jueves, 5 de febrero de 2026

Huellas: ¿Existe una solución política para el sesgo algorítmico?

Presento un artículo sobre Inteligencia Artificial y su sesgo, de la Licenciada Ria Panchal de la Universidad de Cornell; aportado por una alumna del curso intensivo de verano, Micaela Pasardi. Leemos en el artículo:

DEI para IA: ¿Existe una solución política para el sesgo algorítmico?

A medida que las capacidades de inteligencia artificial crecen exponencialmente, la IA se ha utilizado cada vez más para tomar decisiones importantes y de alto riesgo en la contratación, la atención médica, los seguros y la vivienda. Este tipo de uso solo se expandirá, ya que los algoritmos permiten a las empresas tomar decisiones más rápidas y más económicas. Sin embargo, se ha vuelto cada vez más evidente que la inteligencia artificial está plagada de sesgos, y las decisiones tomadas por la IA a menudo discriminan a las clases protegidas. Ya han surgido muchos casos sobre discriminación algorítmica, que afirman violaciones de estatutos como la Ley de Vivienda Justa o la Ley de Estadounidenses con Discapacidades, y los estados han intentado abordarlos utilizando varias soluciones políticas. Sin embargo, estas soluciones políticas con frecuencia no abordan el problema central que crea modelos sesgados: el uso de datos de entrenamiento sesgados y no representativos. Aunque existen soluciones y deben implementarse para mitigar la discriminación por parte de la IA, el sesgo algorítmico está inherentemente integrado en los algoritmos. En lugar de intentar desafiar casos individuales bajo las leyes existentes, sería mucho más efectivo prohibir el uso de la IA en decisiones consecuentes.

El sesgo algorítmico surge en gran medida de la forma en que se entrenan los modelos de IA. Los modelos de lenguaje grandes como ChatGPT son modelos predictivos: utilizan datos de entrenamiento para predecir la probabilidad de ciertas cadenas de palabras y seleccionan la siguiente palabra más plausible para crear pasajes de texto que parecen razonables pero que son precisos solo por coincidencia. Como resultado, a menudo recrean patrones de formas impredecibles y pueden amplificar los sesgos en los datos de entrenamiento de maneras que ni siquiera un humano lo haría. En un ejemplo frecuentemente citado y particularmente atroz, la herramienta de contratación de IA de Amazon rebajó automáticamente la calificación de los currículos de todas las candidatas. El algoritmo, que se había entrenado con los currículos de la fuerza laboral predominantemente masculina blanca de Amazon, calculó que era poco probable que las personas que iban a universidades solo para mujeres o jugaban en equipos deportivos femeninos trabajaran en Amazon, y tomó decisiones de contratación en consecuencia. En un ejemplo más reciente, los demandantes alegaron que el uso de IA por parte de State Farm para detectar reclamaciones fraudulentas utilizaba datos biométricos y de comportamiento para determinar la raza, lo que señalaba con mayor frecuencia a los propietarios negros por fraude y los sometía a retrasos y obstáculos adicionales. Históricamente, ha existido una falta de transparencia sobre con qué modelos de datos se entrenan, y muchos sistemas se describen como "cajas negras" donde ni siquiera los desarrolladores tienen control ni comprenden cómo el algoritmo ha interpretado los datos que se le han suministrado.

Los intentos de los desarrolladores por resolver el sesgo pueden conducir a peores resultados. Las soluciones a medias son un sustituto insuficiente para datos de entrenamiento robustos y, a menudo, producen "alucinaciones" algorítmicas igualmente problemáticas. El "problema del nazi negro", por ejemplo, describe imágenes generadas por IA con una diversidad irreal, como nazis negros o papas indígenas. Aunque se critica por ser excesivamente "woke", este tipo de resultados suelen ser el resultado de sobre correcciones por parte de los desarrolladores de IA que no han incorporado datos suficientemente diversos. Debido a la tendencia de la IA a generar exclusivamente hombres blancos, los desarrolladores simplemente añaden palabras como "negro" o "mujer" a las indicaciones del usuario. Los intentos de los desarrolladores de instalar otros tipos de barandillas también pueden ser defectuosos. Muchos modelos, por ejemplo, pueden ser manipulados para ignorar sus políticas de seguridad y difundir información perjudicial a través de indicaciones redactadas específicamente. Aunque los desarrolladores están abordando estos problemas actualmente, los modelos de lenguaje grandes carecen de la capacidad fundamental de razonar, y "decirle" a un modelo de lenguaje grande que siga ciertas instrucciones nunca será tan efectivo como incorporar o eliminar datos de entrenamiento. La eliminación de datos sobre raza o género suele exacerbar el sesgo algorítmico. Los métodos específicos utilizados para abordarlo son vitales para prevenir resultados no deseados o discriminatorios.

