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miércoles, 4 de enero de 2012

"The Corporation" - Video

Hace unos días, recibí un mail donde Cintia me comentaba que había visto una interesante película llamada “La Corporación”,  y que me recomendaba que la subiera al blog para poder compartirla porque entendía que a muchos de los alumnos y compañeros del curso podía interesarle verla.

The Corporation’ es una película canadiense dirigida por Mark Achbar y Jennifer Abbot se interna en el mundo empresarial psicopático. Está basado en el libro con el título ‘La Corporación - la persecución patológica del beneficio y el poder’, de Joel Bakan.



Esta película documental está conformada por 3 partes o secciones , las cuales refieren a la historia de las corporaciones, el impacto que tienen las mismas en la sociedad y el último como resistirse a las mismas.

Una de las críticas que tiene la película es que pone al desnudo el lado oscuro de las corporaciones, las que van ganando poder frente a gobiernos y a la misma ciudadanía, brindando un gran contenido de información. La importancia de verla reside en la capacidad para reflexionar temas tan importantes al comportamiento organizacional como es la Responsabilidad Social Empresaria emergente en el mundo de los negocios, tema que cada día está tomando más ímpetu en círculos empresarios y gerenciales.

También es necesario aclarar que la película parte de un posicionamiento ideológico determinado por las críticas al neoliberalismo que se realizan en los países centrales, sobre todo en los últimos 10 años tomando como punto de partida la quiebra de Enron, en 2001 y su repercusión en los mercado de valores, y que vivimos hoy en día con la crisis financiera del mundial que estamos viviendo desde el 2008. Muchos autores refieren a este período como de cambio paradigmático, con la ruptura de las concepciones neoliberales que predominaron durante la década de los 90 en el mundo occidental.

Posteo la película desde youtube.




Para aquellos que prefieran bajar la película y no verla en youtube, Cintia nos recomienda el siguiente link:(http://www.cuevana.tv/#!/peliculas/4221/the-corporation).


jueves, 15 de diciembre de 2011

Encuesta

Martín, un alumno del curso dictado en el segundo cuatrimestre, me pide que difunda la siguiente encuesta que se está realizando a los efectos de recabar información frente a un "posible" reforma sobre el plan de estudio.

Lo que si puedo comentar es que en la facultad se esta trabajando sobre los contenidos de las materias y correlatividades, con el objetivo de ir actualizando el perfil del graduado en Cs. Económicas, para ello se han realizado varios encuentros académicos. Este proceso puedo o no finalizar en la reforma comentada. Hago este comentario a fin de contextualizar el comentario vertido por Martín.

El link de la encuesta.



martes, 29 de noviembre de 2011

Un mundo invisible - Cultura solidaria en movimiento

Pablo, nos hace extensiva la invitación para participar en el festival MUNDO INVISIBLE, que se desarrollará el próximo 3 de diciembre en Av. Figueroa Alcorta y Pampa.



La idea principal es juntar 2 millones de botellas plásticas con las cuales va a ser posible la compra de una porción del bosque impenetrable chaqueño. También se van a juntar tapas de botellas para batir un récord guiness y las mismas serán donadas al Hospital Garrahan. Participan y convocan a estar ONG tales como: “Red Solidaria”, "Un techo para mi país", "Rutas Solidarias", "Scouts Argentina" "Payamedicos", "1 minuto de vos" y entre otros.

Otro plus que va a tener el evento es que van a tocar distintas bandas como Fito Paez, Las Pelotas, Illya Kuriaky and the Valderramas, a partir de las 19 hs. y será trasmitido por Youtube.

Pablo, nos dejó también el link de facebook de la propuesta. Ahí se encuentra la información mas actualizada sobre el evento: http://www.facebook.com/mundoinvisible.

También podes encontran más información en google+.





miércoles, 9 de noviembre de 2011

Donar Sangre




El 9 de noviembre es el Día Nacional del Donante Voluntario de Sangre, ese día el Dr. Luis Agote realizó con éxito la primera transfusión de sangre indirecta en Argentina.



sábado, 24 de septiembre de 2011

Bachillerato Popular La Esperanza

Difundo el texto del petitiorio de un predio para el funcionamiento de un bachiller, en la Municipalidad de General San Martín, presentado por el alumno Juan Garreta el pasado lunes, y también hace extensivo la invitación a un festival solidario a realizarse el sàbado 24 de Septiembre. 


