viernes, 28 de septiembre de 2018
jueves, 27 de septiembre de 2018
El empresario Samurai - Jorge Cebreiros
Una
charla de Jorge Cebreiros en TEDxGalicia sobre los verdaderos empresarios que
generan empleo en una sociedad, leemos en la descripción del video:
En su
charla nos sorprende con sus referentes que son pequeñas y pequeños empresarios
que hacen moverse la economía cotidiana y que nunca están en los titulares como
ejemplos. La conclusión a la que nos lleva por su charla es que cada vez son
más necesarios este tipo de personas y no tanto por su capacidad profesional
sino, especialmente por sus valores humanos. Valores que les hacen merecedores
del calificativo de Empresarios Samurais.
Enlace del video:
miércoles, 26 de septiembre de 2018
martes, 25 de septiembre de 2018
lunes, 24 de septiembre de 2018
Telxínoe: Cándido López (1840 - 1902)
Cándido
López, nació en Buenos
Aires el 29 de agosto de 1840 y falleció en Baradero un 31 de diciembre de 1902; fue el pintor argentino que retrató la Guerra de la Triple Alianza desde las
trincheras. López fue soldado y cronista: escribió un diario y bocetó en
carbonilla escenas de la guerra en la que una coalición -formada por Uruguay,
Argentina y Brasil- luchó contra Paraguay entre 1864 y 1870. Ahí, en la
batalla, López perdió el brazo derecho, reeducó el izquierdo y llevó parte de
esos bocetos al lienzo.
Los
óleos de López tienen gran valor artístico y testimonial. “Él fue un actor del
proceso histórico, pintó lo que padeció en los frentes de batalla. Fue a la
guerra con las armas, pero también con el papel y el lápiz para reflejar lo que
pasaba”, explica el encargado del Área de Investigación del Museo Histórico,
Miguel Ruffo.
Antes
de la guerra, Cándido López era fotógrafo daguerrotipista y se dedicaba a retratar
pequeñas ciudades de Buenos Aires y el sur de Santa Fé. Luego, comenzó a
explorar la pintura y recibió las enseñanzas del pintor italiano Baldassare
Verazzi. Cuando estalló la Guerra de la Triple Alianza planeaba un viaje a
Europa para perfeccionar su arte, pero decidió enrolarse en el ejército para
luchar en la guerra. Ahí registró cada momento, bocetó noventa cuadros y relató
en un diario sus vivencias. “Al presentarme como soldado voluntario en defensa
de mi Patria en una guerra nacional, me propuse también servirle como
historiador con el pincel”, narró López en una carta que le envió a Bartolomé
Mitre en junio de 1887.
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| Candido López |
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| Asalto a la 4ta columna Argentina a Curupayti |
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| Después de la batalla Curupayti |
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| División Buenos Aires Batalla de Tuyuti (1866) |
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| Ejercito argentino Trincheras de Curuzu (1866) |
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| Ataque de la escuadra brasileña a las baterias de Curupayti, 22 septiembre de 1866 |
Páginas consultadas:
viernes, 21 de septiembre de 2018
jueves, 20 de septiembre de 2018
Si quieres trabajar, aprende a despedirte hoy - Emiliano Pérez Ansaldi
En esta charla de TEDxAlmendraMediaval, Emiliano Pérez Ansaldi, nos comenta la realidad del nuevo horizonte laboral que se abre frente a nosotros como un desafío.
Emiliano Pérez Ansaldi,
está considerado por diversos portales especializados, como una de las
figuras más relevantes del marketing online de hispanoamérica. Es
Licenciado en Diseño Gráfico y Publicidad por la Universidad de Buenos
Aires. Lleva vinculado 20 años al mundo de la publicidad, el marketing y
la tecnología, trabajando para agencias de Argentina, Estados Unidos y
España.Trabaja como consultor externo de diseño y marketing online o CMO
para agencias de Madrid, Barcelona, Valladolid y Gijón. Tarea que
compagina con las clases que imparte en numerosas escuelas de negocios a
ambos lados del Atlántico. Ha participado como ponente o formador en
innumerables eventos de divulgación sobre los beneficios de las redes
sociales, el desarrollo web y el marketing tanto en España como en
Latinoamérica.
Enlace del video:
Si quieres trabajar mañana, aprende a despedirte hoy
Enlace del video:
Si quieres trabajar mañana, aprende a despedirte hoy
miércoles, 19 de septiembre de 2018
Para reflexionar: Guía del Pensamiento Analítico
Como indican la Dra. Linda Eldery el Dr. Richard Paul en su Guía del Pensamiento Analítico, es
clave identificar los elementos del pensamiento crítico, resumidos en
las siguientes figuras, para realizar un análisis correcto y sin sesgos
de la información disponible.
martes, 18 de septiembre de 2018
lunes, 17 de septiembre de 2018
Telxínoe: Alexander Mijáilovich Ródchenko IV
El mayor aporte de Rodchenko en el mundo de la fotografía fue su
peculiar visión de la misma y el uso de perspectivas y encuadres hasta
el momento no utilizados. En su obra fotográfica podemos ver planos
cenitales o planos nadir, que eran totalmente opuestos a los utilizados
por el pictorialismo que era la corriente fotográfica predominante en la
época.
“Si se desea enseñar al ojo humano a ver de una forma nueva, es
necesario mostrarle los objetos cotidianos y familiares bajo
perspectivas y ángulos totalmente inesperados y en situaciones
inesperadas; los objetos nuevos deberían ser fotografiados desde
diferentes ángulos, para ofrecer una representación completa del objeto”
Rodchenko utilizaba las míticas cámaras Leica para realizar sus
fotografías, ya que estas eran muy manejables y así podía conseguir las
perspectivas y ángulos que le interesaban.
