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viernes, 12 de junio de 2026

Huellas: Más trabajo y menos descanso - artículo

Presentamos un artículo publicado en el Cronista.

Más trabajo y menos descanso: solo el 16% de los empresarios duerme ocho horas por día

Los líderes empresarios trabajan más horas que el año pasado, se sienten menos conformes con su carga laboral y mantienen altos niveles de conexión fuera de horario

En medio de una agenda corporativa cada vez más demandante, el descanso aparece como una de las variables más débiles en la calidad de vida de los empresarios argentinos. Solo el 16% de los líderes consultados duerme un promedio de ocho horas por día, prácticamente el mismo nivel que en 2025, cuando el indicador había sido de 16,4%.

Además, el dato se combina con otras señales de desgaste. El 47% calificó su descanso como regular, el 60% aseguró sentirse medianamente estresado y el 83% reconoció que duerme con el teléfono encendido o silenciado. Este último punto muestra un deterioro frente al año pasado, cuando el 74,6% dormía con el celular prendido.

En ese contexto, Vistage Argentina presentó los resultados de su Informe Calidad de Vida 2026, un relevamiento anual que mide los factores que afectan el bienestar de los líderes empresarios mientras conducen sus compañías. La encuesta fue respondida por 508 empresarios miembros de la organización, con edades de entre 29 y 60 años.

A diferencia de la edición 2025, en la que participaron 536 empresarios, el informe de este año muestra un corrimiento hacia jornadas laborales más extensas. El 46% de los consultados trabaja entre 40 y 49 horas semanales, frente al 43% del año pasado. En paralelo, el 20% dedica entre 50 y 59 horas a sus tareas, contra el 18% registrado en 2025.

Más horas de trabajo

De esta manera, el grupo de empresarios que trabaja 40 horas o más por semana pasó del 67% al 72% en un año. La proporción de quienes trabajan 60 horas o más se mantuvo estable, en el 6%, pero bajó el peso de los segmentos con menor carga horaria: los que trabajan menos de 30 horas pasaron del 9% al 7%, y los que dedican entre 30 y 39 horas semanales cayeron del 24% al 21%.

Sin embargo, el cambio más sensible aparece en la percepción sobre esa carga. Este año, solo el 50% manifestó sentirse bien con la cantidad de horas que trabaja, siete puntos menos que en 2025, cuando el indicador había llegado al 57%. A su vez, el 51% dijo que disfruta de su trabajo, apenas por debajo del 52% registrado el año anterior.

También se profundizó la presencialidad. El 59% de los líderes afirmó que concurre a la oficina más de cuatro días por semana, frente al 57% de 2025. En paralelo, el 61% continúa respondiendo temas laborales una vez finalizada su jornada, dos puntos por encima del 59% observado el año pasado.

Por eso, la desconexión aparece como uno de los grandes desafíos del liderazgo empresario. Aunque la mayoría de los consultados mantiene una relación positiva con su trabajo, el informe expone una frontera cada vez más difusa entre la vida profesional y la personal. La extensión de la jornada ya no se mide solo en horas de oficina, sino también en la disponibilidad permanente que habilita la tecnología.

En palabras de Guadalupe San Martín, CEO de Vistage Argentina, los resultados plantean la necesidad de entender el bienestar como “el sistema mismo que sostiene la performance a largo plazo”. La ejecutiva advirtió que el rendimiento muchas veces se gestiona a expensas de pilares básicos como el descanso y la desconexión real.

Cuestión de balance

En el plano familiar, los resultados muestran una leve mejora. El 48% de los empresarios comparte entre dos y cuatro horas diarias con su entorno cercano, contra el 46% registrado en 2025. A la vez, el 69% aseguró que disfruta mucho de ese tiempo, el mismo porcentaje que el año pasado. El 26% dijo tener un disfrute promedio de esos momentos, un punto menos que en la medición previa.

De todos modos, el tiempo personal sigue relegado. Solo el 16% de los líderes dedica más de ocho horas semanales a actividades propias que no están relacionadas ni con el trabajo ni con la familia. Aunque el 73% afirma disfrutar de esos espacios, el informe muestra que el margen disponible para hábitos de recuperación, ocio o cuidado personal continúa siendo limitado.

