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viernes, 12 de junio de 2026

Huellas: Más trabajo y menos descanso - artículo

Presentamos un artículo publicado en el Cronista.

Más trabajo y menos descanso: solo el 16% de los empresarios duerme ocho horas por día

Los líderes empresarios trabajan más horas que el año pasado, se sienten menos conformes con su carga laboral y mantienen altos niveles de conexión fuera de horario

En medio de una agenda corporativa cada vez más demandante, el descanso aparece como una de las variables más débiles en la calidad de vida de los empresarios argentinos. Solo el 16% de los líderes consultados duerme un promedio de ocho horas por día, prácticamente el mismo nivel que en 2025, cuando el indicador había sido de 16,4%.

Además, el dato se combina con otras señales de desgaste. El 47% calificó su descanso como regular, el 60% aseguró sentirse medianamente estresado y el 83% reconoció que duerme con el teléfono encendido o silenciado. Este último punto muestra un deterioro frente al año pasado, cuando el 74,6% dormía con el celular prendido.

En ese contexto, Vistage Argentina presentó los resultados de su Informe Calidad de Vida 2026, un relevamiento anual que mide los factores que afectan el bienestar de los líderes empresarios mientras conducen sus compañías. La encuesta fue respondida por 508 empresarios miembros de la organización, con edades de entre 29 y 60 años.

A diferencia de la edición 2025, en la que participaron 536 empresarios, el informe de este año muestra un corrimiento hacia jornadas laborales más extensas. El 46% de los consultados trabaja entre 40 y 49 horas semanales, frente al 43% del año pasado. En paralelo, el 20% dedica entre 50 y 59 horas a sus tareas, contra el 18% registrado en 2025.

Más horas de trabajo

De esta manera, el grupo de empresarios que trabaja 40 horas o más por semana pasó del 67% al 72% en un año. La proporción de quienes trabajan 60 horas o más se mantuvo estable, en el 6%, pero bajó el peso de los segmentos con menor carga horaria: los que trabajan menos de 30 horas pasaron del 9% al 7%, y los que dedican entre 30 y 39 horas semanales cayeron del 24% al 21%.

Sin embargo, el cambio más sensible aparece en la percepción sobre esa carga. Este año, solo el 50% manifestó sentirse bien con la cantidad de horas que trabaja, siete puntos menos que en 2025, cuando el indicador había llegado al 57%. A su vez, el 51% dijo que disfruta de su trabajo, apenas por debajo del 52% registrado el año anterior.

También se profundizó la presencialidad. El 59% de los líderes afirmó que concurre a la oficina más de cuatro días por semana, frente al 57% de 2025. En paralelo, el 61% continúa respondiendo temas laborales una vez finalizada su jornada, dos puntos por encima del 59% observado el año pasado.

Por eso, la desconexión aparece como uno de los grandes desafíos del liderazgo empresario. Aunque la mayoría de los consultados mantiene una relación positiva con su trabajo, el informe expone una frontera cada vez más difusa entre la vida profesional y la personal. La extensión de la jornada ya no se mide solo en horas de oficina, sino también en la disponibilidad permanente que habilita la tecnología.

En palabras de Guadalupe San Martín, CEO de Vistage Argentina, los resultados plantean la necesidad de entender el bienestar como “el sistema mismo que sostiene la performance a largo plazo”. La ejecutiva advirtió que el rendimiento muchas veces se gestiona a expensas de pilares básicos como el descanso y la desconexión real.

Cuestión de balance

En el plano familiar, los resultados muestran una leve mejora. El 48% de los empresarios comparte entre dos y cuatro horas diarias con su entorno cercano, contra el 46% registrado en 2025. A la vez, el 69% aseguró que disfruta mucho de ese tiempo, el mismo porcentaje que el año pasado. El 26% dijo tener un disfrute promedio de esos momentos, un punto menos que en la medición previa.

De todos modos, el tiempo personal sigue relegado. Solo el 16% de los líderes dedica más de ocho horas semanales a actividades propias que no están relacionadas ni con el trabajo ni con la familia. Aunque el 73% afirma disfrutar de esos espacios, el informe muestra que el margen disponible para hábitos de recuperación, ocio o cuidado personal continúa siendo limitado.

