Humor - Cambio de oficina

Diez cosas que aprendí de los videojuegos: Humberto Cervera at TEDxDF

En la entrada anterior, Gonzalo Frasca nos habla de la importancia de los videojuegos y como entenderlos para lograr una mejor educación. En este caso, el que tiene la palabra es Humberto Cervera, un jovén que ha crecido con los videojuegos y nos enseña las 10 cosas que aprendió videojugando.

En la descripción de la charla de TEDxDF, México, Humberto Cervera ve a los videos juegos como una herramienta esencial para el desarrollo emocional y creativo de los niños: "Todas estas lecciones de los videojuegos se pueden extrapolar a la vida real para el desarrollo de gente competitiva y curiosa.

Los videojuegos enseñan mejor que la escuela (TEDxMontevideo)

En esta charla de TEDxMontevideo, Gonzalo Frasca reflexiona sobre los problemas que presenta la educación hoy en día.

Gonzalo Frasca, PhD, es diseñador, empresario y académico. Ha creado juegos para Disney, Pixar, Cartoon Network, WB y Lucasfilm. Es Catedrático de videojuegos de la Universidad ORT y columnista en CNN en Español y El Espectador. Obtuvo un Lifetime Achievement Award de la Knight Foundation por su trabajo pionero en videojuegos periodísticos. Su interés como investigador se centra en el uso de juegos para comunicación y educación.

(Nota: el Plan Ceibal es el plan de entrega de Notebooks a alumnos de escuelas públicas en Uruguay, similar al Plan Conectar Igualdad en Argentina)

Humor en la oficina

17º Encuesta Anual de CEOs (PwC)

En los datos presentados en la 17º Encuesta Anual Global de CEOs, realizada por Price Waterhouse Coopers (PwC), se muestran cambios respecto de lo indicado en la encuesta anterior, en rasgos generales podemos leer, que la recuperación económica mundial sigue siendo frágil, pero que el humor de los CEOs ha cambiado, se sienten más optimistas en función de los cambios que vienen realizando dentro de las organizaciones, de cara a un futuro más complejo:

El número de directores ejecutivos que creen que la economía global mejorará en los próximos 12 meses se ha duplicado a 44 %, en comparación con el año anterior. Sólo el 7 % de los CEOs, en comparación con 28 % el año pasado, cree que las cosas van a empeorar en el próximo año. Los CEOs también se sienten mejor acerca de las perspectivas de sus propias empresas, con el 39 % en la actualidad muy confiado de crecimiento de los ingresos para el año 2014.

En lo que respecta a la economía mundial, la encuesta refleja que se espera una recuperación de los países centrales en detrimento de las economías emergentes, como la latinoamericana:

A modo de conclusion, Dennis M. Nally, CEO de Price Waterhouse Coopers International Limited, reflexiona:

"Creemos que las organizaciones deben superar tres desafíos particulares en su carrera para estar en forma para el futuro. Tendrán que aprovechar la tecnología para crear valor de forma totalmente novedosa; capitalizar sobre los cambios demográficos para el desarrollo futuro de fuerza de trabajo, y, de igual importancia, comprender cómo servir a los consumidores cada vez más exigentes a través del nuevo panorama económico".

Por último, la encuesta abarcó 1344 entrevistas, distribuidas en 68 países, de los cuales el 12% (165 entrevistas) corresponden a la Latinoamérica.

En el link que se adjunta se puede acceder al informe completo, para aquellos que quieran conocer la opinión de los principales CEOs del mundo: 17º Encuesta Anual Global de CEOs

La emotiva conferencia de Lizzie Velasquez en TED

Vi este video en un portal de noticias y luego de verlo, decidí subirlo al blog para compartirlo con ustedes. En el interior de la nota que se publicó en el diario Clarin podemos leer:

La estadounidense Lizzie Velasquez padece un raro síndrome, tan desconocido que no hay un diagnóstico claro y sólo se conocen otros dos casos en todo el mundo. Esa enfermedad le impide ganar peso, por lo que su aspecto físico es, literalmente, el de una persona en piel y huesos: pesa 29 kilos. Tiene 24 años y se dedica, como oradora motivacional, a dar conferencias -muchas de ellas en colegios e institutos- y a publicar libros, como su superventas "Be beautiful, be you" (Sé bella, sé tú misma).