En comparación con 2025, el estrés declarado bajó: el 60% de los consultados se siente medianamente estresado, frente al 65% del año pasado. Pero esa mejora convive con indicadores que todavía muestran presión sobre el bienestar cotidiano, como el bajo nivel de sueño, el descanso regular y la alta presencia del celular durante la noche. 

 


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jueves, 12 de febrero de 2026

Huellas: Reforma laboral: qué cambia para un empleado en blanco, una pyme, freelancers, autónomos y contratistas - artículo

En estos días estamos asistiendo a las discusiones sobre la Reforma laboral en el parlamento, que tiene distintas implicancias en los actores que quieran acceder al nuevo mercado laboral, esta nota fue publicada en el Cronista; por eso para seguir analizando el tema, es necesario ver las distintas opiniones, a favor y en contra, respecto de esta reforma. Leemos en el artículo:

Reforma laboral: qué cambia para un empleado en blanco, una pyme, freelancers, autónomos y contratistas

Los cambios en la legislación pretenden agilizar la incorporación de nuevos empleados. También busca bajar la litigiosidad. Los casos concretos.

Uno de los objetivos de la reforma laboral es regularizar relaciones laborales no registradas o registradas con datos falsos y prevé cierta reducción de aportes patronales para nuevos empleados.

Según el Gobierno, se busca también una reducción de litigiosidad.

Se intenta reducir la gran cantidad de trabajadores que están en “zona gris” donde un vínculo de servicios termina re-calificándose como relación de dependencia en juicio (un clásico de riesgo para empresas).

La ley también habilita el despido con justa causa en casos de bloqueos y tomas de empresas en el marco de reclamos sindicales.

El nuevo fondo de cese laboral apunta a previsibilidad del costo de desvinculación (costo “prorrateado” y no “de golpe”). Algunos especialistas hasta creen que, para trabajadores, puede dar cobro más automático más alto en una desvinculación, si el fondo está bien diseñado/financiado, pero también abre debates sobre el nivel de protección real y quién aporta cuánto.

La ley habilita pagos en cuotas de condenas e indemnizaciones en ciertos esquemas.

Las vacaciones y horas extras tomarán esquemas flexibles. Gastronómicos o empleados comerciales, por ejemplo, ya tienen sistemas en que trabajan distintas cantidad de horas según el día. En cuanto a las horas “extra”, también ya es regla en muchas empresas que los empleados las arreglen al margen de sus convenios actuales.

Un análisis muestra cómo puede afectar a empleados y empresas. Por ejemplo:

Empleado en blanco

Habrá menos “grises” para la registración: si un empleado estaba mal registrado (en fecha/sueldo), la reforma apunta a que a la empresa le sea más fácil regularizar sin que eso explote en multas y juicios automáticamente. Para el trabajador, esto puede traducirse en más chances de que lo blanqueen si estaba parcial o mal registrado.

Si un empleado estaba en una relación “medio registrada”, la empresa puede preferir blanquear antes que sostener el riesgo.

Según el Gobierno, las modalidades de “viernes libre” -vigente en muchas tecnológicas- o la “administración de horas de trabajo” (un empleado que arregla un horario excepcional para algún día, sin que eso le impida perder el presentismo) quedarán regularizados y libres de cualquier judicialización.

Pymes

El “corazón” práctico es el incentivo para pasar gente a blanco o corregir registraciones sin que el costo sea prohibitivo

Para eso, se habilita al “Colaborador” para micro pymes: abre una vía para contratar hasta cierto número de personas como “colaboradores” sin relación laboral típica. En términos prácticos: una herramienta para tareas acotadas, pero muy delicada si se usa como empleo encubierto.

Habrá menos riesgo de re-calificación en servicios profesionales, cuando se contrata gente que factura. Si está bien armado el vínculo, baja la probabilidad de que “por default” sea leído como relación laboral.

El miedo al “costo de salida”, algo que frena a las empresas a la hora de tomar empleados, puede disminuir. Se estima que este esquema le da más previsibilidad.

