"Libres son quienes crean, no quienes copian, y libres son quienes piensan, no quienes obedecen. Enseñar, es enseñar a dudar."
(Eduardo Galeano)
lunes, 13 de abril de 2015
domingo, 12 de abril de 2015
La diferencia generacional
Uno de los principales problemas que
se generan en las organizaciones es la diferencia generacional que existen
entre sus miembros, la vinculación intergeneracional en sí es un asunto a
considerar para lograr que todos los individuos puedan brindar lo mejor en su
labor.
El presente es un artículo de la
periodista Silvina Scheiner publicado en el diario La Nación:
“Hay que hacer algo para que un ejecutivo de 27 no vea al de 48 como un dinosaurio y éste no perciba al joven como una persona sin compromiso, que salta de empresa en empresa, según su conveniencia.”
En la empresa Dow Argentina, de
acuerdo a lo que podemos leer en el artículo, finalizó en diciembre último la
prueba piloto de su programa de Reverse Mentoring y los resultados fueron tan
satisfactorios que la replicará en otras filiales de la compañía.
Leemos en el artículo:
¿En qué consistió? A 15 altos
directivos de la empresa, incluido el presidente, que entró a la firma en 2002
como Legal Manager, le asignaron un mentor de la Generación Y o Millenial (los
jóvenes nacidos después de 1980).
"El Reverse Mentoring fue puesto en
escena por Jack Welch, el legendario CEO de General Electric, entre 1981 y
2001. Este ingeniero químico -hoy, retirado- le encomendó a 500 ejecutivos de
alto nivel acercarse a los mas jóvenes para aprender a usar Internet. Él mismo
armó un team con un empleado de unos 20 años, que le enseñó a navegar la Web.
La definición en inglés puede sonar
extraña, pero la idea que la sustenta no lo es. En el Reverse Mentoring se
asume que el más joven tiene algo para transmitir que el mayor no tiene.
En el ambiente de Recursos Humanos
podría asemejarse a lo que se conoce como alianzas de aprendizaje, donde el que
sabe algo transfiere ese conocimiento al que no lo sabe, pero eso es
independiente de la generación a la que se pertenezca."
Consultados en la compañía después de
la experiencia, podemos leer:
"El programa es una oportunidad para
ambas partes: el joven profesional gana visibilidad a partir de su interacción
con líderes de la compañía y los directores aprenden a utilizar herramientas
que los ayuden a ser más eficientes y productivos, al mismo tiempo que se
acercan a la Generación Y recibiendo de primera mano información de los cambios
sociolaborales que la misma trae.
El intercambio disparó muchos asuntos
aparentemente menores, pero vitales para la permanencia de una empresa: qué
competencias deberá tener el líder del futuro, cuáles son los desafíos de la
industria y cómo prepararse, hacia dónde va la compañía, etcétera. "Este
programa nos mostró la punta del iceberg", admitió Castleton, quien sabe
que el trabajo pendiente aún es mucho."
Para leer el artículo completo:
Management 2020 - 2º Edición - 1º Jornada
Se está desarrollando la segunda edición de "Management
2020. Hacia el liderazgo del futuro", que organizan el diario La Nación y Accenture,
en la primera jornada se presentaron cuatro líderes de grandes compañías dieron
su visión de lo que vislumbran como "el futuro" y "cambios en el
management". En este encuentro, cuyo tema fue justamente "Change
Management", ellos fueron Gerardo Bartolomé, de Don Mario; Daniel
Fernández, de Carrefour; Isela Costantini, de General Motors, y Alejandro
Yapur, de Arcos Dorados (McDonald's).
Estas son algunos de los conceptos que vertieron en el
transcurso de las distintas intervenciones, Daniel Fernández de Carrefour
explicó los cambios que se fueron generando en el rubro supermercados:
"Comenzamos con grandes superficies con todo bajo el
mismo techo, y hoy vamos a una experiencia de proximidad, a una compra rápida y
ágil, que se adapta más a las necesidades del cliente actual", comentó
Fernández.
Pero el cambio no se quedará ahí, claro. Más adelante,
continúa Fernández, esto va a seguir mutando por la obligación que existe de
darles razones de vida a los formatos viejos, que deberán tener algunas nuevas
variables. "Y en el otro extremo está la adquisición de la tecnología, la
posibilidad de la compra a distancia, el omnicanal, el canal digital, que se va
a hacer presente en nuestras tiendas", agrega."
Isela Constantini de General Motors, en su exposición puso énfasis en la
"funcionalidad". La ejecutiva subraya una y otra vez el concepto de
"factor H", es decir, el factor humano:
"Hoy analizamos más de la función que podemos ofrecer con un auto; por eso hablamos de movilidad urbana, nos interrogamos sobre por qué hacemos un auto para vender y comprendemos que el cliente compra un vehículo para moverse de un lado a otro", destaca Costantini."
En lo que refiere a la intervención de Alejandro Yapur de Mc Donald’s
nos cuenta respecto del cambio que viene:
"En Arcos Dorados tienen un formato que implica estudiar
las megatendencias y ver qué soluciones pueden ofrecer de acuerdo con eso.
"De hecho, ya en la Argentina tenemos quioscos donde el cliente puede
hacer su pedido personalizado, desde el celular, en forma remota. Cuando llega
al local pasa el código QR y retira lo suyo. Así, se le brinda a cada cliente
una solución a su medida, porque algunos quieren hablar con una persona, otros
quieren hacerlo a través de una pantalla...", comenta Yapur."
Por su parte en su intervención, Gerardo Bartolomé de Don Mario nos comenta:
"Coincido con Isela en que lo humano es determinante para los cambios -tercia Bartolomé-. En mi caso busco que el líder vea el cambio hacia el que hay que ir y después buscamos el consenso. Si las personas están convencidas son promotoras de ese cambio."
El artículo completo se puede leer en el siguiente link:
Este y otros videos de la jornada pueden verse en el siguiente canal de youtube:
sábado, 11 de abril de 2015
La UBA quedó primera
Según leemos en la nota publicada en el portal del diario La Nación:
La Universidad de Buenos Aires (UBA) quedó primera en un ranking universitario en la categoría de países hispanoparlantes, consignó DyN.Se trata del ranking Shangai 2014, que se conoció hoy. La UBA se encuentra entre las 500 mejores de todo el mundo, indicaron fuentes de esa casa de altos estudios a DyN.En este ranking, hay sólo 10 casas de estudio latinoamericanas en la clasificación y comparten un mismo rango con universidades prestigiosas, como la de Bologna, Hamburgo, París 5 y Pisa, entre otras.En América Latina, la clasificación quedó en el siguiente orden: Universidad de San Pablo, Universidad de Buenos Aires, UNAM (México), Universidad Federal de Minas Gerais, Universidad Federal de Río de Janeiro, UNESP, Universidad de Campinas, Universidad Católica de Chile, Universidad Federal de Río Grande do Sul y Universidad de Chile.
Para leer el artículo:
La UBA quedó primera en un ranking universitario en la categoría de países hispanoparlantes
viernes, 10 de abril de 2015
10 de Abril dìa del Investigador Científico
Bernardo Houssay fue el primer argentino en recibir el Premio Nobel de
Medicina y Fisiología (1947). Su investigación sobre la hipófisis ayudó a
comprender los procesos de la diabetes y sirvió de base para el trabajo
de algunos investigadores acerca del rol de otras glándulas endócrinas.
El Día del Investigador Científico fue establecido el 10 de abril en
honor a su nacimiento.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)