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lunes, 14 de julio de 2025

Huellas: La inteligencia artificial conquista el marketing - artículo

En este artículo publicado en el diario el Cronista, nos presenta las implicancias de la Inteligencia artificial sobre su uso en el Marketing. Leemos en el artículo:

La inteligencia artificial conquista el marketing: el 80% de los líderes del área es optimista sobre sus resultados

Pese a la volatilidad económica global, el 71% de los directores o gerentes de marketing (Chief Marketing Officers -CMO-) planea invertir más de 10 millones de dólares anuales en inteligencia artificial generativa (GenAI) durante los próximos tres años, frente al 57% que expresó esa intención en 2024.

Según una nueva encuesta de Boston Consulting Group (BCG), el optimismo de los CMO frente a la GenAI viene en aumento año tras año: del 74% en 2023 al 83% en 2025, mientras que las preocupaciones han disminuido rápidamente.

Más de un tercio de los CMO afirma haber mejorado la experiencia del cliente, así como la calidad y el volumen de contenido gracias a la GenAI. Sin embargo, menos ejecutivos que el año pasado señalan mejoras en eficiencia derivadas de aumentos en productividad o automatización de tareas manuales. Aun así, el 60% espera que la GenAI impulse incrementos de ingresos de al menos un 5% en sus áreas clave.

Estas son algunas conclusiones del reporte de BCG titulado "Cómo los CMO están escalando la GenAI en tiempos turbulentos", basado en una encuesta a 200 CMO de todo el mundo realizada entre abril y mayo de 2025.

"La inteligencia artificial generativa está transformando de forma acelerada el marketing", aseguró Juan Camilo Bonilla, partner de BCG. Y agregó: "A pesar de la incertidumbre económica, observamos cómo los CMO están dejando atrás los proyectos piloto y avanzando hacia la aplicación de esta tecnología a gran escala, con un claro enfoque en la personalización".

Inversión en creación de contenido, personalización e IA agente

A medida que los CMO exploran nuevas aplicaciones, priorizarán inversiones en áreas piloto como la creación de contenido (particularmente medios inmersivos y video), la personalización impulsada por inteligencia artificial y los agentes IA.

En este contexto, BCG destaca:

 

  • La generación de video surge como la próxima frontera en la creación de contenido, con un 30% de los CMO identificándola como su próxima área de enfoque.
  • La analítica predictiva sigue siendo clave para la personalización. Los CMO mencionan que ya han escalado casos como las recomendaciones de productos, el momento oportuno para el contacto y el contenido más adecuado. Los casos de uso más avanzados -como ofertas personalizadas, predicción de abandono y optimización de audiencias- conforman la próxima ola de pilotos. Al escalar las ofertas personalizadas, las marcas líderes ya reportan retornos tres veces mayores con ofertas personalizadas frente a campañas masivas.
  • Los agentes de inteligencia artificial están transformando los flujos de trabajo de marketing, especialmente en empresas B2B. Un tercio de los CMO B2B y casi una cuarta parte de los CMO B2C señalaron a los agentes de IA como una alta prioridad de inversión.

Menor foco en medición de ROI, mayor enfoque en talento

La medición del retorno de inversión (ROI) en marketing con GenAI ocupa el último lugar en prioridades. Muchos CMO se están apoyando en inversiones previas en recolección de datos propios, mientras relegan el desarrollo de nuevas herramientas de medición.

En paralelo, el desarrollo de talento sigue siendo una apuesta clave. Ante la escasez de expertos en GenAI, muchas organizaciones están fortaleciendo las capacidades internas a través de hackatones, laboratorios de innovación y demostraciones prácticas, en lugar de recurrir a contrataciones externas.

"La GenAI ya es una parte central del trabajo de los equipos de marketing modernos. Lo que realmente distingue a los líderes es su capacidad para escalar esta tecnología mientras empoderan a las personas que la utilizan. Los CMO que apuestan por las herramientas y el talento adecuado están redefiniendo las reglas del juego", concluyó Juan Camilo Bonilla.

