Frank
Gilbreth, Fairfield 1868 - Lakawanna 1924, fue un ingeniero estadounidense que
colaboró con Frederick Taylor en los estudios de organización del trabajo, formó
parte por lo tanto de la Escuela de la Administración Científica, trabajó sobre
la Organización Racional del Trabajo con objeto de establecer unos principios
de disminuir el tiempo de ejecución de las tareas y reducir las ineficiencias
laborales. Realizó parte de sus estudios con su esposa, Lilian Moller, quien
continuó sus trabajos y llevó a cabo una labor de divulgación de los conceptos
de la organización laboral especialmente orientados a valorar el factor humano.
Los
trabajos de Frank Gilbreth y Lilian Moller se centraron en el estudio de
desplazamientos y de la relevancia que tiene el aumentar la producción reduciendo
el esfuerzo realizado; también aportaron a la relación entre las ciencias
sociales y las tareas de dirección.
Frank
Gilbreth se interesó básicamente por la nueva área del análisis de
desplazamientos, estudiando campos que iban desde la albañilería hasta los
procedimientos quirúrgicos, el béisbol profesional y el golf. A su obra Motion
Study (Estudio de desplazamientos), publicada en 1911, le siguió Applied Motion
Study (Estudio aplicado de desplazamientos) en 1917. A Frank Gilbreth se debe
una categorización de los desplazamientos manuales en diecisiete divisiones,
denominadas Therbligs (término que proviene de deletrear "Gilbreth"
al revés, trasponiendo la th) o, lo que es lo mismo, unidades básicas de
producción.
Por
su parte su esposa, Lilian Moller, Oakland 1878 – Phoenix 1972, psicóloga y
experta en formación profesional, fue de las primeras en estudiar la nueva área
de psicología industrial. Su obra The Psychology of Management (La psicología
de la dirección), publicada en 1916 y centrada en el análisis de los factores
humanos en la industria, fue una aportación pionera y de gran trascendencia en
este campo.
El
Estudio de Movimientos y los Therbligs
El
estudio de movimientos es el análisis cuidadoso de los diversos movimientos que
efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo, con el fin de eliminar o reducir
movimientos ineficientes y de facilitar y hacer más rápidos los productivos.
Por medio del estudio de movimientos, el trabajo se efectúa con mayor facilidad
y aumenta el índice de producción. Los esposos Gilbreth fueron pioneros del
estudio de movimientos que aún se consideran fundamentales, para ello
utilizaron el cine para llevar a cabo sus estudios
A
partir del estudio de los movimientos de las manos, los esposos Gilbreth
encontraron que las clasificaciones genéricas usadas como "mover la
mano" eran demasiadas amplias para un análisis detallado. En función de
ello, clasificó los movimientos estudiados en 17 movimientos básicos o
fundamentales, llamados therbligs.
1.-
BUSCAR: Es el elemento básico en la operación de localizar un objeto. Es la
parte del ciclo durante la cual los ojos o las manos tratan de encontrar un
objeto. Comienza en el instante en que los ojos se dirigen o mueven en un
intento de localizar un objeto, y termina en el instante en que se fijan en el
objeto encontrado. Buscar es un therbling que se debe tratar de eliminar
siempre.
2.-
SELECCIONAR: Este es el therbling que se efectúa cuando el operario tiene que
escoger una pieza de entre dos o más semejantes. La selección puede
clasificarse también entre los therblings ineficientes y debe ser eliminado del
ciclo de trabajo por una mejor distribución en la estación de trabajo y un
mejor control de las piezas.
3.-
TOMAR: Este movimiento elemental que hace la mano al cerrar los dedos rodeando
una pieza o parte para asirla en una operación. El tomar es un therbling
eficiente y por lo general, no se puede eliminar, aunque en muchos casos se
puede mejorar. Comienza cuando los dedos de una o ambas manos empiezan a
cerrarse alrededor de un objeto para tener control de él, y termina en el
instante en que se logra dicho control.
