Felices Fiestas!!!

De Solos y Solas a la oficina

En el suplemento iEco del diario Clarin se presenta una nueva manera de buscar talentos en las universidades, en el siguiente artículo: Siete x siete: nueva fórmula para detectar talentos universitarios.

 

Estos eventos, que de acuerdo a la nota se llevaron a cabo cuatro, se han realizado en varias universidades privadas en la ciudad de Buenos Aires, y tienen como fin que los estudiantes pasan por siete entrevistas laborales de siete minutos cada una. 

El método es el siguiente, los estudiantes cuentan con siete minutos para mostrar sus aptitudes frente a los ejecutivos de las empresas que los están entrevistando, cuando suena la campana la entrevista concluye, los alumnos deberán cambiar a una nueva mesa, donde se encontrarán con otro posible empleador y todo empezará de nuevo.

Esta metodología sigue las premisas de los encuentros de solos y solas, donde en contados minutos y en sucesivas mesas, las personas intercambian breves minutos de seducción hacia la persona que tienen enfrente; cuando termina el tiempo una de las personas elije y la otra acepta o no esa elección.

Leemos en la nota periodística: 

El mecanismo es sencillo: los ejecutivos de RR.HH. realizan siete entrevistas de siete minutos cada una. El tiempo es marcado por una campana y los estudiantes pasan de un entrevistador al siguiente en el sentido de las agujas del reloj.

Las universidades aportan los estudiantes, luego de un proceso de selección, y las compañías asumen el compromiso de elegir al menos a dos de los siete alumnos participantes para una segunda entrevista en sus oficinas.

Antes de participar en la ronda de entrevistas, los alumnos tienen que resolver un caso de negocios. Así, los ejecutivos de RR.HH. cuentan, a la hora de empezar a preguntar, con el CV de cada estudiante y la resolución del caso.

 

Link para leer la nota completa: 

Siete x siete: nueva fórmula para detectar talentos universitarios.

La Gestión de Cambio: una dimensión del liderazgo

El siguiente es un artículo publicado en el Blog de la consultora Together (Business & Consulting) realizado por Ana McLoughin.

 

La Gestión de Cambio: una dimensión del liderazgo

Apenas 30 % de los proyectos de cambio alcanzan los objetivos buscados. Sin embargo, las organizaciones están continuamente iniciando nuevos proyectos para mejorar procesos, implementar nuevas tecnologías, reestructurar áreas, lanzar nuevos productos o reducir costos.

Las principales razones por las que los proyectos fracasan, según diversos estudios, están ligadas a la mala gestión del aspecto humano del cambio: inefectivo soporte de los niveles altos, resistencia de los empleados, resistencia de la gerencia media, comunicación inadecuada.

La forma en que se implementa un cambio es por lo menos tan importante como lo que se trata de implementar. El éxito de un proyecto rara vez viene sólo como resultado de la calidad de la solución técnica, o de planes que excluyen como variable la dimensión humana del cambio.

Un factor clave en el éxito o fracaso de un proyecto de cambio es la gerencia, según un estudio de 2013 de Towers Watson. Y tiene sentido que así sea, ya que los gerentes tienen un doble rol. Son receptores del cambio -y como tales pueden resistir el cambio por miedo a perder el control o el trabajo, por no comprender la necesidad del mismo, por carecer de los conocimientos y habilidades para liderarlo-, pero además los gerentes son esenciales como implementadores del cambio. Y deben ser capaces de informar, comprometer y guiar a sus equipos a través del proceso  de  cambio.

Así, parecería que un camino apropiado para obtener el máximo beneficio de los proyectos de cambio es desarrollar internamente la competencia organizacional para liderarlo.

Una organización está en este camino cuando:

• Cultiva conciencia/sensibilidad hacia el lado humano del cambio. Esto implica concebir al cambio como un proceso continuo y a la gestión del cambio como una dimensión del liderazgo.

• Abraza una metodología de GC -Gestión de Cambio-, con un conjunto de procesos, actividades y herramientas comunes que proveen un marco de referencia y un lenguaje común para encarar proyectos y procesos de cambio.

• Desarrolla competencias individuales de GC en toda la organización. Así, además de desarrollar -o contratar- gestores de cambio, quienes aplican el proceso y las herramientas, también desarrolla a los miembros de equipos de proyectos, quienes deben integrar los aspectos humanos del cambio en sus tareas/esfuerzos. Desarrolla a los directivos senior, que deben actuar como patrocinadores del cambio. Y a los gerentes y supervisores, que deben guiar a sus equipos a través del proceso de cambio para que entiendan cómo los cambios afectan a las personas y sepan cuáles son los pasos necesarios para facilitar la transición y aceptación del cambio.

Más que la aplicación de metodología de GC en un proyecto específico -o incluso  la creación de un rol o área de GC- el desarrollo de la competencia organizacional de gestión de cambio implica la concepción del cambio como un proceso constante de renovación y aprendizaje organizacional.

