miércoles, 21 de noviembre de 2018

Huellas: El presidente de Nissan y Renault, detenido por fraude fiscal (artículo)


Una noticia estos días recorre los ámbitos empresariales: El presidente de Nissan y Renault, detenido en Japón por fraude fiscal; según se puede leer en varios períodicos nacionales e internacionales, Carlos Ghosn (64) ha sido arrestado por el posible delito de defreaudación fiscal, la que llevó a cabo durante por lo menos durante los últimos 5 años. 

Leemos en el diario El País de España:

El presidente de Nissan y Renault, detenido en Japón por fraude fiscal

Carlos Ghosn ha sido denunciado por la propia empresa nipona por evadir hasta 38 millones de euros a lo largo de varios años

Carlos Ghosn, presidente de la alianza de los gigantes del automóvil Nissan, Renault y Mitsubishi, ha sido arrestado este lunes en Japón por presunto fraude fiscal. La detención se produjo después de una investigación interna en Nissan que habría demostrado que el alto cargo ocultó durante años parte de su salario con el objetivo de no pagar impuestos y desvió fondos de la empresa para fines personales. Ghosn será destituido del cargo el próximo jueves junto a uno de sus estrechos colaboradores, Greg Kelly, también envuelto en el escándalo. A raíz del escándalo, las acciones de ambas empresas se desplomaron en Bolsa. Renault cayó más de un 9% en París, mientras que Nissan, se dejó más de un 6% en Wall Street.

Los investigadores sospechan que icónico directivo, nacido en Brasil y de 64 años, no habría declarado una retribución por valor de 5.000 millones de yenes (unos 44 millones de dólares, 38,5 millones de euros) durante un lustro a partir del año 2011 al regulador bursátil, informa la agencia japonesa Kyodo. Solamente en el ejercicio 2017, el ejecutivo ganó oficialmente unos 17 millones de dólares sumando los emolumentos de las tres compañías de la alianza automovilística que dirige (8,5 de Renault, 6,5 de Nissan y dos de Mitsubishi), según los cálculos de Bloomberg. En Francia, su sueldo fue objeto de escándalo y solo pasó el filtro de la junta de accionistas cuando Ghosn aceptó rebajarlo en un 20%.

Ghosn fue detenido en el aeropuerto de Haneda de la capital nipona, de acuerdo con varios medios locales. Su arresto es consecuencia de una investigación interna de Nissan realizada a raíz de testimonios de empleados, aunque la empresa no especificó desde cuándo se han detectado estas irregularidades ni la duración de las pesquisas internas. La propia empresa informó a la Fiscalía japonesa de las malas prácticas, apoyadas por auditores en los casos relacionados con el “uso personal de activos de la compañía”, afirma en un comunicado. El caso salpica también a otro alto cargo de la empresa, Greg Kelly, que también fue detenido. En paralelo a las detenciones, varios agentes registraron este lunes la sede de Nissan, situada en la ciudad de Yokohama, con el objetivo de recabar pruebas sobre esta supuesta malversación de fondos.

En rueda de prensa, el consejero delegado de Nissan, Hiroto Saikawa, mencionó en varias ocasiones que se trata de irregularidades “significativas”, si bien declinó dar detalles sobre las mismas por no interferir en la investigación en curso. “Son actos que no pueden ser tolerados”, dijo el consejero delegado, que propondrá este mismo jueves formalmente la destitución de Ghosn y Kelly de sus cargos al Consejo de Administración en una reunión extraordinaria.

Saikawa atribuyó este comportamiento al hecho de que el aún presidente de Nissan concentraba demasiado poder en la empresa y en la alianza con Renault y Mitsubishi. “Tenemos que asegurarnos que en un futuro no dependamos de individuos específicos y contar con una estructura más sostenible”, aseguró. Finalmente, ha expresado su "indignación, frustración, decepción y desesperación" al conocer el resultado de la investigación y ha pedido "sinceras disculpas" a accionistas, empleados y clientes de Nissan.

Renault, por su parte, emitió una nota en la que afirma que el consejo ha tenido conocimiento de la nota emitida por Nissan sobre Ghosn y que "a la espera de informaciones precisas (...), los consejeros consultados expresan su compromiso con la defensa del interés del grupo Renault en la Alianza". También anuncia una reunión en breve del Consejo de Administración.

El anuncio de la detención de Ghosn provocó el descalabro de las acciones de Renault en Francia (más de un 10%), mientras el impacto en los títulos de Nissan no se observará hasta el martes porque el escándalo se conoció tras el cierre de los mercados en Japón. Bajo la alianza, Renault es dueña del 43,4% de Nissan, mientras que la empresa nipona tiene el 15% del fabricante francés. La división de automóviles de Mitsubishi forma parte también de la asociación, la mayor del sector por volumen de ventas, al estar bajo el control de Nissan desde el año 2016. Saikawa sostuvo que la empresa seguirá operando con normalidad sin su presidente y confió en poder minimizar el impacto del escándalo en el seno de la alianza con Renault y Mitsubishi.