En comparación con 2025, el estrés declarado bajó: el 60% de los consultados se siente medianamente estresado, frente al 65% del año pasado. Pero esa mejora convive con indicadores que todavía muestran presión sobre el bienestar cotidiano, como el bajo nivel de sueño, el descanso regular y la alta presencia del celular durante la noche. 

 


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jueves, 12 de febrero de 2026

Huellas: Reforma laboral: qué cambia para un empleado en blanco, una pyme, freelancers, autónomos y contratistas - artículo

En estos días estamos asistiendo a las discusiones sobre la Reforma laboral en el parlamento, que tiene distintas implicancias en los actores que quieran acceder al nuevo mercado laboral, esta nota fue publicada en el Cronista; por eso para seguir analizando el tema, es necesario ver las distintas opiniones, a favor y en contra, respecto de esta reforma. Leemos en el artículo:

Reforma laboral: qué cambia para un empleado en blanco, una pyme, freelancers, autónomos y contratistas

Los cambios en la legislación pretenden agilizar la incorporación de nuevos empleados. También busca bajar la litigiosidad. Los casos concretos.

Uno de los objetivos de la reforma laboral es regularizar relaciones laborales no registradas o registradas con datos falsos y prevé cierta reducción de aportes patronales para nuevos empleados.

Según el Gobierno, se busca también una reducción de litigiosidad.

Se intenta reducir la gran cantidad de trabajadores que están en “zona gris” donde un vínculo de servicios termina re-calificándose como relación de dependencia en juicio (un clásico de riesgo para empresas).

La ley también habilita el despido con justa causa en casos de bloqueos y tomas de empresas en el marco de reclamos sindicales.

El nuevo fondo de cese laboral apunta a previsibilidad del costo de desvinculación (costo “prorrateado” y no “de golpe”). Algunos especialistas hasta creen que, para trabajadores, puede dar cobro más automático más alto en una desvinculación, si el fondo está bien diseñado/financiado, pero también abre debates sobre el nivel de protección real y quién aporta cuánto.

La ley habilita pagos en cuotas de condenas e indemnizaciones en ciertos esquemas.

Las vacaciones y horas extras tomarán esquemas flexibles. Gastronómicos o empleados comerciales, por ejemplo, ya tienen sistemas en que trabajan distintas cantidad de horas según el día. En cuanto a las horas “extra”, también ya es regla en muchas empresas que los empleados las arreglen al margen de sus convenios actuales.

Un análisis muestra cómo puede afectar a empleados y empresas. Por ejemplo:

Empleado en blanco

Habrá menos “grises” para la registración: si un empleado estaba mal registrado (en fecha/sueldo), la reforma apunta a que a la empresa le sea más fácil regularizar sin que eso explote en multas y juicios automáticamente. Para el trabajador, esto puede traducirse en más chances de que lo blanqueen si estaba parcial o mal registrado.

Si un empleado estaba en una relación “medio registrada”, la empresa puede preferir blanquear antes que sostener el riesgo.

Según el Gobierno, las modalidades de “viernes libre” -vigente en muchas tecnológicas- o la “administración de horas de trabajo” (un empleado que arregla un horario excepcional para algún día, sin que eso le impida perder el presentismo) quedarán regularizados y libres de cualquier judicialización.

Pymes

El “corazón” práctico es el incentivo para pasar gente a blanco o corregir registraciones sin que el costo sea prohibitivo

Para eso, se habilita al “Colaborador” para micro pymes: abre una vía para contratar hasta cierto número de personas como “colaboradores” sin relación laboral típica. En términos prácticos: una herramienta para tareas acotadas, pero muy delicada si se usa como empleo encubierto.

Habrá menos riesgo de re-calificación en servicios profesionales, cuando se contrata gente que factura. Si está bien armado el vínculo, baja la probabilidad de que “por default” sea leído como relación laboral.

El miedo al “costo de salida”, algo que frena a las empresas a la hora de tomar empleados, puede disminuir. Se estima que este esquema le da más previsibilidad.

De todas formas, una empresa que contrate muchos “freelancers” pero en realidad trabajan como empleados, siguen con el riesgo de juicio: la reforma no arregla relaciones que están mal diseñadas.