Haciendo click en cada una de las imágenes se pueden ampliar para poder leer tanto el petitorio como la invitación.


miércoles, 21 de septiembre de 2011

Las organizaciones y el medio ambiente


El siguiente artículo publicado en iEco (Suplemento Económico del diario Clarin), Por primera vez Google, reveló su huella digital, fue enviado por Agustín y refiere a la necesidad que tienen hoy las organizaciones de ir trabajando en el marco de lo que se denomina Responsabilidad Social Empresaria.


A modo de resumen, Agustín nos comenta, que esta nota se relaciona con lo que hemos visto en clase acerca de que las organizaciones deben tener, entre otras cosas, un fuerte y consciente compromiso social con la sociedad para su buen funcionamiento y aceptación.

¿Cuánta energía es necesaria para que nosotros podamos hacer una consulta en el buscador? Dentro del articulo se detalla cómo, el gigante informático, puede hacer para optimizar el uso de la energía, y por consiguiente el mejor aprovechamiento de los recursos naturales, sin perjudicar y/o poner en riesgo la calidad de sus servicios.

Para ir a la nota, haga click en el siguiente link: 
Por primera vez Google, reveló su huella digital


martes, 20 de septiembre de 2011

Las 9 claves de una empresa innovadora

La siguiente es una nota publicada en el Diario La Nación (http://www.lanacion.com.ar/1407567-las-9-claves-de-una-empresa-innovadora), que Eduardo me envió por mail para que pueda ser compartida en el blog.



El ranking de las empresas más innovadoras de la revista Fast Company: Apple, Twitter, Facebook, Nissan, Groupon y Google, están en los primeros puestos.

¿Qué hace que una empresa tenga éxito en materia de innovación?

Estas son 9 claves que se encuentran con frecuencia en empresas que tienen ese desempeño superior:

1. Visión compartida y liderazgo. Liderar es mostrar una visión y ayudar a los demás a alcanzarla. Ser una empresa innovadora es una de ellas. ¿Qué tan bien se comunica esa visión en su empresa? ¿Es un objetivo compartido?

2. Estructura apropiada. En materia de innovación la estructura de organización es clave. Pero no se trata de arrasar todo lo que suene a estructurado o rígido. Se trata de alcanzar un equilibrio entre lo creativo y lo ordenado. Entre la jerarquía y la flexibilidad. Un modelo organizativo demasiado rígido ahoga la creatividad, pero uno demasiado "blando" produce un funcionamiento caótico. ¿Cómo sabemos si tenemos una buena organización? La forma más simple es preguntarnos: ¿la gente con buenas ideas tiene la posibilidad de desarrollarlas dentro de la empresa o las estamos obligando a irse para desarrollarlas?

3. Individuos clave. En toda organización los hay. Y tenemos que saber reconocerlos y aprovechar su potencial. Existen diferentes roles y perfiles, desde las personas con conocimientos técnicos valiosos hasta los que son hábiles para sumar voluntades y conseguir los recursos necesarios. Todos tienen su lugar y hay que saber dárselo.

4. Entrenamiento extensivo. No se trata sólo de declamar que la formación de los empleados es importante, sino de demostrarlo en la práctica. ¿Cuánto invierte su empresa en capacitación?

5. Alto involucramiento. La innovación no es un asunto exclusivo de las personas con formación técnica. Todos tienen las capacidades básicas que se requieren para resolver problemas creativamente. Cuando la empresa logra crear un mecanismo para aprovechar esas capacidades en todas las áreas, el potencial de innovar se multiplica varias veces. Puede que el efecto del trabajo de cada persona sea limitado, pero el efecto acumulado del trabajo de todos marca la diferencia. Una persona que no se involucra es un recurso perdido.

6. Trabajo en equipo efectivo. Básicamente la innovación se trata de combinar distintas perspectivas para solucionar un problema. Por eso el trabajo en equipo es tan importante. La experiencia indica que los grupos tienen más que ofrecer que los individuos, en términos de fluidez para generar ideas y flexibilidad para desarrollar soluciones.