De todas formas, una empresa que contrate muchos “freelancers” pero en realidad trabajan como empleados, siguen con el riesgo de juicio: la reforma no arregla relaciones que están mal diseñadas.

En un restaurante con 12 empleados: antes blanquear a 3 era “imposible” por deuda/multas. Con incentivos, blanquear pasa a ser una decisión económica más lógica.

Empresa con contratistas (obras, limpieza, seguridad, logística)

Una empresa contará con más herramientas para controlar deudas del contratista: aparece el mecanismo de retener pagos o exigir comprobantes para evitar quedar enganchado por deudas de seguridad social del proveedor. En la práctica, empuja a un modelo “compliance laboral” similar al fiscal: si la empresa que contrata no pide papeles/constancias, queda expuesta.

La profesionalización del control (legajos, AFIP/seguridad social, certificados), permite bajar el riesgo solidario y negociar mejores contratos con proveedores serios.

Si una cadena de subcontratistas está armada con proveedores “baratos” que incumplen, la reforma puede aumentar fricción y costos administrativos: la firma, probablemente, va a tener que elegir entre pagar más o asumir más riesgo.

En un supermercado que terceriza seguridad. Si el proveedor dejaba de pagar cargas, la empresa solo se enteraba a la hora del juicio; ahora la empresa grande tiene más incentivos y mecanismos para detectar/retener antes.

Profesional que factura (autónomo/monotributista)

Habrá más reconocimiento del contrato de servicios. Al que factura por servicios profesionales, la reforma busca que eso no se convierta automáticamente en relación laboral “presunta”.

Para un freelancer real, esto da un marco más amigable para trabajar con empresas sin que ellas sientan que “se están comprando un juicio”.

Esto presenta una oportunidad concreta. Puede abrir demanda: empresas que antes no contrataban por miedo a litigiosidad pueden preferir contratar como proveedor, siempre que el vínculo esté bien planteado.

El riesgo seguirá estando en el “empleo encubierto”. Si el trabajador sigue un horario fijo, exclusividad, jefatura directa, mismas tareas que un empleado, seguriá en zona roja: aunque el marco sea más permisivo, los hechos mandan.

Además, como independiente, los aguinaldos y vacaciones se negocian en particular, no quedan por ley.

Por ejemplo, un Diseñador UX que factura a 3 clientes, maneja sus horarios y entrega por hitos: podrá seguir manteniendo ese esquema.

En cambio, un “monotributista exclusivo” que cumple 9 a 18 y reporta a un gerente: aunque facture, es el típico caso que termina en reclamo.

 

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jueves, 5 de febrero de 2026

CEOs y Gerentes: Facundo Gómez Minujín de JP Morgan Argentina

Hoy presentamos una nota publicado en el Cronista:

Facundo Gómez Minujín, CEO de JP Morgan Argentina: “Estoy muy seguro de que esta vez es diferente”

El ejecutivo concedió una extensa entrevista al programa Sello Argento, conducido por Jairo Straccia y emitido por El Cronista Stream.

Facundo Gómez Minujín llegó a JP Morgan por una ola. Literalmente. No fue una metáfora sobre el azar ni una forma elegante de explicar un contacto fortuito: una ola, en una playa de Brasil, arrojó a un desconocido encima de su madre, Marta Minujín, durante unas vacaciones familiares. Aquel hombre pidió disculpas en inglés, los invitó a cenar esa misma noche y resultó ser Stephen Darch, entonces gerente general de Morgan Guaranty Trust Company of New York, el viejo JP Morgan. De esa escena improbable —más cercana a una película que a un manual de finanzas— surgió el primer hilo de una historia que terminaría décadas después con Gómez Minujín al frente del banco más grande del mundo en la Argentina.

Ese recorrido vital, atravesado por el cruce permanente entre arte, política y economía, fue uno de los ejes de la extensa entrevista que Gómez Minujín concedió al programa Sello Argento, conducido por Jairo Straccia y emitido por El Cronista Stream. Allí, el CEO de JP Morgan Argentina combinó recuerdos personales, definiciones sobre el rol del banco en el país y una mirada contundente sobre el momento económico argentino, que definió como distinto a los ciclos anteriores.

