viernes, 30 de julio de 2021
jueves, 29 de julio de 2021
CEOs y Gerentes: Máximo Cavazzani, fundador de Etermax
Hoy
presentamos el reportaje que el periodista Ricardo Quesada le realizara para
InfoTechnology a Máximo Cavazzani, el CEO y fundador de Etermax, empresa
argentina dedicada a los videojuegos. Leemos en el artículo:
Cavazzani,
CEO de Etermax: "Los datos son el petróleo del siglo XXI"
El
emprendedor cuenta que en 2020 lanzó ocho videojuegos que tuvieron millones de
descargas. La pelea por conseguir talento
"Nuestros juegos se los bajaron más de 300 millones de personas en Estados Unidos", dice Máximo Cavazzani, CEO y fundador de Etermax. El número, impactante de por sí, cobra más fuerza si se tiene en cuenta que eso significa, prácticamente, una descarga por habitante. "Pocas marcas nacidas en la Argentina lograron eso", agrega.
La compañía de videojuegos para celulares, nacida en 2009, tuvo su primer éxito con Preguntados en 2014. Desde entonces no paró de crecer, tanto en descargas como en lanzamientos.
En 2020, en el que las cuarentenas alrededor del mundo hicieron que muchas personas usaran aún más tiempo sus teléfonos móviles, Etermax lanzó ocho juegos, dos más de lo previsto. Sin embargo, el emprendedor cree que el éxito estuvo más relacionado con el trabajo previo que con la coyuntura.
¿Cómo les fue en 2020, con la pandemia?
Queríamos lanzar seis juegos. En el medio nos agarró la pandemia y las 300 y pico de personas que trabajábamos en la empresa tuvimos que pasar a esta nueva modalidad. Y si bien teníamos las herramientas, es difícil lograr un proceso creativo. Y llegamos a lanzar ocho juegos. Uno de ellos, Preguntados Aventura, fue un éxito y nos permitió replantear un poco la estrategia. Y este año estamos para hacer cuatro lanzamientos más fuertes.
Aunque son una compañía tecnológica acostumbrada al trabajo hay parte del proceso creativo que depende de la interacción con los demás, ¿cómo hicieron para suplir esa falta de trato cara a cara cotidiano?
Con mucha tecnología, que es en lo que somos expertos. Creo que estos últimos años todo lo que tiene que ver con la virtualidad avanzó sin que nos diéramos cuenta. Vemos que las herramientas estaban ahí y lo que necesitábamos era empezar a encontrar formas creativas de hacer, separados, lo que antes hacíamos todos juntos. Mientras tanto, también crecimos. Hoy somos 450 personas en la compañía repartidos en tres oficinas de desarrollo y dos más comerciales, en dos continentes. Tenemos un estudio en Berlín y otro en Montevideo. Toda esa conjunción trajo también sus desafíos. Creo que somos buenos para adaptar esa tecnología a nuestra forma de trabajo.
Las cuarentenas en todo el mundo ayudaron a incrementar las descargas de juegos online, ¿cómo les fue a ustedes con los lanzamientos?
Nosotros tuvimos una suba de uso durante las cuarentenas, que se vio en todo el mundo. Fue como una oleada que nos hizo dar cuenta de la importancia del momento. Pero, por otro lado, tenemos el crecimiento orgánico. Nuestro negocio creció. En la primera semana de Aventura hicimos 10 millones de descargas, que es un montón y consolidamos un nuevo negocio, que es algo difícil en la industria de los juegos. ¿Cuánto tuvo que ver la cuarentena en ese éxito? No lo sé. Creo que no tanto, sino que tiene que ver con el trabajo que veníamos haciendo. Nos consolidamos como una empresa cada vez más sofisticada, que hace mejores productos, más rápido, que se diversifica en su negocio. Hoy estamos muy fuertes en brand gamification y en cómo ayudar a las marcas a llegar a las personas como un juego. Estamos metidos muy fuerte con inteligencia artificial (IA) dentro y fuera de la compañía.
¿Cómo les está yendo con la unidad de IA?
La unidad de negocios va bien. Es una unidad chica con la que empezamos a hacer para afuera lo que hacíamos puertas adentro. Steve Jobs decía que la computadora era la bicicleta de la mente. Yo creo que la IA es el Fórmula 1. Los datos son el petróleo del siglo XXI porque permiten una economía más eficiente. Y el análisis de esos datos cada vez es más importante. El provecho que se les puede sacar es cada vez más grande. Si lo podemos aprovechar como país, podemos aportar un montón a la economía.
¿Qué inversiones tienen previstas para este año?