Salvador de Nissan

Ghosn, brasileño de nacimiento, de ascendencia libanesa y ciudadano francés, comenzó su carrera en Michelin, desde donde pasó a Renault en 1996. En 1999 se unió a Nissan después de que Renault comprase una participación de control en la firma japonesa, de la que se convirtió en consejero delegado en 2001. Se le considera artífice de la resurrección de Nissan tras rozar la bancarrota y también la persona que consiguió reflotar Renault, cuyo mayor accionista es el Estado francés, en los 90.

Su figura como mandatario es considerada crucial para ambas empresas y para Mitsubishi, en un momento en que la industria del automóvil se enfrenta a desafíos sin precedentes, como la emergencia del coche eléctrico, el autónomo e incluso el declive de la propiedad de los vehículos con los servicios de coche compartido, en unas ciudades que intentan reducir su contaminación y la presencia de coches en sus calles.


Solo nos queda preguntar: ¿Asumirá Carlos Ghosn la misma actitud que tuvo el presidente de Toshiba Hisao Tanaka, en el año 2015 cuando al reconocer el fraude fiscal en la empresa que presidía, se postró en la conferencia de prensa donde se anuncia su desvinculación de la empresa? (La crisis y el fraude contable - Toshiba)

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Para reflexionar: 8 Roles en un equipo de trabajo


lunes, 19 de noviembre de 2018

Telxínoe: Edward Hopper III

Hombre de pocas palabras y grandes silencios —descreido, tal como puso de manifiesto en su obra, de las capacidades comunicativas del lenguaje—, el pintor Edward Hopper (1882-1967) quizá sea uno de los artistas con la sombra más alargada del siglo XX. La huella de Hopper puede aparecer en una película de Win Wenders, un disco de Tom Waits, un episodio de los Simpson o CSI, una gira de Madonna, un videojuego japonés y, desde luego, en centenares de cuadros de artistas de los últimos treinta años.

Pintó poco (366 óleos) y hasta los cuarenta años vivió con la angustia de no encontrar qué transmitir. “Es muy duro decidir qué quiero pintar. Tardó meses en encontrar el tema. Todo llega muy lento“, escribió por entonces.

Sus dramáticos y a la vez bellísimos cuadros, bosquejos de una realidad en tensión, tardaron en ser estimados, como si Hopper pintase para el público que le aguardaba en el futuro.

Edward Hopper














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miércoles, 14 de noviembre de 2018

¿Qué y cómo piensan los líderes empresariales del futuro? - artículo


El siguiente es un artículo publicado en el diario Ambito Financiero:

¿Qué y cómo piensan los líderes empresariales del futuro?

Una encuesta realizada por IDEA Joven indagó a jóvenes profesionales sobre los desafíos de las empresas y de ellos mismos para los próximos 10 años. Habilidades, innovación, y transparencia.
Matías Ortega


En un mundo que se transforma cada vez más vertiginosamente al ritmo de los avances de la tecnología, el futuro del empleo es una de las principales -sino la mayor- preocupaciones de las organizaciones, y en especial de los jóvenes. ¿Qué trabajos dejarán de existir, cuáles se modificarán y cuáles será necesario crear? ¿Cómo serán los procesos productivos? ¿Cuáles serán las formas de consumo? Son algunos de los interrogantes. Pero quizás las más importante sea: ¿cómo se adaptan las personas y las empresas a los nuevos desafíos?

Según datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), los jóvenes componen aproximadamente el 30% de la fuerza laboral de Argentina, por lo que conocer sus intereses, demandas e ideales resulta un recurso fundamental para pensar el trabajo del futuro. Sobre esa premisa el equipo de IDEA Joven, junto con el área de Relevamiento de esa entidad, llevaron adelante el relevamiento "El desafío del futuro: los jóvenes nos comprometemos", en el cual encuestaron a más de 1.000 miembros de menos de 40 años, de empresas grandes y pymes, y con distintos niveles jerárquicos dentro de las compañías.

En el estudio se abordó cuáles son las habilidades para adaptarse a las transformaciones requeridas por el mercado laboral en los próximos 10 años, y los jóvenes respondieron que la creatividad, la facilidad para reaprender y la comunicación efectiva son las tres más importantes, seguidas del liderazgo, la capacidad para resolver problemas complejo, y por último el conocimiento técnico. Es decir, las consideradas "blandas" son las más relevantes. "El orden de relevancia de las habilidades y conocimientos, elegido se condice con las características del mercado en la actualidad: no importa tanto lo que sabemos sino nuestra capacidad para adaptarnos y pensar fuera de la caja", afirma el paper. Asimismo, el sondeo analiza cuáles son los actores considerados responsables de mantener la empleabilidad de los trabajadores. En base a respuestas múltiples, el 63% de los consultados se considera como el principal responsable, mientras que el 58% cree que son las empresas, el 57% el Estado, y el 47% los líderes de las organizaciones. Una particularidad es que para el primer caso los menores de 30 años se inclinan más por hacer responsable a las empresas, mientras que los mayores responden que ellos mismos son los máximos actores.

