miércoles, 25 de julio de 2018
martes, 24 de julio de 2018
lunes, 23 de julio de 2018
Otra distinción para la UBA
Otro
galardón internacional obtenido por la UBA, en Ginebra y con el auspicio de las
Naciones Unidas, Estudiantes de la UBA se consagraron como "campeones del mundo" en derechos humanos, así lo titula el diario Clarín en su artículo
publicado el 20/07/2018.
Leemos
en el artículo:
“Ellos sí que se prepararon, lo planificaron durante más de un año, estudiaron cada uno de los detalles, salieron a la cancha y ahora se vuelven a la Argentina con el título de campeón mundial en derechos humanos. Son los estudiantes de la Universidad de Buenos Aires (UBA) Magdalena Rochi (23) y Ezequiel Steuermann (22), que obtuvieron este viernes en Ginebra, Suiza, el primer puesto en el Concurso sobre Tribunales de Derechos Humanos Nelson Mandela, de las Naciones Unidas.”
Link del artículo:
Telxínoe: Víctor Cúnsolo II
Quince
años contaba Víctor Cúnsolo cuando el barco que lo traía junto a su familia
desde su Siracusa natal arribó una mañana del invierno de 1913 al puerto de La
Boca del Riachuelo. La tierra nueva y promisoria se le develó así; la impronta
de esas imágenes primeras adquiriría con los años la dimensión de un hecho
artístico. Desde la borda, frío, niebla, y una esperanza verde que se fue
diluyendo en los grises de una vida que acaso ya intuía breve.
Corta
fue la andadura porteña de los Cúnsolo, ya que no fueron más allá de la vecina
Barracas para radicar un taller de carpintería donde cada uno asumiría su rol
en la épica humilde y cotidiana del trabajo. Pero Víctor tenía colocado más
arriba el listón de su ambición y comenzó a frecuentar los cursos de arte de
Unione e Benevolenza y a participar en la rica vida cultural del barrio. En
1921 se integra al grupo El Bermellón, liderado por Juan del Prete.
Ya en
las primeras pinturas acomete el paisaje boquense, sus calles, barcas, muelles
y astilleros, pero el lenguaje, aún vacilante, se afirma más en ciertos desbordes
de color y expresivos efectos de luz que se apoyaban en una materia
generosamente administrada. No habría de ser éste su camino, y así pronto lo
advirtió.
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| Niebla en la Isla Maciel (1931) |
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| Paisaje de Chilecito (1932) |
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| Paisaje de La Rioja (1937) |
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| Tarde Gris (1930) |
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| Tradición (1931) |
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| Desde mi estudio (1931) |
Páginas
consultadas:
viernes, 20 de julio de 2018
Productividad Laboral
El siguiente es un artículo publicado en el diario La Nación: Productividad laboral: cinco CEO comparten sus mejores consejos, donde nos acercan algunos consejos para mejorar la performance en un trabajo.
Leemos en el artículo:
Productividad
laboral: cinco CEO comparten sus mejores consejos
Un
manejo adecuado de los tiempos y evitar recargar la agenda de reuniones son
algunas de las claves de trabajo de los número uno
Cuando
se conduce una compañía, hay muchas cuestiones que compiten por la atención de
un ejecutivo. Desde prioridades de recursos humanos hasta planes de
crecimiento, pasando por cuestiones operativas. Por esta razón, no es sorprendente
que los CEO hayan desarrollado algunas prácticas y consejos de productividad
efectivos. Aquí, algunos jefes exitosos de compañías comparten sus métodos para
lograr que se hagan las cosas.
1.
Manejar los tiempos
Sallie
Krawcheck, fundadora y CEO de Ellevest, una plataforma de inversión para
mujeres concentrada en las metas, destaca la importancia de un manejo
inteligente del tiempo.
"He
dedicado mucho tiempo a descubrir cómo trabajo mejor y cuándo soy más
productiva. Organizo mi día en torno a ello. A primera hora de la mañana es
cuando soy más creativa y, también, de un modo bizarro, cuando apago la luz a
la noche. Realmente trato de dejarme tiempo libre por la mañana porque muchos
días me despierto con un montón de ideas y no quiero perderlas. El equipo sabe
que va a recibir una andanada de mí a las 4 de la madrugada. La regla es que no
tienen que contestar hasta que llegan a la oficina más tarde".
2.