La idea es crecer en personas. Siempre tratamos de invertir en las personas, que para nosotros es más importante. Lo digo de verdad, porque lo que nosotros producimos es propiedad intelectual, es producto del pensamiento. Estamos fuertes en reclutamiento, tanto en la Argentina, como afuera del país. También estamos tratando de desarrollar más negocios que tengan que ver con lo que hacemos, para ser más eficientes y también expandirnos en otros lugares.
Históricamente, en IT hay más demanda de trabajo que oferta y ahora se suma que muchos desarrolladores reciben propuestas para trabajar directamente para el exterior que son difíciles de igualar desde lo monetario, ¿les está costando encontrar talento?
En la Argentina tenemos la demanda de ingenieros más grande del mundo. Estamos en una competencia por encontrar las mejores personas. ¿Y por qué nos preocupamos? Por tener los mejores desafíos, las mejores condiciones de trabajo, el mejor liderazgo, la mejor educación continua, para que la gente tenga ganas de trabajar con nosotros haciendo cosas increíbles para el mundo. Parece simple, pero no lo es.
¿Creés que hubo algún cambio en el ecosistema emprendedor argentino?
Creo que más allá de las coyunturas, a medida que avanza el tiempo, cada vez es más fácil emprender, porque hay cada vez más herramientas. Y es más fácil para un emprendedor ser relevante en el mundo, lo que no quiere decir que sea fácil. Las condiciones nunca estuvieron mejor, sobre todo para un emprendedor de América latina. Después hay desafíos circunstanciales, que hay que tratar de llevar y que son parte lo difícil de emprender, que es encontrarle la vuelta. En lo particular, la Argentina tiene ventajas y desventajas. Una de sus grandes ventajas son las personas. Las desventajas tienen que ver con el cambio de planes constante. Hay que tener en cuenta eso cuando se emprende.
¿Van a seguir mudando operaciones a Montevideo?
La idea de Etermax fue siempre ser cada vez más internacionales. Uruguay fue esa primera etapa y Berlín fue la segunda. Hoy creo que estamos bien estructurados como estamos. En la Argentina somos fuertes, tenemos una buena presencia en Uruguay y en Europa queremos crecer también. Yo no creo tanto en que las empresas tengan una localía, pero creo que hoy las empresas, especialmente las de IT, tienen recursos alrededor del mundo que pueden aprovechar y potenciar. Nos comprometemos a crecer en todos los lugares donde podemos.
Hace mucho que Etermax está señalada como el próximo unicornio argentino. ¿Este será el año?
Siempre respondo lo mismo. Nosotros no buscamos ser un unicornio. Puede ser una consecuencia, creo que somos una empresa exitosa y que puede pasar en los próximos años. Pero no creo que sea este, porque para eso debería haber una valuación y nosotros nos concentramos en el negocio. Esa es la respuesta aburrida, pero que nos hace felices. Nos da libertad, nos permite crecer como queremos y quizás tomar riesgos que otras empresas con otro tipo de inversiones no pueden. Somos una empresa de juegos, mucho de lo que hacemos no llega a ver la luz, tenemos que pensar fuera de la caja y esa libertad por ahora no la queremos sacrificar. Y eso es lo que se requeriría para que ser declarado unicornio.
Entiendo que no lo busquen, pero el hecho de estar ahí, señalado, ¿significa algo?
Es que no nos queremos vender hacia alguien que le importe tanto esa valuación. Nos vendemos mucho más hacia nosotros mismos y lo que queremos hacer y lo que realmente queremos hacer es tener libertad, poder hacer negocios grandes. Pensá que en Estados Unidos, nuestros juegos se los bajaron 300 millones de personas. Hay pocas marcas nacidas en la Argentina que tengan ese impacto. Entonces eso es lo que hace que la empresa tenga porte y esté en boca de todos. Es una cuestión estratégica. Me encanta que haya más unicornios en la Argentina, también empresas de u$s 100 millones y de u$s 10.000 millones. Es arbitraria la valuación de u$s 1000 millones. También me gusta que haya negocios que funcionan y que estén consolidados, que es un poco lo que termina desarrollando la economía.
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consultadas:
miércoles, 28 de julio de 2021
Revista Ciencias Administrativas N° 18 (UNLP)
Se publicó en Julio de este año el número 18 de la Revista Ciencias Administrativas, una publicación editada semestralmente por la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de La Plata; que aborda distintas temáticas relacionadas con la ciencia de la administración.
Los artículos publicados correspondientes a este número lo podes visitar en este link: Contenido.
Para reflexionar: Las claves de la genialidad
Chirstian Gálvez, es el presentador del concurso Pasapalabra en la televisión españo, también es miembro de la Academia de las Artes y las Ciencias de Televisión; tiene una pasión secreta: Leonardo da Vinci, apasionado por la historia y el Renacimiento asegura que todos podemos convertirnos en Leonardo gracias a la curiosidad.