Tras los llamamientos para regular este proceso, varios estados han aprobado o propuesto leyes para abordar el problema de la discriminación en la IA. Estas regulaciones tienden a clasificarse en cuatro categorías: prohibiciones o restricciones del uso de la IA, regulaciones sobre la forma en que se utiliza la IA, regulación de los datos de entrada y regulaciones basadas en los datos de salida. California, por ejemplo, prohíbe el uso de la IA para discriminar a candidatos a un puesto de trabajo que pertenecen a una clase protegida. Colorado, en una legislación que entrará en vigor en febrero de 2026, exige a los implementadores de «sistemas de inteligencia artificial de alto riesgo» que tengan «cuidado razonable» para evitar la discriminación algorítmica. Nueva York prohíbe el uso de la IA en las decisiones laborales a menos que la herramienta haya sido auditada para comprobar su impacto dispar. Este tipo de legislación suele abordar la discriminación posterior al hecho, utilizando el análisis del impacto dispar para determinar si un modelo está sesgado y deja las soluciones tecnológicas a la discreción de los desarrolladores. El impacto dispar es en gran medida útil debido a la imposibilidad de determinar la intención discriminatoria en los seres humanos, pero la IA no tiene intención de la que hablar. Los grandes modelos de lenguaje no son más que código informático y datos de entrenamiento. Aunque puede resultar difícil, uno puede acceder a su "cabeza", por así decirlo, y evaluar lo que encuentra dentro. Si un freno defectuoso en un coche provoca un accidente, la "intención" del fabricante puede ser importante en casos individuales de responsabilidad civil, pero rara vez resulta útil analizarla desde una perspectiva de políticas públicas.

Debido a que la forma en que se desarrollan y entrenan los modelos es vital para prevenir resultados discriminatorios, los formuladores de políticas deberían regular proactivamente las herramientas de IA en etapas tempranas, tratando a la IA como una pieza de maquinaria particularmente riesgosa en lugar de una entidad incognoscible capaz de pensamiento independiente. Actualmente se están probando métodos emergentes para adaptar las bases de datos y prevenir el sesgo, con resultados prometedores. Los investigadores han experimentado con el uso de conjuntos de datos más pequeños, curados y más precisos para obtener control sobre los resultados. Los investigadores también han probado métodos para identificar y eliminar datos de entrenamiento que conducen a fallas para grupos minoritarios. Las agencias gubernamentales como la FTC ya han considerado requerir a los consumidores que "opten por" la recopilación de datos por parte de las empresas de IA. Debido a la complejidad de estas soluciones y la jerga técnica requerida para evaluarlas adecuadamente, probablemente sería un gran beneficio que expertos y agencias las regulen de esta manera.

Sin embargo, la inteligencia artificial suele ser inherentemente sesgada, y muchos concluyen que es imposible eliminar por completo estos problemas de los modelos. La IA solo puede reproducir patrones, y debido al largo historial de discriminación en la contratación, la atención médica y la vivienda a nivel mundial, cualquier dato adicional incorporado a los modelos estará sesgado de alguna manera. Incorporar datos adicionales puede ser difícil y poco ético: la inteligencia artificial también ha sido ampliamente criticada por sus violaciones de las leyes de derechos de autor y privacidad de datos, y si bien la regulación de los conjuntos de datos de entrada podría abordar múltiples problemas, surge la preocupación de que permitir que los consumidores opten por no usar sus datos podría aumentar el sesgo.

