El índice de salarios subió 3,8% en febrero de 2025 respecto del mes previo y 98,8% interanual.
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miércoles, 30 de abril de 2025
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martes, 29 de abril de 2025
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lunes, 28 de abril de 2025
Telxínoe: Ricardo Piglia (1941 - 2017)
Hoy Hernán Casciari nos trae a Ricardo Piglia (nació en Adrogué en 1941 - falleció en Buenos Aires 2017) además de escritor fue crítico literario, ensayista y profesor académico. Entre sus obras se destaca Respiración Artificial, Plata Quemada y Blanco Nocturno.
El cuento seleccionado es "El Laucha Benítez cantaba boleros", que presentara en su ciclo televisivo.
viernes, 25 de abril de 2025
Huellas: Preferencias a la hora de las compensaciones remunerativas
Les presentamos un interesante artículo publicado en el diario El Cronista, sobre las preferencias sobre las compensaciones remunerativas que los jóvenes preferirían optar al momento de la la contratación les por parte de las empresas. Leemos en el mismo:
Los jóvenes prefieren que las empresas les paguen Netflix a vouchers de supermercados
Las generaciones jóvenes piden compensaciones que, hasta ahora, no estaban en el radar de las empresas. Prefieren que las organizaciones les paguen servicios de streaming en lugar de vouchers para supermercados. Consultoras y compañías especializadas en beneficios corporativos coinciden en señalar el crecimiento de esta tendencia.
El dato surge del informe elaborado por Nubi, fintech del Grupo Comafi. Según el estudio, en 2024 el sector del entretenimiento ganó popularidad, especialmente entre los jóvenes. Ellos prefieren beneficios relacionados con gaming y streaming.
Los vouchers y puntos para canjear en supermercados o combustible siguen siendo los más utilizados. Sin embargo, plataformas como Netflix, YouTube y Spotify avanzan rápidamente. Estas aplicaciones, cada vez más solicitadas, lideran entre los empleados menores de 30 años, que buscan beneficios más alineados con sus intereses.
César Casanova, head de Marketing de Bigbox B2B, destacó que los colaboradores más jóvenes valoran los beneficios que se ajustan a su estilo de vida y les permiten elegir según sus preferencias. "Las experiencias, el entretenimiento y las suscripciones, como plataformas de streaming o propuestas de gaming, ganan terreno frente a los beneficios tradicionales", indicó.
En la misma línea, Ricardo Sarni, CEO de Fanbag y Happier, afirmó que los jóvenes muestran un creciente interés por beneficios vinculados al gaming y streaming.
Ambas empresas de beneficios corporativos coincidieron en que lo que marca la diferencia es ofrecer opciones que no solo cubran una necesidad, sino que se vivan como un momento único.
Para Casanova y Sarni, actualizar los beneficios implica ofrecer algo atractivo, pero también adaptarlos a las distintas generaciones dentro de una organización. "El objetivo es crear experiencias personalizadas que motiven y fidelicen a los empleados", coincidieron.
Gaston Vilachan, gerente de Atracción de Talento en Strategy LATAM de Grupo Ceta RR.HH., comentó: "Hoy en día, muchos postulantes piden beneficios como pagos de servicios de streaming, ecommerce e incluso traslados con apps reconocidas. Los jóvenes de entre 21 y 27 años son los que más lo solicitan".
"Piden servicios como YouTube y Spotify", detalló, y añadió: "No se dan cuenta de que estos son servicios de bajo costo. Es mejor que te paguen otros servicios".
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XVIII - Jornadas de la Administración
Semana de la Administración
Inteligencia artificial, sustentabilidad y diversidad: los desafíos de hacer gestión en organizaciones modernas.
