Mostrando entradas con la etiqueta 3receso. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta 3receso. Mostrar todas las entradas
miércoles, 12 de agosto de 2026
1821 - 205° Aniversario de la UBA - 2026
Hace 205 años la UBA forma historias que todavía se están escribiendo.
martes, 11 de agosto de 2026
EconEmpleo 2026 - FCE - UBA
Llega EconEmpleo 2026
El 17 de septiembre vuelve a UBA Económicas la feria de empleo que conecta a nuestros estudiantes y graduados con las principales empresas del país.
Durante toda la jornada, de 12hs a 19hs: rondas de entrevistas, un área de stands y un ciclo de charlas y workshops orientados al desarrollo profesional.
Cada edición es la expresión de un trabajo sostenido de vinculación entre la Facultad y el sector productivo: una articulación que abre oportunidades concretas para quienes se forman en la universidad pública.
Páginas consultadas:
lunes, 10 de agosto de 2026
Telxínoe: Principio y Fin de Julio Escámez
La primera señal fue tenue, pero rotunda. Una ventanita cuadrada, de apenas dos por dos centímetros, abrió -literalmente- un pasaje a otra época, a otro Chile, a otra manera de entender la vida. Nadie habló… el silencio dio paso a la emoción de ser testigos de algo que se daba por desaparecido. Ahí, bajo doce capas de pintura blanca, detrás de unos vidrios viejos, surgió la fuerza del naranja intenso de las llamaradas creadas con el pincel, mostrando los primeros colores de una obra que llevaba más de medio siglo escondida.
La escena ocurrió a fines de 2021, en la sala del Concejo Municipal de Chillán (400 km al sur de Santiago), lugar donde por décadas se creyó que la dictadura de Pinochet había borrado para siempre los murales “Principio y Fin”, que el artista chileno Julio Escámez (Antihuala, Chile 1925-Heredia, Costa Rica 2015) pintó en sus paredes entre 1969 y 1971, buscando mostrar de manera simbólica la lucha de clases.
Páginas consultadas:
viernes, 7 de agosto de 2026
jueves, 6 de agosto de 2026
CEOs y Gerentes: Diego Guaita de Grupo San Cristobal
En esta oportunidad presentamos un artículo publicado en la Revista Forbes al ejecutivo del Grupo San Cristóbal.
Diego Guaita, de Grupo San Cristóbal: “Los resultados se logran a través de la buena gestión de las personas”
El CEO de Grupo San Cristóbal, reflexiona sobre el rol del número uno en la era de la IA, la importancia de adaptarse a las personas con talento y su visión sobre cómo definir el éxito en la gestión corporativa.
¿Cuáles son las habilidades que hoy requiere un número uno para liderar en Argentina?
Incluso ahora, en la era de la IA, todos los resultados que conseguimos las compañías los logramos a través de la buena gestión de las personas. Liderar a las personas con talento requiere habilidades de adaptabilidad. Tuve experiencia liderando cinco años una organización en Chile; el CEO se tiene que adaptar. La definición de éxito de mi rol es dejar una organización mucho más fuerte, resiliente y fortalecida en términos de producto, no solo en facturación. Eso se logra a través de un equipo de personas que funcionan y alcanzan los objetivos de la organización.
Argentina siempre se caracterizó por urgencias. ¿Cambió?
A los argentinos el contexto nos entrenó para tomar decisiones rápidas, a veces con no todas las variables. Cambia todo radicalmente cuando no tenés inflación, todo se simplifica. En Argentina, a medida que se va normalizando el país, las organizaciones tienen que pensar en esas dos velocidades. Y seguir resolviendo el corto plazo, porque el contexto cambia; hoy el mundo está más argentinizado que nunca. Tenemos que pensar cómo liderar para que las organizaciones funcionen en dos tiempos: resolviendo el corto plazo y construyendo una organización que funcione en el futuro. Me gusta fijar el horizonte. Hago pensar a mis equipos en qué querrán nuestros clientes dentro de cinco años, qué cosas van a cambiar y cuáles no. Me enfoco en las cosas que sabemos con certeza que no van a cambiar y trabajamos en ellas; eso da una dirección. Cuando los equipos saben hacia dónde ir, trabajan más tranquilos, disminuye la incertidumbre. Es importante no perder el rumbo.
¿Cómo impactan estos cambios en tu industria?