Una biografía atravesada por el arte, la política y la economía

Hijo de Marta Minujín, una de las artistas plásticas más disruptivas y reconocidas del país, y de Juan Carlos Gómez Sabaini, economista que ocupó cargos en distintos gobiernos —desde la gestión de Aldo Ferrer hasta las administraciones de Raúl Alfonsín y Fernando de la Rúa—, Gómez Minujín creció en una casa donde convivieron dos mundos opuestos. “Creo que probablemente tengo más la personalidad de mi madre, pero más el día a día y el hábito de mi padre”, explicó.

En su casa se hablaba de Andy Warhol y de política tributaria, de performances artísticas y de crisis económicas. Mientras su madre imaginaba obras conceptuales, su padre absorbía las rutinas domésticas y cargaba con el peso del estrés de la función pública. “Mi padre volvía muchas veces a casa a las diez u once de la noche, con un estrés brutal. Canalizaba todo por el estómago y tuvo úlceras. Cuando dejó la función pública, se le pasó”, recordó.

Del Derecho a la banca: el camino hacia JP Morgan

Aunque creció rodeado de debates económicos, Gómez Minujín no eligió estudiar economía sino Derecho. Una prueba vocacional lo ubicó entre la arquitectura, el periodismo y la abogacía. Optó por esta última con una lógica pragmática. “Pensé: si quiero ser periodista y estudio abogacía, puedo ser periodista; pero si quiero ser abogado y estudio periodismo, no voy a poder”, explicó.

La conexión con JP Morgan no surgió de un plan de carrera sino de aquella escena azarosa en Brasil. Tras el encuentro en la playa, su madre le preguntó a Darch si conocía algún abogado vinculado con Estados Unidos. El ejecutivo le pasó el contacto de Emilio Cárdenas, abogado externo del banco. Gómez Minujín entró a trabajar en su estudio, se especializó en temas financieros, viajó a Estados Unidos y, al regresar al país en 1992, terminó incorporándose a JP Morgan de manera interna.

“Es así como la vida te lleva para un lado”, resumió. Desde entonces, construyó una carrera de más de tres décadas dentro del banco, que lo llevó a presidir las operaciones en Argentina y otros países de la región. El verdadero cambio, señaló, se produjo cuando pasó del asesoramiento legal a la toma de decisiones ejecutivas. “Ahí sí hubo un switch, porque pasás de la parte de asesoramiento a la parte de decisión”, explicó.

Qué hace JP Morgan en la Argentina y por qué apuesta al país

Consultado sobre qué hace exactamente JP Morgan en la Argentina, Gómez Minujín buscó desarmar algunos mitos. Aclaró que, fuera de Estados Unidos, el banco no opera como entidad minorista sino como banca de inversión y de servicios corporativos. “Es un banco que maneja capital e inversiones para empresas, personas de alto patrimonio y entidades públicas”, sintetizó.

En el país, JP Morgan emplea a unas 4.000 personas. De ese total, entre 200 y 250 trabajaron directamente en banca de inversión, trading, pagos y colocación de deuda. El resto integra el centro de servicios, que brinda soporte global en áreas como tecnología, legales, compliance y análisis financiero. “La mitad de la gente es del área de tecnología”, precisó.

La instalación de ese centro de servicios en la Argentina no fue automática. El banco evaluó distintos países de la región y organizó una competencia interna basada no solo en costos, sino también en variables como nivel educativo, dominio del inglés y capacidad creativa. “Había índices que medían cuán propensa es una persona a desafiar normas y cambiar procesos”, explicó.

La decisión se tomó durante el segundo gobierno de Cristina Fernández de Kirchner, en un contexto económico complejo. Gómez Minujín defendió la apuesta frente a las dudas internas. “No importaba el gobierno que estuviera. Los políticos quieren que haya empleo”, sostuvo. Incluso consultó al entonces presidente del Banco Central, quien avaló la iniciativa.