Aunque el desarrollo de estos modelos debería estar regulado, la única manera de eliminar por completo la discriminación es prohibir su uso en ciertos casos. Varios estados han implementado o propuesto legislación para evitar que la IA tome decisiones consecuentes. Sin embargo, las regulaciones de la UE son mucho más completas. Prohíben por completo la "comercialización" o la "puesta en servicio" de algoritmos que intentan clasificar a las personas según su comportamiento social, se utilizan para la clasificación o evaluación de riesgos, o explotan las vulnerabilidades de ciertos grupos, por nombrar algunos ejemplos. Este tipo de regulaciones son mucho más completas y efectivas que prohibir vagamente los algoritmos que son "discriminatorios" o que requieren "precauciones razonables", y no se basan en soluciones tecnológicas impredecibles. 

La inteligencia artificial está programada para analizar y repetir patrones basados en datos, y los propios desarrolladores, que alimentan los modelos con grandes cantidades de datos de fuentes indiscriminadas, a menudo no saben exactamente qué patrones ha detectado la máquina. Los usuarios de estos programas tienden a asumir que son capaces de realizar análisis razonados, pero los modelos no son verdaderamente "inteligentes" y solo son capaces de repetir patrones presentes en los datos de entrenamiento. La mejor manera de minimizar el sesgo en estos modelos es regular los datos que utilizan o prohibirlos por completo, en lugar de intentar utilizar auditorías o análisis de impacto dispar para analizar los modelos una vez que ya se han creado.

Ria Panchal, DEI for AI: Is There a Policy Solution to Algorithmic Bias?, Cornell J.L. & Pub. Pol’y, The Issue Spotter, (Nov. 21, 2025), el presente artículo fue traducido por Google
 

 
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CEOs y Gerentes: Facundo Gómez Minujín de JP Morgan Argentina

Hoy presentamos una nota publicado en el Cronista:

Facundo Gómez Minujín, CEO de JP Morgan Argentina: “Estoy muy seguro de que esta vez es diferente”

El ejecutivo concedió una extensa entrevista al programa Sello Argento, conducido por Jairo Straccia y emitido por El Cronista Stream.

Facundo Gómez Minujín llegó a JP Morgan por una ola. Literalmente. No fue una metáfora sobre el azar ni una forma elegante de explicar un contacto fortuito: una ola, en una playa de Brasil, arrojó a un desconocido encima de su madre, Marta Minujín, durante unas vacaciones familiares. Aquel hombre pidió disculpas en inglés, los invitó a cenar esa misma noche y resultó ser Stephen Darch, entonces gerente general de Morgan Guaranty Trust Company of New York, el viejo JP Morgan. De esa escena improbable —más cercana a una película que a un manual de finanzas— surgió el primer hilo de una historia que terminaría décadas después con Gómez Minujín al frente del banco más grande del mundo en la Argentina.

Ese recorrido vital, atravesado por el cruce permanente entre arte, política y economía, fue uno de los ejes de la extensa entrevista que Gómez Minujín concedió al programa Sello Argento, conducido por Jairo Straccia y emitido por El Cronista Stream. Allí, el CEO de JP Morgan Argentina combinó recuerdos personales, definiciones sobre el rol del banco en el país y una mirada contundente sobre el momento económico argentino, que definió como distinto a los ciclos anteriores.

Una biografía atravesada por el arte, la política y la economía

Hijo de Marta Minujín, una de las artistas plásticas más disruptivas y reconocidas del país, y de Juan Carlos Gómez Sabaini, economista que ocupó cargos en distintos gobiernos —desde la gestión de Aldo Ferrer hasta las administraciones de Raúl Alfonsín y Fernando de la Rúa—, Gómez Minujín creció en una casa donde convivieron dos mundos opuestos. “Creo que probablemente tengo más la personalidad de mi madre, pero más el día a día y el hábito de mi padre”, explicó.

En su casa se hablaba de Andy Warhol y de política tributaria, de performances artísticas y de crisis económicas. Mientras su madre imaginaba obras conceptuales, su padre absorbía las rutinas domésticas y cargaba con el peso del estrés de la función pública. “Mi padre volvía muchas veces a casa a las diez u once de la noche, con un estrés brutal. Canalizaba todo por el estómago y tuvo úlceras. Cuando dejó la función pública, se le pasó”, recordó.