San Cristóbal es un grupo asegurador que nació en Rosario hace 85 años. Cubrimos los principales riesgos (automóviles, hogar, riesgos de trabajo, seguros de retiro, incendio). Ayudamos a las empresas a disminuir y gestionar sus riesgos y a los individuos. Lo principal es no perder el rumbo de lo que somos: una aseguradora que toma los riesgos, da certeza y se basa en un principio de confianza; eso no va a cambiar. Estamos trabajando en procesos más simples, en ser más rápidos en toda respuesta en el momento en que la empresa o el individuo quieran interactuar. Antes una aseguradora respondía cuando había un siniestro; hoy San Cristóbal está previniéndolo mucho tiempo antes, tratando de que no ocurra, lo que disminuye los costos. Tenemos claro lo que no va a cambiar, que es este principio de confianza y respuesta simple y ágil.
Entradas relacionadas:
Páginas consultadas:
miércoles, 5 de agosto de 2026
martes, 4 de agosto de 2026
lunes, 3 de agosto de 2026
Telxínoe: Luis Borraro (1896 - 1960)
Luis Borraro. Nacía en Piedimonte, Italia, don Luis Borraro. Fue un gran pintor. Llegó a la Argentina con sus padres cuando tenía sólo unos meses de vida. De muy joven tomó la ciudadanía argentina. Se educó en nuestro país rindiendo cursos libres en la Academia Nacional de Bellas Artes. Ejerció la docencia. Figuró en casi todos los salones oficiales de Argentina y en muestras societarias. Realizó exposiciones individuales. Miembro fundador de la Corporación de Artistas Plásticos, del Círculo de Bellas Artes, de la Sociedad Argentina de Artistas Plásticos y de la Asociación Estímulo de Bellas Artes. Utilizó diversos procedimientos plásticos: aguada, dibujo, lápiz graso, acuarela, monocopia y óleo (su preferido). Cultivó la pintura de flores, retratos, bodegones, la figura humana y los paisajes. Obtuvo distintos premios en el Salón Nacional. Fue uno de nuestros mejores paisajistas, dijo José León Pagano. Los parques y jardines de la ciudad, los lagos y bosques de Palermo, son de sus motivos predilectos. Ha interpretado también con maestría los diferentes estados climáticos: días grises, de sol radiante, y fantásticos amaneceres con una niebla que desdibuja los árboles y cubre los campos con su frescura matinal.
Cumplió también una importante labor docente como profesor de las escuelas nacionales de Bellas Artes Manuel Belgrano y Prilidiano Pueyrredón.
Hombre modesto, callado, tranquilo, Luis Borraro miraba la vida con ojos serenos y escrutadores. Fue un pintor de las cosas diarias, que descubría la belleza en un viejo árbol de la calle, en un cielo tormentoso, en las casas de los suburbios.
Páginas consultadas:
viernes, 31 de julio de 2026
jueves, 30 de julio de 2026
CEOs y Gerentes: Pablo Sibilla de Renault Argentina
Hoy presentamos un artículo de la Revista Forbes:
Pablo Sibilla, de Renault: “Hoy el 12% del valor de un auto que se exporta son impuestos; hay que nivelar la cancha”
Ante la llegada de nuevos competidores de origen asiático, el presidente y director general de Renault Argentina, detalla el impacto de la carga tributaria local y la estrategia de la marca para consolidar al país como un hub regional de vehículos utilitarios.
La industria en los últimos dos años tuvo mucho movimiento. ¿Qué potencial están viendo?
Hubo un gran cambio de mindset en los últimos dos años. Hace tiempo atrás nuestras prioridades eran otras; había que gestionar el día a día de la operación con un montón de factores que complicaban mucho lo que era la gestión de las importaciones, no solamente de autos, sino también de piezas, las formas de pagar. Había muchos temas que te sacaban del centro de lo que es el negocio, que es ver cómo gestionar la competitividad y seguir trayendo inversiones. Nosotros, a pesar de todo eso, hicimos una apuesta muy grande. El año pasado anunciamos una inversión de 350 millones de euros para lanzar un nuevo vehículo en el último trimestre de este año. Efectivamente lo que cambió en el juego es que ahora tenemos que recentrarnos en volver a trabajar en algo que hacía tiempo que no trabajábamos de forma tan detallada, que es la optimización de los procesos y la competitividad.
¿Qué variables miran para decidir inversiones?
Renault tiene casi 70 años en Argentina, o sea que hemos pasado por todos los tipos de gobiernos y situaciones económicas. Argentina es un pilar dentro del Grupo Renault desde hace muchísimos años, así que nuestras decisiones de inversión no pasan por la coyuntura. Para nosotros lo importante es la claridad de las reglas de juego, la estabilidad y la previsibilidad, que es la variable principal para cualquier gran compañía que invierte en un mundo cada vez más volátil y complejo geopolíticamente.
Llevan décadas compitiendo. Ahora se les agregan marcas y modelos de otros países asiáticos. ¿Cómo lo enfrentan?