Otro punto destacable de la encuesta es que utilizando una escala de 1 a 10 para evaluar cómo preparan las empresas a los talentos para el futuro el resultado fue 6,6. Los aspectos ponderados por los jóvenes en este caso arrojaron que la visión y la cultura de la organización frente al cambio fue la principal dimensión dentro de los puntajes negativos y la segunda sobre los positivos. En tanto que el nivel, la forma y el alcance de las capacitaciones otorgadas a los empleados fue la categoría que más peso tuvo entre las opiniones positivas y la segunda entre las negativas.

A raíz de esto, los jóvenes realizaron sus propuestas para afrontar estos desafíos. En cuanto a lo individual-profesional, lo más importante para ellos "es continuar formándose en las skills y habilidades requeridas", al tiempo que consideran fundamental "estar abiertos a los cambios y trabajar en su capacidad de adaptación así como mantenerse actualizados en las nuevas tendencias". Para ello es necesario "ser dinámico en una época de transformación constante, no quedarse atrás y desarrollar a conciencia las aptitudes necesarias para mantenerse en - o llegar a - la cresta de la ola del mercado laboral". Además, creen que es importante "ser comprometido y responsable con el trabajo; comprometerse con la comunidad y el ambiente, y desarrollarse en espacios de networking". Por otro lado, consideran que las empresas deberían brindar mayores posibilidades a sus empleados para alcanzar esas metas; modernizar las organizaciones y las formas de trabajo; promover la innovación; diversificar mercados; mejorar la relación con la comunidad, con el ambiente, y profundizar las acciones de inclusión, entre otros puntos.

INNOVACIÓN

Profundizando sobre uno de los conceptos antes mencionados, y abordando el cómo perciben a las organizaciones, el 55% de los jóvenes considera que la empresa que integran es innovadora con respecto al producto y/o servicio que ofrece, y el 31% indica que poseen procesos innovadores. La organización del trabajo, las formas de comunicación y la gestión de los recursos humanos poseen una representación del 27%, 25% y 23%, respectivamente, como aspectos en los que las empresas innovan. El 14% de los participantes indica que su organización no es innovadora en ninguno de los ítems listados, y un 7% que lo es en todos. Yendo más allá, el 75% de los consultados está de acuerdo con que la empresa para la que trabajan da las condiciones necesarias para proponer nuevas ideas, pero solo el 50% cree que pueden implementarse. Además, casi 6 de cada 10 ve comprometidos a sus líderes en materia de innovación y la transformación digital, y sólo el 45% expresa que la empresa de la que forman parte promueve la capacitación de sus colaboradores en esos dos ítems.

VALORES

En otro apartado de la encuesta referido al Propósito Social y RSE, los encuestados evaluaron a sus empresas según cómo se desenvuelven en siete aspectos, tanto en cuestiones tanto internas como externas. La reputación (ética y transparencia) resultó el ítem mejor posicionado, seguido de experiencia del cliente, el clima laboral y la competitividad. Sin embargo, el relevamiento de IDEA Joven alerta que "a pesar de que todos los puntos obtuvieron mayoría de respuestas positivas ('bueno' o 'muy bueno'), resalta el hecho de que aquellas que se encuentran vinculadas a la relación con el empleado y con la comunidad son las que muestran peor calificación: compromiso social y/o ambiental, condiciones de contratación y organización del trabajo". Es decir, los jóvenes demandan un mayor nivel de compromiso por parte de las organizaciones.

"El mercado cada vez más eleva la vara a las empresas respecto al compromiso que deben asumir frente a la sociedad y los jóvenes son protagonistas de este cambio de perspectiva", sostiene el informe. De hecho, el 88% de los encuestados considera importante que las organizaciones asuman un propósito que imprima a sus objetivos de negocio un sentido social y que impulse un cambio positivo en el entorno. De ese porcentaje, el 37% argumenta que la empresa es parte de la sociedad en su conjunto y como tal, debe contribuir al desarrollo de la misma; mientras que el 35% cree que deben hacerlo simplemente porque es lo correcto. Un tercio más pragmático responde que hacerlo eleva el compromiso del empleado así como mejora la imagen y, por tanto, el negocio de la empresa. Apenas un 9% dice que es necesario para garantizar la sostenibilidad de la empresa y del entorno.

En otros temas abordados por la encuesta el 65% considera que la organización que integra fomenta el desarrollo de carrera a partir de la igualdad de oportunidades. Para alcanzar esto tienen en cuenta que posean procesos de selección y postulación transparentes y abiertos; apoyo para el desarrollo tanto dentro como fuera de la compañía; y políticas de inclusión y diversidad; entre otros. También tienen en cuenta las acciones para insertar en el mercado laboral a las nuevas generaciones, y 9 de cada 10 cree que la mejor forma de hacerlo es a través de las prácticas profesionales. En cuanto a la sustentabilidad, los jóvenes afirman que la falta de maduración de la industria en esos temas y el hecho de que no es una prioridad del top management, son las principales barreras. Por último, respecto a la ética y la transparencia, el 71% de los jóvenes asegura que los programas de compliance son muy importantes o imprescindibles.




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