Del Derecho a la banca: el camino hacia JP Morgan

Aunque creció rodeado de debates económicos, Gómez Minujín no eligió estudiar economía sino Derecho. Una prueba vocacional lo ubicó entre la arquitectura, el periodismo y la abogacía. Optó por esta última con una lógica pragmática. “Pensé: si quiero ser periodista y estudio abogacía, puedo ser periodista; pero si quiero ser abogado y estudio periodismo, no voy a poder”, explicó.

La conexión con JP Morgan no surgió de un plan de carrera sino de aquella escena azarosa en Brasil. Tras el encuentro en la playa, su madre le preguntó a Darch si conocía algún abogado vinculado con Estados Unidos. El ejecutivo le pasó el contacto de Emilio Cárdenas, abogado externo del banco. Gómez Minujín entró a trabajar en su estudio, se especializó en temas financieros, viajó a Estados Unidos y, al regresar al país en 1992, terminó incorporándose a JP Morgan de manera interna.

“Es así como la vida te lleva para un lado”, resumió. Desde entonces, construyó una carrera de más de tres décadas dentro del banco, que lo llevó a presidir las operaciones en Argentina y otros países de la región. El verdadero cambio, señaló, se produjo cuando pasó del asesoramiento legal a la toma de decisiones ejecutivas. “Ahí sí hubo un switch, porque pasás de la parte de asesoramiento a la parte de decisión”, explicó.

Qué hace JP Morgan en la Argentina y por qué apuesta al país

Consultado sobre qué hace exactamente JP Morgan en la Argentina, Gómez Minujín buscó desarmar algunos mitos. Aclaró que, fuera de Estados Unidos, el banco no opera como entidad minorista sino como banca de inversión y de servicios corporativos. “Es un banco que maneja capital e inversiones para empresas, personas de alto patrimonio y entidades públicas”, sintetizó.

En el país, JP Morgan emplea a unas 4.000 personas. De ese total, entre 200 y 250 trabajaron directamente en banca de inversión, trading, pagos y colocación de deuda. El resto integra el centro de servicios, que brinda soporte global en áreas como tecnología, legales, compliance y análisis financiero. “La mitad de la gente es del área de tecnología”, precisó.

La instalación de ese centro de servicios en la Argentina no fue automática. El banco evaluó distintos países de la región y organizó una competencia interna basada no solo en costos, sino también en variables como nivel educativo, dominio del inglés y capacidad creativa. “Había índices que medían cuán propensa es una persona a desafiar normas y cambiar procesos”, explicó.

La decisión se tomó durante el segundo gobierno de Cristina Fernández de Kirchner, en un contexto económico complejo. Gómez Minujín defendió la apuesta frente a las dudas internas. “No importaba el gobierno que estuviera. Los políticos quieren que haya empleo”, sostuvo. Incluso consultó al entonces presidente del Banco Central, quien avaló la iniciativa.

Desde entonces, el centro no dejó de crecer. Cada año, Gómez Minujín presentó planes de expansión ante Jamie Dimon, CEO global del banco. “Nunca me dijeron de cerrar. Al contrario”, afirmó. Actualmente, JP Morgan proyecta llegar a 5.000 empleados e invertir unos 500 millones de dólares en infraestructura inmobiliaria para ubicarlos.

El peso simbólico del banco y la lógica de los mercados

Sobre el peso simbólico del banco, reconoce que en la Argentina JP Morgan quedó asociado históricamente al riesgo país. “En el imaginario colectivo existe la idea de que el banco baja o sube el pulgar a un país”, explica, aunque aclara que se trata de índices automáticos elaborados por áreas independientes de research. “No hay una persona digitando eso”, remarcó.

Esa independencia, subraya, responde a regulaciones estrictas que separan a los analistas de los banqueros. “No puede haber ni un mail entre un banquero y un analista”, explica. Esa división, admitió, genera tensiones con gobiernos y empresas cuando los informes resultaron negativos. “Tiene un impacto tremendo y yo no puedo hacer nada”, afirmó.

