Otro aporte que nos les acerca el Dr Eduardo Rainieri, respecto del uso de los organigramas y como se ha transformado su uso a partir de estos nuevos tiempos.
Los Organigramas en la era de la Transformación Digital y de la Inteligencia Artificial
No se mantiene una jerarquía estricta: Busca ser más flexible y conectada. Las empresas prefieren equipos pequeños y autónomos en lugar de jefes/as con muchos niveles debajo.
Enfoque en proyectos: Los grupos de trabajo se arman y desarman rápido, según las metas del negocio.
Comunicación abierta: La información “viaja” sin trabas entre diferentes áreas y niveles.
La IA como apoyo: Los sistemas inteligentes asumen tareas repetitivas y ayudan a procesar datos para decidir mejor.
Equipos mixtos: Personas y agentes de IA colaboran juntos en los procesos diarios.
Menos mandos medios: Los/as supervisores/as tradicionales pierden peso porque el seguimiento operativo se automatiza.
Nuevas características del Organigrama
Dinamismo: el mapa de la empresa cambia de forma constante y no queda fijo en un papel.
Enfoque en habilidades: Se valora lo que cada persona sabe hacer más que el puesto estricto que ocupa.
Transparencia: todos/as ven con claridad quien aporta valor en cada proyecto.
El organigrama del futuro: Nos mostrará posiciones ocupadas por Agentes de IA. Esto ya está ocurriendo. Según un estudio de Deloitte, el 36 % de los gerentes espera gestionar agentes de IA en los próximos 5 años.
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