 

 
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miércoles, 21 de junio de 2017

El marketing y los Simuladores

La exitosa serie televisiva Los Simuladores, que se emitió por el canal Telefe, en su segunda temporada, en el capítulo 9 de la Segunda Temporada: "El debilitador social", se presenta una interesante mirada respecto del marketing empresarial.


miércoles, 29 de abril de 2015

Un simple error de marketing


Hace unos días se conmemoraron los 30 años de uno de los errores más grandes del marketing comercial: el día en que Coca-Cola cambió su sabor por primera vez en 100 años.

Fue un 23 de abril de 1985, en medio de la guerra contra su rival Pepsi, y en el marco del centenario del producto, que la afamada marca decidió renovarse lanzando al mercado estadounidense su “New Coke”.

Alentado por el éxito en la introducción de la Coca Diet, tres años antes, en un mercado que se achicaba, en medio de la denominada “guerra de las colas”, hacen que los directivos decidan hacer este anuncio para un mercado que lideraba y en donde venía reduciendo su participación.

En ese momento, la empresa Pepsi venía desarrollando desde los 70 una agresiva campaña publicitaria que buscaba posicionarse como el sabor de la nueva generación, las propagandas incluían a figuras como Michael Jackson, Michael Fox (Volver al Futuro) y Madonna; como el “Desafío Pepsi” que buscaba que el consumidor reconociera el gusto de la gaseosa que estaba tomando.

El nuevo sabor fue testeado por 200 mil consumidores y presuponía un repunte en el nivel de ventas  que garantizara el éxito del producto, y el liderazgo de la marca en el mercado. El lanzamiento incluía los siguientes avisos: "El gran sabor nuevo"; "Mejor que nunca" y "Lo mejor sólo puede mejorar”. Nacía un nuevo sabor y se discontinuaba la comercialización del sabor que había caracterizado a Coca Cola en las últimas décadas.

Demás está decir cuál fue la reacción de los consumidores: hubo clientes que compraron cientos de botellas de la “antigua” Coca, ante la desesperación por su desaparición; se organizaron protestas en varios localidades de los Estados Unidos para mostrar su descontento; se propuso boicotear el nuevo producto; se colapsaron los teléfonos de la compañía con reclamos por el nuevo producto (más de 1.500 llamadas diarias); y llegaron a agruparse en asociaciones que hicieron una presentación ante la justicia para mantener el clásico sabor.

Roberto Goizueta, en ese entonces jefe de la empresa, recibía cartas con mensajes de enojo, e incluso le pedían autógrafos porque "la firma de uno de los ejecutivos más estúpidos de la historia de Estados Unidos va a valer una fortuna en un tiempo".

Por otro lado Pepsi aprovechó este cambio y lanzó comunicados donde decían que Coca Cola había cambiado su sabor para parecerse a Pepsi, y ante la reacción de los consumidores hizo un festival a pocas cuadras de donde se anunció la New Coke, para celebrar.

El experimento solo duro un poco más de 3 meses, los directivos de Coca Cola, al ver la gran cantidad de quejas y la reducción de las ventas, debieron volver atrás con la decisión tomada. Esta noticia fue tan importante que la cadena televisiva ABC interrumpió su programación para informar que la empresa Coca Cola relanzaba su producto original, Coca Cola Classic.

Irónicamente la bebida que había perdido mercado frente a su competidor, empezó a recuperarlo. A tal punto, que algunos los acusaron de haber planificado toda la estrategia para reposicionar la Coca Cola, a lo que Donald Keough, uno de los directivos de la compañía contesto ´algunos críticos dirán que Coca Cola cometió un gran error de marketing, algunos cínicos dirán que lo planeamos todo, la verdad es que no somos ni tan tontos para lo uno ni tan inteligentes para lo otro´.

Un video que comenta este acontecimiento.





Artículos consultados:
El peor mejor error de Coca Cola – La Guerra de las Colas II