Humor en la oficina

Marcos Galperín y las trampas del destino

Hace unos días subí un artículo referido a Marcos Galperín y su visión estratégica como fundador y CEO de Mercado Libre, en ese reportaje se dejaba entrever las ventajas de la “nueva economía”.

En el último coloquio de IDEA, Galperín bogó por la reforma laboral juntamente con Roca el CEO del Grupo Techint, según transcribe el Cronista Comercial en su artículo: CEO’s de Mercado Libre y Techint: la reforma laboral “es súper prioritaria”; la frase del título fueron pronunciadas por el CEO de Mercado Libre, quien “semanas atrás despertó la polémica cuando utilizó la red social Twitter para realizar un llamado a cambiar las leyes laborales o preparese a perder miles de empleos, en momentos en que competidores y vecinos como Brasil están llevando adelante modernizaciones en este marco.”

Sin embargo, la inminente llegada de Amazon al país, según distintas fuentes periodísticas, la misma se realizaría antes de fin de año, pone en un dilema al exitoso empresario: pedir la intervención del estado para mantener sus ventajas competitivas.

Así lo comenta el periodista de Ámbito Financiero, Carlos Burgueño, cuando en un artículo de su autoría nos informa:

Mercado Libre se acerca a un momento de definición histórica en su evolución que involucrará a su ideología. La empresa de Marcos Galperin, surgida al amparo de la "Nueva Economía" y con la premisa de alejarse de todo lo que huela a pasado prebendario de los privados en el país, deberá tomar una decisión: si acepta o no la ayuda del Estado. Si la respuesta fuera esta última, su propia supervivencia estaría en riesgo ante la situación inminente de tener que competir contra un enemigo, a priori, imposible de vencer. Si acepta la ayuda del macrismo, habrá ingresado de plano al listado de compañías de las que siempre abjuró: la protección estatal a cambio, incluso, de un costo fiscal.

El tiempo nos revelará como se resolverá la llegada de Amazon a la Argentina y la apertura de sus negocios.

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Nuestras creencias limitan nuestro potencial

Se presenta a continuación el artículo presentado en clase por la Lic. Lucila Beccaria.

NUESTRAS CREENCIAS LIMITAN NUESTRO POTENCIAL

Lamentablemente o afortunadamente, según el caso, aquello en lo que crees te limita o te potencia.

Si crees que la gente es tonta, actuarás en consecuencia y obtendrás resultados. Si crees que la gente no es tonta, sino todo lo contrario, actuarás en consecuencia y obtendrás otros resultados.

Evaluar tus creencias acerca de la gente, de la sociedad, de la vida en sí misma, puede ayudarte a cambiar los resultados que estás obteniendo, por el simple hecho de comenzar a actuar de forma diferente.

Hace unos años, un talentoso diseñador con el que trabajé – que no estaba consiguiendo los resultados que pretendía – me explicaba que cuando cualquier cliente le pedía una cotización por un proyecto, su reacción nunca era las más servicial. Le pregunté por qué hacía eso, y me respondió que – en su fuero más íntimo – creía que todos los clientes eran “unos hijos de puta”. Su creencia lo hacía actuar de esa manera. Le pregunté si no creía posible que su comportamiento fuese lo que alejaba a los clientes, o que los clientes respondieran de mala forma por sus modos…es decir, que el comportamiento de los clientes fuese efecto del suyo y no la causa de su reacción. Me respondió con un tibio “…puede ser…”.

¿Sabes cómo adiestran a las pulgas?

Se coloca a una pulga en un frasco o recipiente cerrado con una tapa. La pulga salta varias veces hacia “su techo” (la tapa) y luego de chocar con ella un tiempo, “aprende” (y a partir de ese momento sabe) que al saltar hasta allí puede chocar nuevamente. Por eso, comienza a saltar menos, un poco antes de su “techo”.

A partir de ese momento, el “adiestrador de pulgas” abre el frasco, saca la tapa y lo deja abierto. La pulga seguirá saltando hasta un poco antes de donde estaba la tapa y hasta ahí llegará, porque se ha adiestrado. Estará saltando el resto de sus días por debajo de lo que realmente puede saltar.

Nuestro techo es imaginario y aprendido. Y el miedo es el perro guardián que utiliza el ego para que nada salga de su corral.

Todos hemos sido adiestrados, por mandatos familiares, por el sistema educativo, por la moral religiosa, por los se puede/no se puede y por los se debe/no se debe. Desaprender para reaprender es nuestra tarea para desprogramar los paradigmas que nos limitan.

No hay límites, solo creencias que nos quitan poder.

Fernando Del Vecchio

La postura de humildad

Se presenta a continuación el artículo presentado en clase por la Lic. Lucila Beccaria.

LA POSTURA DE HUMILDAD

El secreto de la sabiduría, del poder y del conocimiento es la humildad.  

Ernest HEMINGWAY 

De entre todas las virtudes, la humildad es quizás la que tiene menor prensa, y en consecuencia, el menor ejercicio por parte de la gente. Y no es del todo incomprensible, dado que la palabra humildad viene del latín “humilitas” y ésta, a su vez,  viene de la palabra griega “humus” que significa tierra. La palabra humildad solemos usarla para aludir a nuestras propias limitaciones, y debilidades, lo cual implicaría sumisión, y escaso rendimiento, cualidades propias de los habitantes de la tierra, si se las compara con las de los dioses que moraban en el Olimpo, en la época en que el concepto fue acuñado. De hecho, cuando caracterizamos a un grupo humano como “humilde”, estamos aludiendo a los desposeídos, los abandonados por la Diosa Fortuna.