7. Clima creativo. La cultura de una organización es su conjunto de valores, creencias y normas que afectan el comportamiento de sus miembros. ¿Favorece la cultura de su empresa la innovación? ¿Permite que la gente tome riesgos acotados y se aventure en soluciones y propuestas nuevas?

8. Foco externo. Las innovadoras exitosas están abiertas a estímulos externos. Ya sean amenazas u oportunidades, estas organizaciones tienen formas de captar esas señales y difundirlas ampliamente dentro de la empresa para generar respuestas adecuadas.

9. Comunicación extensiva. La comunicación necesita ser multidireccional: hacia arriba, hacia abajo y lateral. Además debe usar múltiples canales y medios. Mejorar la claridad y la frecuencia de la comunicación en la solución de problemas es una tarea clave.

Trabajando en estos nueve puntos y mejorando tanto como se pueda es posible imitar a los mejores. Quizás su organización no llegue a ser la próxima Google, pero puede intentar acercársele.


*Eduardo Remolins

El autor es economista especializado en Management de la Innovación, Master in Technology and Innovation Management, Sussex Universitiy Master en Economía, UTDT. Además es autor del libro La Primera Venta del Emprendedor.

martes, 6 de septiembre de 2011

Autoridad

En la clase del lunes tratamos el tema Autoridad, y durante la misma Juan Manuel recordó el siguiente pasaje de libro "El Principito" de Antoine de Saint Exupéry, que transcribo a continuación, que gentilmente me envió por mail y me pareció importante compartir.