Desde entonces, el centro no dejó de crecer. Cada año, Gómez Minujín presentó planes de expansión ante Jamie Dimon, CEO global del banco. “Nunca me dijeron de cerrar. Al contrario”, afirmó. Actualmente, JP Morgan proyecta llegar a 5.000 empleados e invertir unos 500 millones de dólares en infraestructura inmobiliaria para ubicarlos.

El peso simbólico del banco y la lógica de los mercados

Sobre el peso simbólico del banco, reconoce que en la Argentina JP Morgan quedó asociado históricamente al riesgo país. “En el imaginario colectivo existe la idea de que el banco baja o sube el pulgar a un país”, explica, aunque aclara que se trata de índices automáticos elaborados por áreas independientes de research. “No hay una persona digitando eso”, remarcó.

Esa independencia, subraya, responde a regulaciones estrictas que separan a los analistas de los banqueros. “No puede haber ni un mail entre un banquero y un analista”, explica. Esa división, admitió, genera tensiones con gobiernos y empresas cuando los informes resultaron negativos. “Tiene un impacto tremendo y yo no puedo hacer nada”, afirmó.

“Esta vez es diferente”: inflación, estabilidad y largo plazo

Al referirse a Jamie Dimon, Gómez Minujín lo define como “el banquero más importante del mundo”, con una visión de largo plazo basada en estabilidad. Destaca su perfil patriótico y su decisión de alinear al banco con intereses estratégicos de Estados Unidos. “Se pregunta cómo puede ayudar a su país”, explicó, y citó el caso de cómo apoyó financieramente la recuperación de Detroit tras la crisis de 2008.

Esa lógica de largo plazo fue la que trasladó a su mirada sobre la Argentina. Frente a la pregunta sobre si “esta vez es diferente”, Gómez Minujín es categórico: “Estoy muy seguro de que esta vez es diferente”.

El ejecutivo agumenta que la inflación desorganizó a la sociedad y alimentó la corrupción y las ineficiencias. “No sabés cuánto vale el agua, cuánto vale un cuaderno”, describió. En ese sentido, destacó la baja de la inflación y el equilibrio fiscal como condiciones centrales. “Bajar la inflación y no tener déficit va a generar un efecto muy positivo”, sostuvo.

También rechazó la idea de que los bancos se beneficiaran con la emisión de deuda soberana. “Los fees que deja la deuda soberana son mínimos. Es mucho más importante que al país le vaya bien”, afirmó, y remarcó que el verdadero negocio es el financiamiento corporativo.

Sobre el actual Gobierno, valora la convicción en esos principios. “Veo un presidente que tiene una convicción en estos puntos como nunca lo tuvo ningún otro”, sostuvo. Recordó el clima de incertidumbre previo a las elecciones y afirmó que la estabilidad comenzó a consolidarse.

Este va a ser un año con más exportaciones, menos inflación, crecimiento y estabilidad”, anticipa. Para Gómez Minujín, ese proceso no solo impactará en los mercados, sino también en la vida cotidiana. “Al argentino en general lo va a tranquilizar”, concluyó.


 

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jueves, 27 de noviembre de 2025

Huellas: El burnout económico de fin de año - artículo

Les presentamos un interesante artículo publicado en el diario El Cronista, sobre el stress de fin de año en los profesionales financieros. Leemos en el mismo: 

Cerebro financiero: el burnout económico de fin de año

Casi llegamos a fin de año y el cansancio no es solo físico o mental es, además, financiero.

Nuestro cerebro siente el agotamiento de muchos meses de sobresaltos económicos, días que suben y bajan al ritmo del dólar, y una inflación que parece haberse “normalizado”, pero sigue condicionando cómo pensamos, decidimos y hasta cómo dormimos.

Aunque parezca que nos acostumbramos, el cuerpo sabe que no. Vivimos con un nivel de alerta constante. Ya no chequeamos los precios con el mismo pánico que antes, pero seguimos atados emocionalmente a cada movimiento del dólar, como si nuestra estabilidad dependiera de su humor. Esa conexión automática, casi visceral, tiene nombre: estrés financiero crónico.