“Esta vez es diferente”: inflación, estabilidad y largo plazo

Al referirse a Jamie Dimon, Gómez Minujín lo define como “el banquero más importante del mundo”, con una visión de largo plazo basada en estabilidad. Destaca su perfil patriótico y su decisión de alinear al banco con intereses estratégicos de Estados Unidos. “Se pregunta cómo puede ayudar a su país”, explicó, y citó el caso de cómo apoyó financieramente la recuperación de Detroit tras la crisis de 2008.

Esa lógica de largo plazo fue la que trasladó a su mirada sobre la Argentina. Frente a la pregunta sobre si “esta vez es diferente”, Gómez Minujín es categórico: “Estoy muy seguro de que esta vez es diferente”.

El ejecutivo agumenta que la inflación desorganizó a la sociedad y alimentó la corrupción y las ineficiencias. “No sabés cuánto vale el agua, cuánto vale un cuaderno”, describió. En ese sentido, destacó la baja de la inflación y el equilibrio fiscal como condiciones centrales. “Bajar la inflación y no tener déficit va a generar un efecto muy positivo”, sostuvo.

También rechazó la idea de que los bancos se beneficiaran con la emisión de deuda soberana. “Los fees que deja la deuda soberana son mínimos. Es mucho más importante que al país le vaya bien”, afirmó, y remarcó que el verdadero negocio es el financiamiento corporativo.

Sobre el actual Gobierno, valora la convicción en esos principios. “Veo un presidente que tiene una convicción en estos puntos como nunca lo tuvo ningún otro”, sostuvo. Recordó el clima de incertidumbre previo a las elecciones y afirmó que la estabilidad comenzó a consolidarse.

Este va a ser un año con más exportaciones, menos inflación, crecimiento y estabilidad”, anticipa. Para Gómez Minujín, ese proceso no solo impactará en los mercados, sino también en la vida cotidiana. “Al argentino en general lo va a tranquilizar”, concluyó.


 

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miércoles, 4 de febrero de 2026

29° Encuesta Anual de CEOs (PWC)

Cómo es habitual en este blog, presentamos la 29° Encuesta Anual de CEOs - Capítulo Argentina: Argentina frente a los desafíos globales: cómo la IA impulsa la competitividad, que todos los años Price Waterhose Coopers (PwC) realiza en el mundo respecto de las expectativas que presenta la economía mundial y presenta en oportunidad de realizarse el Foro Económico de Davos.

Leemos en la misma presentación que realiza la PwC:

29° Encuesta Global de PwC a los CEO - Argentina frente a los desafíos globales: cómo la IA impulsa la competitividad.

En un contexto global en el que los desafíos tecnológicos y geopolíticos incrementaron la incertidumbre en el mundo de los negocios, los CEO argentinos siguen mirando el futuro con un moderado optimismo, en una nueva señal del cambio de rumbo económico.


 

Capítulo 1 Proyecciones para 2026 

Como ya se vio en la anterior edición de la encuesta, los ejecutivos argentinos observan un horizonte más claro para el mercado local. El optimismo sobre el crecimiento económico mantiene niveles altos: el 87% de los líderes encuestados espera que el Producto Bruto Interno (PBI) del país crezca en los próximos 12 meses, mientras que apenas un 13% anticipa una contracción, según los resultados de la presente edición. Este nivel de confianza supera -otra vez- al promedio regional: en Brasil, el 60% proyecta un crecimiento para este año y un 20% prevé caída, mientras que en Chile las cifras son del 84% y 5% respectivamente, y en Uruguay, del 68% y 15%. 

 

Gráfico 1: Argentina vuelve a liderar las expectativas de crecimiento para 2026 en la región

Pregunta: ¿Cómo cree que evolucionará el Producto Bruto Interno (PBI) de su país en los próximos 12 meses?

 


Capítulo 2 Reinvención: más allá de la preparación de las empresas 

El contexto de relativa estabilización económica está influyendo en la forma en que los CEO locales evalúan la viabilidad de sus negocios y los factores que determinarán su desempeño futuro. Ante el imperativo de seguir reinventándose en un mundo de cambios acelerados, los ejecutivos argentinos exhiben una relativa confianza en la sostenibilidad de sus modelos de negocio. Consultados sobre en qué medida creen que su nivel gerencial está preparado para tomar decisiones mientras la compañía atraviesa las mayores disrupciones, las respuestas revelan áreas de fortaleza y también oportunidades de mejora.