En un restaurante con 12 empleados: antes blanquear a 3 era “imposible” por deuda/multas. Con incentivos, blanquear pasa a ser una decisión económica más lógica.

Empresa con contratistas (obras, limpieza, seguridad, logística)

Una empresa contará con más herramientas para controlar deudas del contratista: aparece el mecanismo de retener pagos o exigir comprobantes para evitar quedar enganchado por deudas de seguridad social del proveedor. En la práctica, empuja a un modelo “compliance laboral” similar al fiscal: si la empresa que contrata no pide papeles/constancias, queda expuesta.

La profesionalización del control (legajos, AFIP/seguridad social, certificados), permite bajar el riesgo solidario y negociar mejores contratos con proveedores serios.

Si una cadena de subcontratistas está armada con proveedores “baratos” que incumplen, la reforma puede aumentar fricción y costos administrativos: la firma, probablemente, va a tener que elegir entre pagar más o asumir más riesgo.

En un supermercado que terceriza seguridad. Si el proveedor dejaba de pagar cargas, la empresa solo se enteraba a la hora del juicio; ahora la empresa grande tiene más incentivos y mecanismos para detectar/retener antes.

Profesional que factura (autónomo/monotributista)

Habrá más reconocimiento del contrato de servicios. Al que factura por servicios profesionales, la reforma busca que eso no se convierta automáticamente en relación laboral “presunta”.

Para un freelancer real, esto da un marco más amigable para trabajar con empresas sin que ellas sientan que “se están comprando un juicio”.

Esto presenta una oportunidad concreta. Puede abrir demanda: empresas que antes no contrataban por miedo a litigiosidad pueden preferir contratar como proveedor, siempre que el vínculo esté bien planteado.

El riesgo seguirá estando en el “empleo encubierto”. Si el trabajador sigue un horario fijo, exclusividad, jefatura directa, mismas tareas que un empleado, seguriá en zona roja: aunque el marco sea más permisivo, los hechos mandan.

Además, como independiente, los aguinaldos y vacaciones se negocian en particular, no quedan por ley.

Por ejemplo, un Diseñador UX que factura a 3 clientes, maneja sus horarios y entrega por hitos: podrá seguir manteniendo ese esquema.

En cambio, un “monotributista exclusivo” que cumple 9 a 18 y reporta a un gerente: aunque facture, es el típico caso que termina en reclamo.

 

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jueves, 2 de octubre de 2025

Huellas: ¿Por qué cambian tan rápido? - artículo

Les presentamos un interesante artículo publicado en el diario El Cronista, leemos en el mismo:  

La generación Z dura apenas un año en el mismo trabajo: por qué cambian tan rápido

Con más empresas intentando atraer talento con beneficios, flexibilidad y mejores salarios, los más jóvenes siguen mirando hacia otro lado. Según un informe de Randstad, la generación Z en Argentina permanece en promedio apenas 12 meses en un empleo antes de dar el salto, una rotación que ya supera a la de generaciones anteriores.

La falta de desarrollo profesional aparece como el principal detonante. Apenas un 11% de los centennials se proyecta en el largo plazo dentro de su puesto actual, mientras que uno de cada tres planea cambiar de trabajo en el transcurso del próximo año.

Un promedio de permanencia cada vez más corto

El estudio muestra que la generación Z permanece, en promedio, un año en el mismo empleo, mientras que los millennials llegan a casi dos y los X y baby boomers alcanzan casi tres. Para los jóvenes, la estabilidad laboral dejó de ser un objetivo y hoy priorizan experiencias y desarrollo profesional.

En los primeros cinco años de carrera, los centennials buscan sumar nuevos aprendizajes y proyectarse hacia adelante antes que permanecer demasiado tiempo en un mismo puesto.

Para las empresas, este comportamiento implica mayores costos de selección, capacitación y retención. También las obliga a repensar sus políticas de recursos humanos, ya que los beneficios tradicionales o un salario competitivo no resultan suficientes para fidelizar a una generación que demanda crecimiento y empleos alineados con sus valores.

Andrea Ávila, CEO de Randstad para Argentina, Chile y Uruguay, explicó que los datos muestran que esta mayor rotación plantea desafíos adicionales: "Esta nueva realidad nos interpela a repensar cómo construimos trayectorias profesionales atractivas, con aprendizaje continuo y oportunidades de impacto real que satisfagan los deseos y necesidades de los trabajadores más jóvenes."