Hacer gestión, siempre
28, 29 y 30 de abril
Organizado por: Departamento Pedagógico de Administración
Carrera de Administración
Lunes 28 a las 19 Salón de Actos 2do. Piso – Edificio Histórico
Diego Parrás
Gestionar la Inteligencia Artificial
Martes 29 a las 19 Salón de Actos PB – Edificio Anexo
Roberto Serra
Gestionar la Estrategia
Miércoles 30 a las 17 SUM 1er. Piso – Edificio Histórico
Griselda Lassaga
Gestionar la Sustentabilidad
Miércoles 30 a las 19 SUM 1er. Piso – Edificio Histórico
María Rachid
Gestionar la Diversidad
Evento abierto y gratuito
jueves, 24 de abril de 2025
Huellas: Liderazgo Humanista para un Mundo que Cambia
Hoy presentamos un video publicado en YouTube, correspondiente a la novena edición del Foro Géiser, celebrada el 7 de noviembre de 4 en el Auditorio de Tenerife. En este caso, acercamos a Joan Carles Domènech, quien nos invita a repensar el liderazgo desde una perspectiva más humana. En esta entrevista, comparte claves para liderar con propósito, empatía y consciencia, con el foco en las personas y el impacto positivo que pueden generar las organizaciones:
PUNTOS CLAVE DE LA ENTREVISTA
🔹 ¿Qué es el liderazgo humanista? No se trata de liderar desde el ego, sino desde la conexión con los demás. El liderazgo humanista pone a las personas en el centro y busca construir entornos más conscientes, colaborativos y sostenibles.
🔹 Liderar desde el propósito y no desde el control En entornos complejos, el liderazgo eficaz ya no se basa en jerarquías rígidas, sino en la capacidad de inspirar, acompañar y generar confianza. El propósito compartido se convierte en brújula para la acción colectiva.
🔹 Comunicación auténtica y emocional Las organizaciones necesitan líderes capaces de hablar desde la verdad, conectar emocionalmente y generar espacios de escucha. La autenticidad ya no es opcional.
🔹 Transformar el miedo en motor de cambio Domènech invita a aceptar el miedo como parte del proceso humano. Aprender a reconocerlo y gestionarlo permite avanzar con mayor consciencia en contextos de incertidumbre.
🔹 El reto de las organizaciones conscientes Más allá de los resultados económicos, las empresas del futuro deberán generar valor social, cultural y ambiental. El liderazgo humanista es clave para esa transición. presentó la ponencia titulada:
Si te ha resultado interesante, accede a todos los contenidos, ponencias y entrevistas de profesionales que compartenafa
CEOs y Gerentes: Nicolas Pantuliano de Kyndryl y Pablo Fernández de Microsoft
Hoy presentamos a Nicolas Pantuliano, Chief Technology Officer en Kyndryl, y Pablo Fernández, Sr Sales Specialist Data & AI, en Microsoft, en un reportaje publicado en la Revista Forbes:
El desafío de Kyndryl y Microsoft: Cómo hacer de la IA Generativa un aliado indispensable del negocio
Desde Kyndryl y Microsoft muestran la nueva hoja de ruta que las empresas deben seguir para incluir sus datos en los modelos de IA y de esta forma aportar valor tanto en la mejora de procesos internos como en un business outcome que sea tangible para la compañía
La inteligencia artificial (IA) y la innovación como elementos claves para potenciar el core business de un negocio; el diseño de nuevas herramientas para planificar el crecimiento de una compañía y la creación de soluciones específicas según el perfil de cada empresa. Nicolas Pantuliano, Chief Technology Officer en Kyndryl, y Pablo Fernández, Sr Sales Specialist Data & AI, en Microsoft, participaron del último Forbes CIO Summit, y en el panel En Foco, moderado por el editor de Forbes, Pablo Wahnon, conversaron sobre algunos de estos temas.
Para los que no están inmersos en el corazón de la industria, y ante el posible desconocimiento de la audiencia virtual que siguió en vivo la charla a través del sitio de la revista, Nicolás Pantuliano tomó la palabra y rompió el hielo con una breve presentación de Kyndryl. "Es una empresa muy grande de servicios de tecnología, con más de 80 mil empleados en más de 60 países, y entre algunas de nuestras credenciales tenemos más de 38 mil certificaciones entre lo que es Nube, automatización, IA y desarrollo, entre otras áreas -describe Pantuliano-. También, hacemos consultoría y asesoramiento a nuestros clientes".
Desde Microsoft, y sin demasiada presentación en sociedad, Pablo Fernández fue el encargado de explicar que -si bien la empresa lleva casi 25 años de experiencia en el mundo de la tecnología y la venta de sistemas operativos- se trabaja de manera intensa con un ecosistema de partners, como Kyndryl. "Más allá de ser uno de los actores fuertes a nivel global, el impacto de Kyndryl es regional y local. Tenemos una región que es Sudamérica Hispana, y tenemos un centro de excelencia [o CoE, del inglés Centre of Excellence] para brindar soluciones específicas a determinados clientes y llevar la práctica a distintas empresas -señala Fernández-. Lo que hacemos en el CoE es, precisamente, co-invertir; y ambas compañías ponen plata para co-crear nuevas soluciones".