Priorizar las tareas
Bedros
Keuilian, fundador y CEO de Fit Body Boot Camp, una marca de grupo de fitness
en rápida expansión, señala la importancia de saber priorizar las tareas que
deben hacerse. "Hace pocos años estaba tratando de hacer casi todo por mí
mismo, incluyendo pensar campañas de marketing, dirigir nuestro equipo, manejar
el soporte a los clientes, hacer la contabilidad, hacer los cheques para el
pago del personal, crear contenido para las redes sociales y más. Me quedaba
sin tiempo, sintiéndome tensionado, y se me quemaba el cerebro.Entonces me di
cuenta: solo 5% de las cosas que hago son tareas que realmente hacen mover la
aguja del dinero y esas eran las cosas críticas en las que tenía que
concentrarme 100% del tiempo. Todo lo demás puede delegarse a miembros del
personal o subcontratistas que tienen las capacidades para realizar la tarea. Esto
cambió el juego para mi negocio, mientras continuamos con un crecimiento masivo
año tras año".
3.
Evitar las interrupciones
Dustin
Moskovitz, CEO de Asana, una plataforma de productividad y manejo de proyectos,
aconseja no dejar que las reuniones terminen copando toda la agenda diaria.
"La
mayor barrera para mi productividad son las interrupciones. Para lograr algo
que requiere pensar en profundidad, necesito tener al menos una hora
-idealmente, dos o tres- de tiempo libre en mi agenda. Esto requiere planificación
cuidadosa de reuniones de grupos a las que no necesito ir y diligencia para
evitar compromisos innecesarios. Internamente, practicamos ?no hay reuniones
los miércoles' para asegurarnos de que todos en la compañía tengan un bloque
grande de tiempo para concentrarse en su trabajo sin tener que encajarlo entre
reuniones. Esta posiblemente sea nuestra práctica cultural más valiosa y
aliento a todas las compañías a que consideren adoptarla.Adicionalmente, a
menudo reflexionamos si nuestras actividades grupales logran suficientes
resultados. Y decidimos reducir la cantidad de reuniones de todo el personal
casi a la mitad para devolver a los equipos más tiempo para concentrarse en su
trabajo".
4.
Definir los objetivos
La
importancia de tener bien definidos los objetivos es fundamental, según Andrew
Lansing, presidente y CEO de Levy Restaurants, un servicio de alimentos
innovador.
"He
descubierto que estos tres pasos pueden superar cualquier obstáculo de
productividad: primero, todo el equipo debe identificar cuál es el objetivo del
proyecto y asegurarse de que todos los involucrados se concentran en ese
objetivo. Segundo, determinamos si hay un final finito real, aunque aún no
podamos verlo. Finalmente, identificamos los verdaderos desafíos que enfrentaremos
en el camino de lograr ese fin y nos obligamos a ignorar todo lo que no nos
ayuda a superar esos desafíos", sostiene el ejecutivo. "Es fácil
evitar las distracciones obvias, como reuniones innecesarias, pero son las
distracciones inocuas las que pueden afectar realmente la productividad",
agrega Lansing.
5.
Ordenar las ideas
Por
último, Carl Dorvil, fundador y CEO de GEX Management, una organización de
empleo de profesionales que cotiza en bolsa, subraya el valor de poner en orden
las ideas.
"A
veces me quedo atrapado en mis pensamientos. El desafío para mí es que tengo la
cabeza tan llena de cosas que me siento abrumado. Necesito comunicarme y
delegar. Por lo que he identificado a alguien con quien he trabajado por mucho
tiempo y que me conoce. Regularmente tengo sesiones de drenado de mi cerebro
con ella. A veces usamos un pizarrón. Otras veces escribimos en la ventana de
la oficina. No es bello, pero si efectivo. Escribir lo que estamos hablando
crea un mapa lineal que podemos seguir. Una vez que logro sacar al exterior las
ideas que tengo en mi interior, ella me ayuda a identificar quién de nuestro
equipo puedo tomar las cosas en sus manos y llevarlas en alguna dirección. Me
ha ayudado a ver que no estoy solo y que tenemos otros recursos que no soy yo
para ejecutar tareas".
Link del artículo:
jueves, 19 de julio de 2018
Huellas: Qué pueden aprender las empresas de la derrota argentina en el Mundial
En el siguiente artículo publicado en el diario La Nación: Qué pueden aprender las empresas de la derrota argentina en el Mundial, el periodísta Andrés Hatum nos permite reflexionar y aprender de los errores que llevaron a la Selección Argentina despedirse del Mundial Rusia 2018 anticipadamente y no colmando las expectivas generadas.
Qué
pueden aprender las empresas de la derrota argentina en el Mundial
Perdimos
la posibilidad de avanzar en el Mundial, hay que esperar cuatro años más. La
sensación para un país fanático como es el nuestro no es más que un espanto
potenciado por la depresión de tener que esperar tanto tiempo para demostrar
que sí podemos ganar alguna vez. El momento del mundial de fútbol genera una
especie de parálisis en el tiempo donde todas las actividades se modifican y
aletargan para poder ver la televisión en la pantalla más grande posible.
Pero
la tristeza de haber perdido debería, al menos, permitirnos reflexionar sobre
los acontecimientos que nos llevaron a esa situación. El mundial y nuestra baja
performance, nos deja una clara enseñanza de management para el futuro.