4.-
ALCANZAR: El therbling alcanzar corresponde al movimiento de una mano vacía,
sin resistencia, hacia un objeto o retirándola de él. La división básica
alcanzar se denominaba “transporte en vacío” principia en el instante en que la
mano se mueve hacía un objeto o sitio, y finaliza en cuanto se detiene el
movimiento al llegar al objeto o al sitio, generalmente, no se puede eliminar.
5.-
MOVER: Es la división básica que corresponde al movimiento de la mano con
carga. Esta última puede ser con presión. Mover se puede denominar “transporte
con carga”. Este therbling comienza en cuanto la mano con carga se mueve hacia
un sitio o ubicación general, y termina en el instante en que el movimiento se
detiene al llegar a su destino. Mover es un therbling objetivo y no se puede
eliminar.
6.-
SOSTENER: Esta es la división básica que tiene lugar cuando una de las dos
manos soporta o ejerce control sobre un objeto, mientras la otra mano ejecuta
trabajo útil. Sostener es un therbling ineficiente y puede eliminarse; comienza
en el instante en que una mano ejerce control sobre el objeto y termina en el
momento en que la otra completa su trabajo sobre el mismo.
7.-
SOLTAR: Este elemento es la división básica que ocurre cuando el operario
abandona el control del objeto. Soltar es el therbling que se ejecuta en el más
breve tiempo, y es muy poco lo que puede hacerse para alterar el tiempo en que
se realiza este therbling objetivo. El “soltar” comienza en el momento en que
los dedos empiezan a separarse de la pieza sostenida y termina en el instante en
que todos los dedos quedan libres de ella.
8.-
COLOCAR EN POSICIÓN: Es el elemento de trabajo que consiste en situar o colocar
un objeto de modo que quede orientado propiamente en un sitio específico.
9.- COLOCACIÓN PREVIA: Este es un elemento de trabajo que consiste en colocar
un objeto en un sitio predeterminado, de manera que pueda tomarse y ser llevado
a la posición en que ha de ser sostenido cuando se necesite.
10.-
INSPECCIONAR: Este therbling es un elemento incluido en la operación para asegurar
una calidad aceptable mediante una verificación regular realizada por el
trabajador que efectúa la operación.
11.-
ENSAMBLAR: El elemento “ensamblar” es la división básica que ocurre cuando se
reúnen y acoplan dos piezas. Es otro therbling objetivo y puede ser más fácil
mejorarlo que eliminarlo. Comienza en el instante en que las dos piezas a unir
se ponen en contacto, y termina al completarse la unión.
12.-
DESENSAMBLAR: Este elemento es precisamente lo contrario de ensamblar. Ocurre
cuando se separan piezas unidas. El desensamble es de naturaleza objetiva y las
posibilidades de mejorarlo son más probables que la eliminación del therbling.
El desensamble comienza en el momento en que ambas manos tienen control del
objeto después de cogerlo, y termina una vez que finaliza el desensamble, que
generalmente lo evidencia el inicio de mover o soltar.
13.-
USAR: Este therbling es completamente objetivo y tiene lugar cuando una de las
dos manos controlan un objeto, durante la aparte del ciclo en que se ejecuta
trabajo productivo. “usar” será el therbling que indique la acción de ambas
manos, el elemento “usar” comenzará en el instante en que el tornillo comience
a moverse en su alojamiento.
14.-
DEMORA INEVITABLE: Es la interrupción que el operario no puede evitar en la
continuidad del trabajo. Corresponde al tiempo muerto en el ciclo de trabajo
experimentado por una o ambas manos, según la naturaleza del proceso.
15.-
DEMORA EVITABLE: todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de trabajo y
del que solo el operario es responsable, intencional o no intencionalmente, se
clasifica bajo el nombre de demora o retraso evitable.
16.-
PLANEAR: El therbling “planear” es el proceso mental que ocurre cuando el
operario se detiene para determinar la acción a seguir. Este therbling es
característico de la actuación de los operarios noveles y generalmente se
elimina del ciclo mediante el entrenamiento adecuado de este personal.
17.-
DESCANSAR: Esta clase de retraso aparece rara vez en un ciclo de trabajo, pero
suele aparecer periódicamente como necesidad que experimenta el operario de
reponerse de la fatiga.
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