viernes, 29 de julio de 2022
1966 - La noche de los Bastones Largos - 2022
A 56 años de la denominada Noche de los Bastones Largos, reafirmamos nuestro compromiso con la construcción de una universidad libre, autónoma y cogobernada.
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jueves, 28 de julio de 2022
CEOs y Gerentes: Marcela Romero de Electrolux
Hoy presentamos un reportaje publicado en el portal de noticias Perfil, donde la periodista Lorena Rodriguez entrevista Marcela Romero CEO de la empresa Electrolux, leemos en el reportaje:
"No voy a subir precios de manera especulativa", dijo la CEO de una marca de electrodómesticos
Contó que durante el
fin de semana, en apenas 3 días, vendió en las tiendas de e-commerce de la
marca, casi la mitad de lo que tenía proyectado para el mes.
En tiempos tan convulsionados de la economía local, con la fuerte volatilidad en las cotizaciones de los dólares paralelos y un índice de riesgo país que no frena su escalada; se escuchó mucho estos días sobre los comerciantes que decidieron dejar de vender por falta de precio. Pero, como en toda crisis, con el peso de una inflación que presiona, los argentinos que tienen pesos en el bolsillo han salido a comprar. Y desde el fin de semana -post renuncia de Martín Guzmán-, se ve una intención fuerte de consumo de bienes durables, entre ellos los electrodomésticos. Al menos los de las marcas y retailers que están vendiendo.
En este
contexto complicado, Marcela Romero, que es la gerente general de
Electrolux para Argentina, Uruguay, Paraguay y Bolivia comentó a Perfil
que "el último fin de semana fue álgido. En la páginas de
Electrolux y Gafa vendimos el 40 por ciento en sólo tres días de todo lo
que teníamos pensado vender en julio. Luego se calmó", aseguró.
Además, remarcó
que esta coyuntura volátil requiere "responsabilidad". "Somos formadores de
precios. Es una responsabilidad. Yo no voy a subir
precios de manera especulativa, hoy por hoy no tenemos costos diferentes
para subir precios", aseguró.
Y en la
misma línea comentó que no han dejado de vender productos en sus e-commerce ni
de entregar a sus retailers, a través de los cuáles comercializan el 90% de sus
volúmenes de producto.
La
marca tiene una planta de producción en Rosario en la que fabrican heladeras
cíclicas, heladeras no frost, freezers y cocinas.
Línea
nueva de desayuno que apuesta a un menor impacto ambiental
Romero,
convocó a periodistas para presentar el lanzamiento de una nueva línea
para desayuno con las Cafeteras ECM20 y ECM21; además de las
tostadoras ETS10 y ETS11. "Nuestro objetivo es ir completando la oferta de
productos que tiene la marca en el mundo, y queremos ser parte del
desayuno de los clientes", explicó. Además de buscar ampliar el market
share de la firma, claro. "La categoría desayunos está en
constante crecimiento, y con este lanzamiento apostamos crecer en
un 20% en el segmento, afianzando nuestra posición local” mencionó .
Y uno
de los grandes desafíos de la firma, contó la empresaria, es profundizar
en un portfolio de productos con menor impacto ambiental. De hecho, las
cafeteras que se presentaron cuentan con filtro permanente, extraíble y
lavable. "Permiten reducir el uso de hasta 730 filtros de papel en
un año, generando un ahorro no sólo para la economía del hogar sino
que también, para colaborar con el cuidado del medioambiente", aseguraron
desde la firma.
Inversiones,
talento y mucho trabajo con el cliente
Romero
detalló que para esta marca sueca es muy importante el negocio en la
Argentina y en el cono sur, y recordó que siguen adelante con las
inversiones previstas. A los 3 millones de dólares ya desembolsados en la
planta de producción de Rosario se sumó un nuevo millón de dólares para mejorar
los procesos internos de atención al cliente.
En
cuanto a si el contexto actual les cambia las perspectivas de
inversión, aseguró que "sólo puede demorarlas, pero cuando
la decisión está tomada se sigue adelante".
En otro
orden de cosas, la CEO explicó que están muy enfocados hoy en la
contratación de talento para áreas específicas como el comercio electrónico:
"Cuando queremos talento para acercarnos al cliente, con para el área
de e-commerce, nos cuesta lograr adhesión. Competimos con empresas que
pagan salarios dolarizados y además este sector de electrodomésticos es
tradicional, no es tan seductor como la tecnología. Tenemos que ser más
creativos", completó.