La elección del líder
¿Era
Jorge Sampaoli el líder indicado para el equipo nacional? Pareciera que no, por
sus actitudes y por su incompetencia en aspectos tales como la planificación,
el aprendizaje y el trabajo con la diversidad. Estos temas fueron expuestos por
el director técnico como temas con los que no logra congeniar: odia la
planificación, le aburre leer y escribir, y prefiere trabajar con grupos
homogéneos antes que trabajar con la diversidad y la riqueza que la misma
implica.
Ahora
bien, ¿por qué elegir a alguien como Sampaoli entonces para dirigir al seleccionado?
Aquí cabe una responsabilidad de la AFA en la selección del líder: ¿Qué vieron?
¿Qué evaluaron? Cuando se elige a alguien para una responsabilidad tan
importante hay que tener en cuenta qué objetivos se persiguen, pero no solo de
corto plazo, sino construir un equipo sustentable en el mediano y largo plazo.
¿Tiene
el líder capacidad de generar un equipo sólido? ¿Puede motivar al equipo en
momentos de crisis? ¿Posee influencia necesaria para ganarse el respeto de los
miembros del equipo? La elección de Sampaoli pareciera no responder
afirmativamente ninguna de estas preguntas.
De
hecho, al inicio del Mundial las desavenencias del técnico con el equipo fueron
evidentes y dejaron al equipo argentino en la incertidumbre donde parecía más
un equipo que se autogestionaba que uno que tenía un director técnico a cargo.
Entonces, ¿Por qué fue elegido Sampaoli? Primera lección, seleccionar al líder
adecuado mirando no solamente el corto plazo, sino el largo también.
¿Estrellas o equipo?
Mirar
al Seleccionado Mayor es mirar un conjunto de estrellas, pero difícilmente se
pueda desprender que allí hay un equipo. Aquí hay una responsabilidad tanto del
entrenador en su selección de jugadores como de los mismos jugadores. Carencia
de liderazgo y motivación por parte del entrenador, y de compromiso de los
jugadores explica las falencias no solamente de un equipo de fútbol, sino de
cualquier equipo directivo en una empresa también.
En
las empresas, existe la idea de que, contratando a los mejores del mercado, se
lograría destrozar a la competencia. Y esto es porque los mejores ejecutivos
permitirían anticipar los cambios, adaptarse rápidamente y tomar decisiones
bajo un contexto de incertidumbre. El problema es que aunque esta idea es muy
popular, no funciona. Por el contrario, es un boomerang a la performance del
equipo.
Hay
un clásico artículo de Harvard "El alto riesgo de contratar
estrellas" de Grosysberg, Nanda y Nohria que es muy claro describiendo y
analizando qué es lo que sucede cuando una organización contrata súper
talentos. Lo que sucede es que los talentosos se parecen más a los cometas que
a estrellas. Los cometas terminan yéndose de las compañías por mejores
condiciones salariales y demuestran poco compromiso con el equipo. Además las
estrellas no logran extender sus resultados en toda la compañía.
De
hecho, el estudio de estos profesores de Harvard demuestra que al contratar
estrellas el rendimiento del equipo baja así como el funcionamiento del mismo.
Terminan sugiriendo que las organizaciones deberían hacer lo posible por
generar su propio talento y hacer todo lo posible para retener a las estrellas
que ellas mismas crean. Segunda lección, tener figuras maravillosas y de primer
nivel no garantiza la creación de un equipo de alta performance.
El líder que no es líder
Otra
cuestión crítica que el equipo mundialista nos deja como aprendizaje es coronar
como líder a quien no es o no quiere serlo. Messi es un gran jugador. Así
opinan todos los expertos de fútbol y aquellos fanáticos que se apasionan por
ese deporte. Sin embargo, no es alguien que desee ser líder y/o ejercer como
tal. El equipo argentino demostró, nuevamente, la relevancia de Mascherano a la
hora de resolver cuestiones que tienen que ver con la operatoria del equipo, la
negociación con el técnico y la motivación de sus colegas.
Muchas
empresas terminan colocando a sus talentos críticos, aquellos que son
especialistas en algún tema, en roles de responsabilidad directiva simplemente
porque son buenos en lo que hacen. Es la mejor forma de que esa persona se vaya
de la organización en poco tiempo. El talento crítico es muy respetado por sus
colaboradores y colegas por lo que es capaz de hacer técnicamente. Pero no nos
equivoquemos, no necesariamente son afectos a hacerse cargo del poder. Tercera
lección, diferenciar los talentos dentro de un equipo de alta performance.
Es
cierto, perder la posibilidad de coronarse campeón de fútbol en el Mundial es
algo espantoso para nuestra sociedad. Pero debería darnos la posibilidad de
reflexionar las cosas que podríamos hacer mejor.
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