Desde la neurociencia sabemos que el dinero activa las mismas áreas del cerebro que el miedo. Cuando se presentan alertas económicas o cuando el resumen de la tarjeta llega y resulta más alto de lo que pensamos, se enciende la amígdala, se dispara el cortisol y sentimos esa mezcla de ansiedad y agotamiento que se traduce en tensión, insomnio o sensación de pérdida de control.

Nuestro cerebro no distingue entre una amenaza económica y una real: ambas lo ponen en modo supervivencia.

En ese contexto, hablar de salud financiera es hablar de salud mental.

Aunque entendamos tasas o créditos, seguimos tomando decisiones desde el cansancio, la urgencia o la ilusión de control. Fin de año amplifica eso: queremos cerrar el año equilibrando cuentas, emociones y expectativas.

Por eso, más que hacer balances contables, necesitamos activar nuestro cerebro financiero de una manera diferente.

No para calcular más, sino para tomar mejores decisiones financieras que tendrán un impacto en cómo planificaremos (o procastinaremos) el 2026.

Fin de año no debería ser solo un cierre contable. Es el momento de resetear nuestra relación con el dinero. Y la oportunidad real es ahora, en noviembre, cuando todavía podemos pensar, antes de que diciembre nos arrastre con su marea de eventos, gastos, y obligaciones que nos desconectan de lo esencial: cómo nos sentimos con nuestras finanzas.

El bienestar financiero no se logra con más control, sino con más conciencia. Por eso, este mes puede convertirse en una puerta de entrada a una nueva forma de pensar el dinero, basada en tres movimientos que equilibran mente, cuerpo y emoción:

  1. Desactivar la alerta. Nuestro cerebro no distingue entre el miedo a perder dinero y el miedo a un peligro real. Vivir atentos al dólar o a la inflación nos mantiene en un modo de supervivencia que agota. Reconocer cuándo esa alerta se enciende es el primer paso para recuperar la calma y tomar decisiones más sanas.
  2. Reconectar con el cuerpo. El dinero también se siente. Respirar, dormir, moverse y descansar son formas de bienestar financiero porque reducen la ansiedad y devuelven al cerebro su capacidad de pensar con claridad. La regulación emocional es la base invisible de toda buena decisión económica.
  3. Pensar a largo plazo. El burnout financiero nace del corto plazo, de reaccionar ante cada cambio del mercado o cada gasto inesperado. Construir calma económica es, hoy, un acto de rebeldía. Pensar en el tiempo como un aliado, no como un enemigo, es volver a tener control interno, más allá de lo que pase afuera.

A esta altura del año, más que planillas, necesitamos pausa.

El dinero se aprende con la cabeza, se equilibra con el cuerpo y se transforma con las emociones.

 


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martes, 28 de octubre de 2025

Huellas: Las claves para buscar trabajo en la era de la IA

Les presentamos un interesante artículo publicado en el diario El Cronista, que aborda el tema de la búsqueda de empleo y la IA. Leemos en el mismo: 

Crece la demanda laboral: las claves para buscar trabajo en la era de la IA

La búsqueda de empleo siempre supone un desafío y los cambios tecnológicos le suman una nueva capa de dificultad. Los expertos recomiendan pasos claves en base a la tecnología para tener más éxito con las búsquedas laborales.

La "brújula" para conseguir empleo, según Matías Ghidni, CEO de la consultora Ghidini Rodil y especialista en el mercado laboral, se compone de cuatro claves que optimizan la búsqueda.

Primero que nada, el curriculum vitae. "Lo principal es entender para qué sirve el CV. El objetivo, a diferencia de lo que muchos piensan, no es describir y detallar toda la experiencia laboral y la formación profesional. Sino conseguir la entrevista laboral y la atención del selector", detalló Ghidini.

Es por eso que recomienda que sea breve, máximo 2 carillas, enfocado en logros más que en experiencias y funciones. También sugiere un párrafo al inicio con los objetivos profesionales para el próximo empleo, "en términos de tipo de organización, desafíos, cultura y otros aspectos que el aspirante valora a la hora de elegir un trabajo. Es decir, qué está buscando, más que hablar de características personales".