La competencia es siempre buena. Nos lleva a optimizar al máximo nuestras organizaciones y da un montón de opciones a los clientes. El desafío de todas las marcas históricas occidentales es que tenemos estructuras tributarias que penalizan más a los que fabrican que a los que importan. Hay muchos productos chinos que están ingresando que son buenos y de buena calidad, pero vienen con una carga tributaria de origen mucho más baja que la que hay en Argentina. Ese es el desafío que venimos trabajando con el Gobierno para que, a medida que las posibilidades de mantener el superávit fiscal lo permitan, se vaya reduciendo esa carga para nivelar la cancha y competir de igual a igual.
Entradas relacionadas:
Páginas
consultadas:
miércoles, 29 de julio de 2026
martes, 28 de julio de 2026
lunes, 27 de julio de 2026
Telxínoe: Domingo Onofrio (1925 - 2007)
DOMINGO ONOFRIO, nació en la ciudad de Buenos Aires en 1925. Fue un notable artista plástico argentino de gran imaginación y manejo de color. Demostró tempranamente su habilidad plástica, la que era estimulada por su madre. Fue también maestro de escuela en Huacalera, Jujuy, fotógrafo, diseñador gráfico, docente de dibujo y pintura. Comienza sus estudios en la década del 40 en la Escuela Nacional de Artes Plásticas Manuel Belgrano. Más tarde asistiría a cursos dictados por Emilio Pettoruti.
A principios de los 50, se radica en el noroeste argentino donde se dedica a pintar los coloridos paisajes típicos de lugares como Tilcara y la quebrada de Humahuaca. En Tucumán conoce a Spilimbergo quien se transforma en amigo y maestro, tanto Spilimbergo como Pettoruti, serían de gran influencia en su estilo. Su última etapa va y viene recuperando temáticas, estilos y recursos. Encontramos obras de abstracción pura, figurativa y con algo de surrealismo.
Recibió numerosos premios y menciones de honor por su obra y trayectoria; fue jurado en varios salones particulares y oficiales y fue artista exclusivo de la galería internacional Wildenstein entre 1977 y 1983, que fuera una de las más prestigiosas de Buenos Aires. Fallece en Buenos Aires el 27 de Agosto del 2007.
Páginas consultadas:
viernes, 24 de julio de 2026
Huellas: Los riesgos de una IA cada vez más autónoma - artículo
Ayer presentamos un artículo sobre un incidente con la IA, los expertos opinaron al respecto en el siguiente artículo publicado en el diario La Nación:
“Es
el precio a pagar”: los riesgos de una IA cada vez más autónoma, según los
expertos
El reciente caso en el que un agente de OpenAI realizó por sí solo un
hackeo a otra empresa despierta incertidumbre respecto a la seguridad de estos
sistemas; el humano, el principal responsable
“Un incidente de seguridad
sin precedentes”. Así definió OpenAI —la
compañía detrás de ChatGPT— un reciente episodio que despertó alarmas
en el universo tecnológico. Según explicó la firma, sus modelos
más avanzados de inteligencia artificial (IA) se descontrolaron durante
una prueba de seguridad y, por iniciativa propia, hackearon a una
popular plataforma para programadores.
En consecuencia, OpenAI
aseguró que llevará adelante una investigación conjunta con Hugging
Face, la empresa afectada.
Todo comenzó la semana
pasada, cuando la propia Hugging Face detectó una intrusión en sus sistemas de
procesamiento de datos que, según sus sospechas, había sido causada por un
agente de IA que actuó por su cuenta de manera autónoma.
OpenIA indicó que el
episodio involucró una combinación de modelos, incluyendo su recién lanzado GPT-5.6
Sol “y uno en prelanzamiento” con aún más capacidad. La empresa
intenta evaluar las capacidades de hackeo de sus programas al darles tareas en
un espacio digital de pruebas controlado, donde el acceso a internet es
limitado por motivos de seguridad.
“Mientras operaban en
nuestro entorno de pruebas aislado, nuestros modelos invirtieron una cantidad
considerable de potencia de cálculo en buscar una forma de obtener
acceso a internet para resolver el problema de evaluación”, explicaron
desde la compañía según una publicación del blog de OpenAI.
Tras conectarse a internet,
los modelos decidieron atacar la plataforma Hugging Face —un
gran repositorio de modelos de IA, conjuntos de datos y otra información— para
facilitar su búsqueda.
Al buscar “información
secreta” que les permitiera manipular la evaluación, el sistema de OpenAI “encadenó
múltiples vectores de ataque, incluidos el uso de credenciales robadas”.