Acá presentamos la charla que diera para BBVA - Aprendamos juntos:
Link del video:
martes, 27 de julio de 2021
lunes, 26 de julio de 2021
Telxínoe: Bruno Catalano (II)
Los Viajeros de Bruno Catalano son, de alguna forma, un reflejo de su propia vida. Nacido en Marruecos, el artista y su familia se vieron obligados a exiliarse en Marsella a mediados de los años 70. Este gran cambio, que tuvo lugar cuando era un adolescente, dejó una impresión duradera y forjó su futuro. Después de probar diferentes profesiones, el artista finalmente decidió dedicarse a la escultura a la edad de 30 años. Su carrera despuntó en 2005, cuando una escultura suya fue descubierta por un galerista parisino. A partir de ahí, la destreza técnica de Catalano se ha desarrollado junto con los intensos aspectos psicológicos que hay detrás de su arte.
Sus Viajeros están llenos y a la vez vacíos; después de todo, les faltan partes fundamentales para estar completos. Por eso, están en constante búsqueda de las piezas que les faltan. “En mi trabajo, siempre busco el movimiento y la expresión de los sentimientos, salgo de la forma y les otorgo inercia para darles vida”, declara Catalano. “Viniendo de Marruecos, yo mismo cargué estas maletas llenas de recuerdos que represento con tanta frecuencia. No sólo contienen imágenes, sino también experiencias, deseos: mis raíces en movimiento”.
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viernes, 23 de julio de 2021
jueves, 22 de julio de 2021
CEOs y Gerentes: Paulo Taussig, Socio de Spencer Stuart Argentina
Compartimos el Paulo
Taussig, Socio de Spencer Stuart Argentina, empresa internacional
especializada en la búsqueda de directivos de empresas, publicada en Ámbito y
realizada por la periodista Liliana Franco.
Leemos en el
artículo:
Pablo
Taussig: "El ejecutivo argentino tiene enorme capacidad de cambio"
El especialista en Recursos Humanos de altos mandos dijo que hoy "las búsquedas sí están dirigidas hacia perfiles que sepan trabajar y motivar a las personas a la distancia".
“El ejecutivo argentino tiene una enorme capacidad al cambio, característica muy apreciada en época de pandemia”, sostiene Pablo Taussig, Socio de Spencer Stuart Argentina, empresa internacional especializada en la búsqueda de directivos de empresas.
“Hay mucho interés en contratar mujeres, sobre todo en las compañías internacionales que están mucho más sensibles al tema diversidad” señaló este consultor en recursos humanos en un reportaje concedido a Ámbito.
También afirmó que “a la gente joven le interesa más el propósito que el trabajo propiamente dicho”. Según Taussig, “buscan identificarse con el objetivo de la empresa y, a su vez, impactar en lo que la empresa hace. Esas dos cosas son las que mueven, y terminan siendo mucho más importantes para los jóvenes que la plata”. La demanda de trabajadores para trabajar en Argentina y en el exterior, que motiva a un empleador para trabajar, son algunos de los temas conversados en el reportaje concedido a Ambito.
Periodista: ¿Cuáles son los profesionales o especialidades más solicitadas? Y, ¿cuáles son las menos solicitadas hoy en día?
Pablo Taussig : Vemos mucha actividad en minería, principalmente en litio ya que existen 3 grandes proyectos que van a cambiar el perfil de Catamarca, Salta y Jujuy, y en la agroindustria. Las industrias con menor actividad son las de retail y aquellas relacionadas con el turismo, hotelería, aerolíneas, etcétera.
P.: ¿Cuáles son las dificultades para encontrar personal?
P.T: Argentina es un país con pocas búsquedas, pero también con poca gente. Cuando hay búsquedas interesantes y muy demandantes hay pocos candidatos calificados porque al ser un país con tan poco crecimiento en los últimos años, no se ha formado mucha gente.
Los que
se han formado se han ido a vivir al exterior, y es muy complicado traerlos de
vuelta. Las principales razones por las cuales es complicado que vuelvan son:
en primera instancia porque el país no se encuentra en la mejor situación, en
segunda instancia por los sueldos y finalmente por el tema impositivo. Este
último tema empieza a ser una barrera complicada para repatriar ejecutivos al
país.
P.: ¿Cómo evalúa el mercado laboral argentino en función de su formación profesional?
P.T.: Creo que Argentina tiene muy buena formación. El ejecutivo argentino tiene una enorme capacidad al cambio, característica muy apreciada en época de pandemia.
P.: Siempre se dice que uno de los valores agregados de la Argentina es su personal, ¿esta afirmación aún sigue siendo cierta? ¿Por qué?
