martes, 28 de octubre de 2025

Huellas: Las claves para buscar trabajo en la era de la IA

Les presentamos un interesante artículo publicado en el diario El Cronista, que aborda el tema de la búsqueda de empleo y la IA. Leemos en el mismo: 

Crece la demanda laboral: las claves para buscar trabajo en la era de la IA

La búsqueda de empleo siempre supone un desafío y los cambios tecnológicos le suman una nueva capa de dificultad. Los expertos recomiendan pasos claves en base a la tecnología para tener más éxito con las búsquedas laborales.

La "brújula" para conseguir empleo, según Matías Ghidni, CEO de la consultora Ghidini Rodil y especialista en el mercado laboral, se compone de cuatro claves que optimizan la búsqueda.

Primero que nada, el curriculum vitae. "Lo principal es entender para qué sirve el CV. El objetivo, a diferencia de lo que muchos piensan, no es describir y detallar toda la experiencia laboral y la formación profesional. Sino conseguir la entrevista laboral y la atención del selector", detalló Ghidini.

Es por eso que recomienda que sea breve, máximo 2 carillas, enfocado en logros más que en experiencias y funciones. También sugiere un párrafo al inicio con los objetivos profesionales para el próximo empleo, "en términos de tipo de organización, desafíos, cultura y otros aspectos que el aspirante valora a la hora de elegir un trabajo. Es decir, qué está buscando, más que hablar de características personales".

La irrupción de la inteligencia artificial sumó un nuevo desafío, pero de ser aprovechado puede tratarse de una ventaja. Según Herick Salcedo, gerente de Estrategia de Atracción de Talentos en Nearsure, la inteligencia artificial ya interviene en el 82% de los procesos de análisis de currículums.

Es decir, que el primer filtro de los currículums es la inteligencia artificial, incluso antes de que los vea un especialista, ya que reduce los tiempos de los procesos de selección en un 30%.

Para poder superar ese primer filtro, Salcedo recomienda como primer paso "hablar el mismo idioma que los algoritmos": "Los sistemas de IA priorizan documentos que contengan palabras clave muy específicas, generalmente tomadas de la descripción del puesto. Por ejemplo, si una búsqueda menciona ‘análisis de datos en PowerBI', ese término debe figurar así en el CV".

También recomienda que, al agregar las experiencias laborales, conviene incluir las tecnologías o herramientas con las que se trabajó, así como mencionar habilidades específicas y explicar cómo se usaron en cada proyecto.

"Conviene priorizar la claridad. Tipografías legibles, pocos colores, nada de columnas ni diseños complejos. Se recomienda usar negritas para destacar los roles clave, mantener márgenes consistentes y organizar bien las secciones", agrega Salcedo.

Los cargos también deben ser lo más generalizados o estándar posibles, aunque en la empresa se usen otros: "Algunas empresas usan nombres muy originales para sus posiciones (como "Arquitecto de Soluciones Digitales" o "Hechicero de Software"); pero, si esos títulos no existen en el mundo real, es probable que un reclutador (o una IA) no entienda del todo a qué se dedicaba el candidato".

El formato, insiste, debe ser en PDF, porque los sistemas de IA están habituados a leer ese formato, que también conserva la estructura al no poder ser modificado: "Cuanto más limpio y estandarizado sea el formato, mejor". Para esto, Salcedo sugiere usar secciones y subsecciones claras para que sea fácil de entender para robots y personas.

Por último, recomienda no usar una IA para escribir todo el currículum, primero porque lo deja genérico y también porque los reclutadores se dan cuenta de si fue hecho por una IA.

¿Qué sigue?

Al armado de un currículum que supere barreras le siguen tres desafíos que agregó Ghidini. Uno es dónde encontrar las oportunidades laborales hoy.

"Son pocas las industrias activas y por eso las ofertas laborales están en las empresas de energía, petróleo, gas y minería. Muchas de las cuáles tienen posiciones que se encuentran fuera de la provincia de Buenos Aires, como las zonas del Comahue y el NO argentino. En un segundo plano se pueden encontrar oportunidades en el sector de tecnología de la información, en algunas empresas de servicio, en algunas empresas de logística y en laboratorios", menciona sobre los sectores que están mostrando señales de dinamismo.

