Cuando en clase hablamos
de la importancia en la creación de cargos gerenciales, reforzamos el concepto
que no todos los individuos tienen la capacidad de ejercer la autoridad y
responsabilidad que establece el puesto de trabajo; y que en momentos de crisis
el ejercicio de estos cargos significa tener la capacidad de enfrentarla,
sobrellevarla y en definitiva, vencerla, en función de los objetivos
organizacionales. Muchos autores emparentan este concepto de gerente con el de
Piloto de Tormentas, que tiene que llevar la nave (su tripulación y su carga)
sana y salva al puerto de destino.
En el artículo aparecido
hoy en el diario La Nación, Elegir ser víctimas o líderes, el desafío de las empresas,
hace referencia a este tema, abordando una característica del ser argentino, el
de victimizarnos.
Podemos leer en la nota:
(...) “En el trabajo, en el hogar, en situaciones límites o en
momentos de crisis, los seres humanos se debaten constantemente entre dos
actitudes: ser víctimas o protagonistas, cuenta el especialista. En nuestro día
a día, ¿qué elegimos ser?” (…)
(…) "El liderazgo es una
actitud y no un rol, por eso está disponible para todos. El rol del CEO es ser
el manager de muchos líderes", explica. Por eso, es más difícil llevarlo
adelante."
"El victimazgo, en cambio, es lo opuesto: no
hacer nada, tomar protección propia y culpar al otro. La experiencia se ve con
frecuencia en las empresas y en la calle. "Para el trabajador la culpa la
tiene el CEO; el CEO culpa al sindicato, y el sindicato al Gobierno",
señala Bajer."
"La clave está en asumir actitudes
individuales y tener en claro que no se puede esperar a que cambie el contexto
"porque no tiene relación" con lo que hay que hacer.” (...)
Para leer el artículo completo: http://www.lanacion.com.ar/1504503-elegir-ser-victimas-o-lideres-el-desafio-de-las-empresas
Para aquellos que profundizar el tema, se puede consultar la siguiente nota publicada en este blog: Vida, Libertad y Conciencia - Fredy Kofman
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