La irrupción de la inteligencia artificial sumó un nuevo desafío, pero de ser aprovechado puede tratarse de una ventaja. Según Herick Salcedo, gerente de Estrategia de Atracción de Talentos en Nearsure, la inteligencia artificial ya interviene en el 82% de los procesos de análisis de currículums.

Es decir, que el primer filtro de los currículums es la inteligencia artificial, incluso antes de que los vea un especialista, ya que reduce los tiempos de los procesos de selección en un 30%.

Para poder superar ese primer filtro, Salcedo recomienda como primer paso "hablar el mismo idioma que los algoritmos": "Los sistemas de IA priorizan documentos que contengan palabras clave muy específicas, generalmente tomadas de la descripción del puesto. Por ejemplo, si una búsqueda menciona ‘análisis de datos en PowerBI', ese término debe figurar así en el CV".

También recomienda que, al agregar las experiencias laborales, conviene incluir las tecnologías o herramientas con las que se trabajó, así como mencionar habilidades específicas y explicar cómo se usaron en cada proyecto.

"Conviene priorizar la claridad. Tipografías legibles, pocos colores, nada de columnas ni diseños complejos. Se recomienda usar negritas para destacar los roles clave, mantener márgenes consistentes y organizar bien las secciones", agrega Salcedo.

Los cargos también deben ser lo más generalizados o estándar posibles, aunque en la empresa se usen otros: "Algunas empresas usan nombres muy originales para sus posiciones (como "Arquitecto de Soluciones Digitales" o "Hechicero de Software"); pero, si esos títulos no existen en el mundo real, es probable que un reclutador (o una IA) no entienda del todo a qué se dedicaba el candidato".

El formato, insiste, debe ser en PDF, porque los sistemas de IA están habituados a leer ese formato, que también conserva la estructura al no poder ser modificado: "Cuanto más limpio y estandarizado sea el formato, mejor". Para esto, Salcedo sugiere usar secciones y subsecciones claras para que sea fácil de entender para robots y personas.

Por último, recomienda no usar una IA para escribir todo el currículum, primero porque lo deja genérico y también porque los reclutadores se dan cuenta de si fue hecho por una IA.

¿Qué sigue?

Al armado de un currículum que supere barreras le siguen tres desafíos que agregó Ghidini. Uno es dónde encontrar las oportunidades laborales hoy.

"Son pocas las industrias activas y por eso las ofertas laborales están en las empresas de energía, petróleo, gas y minería. Muchas de las cuáles tienen posiciones que se encuentran fuera de la provincia de Buenos Aires, como las zonas del Comahue y el NO argentino. En un segundo plano se pueden encontrar oportunidades en el sector de tecnología de la información, en algunas empresas de servicio, en algunas empresas de logística y en laboratorios", menciona sobre los sectores que están mostrando señales de dinamismo.

El paso siguiente es la entrevista laboral, que en el 90% de los casos hoy en día es virtual, lo que supone un desafío en algunos casos por la virtualidad pero también por el acceso a conectividad. Para esta instancia es importante tener una buena conexión, ser puntual y estar en un espacio tranquilo que permita el diálogo con el entrevistador.

Una vez superada esta instancia se pasa a la entrevista presencial, para la cual recomienda: "Algo muy importante en la entrevista laboral es poder generar un espacio de intercambio y de diálogo a donde el entrevistador pueda generar preguntas al selector. Estas preguntas tienen que ser idealmente cuestiones que se relacionen con la conversación que se va desarrollando, no tanto llevar preguntas pre armadas antes de la entrevista".

Por último, LinkedIn, la herramienta "más importante para los que ya tienen algo de experiencia laboral". Para ese grupo de hecho es el vehículo número 1 para conseguir trabajo.

Sobre esta plataforma recomienda "tener el perfil lo más completo posible, incluyendo los datos personales, de contacto, la experiencia laboral y la formación. Y vinculado a esto es muy importante aprovechar el párrafo inicial que suele denominarse "Acerca de" donde el usuario debe detallar y describir de forma personalizada las características de la persona".