El paso siguiente es la entrevista laboral, que en el 90% de los casos hoy en día es virtual, lo que supone un desafío en algunos casos por la virtualidad pero también por el acceso a conectividad. Para esta instancia es importante tener una buena conexión, ser puntual y estar en un espacio tranquilo que permita el diálogo con el entrevistador.

Una vez superada esta instancia se pasa a la entrevista presencial, para la cual recomienda: "Algo muy importante en la entrevista laboral es poder generar un espacio de intercambio y de diálogo a donde el entrevistador pueda generar preguntas al selector. Estas preguntas tienen que ser idealmente cuestiones que se relacionen con la conversación que se va desarrollando, no tanto llevar preguntas pre armadas antes de la entrevista".

Por último, LinkedIn, la herramienta "más importante para los que ya tienen algo de experiencia laboral". Para ese grupo de hecho es el vehículo número 1 para conseguir trabajo.

Sobre esta plataforma recomienda "tener el perfil lo más completo posible, incluyendo los datos personales, de contacto, la experiencia laboral y la formación. Y vinculado a esto es muy importante aprovechar el párrafo inicial que suele denominarse "Acerca de" donde el usuario debe detallar y describir de forma personalizada las características de la persona".

Generar una red amplia de contactos es un factor clave en esta red, así como tener una participación activa y generar publicaciones, comentarios y contenidos que aumenten la visibilidad del perfil. 


 

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lunes, 27 de octubre de 2025

Huellas: Cómo evitar el burnout en los trabajos más exigentes - artículo

Les presentamos un interesante artículo publicado en Linkedin, donde Alejandro Lanuque con alcanza unas claves para evitar el síndrome de cabeza quemada o burnout en el trabajo. Leemos en el mismo: 

Cómo evitar el burnout en los trabajos más exigentes

En las últimas semanas, un estudio de LinkedIn reveló algo que quienes trabajamos con equipos de alto rendimiento venimos observando desde hace tiempo: el agotamiento laboral ya no distingue jerarquías ni sectores. Hoy, los profesionales más preparados —desde gerentes de proyectos hasta docentes, médicos o financieros— están sintiendo el peso de la presión constante, la falta de reconocimiento y el ritmo acelerado de resultados inmediatos.

He acompañado a miles de líderes en distintos países, y si hay algo que aprendí es que el burnout no se resuelve con un fin de semana libre. Es una desconexión más profunda: emocional, física y hasta de propósito. Por eso, prevenirlo exige más que técnicas de relajación; requiere una nueva forma de entender el trabajo y de liderar personas.

En profesiones como la administración de proyectos, el área de salud, la educación o las finanzas, la demanda emocional y la exigencia por resultados son permanentes. El desafío no es solo sostener la energía, sino mantener la claridad mental y emocional en medio del ruido. Allí es donde el liderazgo personal se convierte en un factor protector.

1. Definir límites claros no es debilidad, es madurez profesional

Los equipos más sanos no son los que trabajan más horas, sino los que saben cuándo desconectar. Poner un límite horario, no contestar correos fuera del trabajo o no llevar los problemas laborales al plano personal es una forma de preservar la salud mental.

2. Redefinir el éxito

Durante años se asoció la productividad al sacrificio. Hoy sabemos que esa ecuación conduce al agotamiento. Redefinir el éxito implica valorar tanto el resultado como el proceso. Quien llega exhausto al logro, pierde la capacidad de disfrutarlo.

3. Cuidar la energía antes que el tiempo

El tiempo es finito; la energía se renueva. Dormir bien, moverse, alimentarse mejor y aprender a decir “no” son decisiones estratégicas, no solo de bienestar. Cada líder que entrena su energía emocional está fortaleciendo su equipo.

4. Reconectar con el propósito

En educación, salud o servicios públicos —sectores con alta vocación—, el agotamiento aparece cuando el propósito se diluye. Recordar “para qué hago lo que hago” y compartir historias de impacto real ayuda a recuperar sentido y motivación.

5. Promover entornos que reconozcan el esfuerzo

El reconocimiento es una necesidad emocional, no un lujo. Los equipos que celebran avances, que dan feedback constructivo y que reconocen el esfuerzo —no solo el resultado— reducen drásticamente el riesgo de burnout.