¿Por
qué apuntar al desayuno?
En el
área de los negocios, nada es al azar. En el 2021 se pudo observar cómo el
consumo mundial del café estuvo retomando un ritmo de crecimiento medio de 1,9%
versus los últimos diez años, volviendo a equipararse al escenario previo a la
pandemia de Covid-19.
Se
espera que el consumo anual de esta infusión alcance a los 167,15 millones de
bolsas de 60K, y en ese marco es que la marca apunta a sus clientes para
que disfruten del café diario.
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miércoles, 27 de julio de 2022
martes, 26 de julio de 2022
lunes, 25 de julio de 2022
Telxínoe: Ignacio Noé (1957)
Ignacio Noé, nació en Escobar Provincia de Buenos Aires, en el año 1957 y es un consagrado ilustrador e historietista argentino que comenzó su carrera realizando tapas para la recordada primera etapa de la revista Fierro, la primera y más emblemática de todas sus encarnaciones, a fines de los años 80.
Su dibujo, de trazo poderoso y realista con tendencia a lo fantástico, destacó rápidamente por la sutileza de su técnica y le abrió las puertas del mercado nacional e internacional de la ilustración en el que sigue activo de manera permanente.
Esta retrospectiva recorre su trayectoria profesional, desde sus primeras ilustraciones para las tapas de revista Fierro, saltando luego a distintas ilustraciones e historietas para diversos medios gráficos argentinos e internacionales, como sus ilustraciones infantiles, eróticas y algunas colaboraciones para distintos proyectos artísticos y de difusión del dibujo y lenguaje de la historieta.
Finalmente podemos acercarnos a los títulos de su obra impresa, mucha de ella desgraciadamente inédita en Argentina.
Las ilustraciones e historietas de Ignacio Noé han sido publicadas en distintos medios de Argentina, México, U.S.A., Italia, España, Francia, Holanda y Turquía.
viernes, 22 de julio de 2022
Datos INDEC: Canasta Básica (Junio 2022)
Las canastas básicas alimentaria y total aumentaron 4,6% en junio de 2022 con relación a mayo, y 63,7% y 56,7% interanual, respectivamente.
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jueves, 21 de julio de 2022
Datos INDEC: Comercio Exterior - (1° Semestre 2022)
En el Primer Semestre de 2022, la exportación acumuló un alza de 25,5% interanual, y la importación, de 44,4%. La balanza totalizó un superávit de US$ 3.093 millones.
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Datos INDEC: Comercio Exterior (Mayo 2022)
Comercio exterior: en junio de 2022, la exportación creció 20,3% interanual; y la importación, 44,6%. La balanza arrojó un déficit del 24,3%.
Datos INDEC: Actividad Económica (Mayo 2022)
La actividad económica creció 7,4% interanual en mayo de 2022 y 0,3% respecto de abril de este año.
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CEOs y Gerentes: Pierre Tossut de Puratos
El diario Ámbito Financiero, nos acerca un reportaje realizado por la periodista Sofía Herrera, a Pierre Tossut, CEO de la empresa belga Puratos “nacida en 1919, hace poco más de cien años. Lo que comenzó como una operación de padre e hijo, se convirtió en un exitoso negocio internacional. Nuestra empresa ahora ofrece una gama completa de servicios e ingredientes de vanguardia a los clientes de la industria de la panadería, la pastelería y el chocolate en todo el mundo”
Leemos en el artículo:
Para el CEO de Grupo Puratos, la Argentina promete innovación y oportunidades de producción
Pierre Tossut conversó con Ámbito y compartió su mirada sobre la presencia de la empresa en el país. La inversión acumulará 10.000.000 euros para 2024, indicó.
Pierre Tossut es CEO de Grupo Puratos, una empresa familiar belga que nació en 1919 para brindar soluciones a los sectores de panadería, pastelería y chocolatería. En la actualidad, sus productos y servicios están disponibles en más de cien países, entre ellos Argentina, donde más de cien empleados forman parte.
Pierre habló con Ámbito y brindó detalles sobre el mercado nacional, los principales desafíos en el liderazgo y su compromiso con el medio ambiente. Asimismo, explicó de qué manera esperan ampliar su facturación tanto en la región como en el país.
Sus palabras fueron en el marco de la presentación "Taste Tomorrow", un informe que crearon para mostrar cuáles son los principales factores que influyen a la hora de consumir. Además, esta exposición coincidió con el incremento de las inversiones que tiene la compañía para su operación local.
