Economía empresarial y arquitectura de la organización II

El siguiente texto fue extractado del libro Economía empresarial y arquitectura de la organización. (Briskly-Smith-Zimmerman. Ed M graw Hill. Tercera edición).

Los autores en el capítulo 11 señalan tres importantes aspectos de la llamada “arquitectura” de la organización.

• La asignación de los derechos de decisión dentro de la empresa.
• Lo métodos de remuneración de los individuos
• La estructura de los sistemas para evaluar los resultados tanto de los individuos como de las unidades de negocio.

A continuación se incluye un párrafo que contiene la descripción hecha de los autores sobre un caso empresario particular.

Bravantia , fundado en 1919, es uno de los mayores fabricantes  de productos para el hogar, como tablas de planchar, cubos de basura, latas para guardar comida, utensilios de cocina y buzones. Esta empresa radicada en los Países bajos cuenta con 850 empleados y tuvo en 1998 unos 80 millones de dólares en ventas., está especializada en utensilios de acero inoxidable.

Durante las década del 80 y del 90, tuvo que hacer frente a un aumento de la competencia. Con la creación del mercado común por parte de la Unión Europea, entraron otras empresas en el mercado local de Bravantia.

Al desacelerar el crecimiento demográfico de Europa, el mercado de utensilios para cocina se saturó. Y aparecieron  en el mercado europeo grandes comercios minoristas que expulsaron a las tiendas de Bravantia que eran tradicionales tiendas de artículos para el hogar.

Bravantia necesitaba nuevos productos y nuevos canales de distribución. Necesitaba ser más eficiente. Tenía elevadas tasas de productos de desechados o de rehecho., un bajo nivel de productividad y una elevada tasa de ausentismo laboral. Era una empresa muy centralizada  que se caracterizaba por una jerarquía formal tradicional, su especialización por tareas y su estructura funcional.

La empresa evaluaba sus resultados en función de sus costos, de los márgenes y de lo cumplimiento  de los objetivos.

Los aumentos salariales se basaban en la antigüedad y en los convenios.

Analice y plantee algunas posibles respuestas a los siguientes interrogantes:

• ¿Tenía Bravantía que resolver el problema de la competencia?
• ¿Por qué se habían reducido sus canales de distribución?
• ¿De qué manera la baja productividad afectaba a la empresa?
• Tomando en cuenta los aspectos de la arquitectura organice un cuadro donde muestre la relación problema de la empresa-aspecto de la arquitectura
• ¿La innovación pudo ser la solución para Bravantia?
• ¿Modificaría la misión de la empresa?
• ¿Qué tipo estructura recomendaría? Justifique
• ¿Cómo organizaría las subunidades de trabajo? empresarial y arquitectura de la organización. 

La resolución de los interrogantes precedentes puede ser entregada mediante el envío de un correo electrónico, y es de carácter optativo, hasta el lunes 26/04/2010. Recomendamos, de ser posible, su realización en forma grupal.