Presentamos un video sobre su biografía:
En el siguiente vídeo se describe su pertenencia al Constructivismo Ruso de la que formaba parte, realizado por Canal a.
Páginas consultadas:
http://losgrandesfotografos.blogspot.com/2017/01/alexander-rodchenko-1891-1956.htmlhttps://www.lanacion.com.ar/2158652-mas-de-cien-fotos-de-rodchenko-intimo-y-revolucionario
https://www.xatakafoto.com/fotografos/rodchenko-el-constructivismo
https://culturacolectiva.com/arte/alexander-rodchenko-vacio-y-revolucion-en-movimiento/
https://historia-arte.com/artistas/alexander-rodchenko
https://historia-arte.com/obras/la-propaganda-de-rodchenko
viernes, 14 de septiembre de 2018
jueves, 13 de septiembre de 2018
Subsidiariedad en la empresa para convertirse en la mejor versión de sí - José Antonio Garcés
Resulta
gratificante constatar como muchas escuelas de negocios han ido acrecentando el
aporte y riqueza de las humanidades al ámbito ingenieril en sus mallas
curriculares para una dirección eficiente de las organizaciones. Cada vez más
se cimienta la idea de que una comprensión más integral y profunda del ser
humano y aquello que lo motiva y le da sentido, constituye parte esencial del
ejercicio directivo y no sólo un complemento o añadido que “idealmente” debiera
estar presente.
Un
botón de muestra, digno de análisis y profunda comprensión, es un principio que
fue acuñado y difundido por la Doctrina Social Católica el SS. XIX, pero que en
realidad es bastante transversal y aceptado: el principio de subsidiariedad.
Dentro de las organizaciones, éste sirve como principio moral que da la pauta a
los dirigentes de empresa de situar la toma de decisiones al nivel más
apropiado de la organización, con el objeto de utilizar los dones de los
colaboradores para su propio bien, el bien de la organización, y el bien de los
clientes de ésta. En la práctica sirve varios fines de importancia: ayuda a los
colaboradores a desarrollarse mediante su trabajo; genera confianza entre
dirigentes y subordinados; y refuerza la identidad y la cultura de la empresa.
Este
principio se puede aplicar en prácticamente todos los planos de la vida social
y comunitaria. Partiendo por el rol subsidiario que debe ejercer el Estado con
los sectores más vulnerables de la sociedad. No es asistencialista, sino, en
proveer las condiciones necesarias para el emprendimiento, empoderamiento y
desarrollo personal. Cuando uno piensa en las eventuales aplicaciones de este
principio en la gestión de personas, se evidencia el potencial de
transformación positiva para cualquier organización. Eso sí, advierten los
expertos, este potencial alcanza su máxima expresión cuando la subsidiariedad
es asociada a una filosofía y a una concepción determinada de empresa (como
comunidad de personas) y una concepción determinada de persona (más afín a la
antropología cristiana).
Cuando
la subsidiariedad sólo se toma como un modelo eficaz de redistribuir funciones,
responsabilidades y tareas, se queda coja. Porque los valores que están en
juego tras ella son el respeto a la dignidad de toda persona, la inclusión de
la diversidad, el fomento de la libertad y la participación, así como la
contribución de todos al bien común. La alta motivación, productividad y
eficiencia serán pues, resultado de tomar el serio este principio de
subsidiariedad.
Aunque
solemos relacionarla con la delegación de poder, no es lo mismo, ya que el
objetivo de delegar suele ser la obtención de mejores resultados de un modo más
eficiente, que aprovecha mejor los talentos. En cambio, el fin de la creación
de estructuras subsidiarias, es que las personas puedan realizarse como
profesionales y como seres humanos, teniendo en cuenta que cada uno tiene la
capacidad de contribuir al bien común de la empresa y de la sociedad de un modo
singular e irrepetible. Por ello, se dice que la subsidiariedad es la base de
la innovación y del espíritu emprendedor.
El
principio de subsidiariedad representa importantes desafíos a quienes lideran
organizaciones. Los alienta para que con humildad, utilicen su poder al
servicio de todos quienes se relacionan con el quehacer de la empresa y revisen
permanentemente si su autoridad está orientada a obtener resultados o a
potenciar a las personas. Una organización puede convertirse en la mejor
versión de sí, sólo hasta el punto en que las personas que gestionan la
organización se convierten la mejor versión de sí mismas.
Específicamente,
la subsidiariedad implica 3 medidas prácticas en la gestión (documento “La
Vocación del Líder Empresarial”, lanzado en Chile por USEC en 2014):
1.
Definir la esfera de autonomía de cada nivel de la empresa, con límites que no
excedan las habilidades de las personas o de los grupos.
2.
Enseñar y equipar a los trabajadores, asegurándose que tengan las herramientas,
la formación y la experiencia adecuada.
3.
Respetar la libertad de decisión depositada en las personas, manifestando
confianza en ellas.
El
desarrollo de estructuras subsidiarias en la empresa es clave para una gestión
sostenible y un imán para atraer los mejores talentos de nuevas generaciones.
Este artículo de José
Antonio Garcés (USEC) fue publicado en el Diario Financiero de Chile, martes 1 de marzo de 2016.
Enlace del artículo:
Entradas relacionadas:
Cómo aplicar el principio de subsidiariedad en la organización empresarial - Doménec Melé
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