Desde enero de 2024, las ofertas de empleo con experiencia de 0 a 2 años se redujeron un 29% a nivel mundial. Esta caída impulsó a muchos jóvenes a tomar más de un trabajo o buscar alternativas que les permitan sumar experiencia y diversificar ingresos.

"La movilidad no se trata solo de un menor nivel de compromiso", agregó Ávila, "sino de una generación que confía en sus habilidades y tiene ambición de futuro. Retener a los jóvenes no significa ofrecer únicamente un salario competitivo, sino crear entornos donde puedan ver su crecimiento, sentirse escuchados y alinear su trabajo con sus valores y propósito personales."

Trabajo y crecimiento

El estudio también revela que solo el 45% de los jóvenes ocupa hoy un puesto tradicional a tiempo completo. De ese grupo, un 31% preferiría tener un segundo empleo, no solo para obtener ingresos adicionales, sino también para adquirir experiencias que potencien su desarrollo profesional.

Más de la mitad de los encuestados (52%) está explorando activamente nuevas oportunidades laborales, mientras que apenas el 11% planea permanecer a largo plazo en su puesto actual. "Los Z ingresaron al mercado laboral en un contexto de grandes cambios e incertidumbre, pero confían en sus capacidades y mantienen una fuerte ambición de futuro", señaló Ávila. "Frente a esta realidad, los empleadores deben trabajar en conjunto con esta generación para definir trayectorias profesionales inspiradoras y entornos más alineados con sus expectativas", sostuvo.

 


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miércoles, 19 de febrero de 2025

Huellas: Cuáles serán los 10 trabajos más demandados en 2025 - artículo

Les presentamos un interesante artículo publicado en el diario El Cronista, sobre las experiencias laborales más demandadas en este año que comienza, en la Argentina. Leemos en el mismo: 

Cuáles serán los 10 trabajos más demandados en la Argentina en 2025

El inicio de un nuevo año trae consigo oportunidades laborales y las empresas empiezan a delinear cuáles son los perfiles que necesitarán. Con la mira puesta en la reactivación económica, liderarán las búsquedas las profesiones vinculadas a las nuevas tecnologías, pero también se requerirán de puestos más tradicionales.

La consultora de recursos humanos Randstad dio a conocer las 10 posiciones laborales, que se espera tengan una demanda elevada y sostenida durante la primera mitad del año. Asimismo, señaló que algunos de los perfiles irán acompañados de los salarios más altos del mercado.

"Con un contexto de dólar planchado, desaceleración inflacionaria y apreciación de los salarios locales que tenemos desde hace varios meses, se está viendo un cambio en el interés en los talentos y en la valoración de los paquetes de beneficios que van más allá del salario, que recuperan su atractivo", dijo Alejandro Servide, director de Professional, Digital & Enterprise de Randstad para Argentina y Chile.

"Estamos hoy frente a un contexto en el que los candidatos se inclinan más por un contrato bajo relación de dependencia, independientemente a la modalidad de contratación, para contar con prepaga; vacaciones, feriados y licencias pagas; cursos y actualizaciones bonificadas en parte o a cargo del empleador en un 100%; entre otros beneficios que van más allá de trabajar en forma remota o manejar sus propios horarios", completó.

Las profesiones más demandadas y sus sueldos

Los pickers y preventistas tendrán una alta demanda en el contexto de reactivación económica, especialmente en el retail, tanto online como offline. Estos profesionales son los responsables de seleccionar y preparar pedidos en centros de distribución y gestionar el stock en los puntos de venta para asegurar la reposición de productos y optimizar la experiencia del consumidor. Pickers arrancan con un mínimo de $ 840.000 más variables y los preventistas tienen un sueldo inicial de $ 920.000 y se le suman variables.

Los instrumentadores quirúrgicos y los profesionales de enfermería seguirán siendo esenciales en el sistema de salud debido a la escasez de talento y la presión externa. Los licenciados en enfermería en unidades críticas como UCI y UTI, junto con los instrumentadores quirúrgicos, desempeñan un papel fundamental para garantizar una atención de calidad. El sueldo bruto promedio de una enfermera, actualmente, ronda entre $ 1 millón y $ 1,5 millones. En el caso del instrumentador quirúrgico, este valor se eleva hasta los $ 2,3 millones brutos.