Humor Impositivo

Publicado en Página 12 (15-01-2014)

Humor Contable

Ahora todo depende de ti, Miller. 
Solo puede salvarnos un gran descubrimiento contable.

Los objetivos organizacionales y la diversificación

Muchas empresas han cambiado de objetivos a partir de los negocios en los que fueron participando, y en algunos casos nos sorprende la disparidad que existe entre el objetivo organizacional al momento de su creación y su actualidad empresarial, generalmente este cambio fue fruto de la diversificación que las distintas organizaciones fueron realizando para ampliar sus negocios y finalmente se convirtieron en el motivo de su éxito comercial.

En el artículo aparecido en Expansión, suplemento digital del diario El Mundo de España: ¿Sabía que Samsung exportaba pescado y Nokia vendía ruedas? 

Podemos leer algunos ejemplos en la nota indicada:

Samsung y el pescado seco

El negocio de Samsung no ha sido siempre el de los móviles y otros dispositivos tecnológicos. Byung-Chull Lee fundó la empresa en 1938 en Daegu (Corea) para la exportación de pescado seco, vegetales y frutas. Al cabo de tan solo una década, Samsung -que significa tres estrellas en coreano- ya contaba con sus propios molinos de harina, así como con operaciones de fabricación y venta propias. En 1969 se une a Sanyo Electronics y comienza su ascensión al emporio de la electrónica.

Opel: inicios junto a máquinas de coser

Wir leben Autos (literalmente, "Nosotros vivimos los Automóviles"), es el lema de la empresa Opel, pero su historia, que comenzó hace 151 años, no se remonta a los coches. Adam Opel fundó su fábrica de máquinas de coser en 1862 y después la amplió al mundo de las bicicletas. Fueron sus herederos los que iniciaron la andadura de la compañía alemana en el negocio de los automóviles.

Nokia: del neumático al teléfono móvil

La historia de Nokia se remonta al año 1865, cuando Fredrik Idestam y su mujer abrieron una fábrica de pulpa de madera para la fabricación de papel en Finlandia. Unos años después se unió a una empresa vecina y empezaron a fabricar botas de goma y neumáticos. En el año 1922, el grupo se hizo con una compañía de cables de Helsinki y así comenzó su expansión en el mundo de las telecomunicaciones.

Peugeot empezó con miriñaques

Miriñaques de los vestidos y ballenas de los corsés, molinillos de café, hojas de afeitar, las esquiladoras de caballos... las divisiones que exploró la empresa Peugeot antes de convertirse en una de las grandes del motor son variadas, siendo el acero, el origen directo de la actual marca. Durante generaciones, los Peugeot van innovando y aumentando su número de fábricas hasta que Armand Peugeot comienza las actividades automovilísticas que harán célebre a la casa. Otra de las divisiones más desconocidas de la compañía que todavía está operativa es la del mecanismo de los saleros y los pimenteros.

Orbea, de las armas a las bicicletas

La compañía Orbea Hermanos fue fundada en el año 1840 en Eibar para la fabricación de revólveres. Su producto tenía tanto éxito, que daban trabajo en 1895 a 50 operarios y producían 80.000 pistolas al año. ¿Cómo pasaron a fabricar bicis? En 1924 Orbea se escindió en dos. Una de las compañías resultantes acabaría absorbida por Unión Española de Explosivos y la otra empezaría a fabricar prensas, fresadoras, taladros y bicicletas. A partir de 1971 Orbea centra su negocio en el actual: el deporte y el ciclismo.

Nokia a principios de siglo.

