El siguiente
artículo fue extraído de la publicación KEY MATTERS
, Newsletter de Maple Leaf -Human Resources Managment- de su
edición de Marzo 2013.
Diez
atributos más importantes que buscan los directivos en un gerente “novicio”
Cuando usted
medita sobre promover a un empleado para asumir un compromiso gerencial por
primera vez en su carrera, ¿cuáles son los atributos y propiedades más
destacadas que usted procura hallar en el aspirante posea para la posición?
Una prestigiosa
consultora americana entrevistó a 500 ejecutivos sobre cuáles eran a su
criterio las competencias más importantes y estas fueron las que en su mayoría
respondieron:
1.
Comunicación Verbal (97.0%)
Poder
desarrollar y sostener conversaciones inteligentes, estableciendo cada objetivo
con instrucciones claras como precisas.
2.
Actitud Positiva (93.3%)
Buscan aprecia
el lado positivo de cada tarea que encaran, así como se hallan dispuestos
siempre a detectar nuevas oportunidades.
3.
Iniciativa (95.3%)
Rescatan que
posean decisión y empuje, sistemas de encarar cada desafío con el ánimo de
resolverlos por si mismos.
4.
Sentido Común (94.7%)
Que tengan la
capacidad de solucionar problemas en base a su propia experiencia como también
de la información que obtengan del entorno que los rodea.
5.
Conducta (91.0%)
Que posean
habilidad para sostener sus posturas con ética y coherencia, buscando una
relación de compromiso con los fines y objetivos de la organización.
6.
Inteligencia (90.9%)
Como
inteligencia se entiende que sean personas que resuelvan problemas con
seguridad y astucia, recurriendo de forma efectiva a una muy buena analítica,
sin descartar la faz intuitiva.
7.
Comunicación escrita (90.4%)
Un gerente
tiene una elevada cantidad de horas en cuanto a utilizar su comunicación
escrita (memos, reportes, propuestas comerciales, etc.). Errores en la
gramática, ortografía así como carecer de claridad en sus redacciones pueden
conllevar a cometer errores muy costosos.
8.
Buena Relación (85.1%)
El querer
generar una relación adecuada con sus pares que le permita construir buenos y
eficientes equipos de trabajo, así como generar objetivos comunes en lograr que
la organización cumpla con sus metas.
9.
Mente Estratégica (81.8%)
Los directores
buscan que todos los gerentes tengan un gran poder de decisión, así como
también sean hábiles de anticipar las consecuencias que sus acciones puedan
generar a corto y largo plazo.
10.
Ambición (74,6%)
La mayoría de
los directores desean que sus nuevos gerentes quieran crecer y sean ambiciosos,
y a su vez pacientes, a fin de no perjudicar los resultados de la
organización por una actitud de apuro y precipitación.
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