He visto organizaciones transformarse cuando ponen el bienestar en el centro de la estrategia. Porque prevenir el burnout no es solo una cuestión humana, sino también de inteligencia organizacional. Un profesional agotado rinde menos, innova menos y contagia menos entusiasmo.

El futuro del trabajo no será de los que más resistan, sino de los que aprendan a recuperarse, reinventarse y liderar desde la energía. Y eso —más que una moda— es una habilidad esencial para todos los sectores. 


 

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Telxínoe: Dulce María Loynaz

Hoy presentamos un video de «Amamos la poesía», proyecto de la Real Academia Española y Condé Nast España y Latinoamérica destinado a difundir la poesía española e hispanoamericana a través de las redes sociales. Esta iniciativa pretende servir de estímulo para que otras muchas personas se animen a utilizar las redes sociales y colgar sus propios vídeos, con sus poemas o fragmentos de poemas preferidos.
 
Si me quieres, quiéreme entera», de Dulce María Loynaz por Rozalén y Beatriz Romero 

Si me quieres, quiéreme entera,
no por zonas de luz o sombra…
si me quieres, quiéreme negra
y blanca. Y gris, y verde, y rubia,
quiéreme día,
quiéreme noche…
¡Y madrugada en la ventana abierta!

Si me quieres, no me recortes:
¡quiéreme toda… o no me quieras!

 

Dulce María Loynaz Muñoz (La Habana, 10 de diciembre de 1902-La Habana, 27 de abril de 1997) fue una escritora cubana, considerada una de las principales figuras de la literatura cubana e iberoamericana. Obtuvo el Premio Miguel de Cervantes en 1992.

viernes, 24 de octubre de 2025

Humor en la oficina

 


Huellas: ¿Qué es el Despido Silencioso?


Les presentamos un interesante artículo publicado en Linkedin, donde Alejandro Lanuque reflexiona sobre el Despido Silencioso en las empresas. Leemos en el mismo: 

“Cuando un jefe no se anima a despedirte, empieza a aburrirte.”

En muchas empresas ya no se despide a la gente. Se la desconecta lentamente.

Sin avisos. Sin explicaciones. Sin conflictos visibles.

Solo te van apagando. Proyecto a proyecto. Silencio tras silencio.

A eso se le llama despido silencioso (quiet firing): la práctica de algunos líderes que buscan que renuncies… sin tener que decírtelo.

Y aunque parezca extremo, sucede más de lo que imaginamos.

Primero te quitan los proyectos desafiantes. Después, dejan de convocarte a las reuniones donde antes tu voz contaba. Tus ideas ya no generan reacción. Tu trabajo se vuelve rutinario, gris, sin propósito. Y de a poco, te convertís en un espectador dentro de tu propio rol.

Nada explota. Pero todo se apaga.

Este fenómeno tiene una raíz más profunda: la falta de liderazgo emocional. En América Latina, muchos jefes prefieren el desgaste antes que la conversación directa. Temen enfrentar el conflicto. Y esa evasión se disfraza de “gestión”.

El problema es que el costo humano es altísimo. Porque cuando un profesional empieza a aburrirse no por desinterés, sino por desconexión, la empresa ya perdió mucho más que talento: perdió energía, confianza y sentido de pertenencia.

El aburrimiento impuesto es una forma de violencia silenciosa. No deja marcas visibles, pero deteriora el alma laboral.

Lo contrario al despido silencioso no es la permanencia. Es la claridad. Decir lo que se piensa. Tener conversaciones difíciles con respeto. Y entender que un cierre bien gestionado también es una forma de liderazgo.

Si sentís que tus días se repiten, que tus ideas no pesan, o que todo lo que hacés parece no importar, no lo normalices. No es pereza. No es falta de compromiso. Es una señal.

Quizás no estás siendo parte del problema. Quizás estás recibiendo un mensaje que nadie se anima a decirte en voz alta: ya no te quieren ahí.

Y cuando eso pasa, lo más valiente no es quedarse. Es moverse.

Porque cada vez que alguien intenta apagarte, tenés la oportunidad de encender tu próxima versión profesional. 


 

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