Peugeot, Herramientas de Mano (1824)

Links de interés de esta publicación:

¿Sabía que Samsung exportaba pescado y Nokia vendía ruedas? 

La historia de Nokia, desde la producción de botas de goma a la actualidad se puede consultar en: 10 fechas para entender la historia de Nokia

La web de la empresa Peugeot, muestra las distintas etapas desde su creación hasta la actualidad: Diversificación - Historia - Peugeot

Aún llego: Jandro at TEDxMoncloa

Jandro es mago y comediante de la televisión española, en esta disertación de TEDxMoncloa, que nos habla desde el humor y el ingenio, sobre de la creatividad y los problemas para implementarla; como enfrentar los retos y que actitud tener frente a los problemas y como transformarlos en retos para poder resolverlos y no quedarnos estancados.

                                                       

Para conocer a Jandro:

Jandro Mago 

Las demandas del mercado laboral

En un artículo publicado en el suplemento iEco del diario Clarín, nos presenta las tendencias en la demanda de puestos gerenciales: Qué sectores lideran la demanda de talento y personal calificado. Leemos en el artículo:

El Indice de Reclutamiento Ejecutivo (IDE) de PortalRH –asociación que nuclea a una importante cantidad de consultoras– marca que el cuarto trimestre de 2013 fue el mejor del año, principalmente por el muy buen desempeño del mes de octubre: resultó casi 29% mejor que el trimestre anterior y estuvo 25% por encima del promedio de todo 2012. “En conjunto, el cierre de 2013 fue apenas superior a 2012: un 2,96%”, señala María Manson, gerente de PortalRH.

Los registros de PortalRH señalan que Ingeniería y Producción se mantienen como las áreas con más demanda (20%), seguidas por Administración y Finanzas (17%) y Comercial y Marketing (17%).

Respecto de lo indicado precedentemente, las áreas de producción son las que lideran la demanda de trabajo calificado, seguido por sectores comerciales y administrativos, en el artículo Quiénes serán los profesionales más buscados por las empresas, publicado en el suplemento Expansión del diario español El Mundo, podemos leer para el mercado español:

Según el informe Los más buscados de 2014, elaborado por Adecco, «empiezan a aparecer indicadores económicos, previsiones y análisis de futuro que hablan de mejora económica y crecimiento de empleo, especialmente a partir del segundo trimestre». Pero como hasta ahora, hay sectores que tirarán de la contratación de manera más intensa: «El área de ingeniería, fabricación y producción fue la que lideró la contratación en 2013, con el 29% del total. Tras ella, se situaron el área comercial y ventas (21,3%); informática (16,5%); y el área sanitaria y de salud (10,2%)». Por perfiles, la consultora de selección señala los principales: especialista de producto en el área medical & science; controller financiero para el sector legal y de finanzas; senior account manager en el sector de márketing y ventas; programador Java para el área de international mobility; y key account manager para el sector de logística.

En los siguientes links podrás leer las notas completas:

Qué sectores lideran la demanda de talento y personal calificado (iEco)
 
Quiénes serán los profesionales más buscados por las empresas (Expansión)

Todos somos baldoseros: Juan Castro at TEDxRosario

Esta es una charla de TEDxRosario, Juan Castro es el responsable del blog En una Baldosa denominado el veraz del fútbol, debo reconocer que gracias a mi hijo Matías, hoy periodista deportivo, que los conocí; él me paso el dato de la existencia de este sitio en internet donde se podía rastrear la historia de jugadores desconocidos que pasaron por fútbol argentino, hace años atrás. El sitio fue creciendo y con los años llegaron a tener un programa radial en la Rock & Pop, hoy se los puede seguir en Twitter y Facebook.

En la charla Juan se pregunta si el fracaso es la ausencia de triunfos y cuenta varias historias sobre el futbol argentino que rozan lo bizarro. 

Todos somos baldoseros es el título de la charla y nos lleva a reflexionar sobre el fracaso y el éxito.

Calendario 2014