El “arquitecto de la organización” dispone de cinco principios de diseño –es decir, cinco estructuras organizacionales diferenciadas para distribuir las actividades y ordenar las relaciones.
El trabajo y la tarea son sin duda una dimensión genérica de la administración. Y dos de los principales diseños utilizables son: el principio funcional y el equipo.
Los resultados y el desempeño son una dimensión administrativa tan válida como la anterior. Son la descentralización federal y simulada dos diseños concentrados en los resultados. Estas tipologías estructurales no son complementarias.
Las relaciones constituyen también una dimensión genérica de la administración. Las relaciones son inevitablemente al mismo tiempo más numerosas y definibles más claramente que el trabajo y la tarea, o los resultados. Una estructura de este tipo; por lo tanto, sería más compleja y carecería de claridad.
https://274sanievas.blogspot.com/2013/04/aprender-y-desaprender-en-el-diseno.html
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