manufacturera (Enero 2026)
La industria cayó 3,2% interanual en enero de 2026 y creció 3,1% respecto del mes previo.
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lunes, 9 de marzo de 2026
Informe Macroeconómico N° 11 del IIPE - UBA Económicas
¿La economía creció un 4,4% en 2025?
El nuevo Informe Macroeconómico N° 11 del IIPE -Instituto Interdisciplinario De Economía Política (UBA Económicas)- analiza por qué este número récord convive con realidades muy heterogéneas. Abrimos hilo para entender el "arrastre estadístico".
El crecimiento promedio del 4,4% tiene una explicación técnica: el arrastre estadístico. Gran parte de esta suba se explica por el nivel de actividad heredado del cierre de 2024, más que por un dinamismo constante a lo largo de 2025.
La recuperación es dispar. Sectores como la intermediación financiera (+24,5%) y la minería (+8,0%) lideran la suba. Sin embargo, la industria, la construcción y el comercio vienen decreciendo sostenidamente luego de sus máximos de principios de año.
Un dato preocupante en el sector crediticio es el aumento de la mora. La irregularidad en los créditos al sector privado alcanzó el 5,5%, el nivel más alto desde 2020. El sistema financiero empieza a sentir el peso del endeudamiento.
El impacto en las familias es el más crítico: la irregularidad en sus créditos alcanzó un récord del 9,3%. En contraste, la mora en el sector corporativo se mantiene más estable y acotada en un 2,5%.
En conclusión: El 2025 cierra con niveles de actividad históricamente altos, pero con una deuda familiar en niveles récord y sectores productivos en retroceso.
Leé el análisis completo acá: https://t.co/vOAdksUJCJ
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