Periodista: ¿Cómo viene el trabajo de Grupo Puratos en Argentina?
Pier Tossut: Decidimos incrementar la capacidad de producción hace dos años. De hecho, ahora estamos abriendo un nuevo depósito y llevando adelante distintos proyectos para aumentar la inversión en lo que es relleno. También, apuntamos a la sostenibilidad para cuidar al planeta a través de los paneles solares y así aseguramos que nuestras plantas estén en línea con nuestro propósito.
La apuesta sin dudas va a continuar aquí.
P: ¿Qué tipo de beneficios y limitaciones se presentan?
P. T: Realmente hay demasiadas conveniencias. Se registra mucha creatividad e innovación, incluso hay panaderías y cafeterías que están renovando sus productos con postres y distintos platos de comida. Los consumidores también están interesados en la consciencia verde, por lo que nosotros podemos aportar mucho con nuestras ideas. Por todos estos motivos creemos que no hay restricciones ni condicionamientos.
Estamos trabajando muy fuerte y muy bien, así que por ahora solo vemos oportunidades.
P: ¿Qué tiene en cuenta el argentino promedio sobre los alimentos?
P.T: Casi 7 de cada 10 quiere saber de dónde viene su comida y cómo fue producida, mientras que un poco más de siete de cada 10 (71%) busca adaptación a su estilo de vida individual, donde el mismo porcentaje agradecería que estos estén ajustados a sus necesidades nutricionales.
Por otra parte, el 77% no quiere que desaparezcan los locales físicos, un porcentaje que está por encima del 71% que piensa lo mismo en Latinoamérica e igual que el 77% que piensa igual a nivel global.
En este contexto, la expectativa por experimentar diferentes texturas en lo que es pastelería, panificados y chocolate creció a un 73%, aunque el 85% no deja de preferir los sabores tradicionales. En el territorio, esto es así en un 79%.
P: De las tres industrias con las que operan, ¿cuál tiene mayor expansión acá?
P.T: Las tres industrias están creciendo a un ritmo muy rápido, quizás la del chocolate más que el resto pero hay que tener en cuenta que acá la gente consume 72 kilos de pan por año y eso tiende a que haya un equilibrio entre estas.
A su vez, los consumidores están cambiando sus gustos a hábitos más saludables entonces para nosotros también es motivo para aprovechar.
P: ¿Qué tipo de similitudes y diferencias ves entre los mercados regionales?
P.T: El factor común es que todos quieren algo sustentable. Se busca sabor y calidad en productos veganos basados en origen vegetal. Quizás estas tendencias van a un ritmo más rápido en los mercados emergentes y más lentos en otros, pero básicamente se presenta el mismo escenario.
Otro punto es el tipo de mercancía, por ejemplo, no es lo mismo el pan en el norte que en el sur de Italia, lo mismo ocurre en Argentina o Brasil. Aún así, las exigencias son las mismas.
P: Por último, ¿cuáles son las metas financieras y cómo las cumplirán?
P.T: A nivel mundial se espera alcanzar 5.000 millones de euros facturados en 2030. Para ello, tenemos un portafolio de naciones donde ninguna es más importante que otra porque todos cumplen un rol, pero quizás a nivel poblacional hay algunos que sí son más cruciales que otros, como China y Estados Unidos, pero también Argentina que tiene casi 43 millones de habitantes que consumen mucho trigo.
En relación a Sudamérica, se pretende facturar un total cercano a 250 millones de euros para 2022.
Nos basaremos en las novedades, en las necesidades del cliente y en tener los mejores equipos posibles para poder lograrlo.
Puratos en Argentina
Bajo el lema "hacemos avanzar el planeta, creando soluciones alimentarias innovadoras para la salud y el bienestar de las personas en todo el mundo", se redefinió el objetivo, pese a su llegada hace 43 años.
El enfoque más fuerte, al margen del incremento de la producción y de la inauguración de nuevas líneas de producción, se centra en mejorar la participación del chocolate en el mercado, ofrecer más productos, mejorar el servicio, los canales de distribución, así como también en trabajar a base de las tendencias globales y locales.
En 2021, la empresa invirtió 1.500.000 euros, mientras que se prevé cerrar 2022 con 2.500.000 en inversiones. Lo interesante, según informaron, será el registro de más de 5.000.000 en los próximos dos años.
De esta manera, entre los últimos tres años y el proyectado del período que vendrá, se llegará a un acumulado cercano a los 10.000.000 de euros.
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