La aparición de plataformas como ChatGPT impulsó la demanda de expertos en IA y automatización, quienes son responsables de integrar herramientas de inteligencia artificial en diversas áreas laborales. Esto generará para este 2025 una creciente necesidad de ingenieros de IA, especialistas en procesamiento natural de lenguaje y expertos en automatización de procesos (RPA).

A modo de referencia, un ingeniero junior con conocimientos en IA tiene en Argentina un salario bruto de entre $ 2,2 millones y $ 4 millones más beneficios en una empresa multinacional, mientras que un especialista en automatización robótica de procesos (RPA) está entre los $ 2,5 millones y los $ 4,3 millones brutos.

En un entorno con más trabajo remoto y riesgos de seguridad digital, los especialistas en ciberseguridad se volvieron cruciales para proteger infraestructuras y datos, respondiendo ante incidentes relacionados con la ciberdelincuencia, que siguen aumentando a medida que las empresas digitalizan sus procesos. Dependiendo del sector y el tamaño de la empresa, un analista de Ciberseguridad senior en una multinacional tiene un salario bruto de entre $ 3,1 millones y $ 4,2 millones, más paquete de beneficios.

La creciente digitalización de los procesos de negocio incrementó la demanda de responsables en analítica de datos, quienes analizan grandes volúmenes de información para ayudar a las empresas a entender mejor a sus clientes y tomar decisiones más informadas. Esto generó la necesidad de perfiles como analistas, ingenieros y científicos de datos.

Por la alta demanda que tienen profesionales con especialización en data, el salario medio de un especialista en Big Data senior ronda los $ 4,3 millones brutos y el de un analista de Business Intelligence senior está entre los $ 2,8 millones y $ 3,4 millones brutos.

El auge de la digitalización también dio lugar a una alta demanda de diseñadores UX/UI, quienes crean interfaces virtuales optimizadas para asegurar una excelente experiencia al usuario en un mundo con menos interacción física entre clientes y empresas. Por su parte, un especialista UX/UI tiene una remuneración promedio de $ 1,3 millones brutos.

El crecimiento de la digitalización ha consolidado a los desarrolladores de aplicaciones y software como una de las profesiones más solicitadas. Estos profesionales son responsables de crear soluciones tecnológicas en plataformas y lenguajes de programación como frontend, backend y full stack. Los programadores siguen siendo los perfiles más demandados en el rubro IT. Un desarrollador junior -ya sea frontend, backend o full stack- tiene un salario bruto de entre $ 1,6 millones y $ 2,2 millones.

El mundo digital exige que las empresas cuenten con una presencia en línea sólida, lo que llevó a un aumento en la demanda de profesionales en marketing digital, como responsables de marketing online, especialistas en comercio electrónico, copywriters, analistas SEO y community managers.

En los perfiles de marketing digital hay mucha disparidad de salarios. A modo de referencia, los Analistas SEO y SEM, pueden acceder a un salario bruto de entre $ 1,6 millones y $ 2,5 millones en una empresa grande, mientras que un diseñador web puede tener un salario entre los $ 1,1 millones y $ 1,8 millones brutos más beneficios.

Con la reactivación económica, los ejecutivos de cuenta y vendedores también están teniendo un repunte en la demanda, ya que son fundamentales para gestionar relaciones comerciales, negociar con clientes clave e impulsar las ventas, ya sea en ventas online, telefónicas o presenciales. El salario básico parte de los $ 800.000 brutos, pero tienen esquemas de variables por productividad que pueden sumar un salario o salario y medio más con una buena performance de resultados.

La industria y los servicios han visto una creciente demanda de técnicos y operarios especializados, principalmente mecánicos, eléctricos y electromecánicos, quienes son responsables de desempeñar funciones en áreas de producción, mantenimiento, seguridad e higiene, y abastecimiento. Los operarios tienen sueldos que arrancan desde $ 1 millón, mientras que perfiles con alguna especialización rondan entre $ 1,2 millones y $ 1,3 millones.

 


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