En otras palabras, un trabajo en equipo para satisfacer las necesidades que llegan de la mano del avance y la innovación, porque según reconocen ambos expertos, "hoy todos quieren saber más sobre la IA Generativa". Sobre este punto, Wahnon recuerda que fue, precisamente Microsoft, una de las grandes protagonistas, al invertir algo más de 10 mil millones de dólares en Open AI cuando "no estaba tan claro que podía llegar a suceder con todo eso".
Toda esa movida creo un escenaroi en el que la tecnología llegó antes a la gente que a las empresas, y fueron las personas las promotoras de su implementación en las compañías. "Eso llevó una presión fuerte a las áreas tradicionales de IT. Había proyectos que venían emergiendo en distintos sectores de la empresa, querían cosas innovadoras, herramientas que agilicen procesos en el trabajo. Desde nuestro lado, entendimos que había una suerte de copiloto que podía ayudar a ser más productivo", aclara Fernández.
La idea de interactuar con el chat GPT puede ser lúdica, hasta divertida. "Ahora bien, cuando lo queremos llevar a un ámbito corporativo empiezan a aparecer otras realidades que obligan a los partners a trabajar de manera mancomunada con las distintas áreas de negocios, para que esto se cristalice y sea una realidad", opina Fernández.
Desde su punto de vista, Pantuliano, agrega: "Creo que el 2023 fue un año de descubrimiento y exploración de ese nuevo mundo. Pero ya estamos en un área de ejecución, de probar esa promesa y transformarla en una realidad. Porque detrás de eso buscamos productividad y eficiencia".
¿Cómo es el escenario actual?
¿Qué piden hoy los clientes y cómo son los primeros casos de uso?", consultó Wahnon. Tanto para Fernández como para Pantuliano, sin dudas, el interés es muy fuerte. "Tenemos empresas segmentadas en distintos estratos, y en todos los segmentos hay interés. Todos escuchan. En todas las empresas, tanto públicas como privadas, están haciendo esquemas productivos basados en esta tecnología", coinciden los expertos.
"Primero se prototipa y luego se evalúa si la idea es viable o no, y en casi todos los casos la respuesta fue positiva. Como marca trabajamos con partners, y ahí entra Kyndryl. Arrancamos entonces un proceso, donde ellos sufren un poco más que nosotros", bromea Fernández.
Para Pantuliano, la IA es una gran habilitadora de caminos y nuevas puertas, "porque los resultados se ven rápidamente". Sin embargo, advierte, hay una serie de riesgos que hay que tener en cuenta y procedimientos que se deben seguir para que el resultado sea exitoso.
¿Qué casos de usos pueden servir como ejemplo? "No es lo mismo un caso de innovación pura que cuando se utilizan los datos propios de la compañía", apunta Wahnon. "Ahí hay un caso interesante -valida Pantuliano-, ya que cuando se usan datos de la compañía hay que ser responsables y trabajar dentro de un marco que garantice la confiabilidad de la información. Utilizamos, por ejemplo, donde garantizan la confiabilidad de los datos. Utilizamos un hyperscaler como Azure, que garantiza la confiabilidad de los datos y enmarcados en un frame de seguridad".
Sobre los avances de IA generativa, Wahnon hace mención a Copilot, un asistente que centraliza las tareas del usuario en un solo lugar. "Es un concepto que ponemos alrededor de cada una de nuestras soluciones o herramientas, como Excel, Word, Teams o Windows mismo. Hace lo que el usuario pide. Y la gran diferencia es que cuando trabajás y le preguntás algo a nuestro copilot, como que buletee un documento de la empresa en 5 puntos, esa información queda absolutamente resguardada. Mientras que si una persona hace lo mismo con el chat GPT, la info sale al exterior".
¿Qué se imaginan para el futuro inmediato? ¿Cuáles son los próximos pasos? "Lo que más estamos viendo -dice Fernández-, es que las organizaciones van hacia un mejor manejo de los datos y la información, disponibles para todos pero con sus respectivos controles y marcos de seguridad. El cambio mayor es que estamos avanzando en soluciones para refundar esa plataforma de datos".
"El futuro es apasionante -dice, a su lado, Pantuliano-. Empezamos con modelos de texto, después texto e imagen, luego imagen y video y ahora hay hasta plataformas de streaming con IA, como Showrunner, que te permiten crear, armar y personalizar series muy fácilmente".
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