Generar una red amplia de contactos es un factor clave en esta red, así como tener una participación activa y generar publicaciones, comentarios y contenidos que aumenten la visibilidad del perfil. 


 

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viernes, 24 de octubre de 2025

Huellas: Las empresas ajustan a la baja los aumentos salariales previstos a principio de año - artículo

Les presentamos un interesante artículo publicado en el diario El Cronista, sobre los salarios en las empresas. Leemos en el mismo: 

Las empresas ajustan a la baja los aumentos salariales previstos a principio de año

Las empresas argentinas iniciaron el año con proyecciones salariales por encima del 40%. Según la última encuesta de PwC, hoy estiman incrementos promedio del 29,5%, en línea con la desaceleración del IPC (19,5% acumulado a agosto).

También cambió el ritmo de los ajustes: 6 de cada 10 empresas revisan salarios en ciclos de tres o cuatro meses. Y hacia fin de año, 7 de cada 10 prevén hacerlo entre septiembre y octubre; el resto, en noviembre, diciembre o ya entrado 2026, comentó Mariela Rendón, senior manager de People & Organisation de PwC Argentina.

Control interno

Según Silvana Chehda, senior manager de Legal Services de PwC Argentina, señaló que la capacidad de adaptar la frecuencia y modalidad de los aumentos salariales es clave para que las empresas mantengan su sostenibilidad financiera. Al mismo tiempo, persisten dificultades importantes, como calcular correctamente el impuesto a las ganancias sobre los salarios y llevar auditorías consistentes de las liquidaciones

El sondeo indica que cerca del 60% de las empresas no tiene claridad sobre cómo liquidar el impuesto a las ganancias. Además, enfrentan problemas con cargas sociales, indemnizaciones, trabajadores en el exterior y convenios colectivos. Solo el 41% realiza auditorías de manera regular; un 30% no las hace y un 24% las revisa solo ante reclamos o inspecciones.

Modelos de trabajo

El sondeo analiza la organización de las jornadas laborales. La mayoría de las empresas adoptó un esquema híbrido, con parte del trabajo presencial y parte remoto, mientras que otras mantienen la presencialidad plena y un número reducido opera de manera totalmente remota.

Según el relevamiento, el 69% de las compañías aplica el esquema híbrido, el 24% mantiene la presencialidad completa y apenas el 7% trabaja de manera totalmente remota.

La modalidad de trabajo define la forma de pago y qué se incluye en el salario, como asistencia, horas extra, traslados, herramientas de trabajo o desempeño. Con la inflación perdiendo peso como única referencia, los paquetes de compensación muestran otra lógica. Los aumentos son menos frecuentes, aparecen bonos por objetivos y crece la atención al cumplimiento de normas y procesos.

La encuesta indica que los aumentos salariales son más moderados, pero las empresas exigen más control sobre cómo se gestiona el talento. Se presta menos atención a ajustar los salarios solo por la inflación y aplicar más políticas salariales de manera ordenada y consistente.

"Los datos confirman que las empresas siguen ajustando sus esquemas de compensación, adaptándose a un escenario de inflación más moderada, pero aún incierto", señaló Damián Vázquez, socio de PwC Argentina a cargo de la práctica de Managing Consulting.

Las prioridades de las empresas

Las compañías destacan varias prioridades vinculadas al manejo del personal y a la continuidad de sus operaciones. Entre las principales preocupaciones aparecen el aumento de los costos laborales y la dificultad para conseguir personal calificado, factores que inciden en la política salarial y en las posibilidades de crecimiento.

También señalan la conflictividad sindical y el nivel de litigios, que generan incertidumbre y afectan la relación con los trabajadores, los costos y la productividad.

A esto se suma la necesidad de mayor seguridad jurídica. Las empresas advierten que la ausencia de reglas claras limita la previsibilidad y condiciona la posibilidad de proyectar a largo plazo. Consideran que sin un marco estable es difícil sostener esquemas de compensación que acompañen la evolución de los salarios y den continuidad a los acuerdos laborales. 

 


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