CASO MAPACHE
SRL
La empresa
Mapache produce y comercializa ropa para niños y adolescentes. Posee un taller
de costura en Florencio Varela, Provincia de Buenos Aires, tres locales para
venta directa al cliente y un local de venta al por mayor.
La estructura
que posee es la siguiente:
Gerente de
Administración y Finanzas: ejercida por un Contador que tiene a su cargo dos
áreas, el área de Finanzas, a cargo de un Jefe de quien dependen los
departamentos de Tesorería e Impuestos. El área Contable está a cargo de un
Jefe de Contaduría, y de este último dependen los sectores de Proveedores,
Créditos Armado de Balance. Una obsesiva preocupación del Gerente es el control
de los gastos fijos de la empresa. En la última reunión de Directorio que se lo
convocó, desconocía el monto de las cobranzas y la posición financiera de la
empresa. Además, sufrieron un siniestro en uno de los locales de venta al por
menor el que fue cubierto por la póliza de seguro.
Gerente de
Comercialización: tiene a su cargo las funciones de Marketing y la
estructura de la gerencia a su cargo es la siguiente: un supervisor por Salón
de venta Minorista; un jefe para el local de venta mayorista. Una estrategia
implementada recientemente para incrementar las ventas la por mayor fue
incorporar 25 vendedores, los cuales no tienen zona fija, superponiéndose en su
trabajo, los mismos dependen directamente de la Gerencia. Además, hay un Jefe
de Administración de Ventas que se encarga de la facturación.
Gerente de
Taller de Costura: a cargo de una Licenciada en Diseño de Indumentaria,
su principal meta dentro de la organización es la de cumplir con los programas
de producción. Tiene a su cargo, a las tres encargadas de Corte, Costura y
Terminación-Planchado. También de ella dependen: el Jefe de Personal, y el Jefe
de almacenes de Materias Primas y Productos Terminados, quien se encarga de las
compras de la empresa. Además, tienen alta rotura de máquinas de coser y
cortadores cuyo mantenimiento está a cargo de un supervisor que dependen
directamente de la Gerencia.
Se solicita
realice: El organigrama actual y la
mención de los errores que se detectan en el mismo.
Solución en el entorno CAT.