Humor para terminar la semana

Claves del fraude en las empresas según KPMG

Volvemos a retomar el tema del fraude en las empresas, en este caso a partir de un artículo publicado en la Revista Apertura, Las 10 claves sobre el fraude a las empresas, el trabajo fue realizado por la consultora internacional  KPMG a partir de 596 casos analizados. El decálogo es el siguiente:

1.   El 70 por ciento de los estafadores tiene entre 36 y 55 años.

2.   El 61 por ciento de los estafadores son empleados de la organización víctima. De ese porcentaje, el 41 por ciento fue empleado más de seis meses.

3.   En el 70 por ciento de los casos, el estafador colabora con otro.

4.   El fraude más frecuente es la malversación de activos (56 por ciento).

5. El segundo fraude más frecuente son los ingresos de los activos adquiridos por actos fraudulentos o ilegales (24 por ciento).

6.   Cuando los estafadores actúan en soledad, el 69 por ciento de los casos de fraude se realizan entre uno y cinco años. De éstos, el 21 por ciento tiene un costo para la empresa entre US$ 50 mil y US$ 200 mil. En el 32 por ciento de los casos, el costo por fraudes superó los US$ 500 mil. El 9 por ciento representó, mientras tanto, más de US$ 5 millones.

7.   Cuando actúan en colaboración, el 74 por ciento de los fraudes se realizan entre uno y cinco años. En relación a las pérdidas, el 18 por ciento de los fraudes hechos con ayuda tienen un costo entre US$ 50 mil y US$ 200 mil. En el 43 por ciento de los casos, el fraude tiene un costo que excede los US$ 500 mil y, en el 16 por ciento, el fraude es por más de US$ 5 millones.

8.   El 93 por ciento de los fraudes son cometidos en transacciones múltiples. El 42 por ciento de esos fraudes tiene una pérdida para la empresa por transacción de entre US$ 1000 y US$ 50 mil.

9.   El 72 por ciento de todos los fraudes se cometieron durante un período de uno a cinco años como mínimo (33 por ciento entre uno y dos años y un 39 por ciento de tres a cinco años).

10.  El 54 por ciento de los fraudes se produjeron debido a la debilidad de los controles internos de las organizaciones.

En España PwC denunciado por evasión impositiva

La firma internacional PricewaterhouseCooper (PwC), que cumple 100 años en la Argentina,  ha sido denunciada por evasión impositiva, según noticias publicadas en los principales diarios españoles.

De acuerdo a la nota publicada en el diario español El Mundo: La Audiencia Nacional abre juicio a 61 socios de PwC por fraude fiscal, los socios, ex socios y asociados de la auditora PricewaterhouseCooper (PwC) serán llevados a juicio oral por perjuicio fiscal, motivo de la venta de la división Consultoría a la empresa IBM, transacción que se realizó durante el año 2002; estos delitos tienen penas que oscilan entre 2 y 14 años y diez meses de prisión.

Leemos en el artículo:

En un auto, el magistrado fija indemnizaciones solidarias a la Hacienda Pública en concepto de responsabilidades pecuniarias para varios socios y asociados y para las compañías que superan los 42 millones (de euros) más las individuales de cada uno.

Moreno reproduce el escrito de calificación de Anticorrupción, en el que les acusaba de varios delitos contra la Hacienda Pública estatal y foral vasca, cuatro delitos contra la Hacienda pública estatal por la omisión de la obligación de retención del IRPF (Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas) del ejercicio de 2002 (para cuatro sociedades de PWC) y 56 referidos al impuesto del IRPF de ese año de otros tantos acusados.

Ahora, las defensas disponen de 30 días para presentar su escrito, tras lo cual la causa se elevará al Juzgado Central de lo Penal, órgano competente al tratarse de delitos que no superan los 5 años de prisión.

Las penas más elevadas se solicitan para el ex presidente de PwC Miguel Fernández de Pinedo; para José María Tajadura Garrido -entonces administrador de solidario de PWC Consulting y responsable de Operaciones en España-; y para César Rodríguez Ramos, que fue socio responsable de la División Fiscal y Legal de PwC.

También se piden multas que, en el caso de los tres anteriores, superan los 102 millones de euros.

El fiscal se dirigía también contra las sociedades PwC S.L., PwC Auditores, PwC Jurídico y Fiscal, PwC Asesores de Negocios e IBM Global Services España, ésta como sucesora de PwC Consulting, como responsables civiles subsidiarias de los delitos, derivados de la venta de esta última división a IBM.

 
El diario El País, a su vez publica un comunicado emitido por PwC:

PwC ha emitido este lunes un comunicado en el que “niega rotundamente” las acusaciones que se les imputan. Subrayan que no ha habido ocultación ni defraudación alguna. E insisten en que están convencidos en que su actuación fue “absolutamente correcta y ajustada a derecho”.

Sede de PwC en Madrid, España

En el siguiente link podrá acceder a los artículos mencionados:
Diario El Mundo
La Audiencia Nacional abre juicio a 61 socios de PwC por fraude fiscal
Diario El País
La fiscalía pide juzgar a 61 socios de la auditoría PwC por defraudar 40 millones