Por su parte, Hugging Face
contó en su blog oficial que lo ocurrido “era diferente a todo lo que
habían gestionado antes” y afirmó que “fue llevado a cabo, de principio a fin,
por un sistema autónomo de agentes de IA”. “Lo detectamos y analizamos en gran
medida con nuestra propia IA”, insiste el comunicado.
Responsabilidad, el lado B
de los agentes de IA
El caso pone en el centro,
una vez más, un aspecto sensible cuando se trata de agentes de IA: la responsabilidad. En
ese sentido, Alan Daitch, especialista en tecnología, señala que “siempre
un humano debe hacerse cargo”. “En términos generales, cuando una
máquina genera algún perjuicio, lo que sucede es que la responsabilidad se
reparte entre el fabricante, la persona que lo configuró y la persona que que
lo utilizó”, detalla.
¿El motivo? Un agente de IA
funciona a partir de un prompt inicial, es decir, una
orden dada por un humano. Ahora bien, Daitch destaca una
particularidad: “Uno puede haber dado una orden general y de largo plazo de
objetivo, y el agente, por sí solo, pudo haber definido la estrategia y
la manera de llegar a ese objetivo y correr autónomamente durante días, semanas
o meses”.
Para el experto, esto supone
una ventaja en términos de productividad, pero también un desafío. “El
riesgo es que el sistema se salga de control y, mediante su
interpretación de las órdenes que se le dieron, termine haciendo algo para lo
que la intención inicial no fue pensada”, profundiza.
“Como trabajan durante tanto
tiempo, a veces olvidan parte de sus instrucciones. Cuando
uno ve en detalle el trabajo de un agente trabajando, hay mucha prueba y error,
momentos en donde olvida, y vuelve a las instrucciones para orientarse, y
avanza en sus objetivos, para luego volver a olvidarse, y así”, explica Tomás
García Piñeiro, especialista en IA y cofundador y CEO de Detrics.
En esa línea, Sergio
Sirotinsky, profesor de IA en la Universidad del CEMA, suma: “Lo que se espera
es que los agentes sean lo más autónomos posibles dando acceso a las
herramientas a las que están autorizadas. Por supuesto que esto implica
testear lo suficiente estos agentes en los ambientes de desarrollo, previo a su
puesta en producción”.
Autonomía, ¿mayor riesgo?
Respecto al caso de OpenAI y
Hugging Face, Sirotinsky aventura que lo que pudo haber fallado en términos de
seguridad son los permisos. “Probablemente se le dio más
atribuciones al agente de los que debería haber tenido en primera
instancia. Está claro que hay un trade off entre los
accesos que se le da y su capacidad de autonomía”, precisa.
Y añade: “Si queremos ganar
en autonomía, el precio a pagar es incrementar el margen de riesgo. Es
por eso que el riesgo debe estar lo más controlado posible”.
En tanto, García Piñeiro se
detiene sobre un punto clave: OpenAI declaró que su intención no era
que el agente se conecte a internet y hackeé a un tercero para superar la
prueba de seguridad. De todas formas, el modelo lo hizo,
pasando por encima dicha orden. “Al decidir eso, supondría que olvidó
la instrucción inicial de no conectarse a internet, y antes de que
pueda ‘recordarla’, ya había hackeado al propio OpenAI y ya estaba dando el
siguiente paso”, detalla.
“El desafío a futuro es enorme.
Porque estamos tratando de entender qué tan buenos son los agentes
hackeando, en nuestro propios sistemas que son hackeables”, advierte.
Bajo esta idea, Daitch
reflexiona: “Lo que termina pasando es que las herramientas no están preparadas
para ser 100% confiables, y no se ve en el corto plazo que lo vayan a
estar”.
Transparencia
Por último, los expertos
coinciden que tanto la transparencia como la supervisión
humana deben ser los ejes centrales dentro un programa de gobernanza
de IA. Entre los principales puntos, Sirotinsky destaca definir
claramente qué herramientas puede tener autorizadas cada agente, evitando
permisos excesivos; establecer trazabilidad y monitoreo pleno
de la actividad de cada agente; y contar con mecanismos de interrupción
inmediata si se detectan desvíos respecto al comportamiento esperado.
Además, sugiere que cada agente debería tener una firma, para reconocer “en nombre de quién” está ejecutando.
“Con transparencia, podemos
mitigar futuros ataques involuntarios y preparar a nuestros sistemas críticos.
Podemos colectivamente entender como actúan los agentes a la hora de hackear y
minimizar el daño que seguro va a generar traer agentes con un actuar tan
poderoso e impredecible a nuestra sociedad”, sintetiza García Piñeiro.
Entradas relacionadas:
Páginas consultadas:
Suscribirse a:
Entradas (Atom)