CAPÍTULO X
Se encontraba en la región de los asteroides 325, 326, 327, 328, 329 y 330. Empezó entonces por visitarlos para buscar en ellos una ocupación y para instruirse.
El primero estaba habitado por un rey. El rey estaba instalado, vestido de púrpura y armiño, sobre un trono muy simple y sin embargo majestuoso.
- Ah! He aquí un súbdito, - exclamó el rey cuando divisó al principito.
Y el principito se preguntó: "Cómo puede reconocerme si nunca me ha visto antes !"
No sabía que, para los reyes, el mundo está muy simplificado. Todos los hombres son súbditos.
- Acércate para que te vea mejor - le dijo el rey, que estaba muy orgulloso de ser rey para alguien.
El principito buscó con los ojos dónde sentarse, pero el planeta estaba todo cubierto por el magnífico manto de armiño. Permaneció entonces de pie, y como estaba cansado bostezó.
- Es contrario a la etiqueta bostezar en presencia de un rey - le dijo el monarca. Te lo prohíbo.
- No puedo evitarlo - respondió el principito muy confundido. - Hice un largo viaje y no he dormido...
- Entonces - le dijo el rey - te ordeno bostezar. No he visto a nadie bostezar desde hace años. Los bostezos son para mí una rareza. Vamos! bosteza de nuevo. Es una orden.
- Me siento intimidado... ya no puedo... - dijo el principito todo colorado.
- Hum! Hum! - respondió el rey. - Entonces te... te ordeno bostezar unas veces y otras veces...
Balbuceaba un poco y parecía incómodo.
Porque el rey cuidaba especialmente que su autoridad fuera respetada. No toleraba la desobediencia. Era un monarca absoluto. Pero, como era muy bueno, impartía órdenes razonables.
"Si yo ordenara – decía habitualmente - si yo ordenara a un general convertirse en ave marina, y si el general no obedeciera, no sería la culpa del general. Sería mi culpa."
- Me puedo sentar ? - inquirió tímidamente el principito.
- Te ordeno que te sientes - le respondió el rey, que recogió majestuosamente un faldón de su manto de armiño.
Pero el principito estaba extrañado. El planeta era minúsculo. Sobre qué podía reinar el rey ?
- Majestad – le dijo... – le pido disculpas por interrogarlo...
- Te ordeno interrogarme – se apresuró a decir el rey.
- Majestad... sobre qué reina usted ?
- Sobre todo – respondió el rey, con una gran simplicidad.
- Sobre todo ?
El rey con un gesto discreto señaló su planeta, los otros planetas y las estrellas.
- Sobre todo eso ? – dijo el principito.
- Sobre todo eso... - respondió el rey.
Porque no sólo era un monarca absoluto sino que era un monarca universal.
- Y las estrellas le obedecen ?
- Por supuesto – le dijo el rey. – Obedecen enseguida. No tolero la indisciplina.
Semejante poder maravilló al principito. Si él mismo lo hubiera tenido, habría podido asistir, no a cuarenta y cuatro, sino a setenta y dos, o incluso a cien, o incluso a doscientas puestas de sol en el mismo día, sin tener que correr nunca su silla ! Y como se sentía un poco triste por el recuerdo de su pequeño planeta abandonado, se atrevió a solicitar una gracia al rey:
- Quisiera ver una puesta de sol... Tenga la bondad... Ordénele al sol ocultarse...
- Si ordenara a un general volar de una flor a otra como una mariposa, o escribir una tragedia, o convertirse en ave marina, y si el general no ejecutara la orden recibida, quién estaría en falta, él o yo ?
- Sería usted - dijo con firmeza el principito.
- Exacto. Debe exigirse de cada uno lo que cada uno puede dar - prosiguió el rey. - La autoridad se fundamenta en primer lugar en la razón. Si ordenas a tu pueblo que se tire al mar, hará la revolución. Yo tengo el derecho de exigir obediencia porque mis órdenes son razonables.
- Y mi puesta de sol ? - recordó el principito, que nunca olvidaba una pregunta una vez que la había formulado.
- Tu puesta de sol, la tendrás. Yo la exigiré. Pero esperaré, con mi ciencia de gobernante, que las condiciones sean favorables.
- Cuándo será eso ? - se informó el principito.
- Hem! hem! – le respondió el rey, que consultó primero un gran calendario, - hem! hem! será a eso de... a eso de... será esta tarde a eso de las siete horas cuarenta ! Y ya verás cómo soy obedecido.
El principito bostezó. Echaba de menos su puesta de sol fallida. Y además ya se aburría un poco:
- No tengo más nada que hacer acá - le dijo al rey. - Voy a seguir viaje !
- No te vayas - respondió el rey, que estaba tan orgulloso de tener un súbdito. - No te vayas, te hago ministro !
- Ministro de qué ?
- De... de justicia !
- Pero no hay nadie para juzgar !
- No se sabe - le dijo el rey. - No di todavía la vuelta a mi reino. Soy muy viejo, no tengo lugar para una carroza y me cansa caminar.
- Oh! Pero yo ya vi - dijo el principito, que se inclinó para dar otro vistazo del otro lado del planeta. - No hay nadie allá tampoco...
- Te juzgarás entonces a ti mismo - le respondió el rey. - Es lo más difícil. Es mucho más difícil juzgarse a sí mismo que juzgar al prójimo. Si logras juzgarte correctamente, es que eres un verdadero sabio.
- Yo - dijo el principito - me puedo juzgar a mí mismo en cualquier lado. No necesito vivir aquí.
- Hem! hem! – dijo el rey – creo que en algún lugar de mi planeta hay una vieja rata. La escucho por la noche. Podrás juzgar a esa vieja rata. La condenarás a muerte de vez en cuando. Así su vida dependerá de tu justicia. Pero la indultarás en cada ocasión para economizarla. No hay más que una.
- A mí – respondió el principito – no me gusta condenar a muerte, y creo que efectivamente me voy.
- No - dijo el rey.

Pero el principito, habiendo terminado sus preparativos, no quiso afligir al viejo monarca:
- Si Vuestra Majestad quisiera ser obedecida puntualmente, me podría dar una orden razonable. Podría ordenarme, por ejemplo, partir antes de un minuto. Me parece que las condiciones son favorables...
Como el rey no respondía nada, el principito titubeó primero y luego, con un suspiro, emprendió la partida.
- Te hago mi embajador - se apresuró a gritar el rey.
Tenía un gran aspecto de autoridad.
Los adultos son muy extraños, se dijo a sí mismo el principito durante su viaje.


Líderes

La siguiente nota fue recomendada por Mariano, apareció en portal de noticias económicas Información Profesional (www.iprofesional.com), y tiene una interesante mirada sobre el manejo de equipos y el liderazgo necesario para cumplir con los objetivos establecidos; y refiere a algunos de los ejemplos que comentamos en clase.





Para acceder a la nota haga click en el siguiente link: Del fútbol a la oficina