Sin embargo, si lo miramos desde otro ángulo, la humildad es la cualidad de las personas que rechazan el orgullo, la soberbia, la vanidad, la arrogancia y la impertinencia, lo cual no es poca cosa a la hora de presentar las credenciales para relacionarse con el trabajo, con la familia y con el grupo social en general. Y es desde esa perspectiva que la palabrita cobra otra dimensión y por lo tanto otra importancia, a tal punto, que en la actualidad es la estrella en las organizaciones que se proponen mejorar la calidad del desempeño de sus líderes.

En efecto, desde la mirada del coaching, que mucho ha aportado al mejoramiento de las relaciones intra e interpersonales, entendemos por humildad, como declara Fred Kofman, “el reconocimiento de la naturaleza subjetiva y parcial de nuestras opiniones”, lo cual implica, a la hora de relacionarnos y coordinar acciones con otros, presentar nuestras opiniones como una oferta que enriquezca al resto, y no como argumentos que deben ser defendidos como si fueran verdades. Porque en este caso, siempre habrá ganadores y vencidos que, tras la discusión, probablemente no podrán seguir ocupando el mismo espacio. Es un hecho que la arrogancia genera conflictos e incomunicación que limitan la efectividad de la tarea y lastiman las relaciones de trabajo.

Como alguien dijo, y no cito al autor porque lo desconozco, “con humildad podemos aceptar que nuestras opiniones son parciales, precarias y corregibles. Esto no significa que nos sometamos a las opiniones del otro (que son asimismo parciales, precarias y corregibles), sino que estamos abiertos al diálogo. El propósito de este diálogo no es encontrar la verdad objetiva, que no existe en el mundo de las interpretaciones, sino la opinión efectiva, aquella que creemos nos llevará a alcanzar nuestro objetivo”. Y esto significa, en último término, dejar de lado la arrogancia que nos genera el creer que somos dueños de la verdad, y generosamente contribuir a la causa común, que es la creación del conocimiento, con nuestro aporte. Ya lo dijo René Descartes: “los más generosos acostumbran a ser los más humildes”. 

A este nuevo significado de la palabra, Fred Kofman le pone un nuevo nombre, para distinguirla de la acepción común, y la llama  “humildad ontológica”, condición que estaríamos ejerciendo cuando nos apropiamos de nuestras opiniones y al mismo tiempo consideramos como válidas (no verdaderas) las opiniones ajenas. Eso no sólo implicaría una actitud de respeto por el otro, sino la responsabilidad de exhibir el razonamiento que las funda y las consecuencias que traen consigo. Del mismo modo, implicaría la necesidad de indagar los fundamentos del razonamiento del otro y las recomendaciones que de eso deriva.

¿Y cuál sería el valor de adoptar esta postura de humildad, haciendo el enorme esfuerzo de superar el apego que tenemos a nuestra propia forma de ver el mundo para poder considerar las perspectivas ajenas? Ni más ni menos que enriquecernos por dentro, “porque el diálogo – dice Kofman - es más rico y productivo cuando se consideran todas las opiniones; es decir, cuando ninguna se presenta como la única verdad”. Y llegar a un acuerdo integrando las diferentes perspectivas, es sinónimo de madurez del ser humano. 

Como dijo San Agustín, mucho antes…”para llegar al conocimiento de la verdad hay muchos caminos; el primero es la humildad, el segundo es la humildad, el tercero es la humildad”.

Lic. Clara Braghiroli

Profesora Titular de Cátedra

Master en Coaching Organizacional

Facultad de Ciencias de la Administración. USAL

  

La UBA entre las 10 mejores de Latinoamérica

De acuerdo a lo publicado en el portal de la UBA y en varios diarios y sitios de noticias, entre ellos iProfesional: La UBA por primera vez está entre las 10 mejores universidades de latinoamérica; leemos en el artículo:

"La Universidad de Buenos Aires (UBA) figura por primera vez dentro de las 10 mejores de Latinoamérica de acuerdo a la medición efectuada por la consultora Quacuarelli Symonds (QS), la misma que ubicó a la UBA en el puesto 85 a nivel mundial.

Habiendo escalado dos posiciones desde 2016, la UBA figura en el puesto número nueve del ranking regional que lidera la Pontificia Universidad Católica de Chile y en la que figuran además cuatro universidades de Brasil, otra de Chile, dos de México y una de Colombia entre las 10 mejores.

"Una de las más grandes universidades latinoamericanas, con más de 120.000 estudiantes, los alumni de la UBA incluyen a varios ganadores del Premio Nobel, presidentes argentinos y otras figuras notables como el líder revolucionario, Che Guevara", indicó QS al comunicar los resultados.

Para realizar este ranking exclusivo de Latinoamérica, QS evaluó la reputación académica, la de los empleados, la cantidad de estudiantes por facultad, el impacto de su web, sus publicaciones por facultad, las citas a sus publicaciones y las búsquedas internacionales en las redes.

La UBA obtuvo en general un puntaje de 90,9 sobre 100. Se destacó sobre todo por su reputación académica y la de los empleados.

Las otras universidades argentinas que figuran entre las 100 mejores en el ranking latinoamericano de QS son la Torcuato Di Tella (21), Austral (24), Universidad de La Plata (27), Nacional de Córdoba (31), Pontificia Católica (36), Nacional de Rosario (54), San Andrés (57), Belgrano (59), el Instituto Tecnológico de Buenos Aires (60), la Nacional de Mar del Plata (66), la Nacional de Cuyo (70), la Nacional del Sur (74), la del Litoral (77) y la Universidad de Palermo (80).

Si bien la noticia es importante, en el año 2013 una encuesta publicada en el mismo portal,  Consultora internacional QS Top Universities (www.topuniversities.com) nos ubicaba en el 4° lugar, tal como se indicaba en la nota publicada en diario Clarín y en la publicación realizada en este blog: La UBA entre las 10 mejores de América Latina.

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