Revista Ciencias Administrativas N° 5 (UNLP)

Ciencias Administrativas es una revista científica de excelencia académica en todos los campos de la Administración y disciplinas afines, editada semestralmente por la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de La Plata.

La misión de Ciencias Administrativas es divulgar entre la comunidad académica y profesional los artículos inéditos, relevantes y de alta calidad relacionados con investigaciones en el área de la Administración y disciplinas afines, arbitrados anónimamente por pares académicos de reconocida trayectoria.

La Tabla de contenidos de la publicación presenta los siguientes artículos y ensayos:

Editorial

Artículos Científicos

• Los Millenials y las redes sociales. Estudio del comportamiento, ideología, personalidad y estilos de vida de los estudiantes de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de La Plata a través del análisis Cluster. Autor(es): Fernando Rogelio Simonato, Mario A. Mori.
• Enfoque sistémico en administración rural: Estudio de la unidad de producción familiar. Autor(es): Adilson R. Paz Stamberg.
• Mujeres Directivas en las Universidades Nacionales Argentinas. Autor(es): Maria Sol Moguiliansky, Gabriela Mollo Brisco.
• Comportamiento Motivacional de los Colaboradores como hecho relevante en el desempeño empresarial: Concesionarias de vehículos de la ciudad de Santo Ângelo. Autor(es): Marise Schadeck Schadeck, Janaína Neves, Renato Przycznski, Tania Marlene Tybusch, Luis Adriano Rodrigues.

Ensayos

• Gobernanza de las Universidades Públicas. Autor(es): José Luis Maccarone.
• Comportamiento Político, jerarquía e igualitarismo. Implicancia para las organizaciones. Autor(es): Miguel Angel Marafuschi Phillips.

 
Link de la Revista:
Ciencias Administrativas

Voces en el Fénix Nº 44

Esta semana, se publicó en la web el número 44 de la Revista Voces en el Fénix, Relaciones Peligrosas, la nueva realidad internacional, las relaciones de los Estados Unidos y la Comunidad Europea con América Latina y el Caribe. 

Como sabemos la revista es una publicación del Plan Fénix (ver entrada anterior), este y todos los números anteriores pueden consultarse y descargarse en forma gratuita en el siguiente link: Voces en el Fénix.

1815 - Primera declaración de la Independencia

Hace 200 años, por primera vez se declara la independencia de la Corona Española de los territorios que integraban el Virreinato del Río de la Plata. La declaración se llevará a cabo en el Congreso de Oriente, Congreso de los Pueblos Libres o Congreso del Arroyo de la China (denominación de entonces a lo que es hoy Concepción del Uruguay), que fuera convocado por José Gervasio Artigas, el Protector de los Pueblos Libres e iniciara sus sesiones el 29 de junio de 1815.

Es importante destacar que esta declaración de independencia se produjo un año antes que se realizara una declaración similar en el Congreso reunido en Tucumán, que fuera convocado por el Directorio residente en Buenos Aires. Otra cuestión que es digna de resaltar, es que las provincias que asistieron al Congreso de Oriente y que conformaban la Liga de los Pueblos Libres, no asistieron posteriormente al Congreso de Tucumán.

El historiador Pacho O’Donnell, nos ilustra:

"(…) Fue en dicho Congreso, convocado por Artigas, y no en el de Tucumán, donde por primera vez se proclamó la independencia de nuestra Patria. Reivindicar el entrerriano de ninguna manera supone devaluar el tucumano, ya que a ojos vistas son complementarios, pues este último reunió a las provincias andinas, las cuyanas, las del noroeste y las altoperuanas, a las que se sumó Buenos Aires luego del fracaso de su intención de organizarlo en su territorio. En cambio, el de Concepción del Uruguay convocó a las provincias litorales: la Banda Oriental, Misiones, Corrientes, Entre Ríos y Santa Fe, a las que se agregó una parte de Córdoba. Todas ellas dominadas por el bando federal (…).”

Congreso de los Pueblos Libres

Si bien las actas del Congreso se han perdido, por cartas posteriores de Artigas se refleja que tuvo, entre otras, las siguientes resoluciones:

• Proclamar la Independencia (no solo de España sino de todo poder extranjero, atento a la situación de la vuelta de Fernando VII al poder, y a los continuos avances de los portugueses en la Banda Oriental).

• Adoptar como identificación la bandera tricolor (azul-celeste y blanca con una franja diagonal roja) como emblema del pensamiento republicano, democrático federal.

 

1815 - Situación política

Links y páginas consultadas:

29 de junio de 1815,primera declaración de Independencia del Río de la Plata – Julio César Rondina

La Declaración de laIndependencia de 1815 – Pacho O’Donnell.

El Historiador  - Biografía de Artigas

Frases

Humor en la oficina

Humor en la rotonda

Colaboración de Pablo Laurito

Concepto de Caja Negra

Según Stafford Beer sugiere como ejemplo de caja negra un sistema pequeño, definible en principio aunque inaccesible. Este sistema se halla encerrado en una caja opaca, que no puede ser penetrada en forma alguna, y sus puntos visibles son las entradas y las salidas (resultados). Por ejemplo en el caso del cerebro humano, o del procesador de una computadora, pueden utilizarse para su estudio, parámetros de observación e inferencia, a partir de las conductas o respuestas que estos generan, dados una serie de estímulos o entradas.