Por ejemplo, el 28% se siente preparado en gran medida para anticiparsea la disrupción antes de que ocurra, según los datos locales, una capacidad fundamental pero evidentemente difícil de desarrollar. El 33% considera que su equipo está muy preparado para liderar una respuesta organizacional efectiva cuando la disrupción aparezca, una cifra ligeramente superior que sugiere que las compañías confían más en su capacidad de reacción que en su habilidad para anticiparse a los cambios.

Capítulo 3 El impacto de la IA dentro de las empresas: oportunidades y amenazas 

La IA ya dejó de ser una promesa para convertirse en una realidad omnipresente en las operaciones de las compañías argentinas: comenzó a mostrar resultados concretos y cambió la forma en que los CEO piensan el futuro de sus organizaciones. Un año atrás, el 76% de las empresas consultadas afirmaba ya que había incorporado esta tecnología en todos los niveles. Sin embargo, la adopción avanza a diferentes velocidades, según el sector de aplicación.

¿Dónde están usando IA las empresas argentinas? En las áreas de soporte del negocio (legales, finanzas, recursos humanos), el 21% ya la está aplicando en gran medida, mientras que un 36% lo hace en forma moderada. En ventas y marketing, el 21% la utiliza en gran medida. En productos y servicios, esta proporción alcanza el 23%.

Capítulo 4 Retos globales que abren nuevas posibilidades 

El panorama no está exento de preocupaciones, en línea con el contexto mundial, otros retos comienzan a ocupar un lugar más prominente en la agenda de los ejecutivos locales, ahora que la inflación y la volatilidad macroeconómica interna cedieron espacio. La exposición a aranceles en los próximos 12 meses inquieta al 18% de los ejecutivos locales (una proporción similar al 20% que se registra en Brasil), según los datos que recogió la encuesta.

A nivel global, los aranceles se convirtieron en una preocupación significativa: el 20% de los directores ejecutivos reporta alta o extrema exposición a este riesgo, con particular intensidad en China y Estados Unidos. En el caso de los CEO latinoamericanos, el 23% dice estar alta o extremadamente expuesto a las tarifas, por encima del promedio global.

 

Gráfico 2: Qué percepción tienen los CEO respecto de otros riesgos

Pregunta: ¿Qué tan expuesto cree que estará su compañía a las siguientes amenazas en los próximos 12 meses?

(Porcentaje de CEO que respondieron entre alta y extremadamente expuesta)

 


Capítulo 5 ¿Cómo influye la geopolítica para los CEO argentinos?

Tras un 2025 marcado por cambios en la política comercial internacional, como la implementación de aranceles recíprocos por parte de Estados Unidos y el contexto de competencia tecnológica global, la dimensión geopolítica ha adquirido mayor relevancia en la agenda estratégica de las empresas, convirtiéndose en un aspecto a seguir de cerca en la toma de decisiones.

La preocupación por los conflictos globales –en los que hay que inscribir también los bélicos en distintos puntos del planeta- viene en ascenso: en 2024, el 18% de los CEO a nivel global respondió que su firma estaba alta o extremadamente expuesta a conflictos geopolíticos en los próximos 12 meses; en 2025, ese porcentaje subió al 22%, y en la actual encuesta, se ubicó un escalón más arriba, 23%.


 

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Datos INDEC: Comercio Exterior (4° Trimestre 2025)

Comercio exterior de bienes: los términos del intercambio cayeron 1% interanual en el 4° trimestre de 2025, producto de bajas de 1,6% en los precios de las exportaciones y de 0,5% en los de las importaciones. 

 


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Para reflexionar: Cultura del Burnout

 


lunes, 2 de febrero de 2026

Telxínoe: Mario Benedetti

Hoy presentamos un poema del escritor uruguayo Mario Benedetti:

Sigo en pie

Sigo en pie
por latido
por costumbre
por no abrir la ventana decisiva
y mirar de una vez a la insolente
muerte
esa mansa
dueña de la espera

sigo en pie
por pereza en los adioses
cierre y demolición
de la memoria

no es un mérito
otros desafían
la claridad
el caos
o la tortura

seguir en pie
quiere decir coraje
o no tener
donde caerse
muerto.