     
El concepto de caja negra tiene alcances interdisciplinarios, así por ejemplo en psicología se utiliza para modelizar los procesos mentales. Por ello también se dice que este concepto es homomórfico, válido y útil para el estudio de los sistemas excesivamente complejos. 

Según Pavesi , el concepto de caja negra se utiliza cuando:

• En un sistema complejo al observador no le conviene analizar todos los elementos, tan solo basta conocer su comportamiento o saber que existe ese subsistema que puede o no tener interacción relevante con el subsistema analizado.

• Cuando no se conoce un sistema determinado ni su comportamiento, el enfoque de la caja negra permite inferir estructuras y comportamientos. Este proceso de inferencia se produce ante dos alternativas:

1. Cuando se desconoce la estructura del sistema (caja negra), se infiere su comportamiento manipulando estímulos y observando reacciones. Las investigaciones de mercado o las pruebas de nuevos medicamentos son casos típicos de este enfoque. Una variante a este tipo de situaciones consiste en establecer no sólo una reacción causal entre estímulo y reacción sino también entre los mecanismos de esta relación. 
2. Observando el comportamiento de una caja negra inferir los estímulos que los provocan. Una variante de este tipo de situación consiste en, además, tratar de reconstruir la estructura interna de la caja negra.

Extraído de Introducción a la Administración: Paradigmas de las Organizaciones - Ricardo Zalazar

Conferencia Voces en Fénix

Con motivo de la presentación del número 44 de la revista Voces en el Fénix, Estados Unidos: Poder en conflicto, se realizará una conferencia el próximo Miércoles 24 de Junio de 2015 a las 18:30 hs. en el aula 212 - 1º Piso edificio principal) de la Facultad de Ciencias Ecónomicas (UBA).

Frases

20 de Junio - Manuel Belgrano - Día de la Bandera

Siempre se divierten los que están lejos de las balas y no ven la sangre de sus hermanos, ni oyen los clamores de los infelices heridos; también son éstos los más a propósito para criticar las determinaciones de los jefes; por fortuna, dan conmigo que me río de todo, y que hago lo que me dicta la razón, la justicia y la prudencia y no busco glorias, sino la unión de los americanos y la prosperidad de la patria.

Manuel Belgrano

Humor en la oficina

Frases

Las decisiones y el sexo

Martín Lousteau, ex ministro de economía, autor de la recordada Resolución Nº 125 (sobre retenciones al agro) y actual candidato a Jefe de Gobierno porteño, nos refiere en su libro Economía 3D, a las decisiones que los individuos deben tomar en su vida diaria.

En este sentido, en el campo de la economía se habla de decisiones de maximización, para el individuo se maximiza utilidad, y para las empresas se maximizan ganancias. Pero qué pasa cuando estas decisiones se toman en momentos no apropiados, como por ejemplo excitación sexual.

Leemos en el punto 4.6 – Cuando es sexo nubla la vista – El problema de tomar decisiones en caliente.

"Hay momentos que parecen propicios para tomar decisiones y otros que definitivamente no lo son. Quizás uno de los más difíciles para discernir lo que realmente queremos es cuando estamos excitados sexualmente. No debe haber una sola lectora ni un solo lector de este libro que en un momento de calentura sexual no haya tomado una decisión poco apropiada, por lo menos a la vista de las consideraciones posteriores, una vez pasado el momento crítico.

En un momento de calentura, uno puede decidir que no es necesario protegerse en forma adecuada, y terminar teniendo un hijo nueve meses después, o contagiándose alguna enfermedad. Ni hablar de cuando se tiene sexo con quien no se debía, o en realidad no se quería.

Loewenstein y Ariely encararon una investigación para entender mejor algunas diferencias entre las decisiones en frío y en caliente. Para ello tomaron a treinta y cinco estudiantes hombres de la Universidad de Berkeley y les dieron una laptop con la pantalla dividida en tres partes. En una se veían fotos eróticas, en otra había un “calenturómetro” y en la tercera se debían responder las preguntas que iban apareciendo. También se les proveía un pequeño teclado adicional extremadamente sencillo de usar que les permitía moverse entre el panel del “calenturómetro” para indicar cuán excitados se encontraban en el momento de responder cada interrogante y el de las preguntas propiamente dichas.

Sé que no es sencillo, pero dejemos de lado todos los chistes fáciles y hablemos de ciencia. En promedio, la excitación reportada a lo largo del cuestionario estuvo entre 84 y 92 puntos sobre un máximo de 100; y las preguntas estaban divididas en tres bloques: 1) el atractivo de ciertas prácticas sexuales; 2) la aceptación de estrategias cuestionables para llevar a una mujer a la cama;3) la predisposición a tener sexo sin protección. 

Las respuestas en caliente se compararon luego con las respuestas en frío. Como verás (…), cuando se calientan, los hombres pueden modificar sus gustos sexuales, dejan de preocuparse por usar preservativos y hasta evalúan utilizar métodos muy cuestionables con tal de conseguir intimidad con su eventual compañera. (...)"

Y el resultado del experimento nos deja la moraleja, a interpretación tanto del autor del libro como de los investigadores, que podemos tomar decisiones en “caliente” o de la manera más adecuada, en frio con la testosterona más estabilizada.

Martín lousteau, Economía 3D, una nueva dimensión para tus preguntas de siempre, Editorial Sudamérica, Buenos Aires, 2011.