P.T.: Si, a nivel ejecutivo no tanto como antes, pero su principal característica es que se adapta muy bien a otras culturas, cosa que no pasa con ejecutivos de otros países latinoamericanos. Las razones pueden ser varias, una de ellas quizás tenga que ver con pertenecer a familias de inmigrantes. No sucede lo mismo en el caso de personal de niveles medios y bajos.
P.: Hoy en medido en dólares los salarios argentinos son muy competitivos, ¿están teniendo más demanda del exterior?
P.T.: Los países cercanos que más argentinos demandan son Uruguay y Chile. En segunda instancia aparecen países como México y algunos de Centro América. No sucede lo mismo con Brasil por ejemplo. Sin embargo, hay que tener en cuenta que cuando alguien decide mudarse, lo primero que evalúa es el costo de vida del país al cual migrará, por lo tanto, su ingreso disponible lo mide después de pagar los costos de ese país y, en muchos casos, deja de ser barato.
P.: En el mismo sentido, ¿tiene muchos pedidos de profesionales que busquen trabajo en el exterior?
P.T.: Si, el tema migratorio está volviéndose complicado. En Estados Unidos es muy difícil poder conseguir un trabajo si no tenés una visa de sponsoreo, y aun así en muchos casos sigue siendo una barrera de entrada muy fuerte. Lo que si observamos es una demanda de profesionales de tecnología y programación que trabajen desde Argentina para otros países. Pero no es el caso de ejecutivos, sino de mandos medios y bajos.
P.: ¿Cuáles son los requisitos –comunes a todos los pedidos- más habituales?
P.T.: Tener competencias fundamentales como: pensamiento estratégico, experiencia en implementación, que sepan trabajar con pares, superiores, clientes y proveedores. Trabajo orientado a resultados. Son competencias podría decirse “comunes” pero aplicadas a un contexto de pandemia que requiere mucho cambio y adaptación.
P.: ¿Qué privilegia un empleador ante capacidades similares a la hora de elegir un postulante?
P.T.: Siempre hay un elemento fundamental: la confianza en que va a poder trabajar con esa persona de manera cómoda, eso es algo muy difícil de determinar a priori. Tiene que ver con lo que llamamos el “estilo cultural”, es un tema que se analiza tanto para la empresa y como para el candidato, buscando que este tenga compatibilidad con la empresa pero a su vez lo lleve al estilo cultural que la empresa necesita desarrollar para su futura estrategia.
P.: ¿Observa que hay mucha rotación de personal?
P.T.: No, en esta situación los ejecutivos están muy cautelosos al momento de generar cambios laborales. A nivel ejecutivo no vemos mucha rotación por el momento. Por un lado existe cierto “miedo” de pasarse a una compañía que quizás mañana se retire, también a perder la antigüedad y por último a renunciar a los planes de retención con bonos postergados en el tiempo. Cuando un ejecutivo tiene que tomar la decisión de irse de una empresa a otra no solo piensa en la indemnización, sino también en los bonos que aún no cobró que en caso de irse perdería. Si sucede a niveles bajos, en posiciones de empresas de tele llamados por ejemplo.
P.: ¿Ha disminuido mucha la demanda de pedidos de personal?
P.T.: La demanda se mantuvo bastante bien desde octubre hasta ahora, estamos teniendo un año bastante bueno en ese sentido. Esperemos que eso se mantenga, porque creo que si entramos en un nuevo período de encierro eso se va a frenar. Había una percepción de que lo peor ya había pasado, y eso en la última semana ha cambiado mucho.
P.: ¿Cambiaron muchos los requisitos en función de la pandemia?
P.T.: Los requisitos no han variado en función de la pandemia. Las búsquedas sí están dirigidas hacia perfiles que sepan trabajar y motivar a las personas a la distancia. Y, sobre todo, gente que se adapte rápido a los cambios. Esta situación en la que estamos ha desatado muchos paradigmas de trabajo que antes estaban latentes o implementándose a una velocidad relativamente lenta y que hoy son irreversibles.
P.: ¿Continúan siendo importantes las diferencias salariales entre un hombre y una mujer?
P.T.: En los niveles ejecutivos que nosotros trabajamos no hay diferencias entre hombres y mujeres. Las mujeres están alcanzando las posiciones y los niveles salariales de los hombres. Solo el año pasado hubo varias mujeres que llegaron a ser CEO de grandes empresas (Walmart y Kraft Foods, solo por citar algunos ejemplos). Hay muchos casos de posiciones de CEO que hoy son mujeres y los niveles de compensación son equivalentes.
P.: ¿Las empresas manifiestan el interés de contratar mujeres?
P.T.: Hay mucho interés en contratar mujeres, sobre todo en las compañías internacionales que están mucho más sensibles al tema diversidad. No es tanto un tema de sectores, sino de empresas: las empresas que tienen una agenda de diversidad totalmente instalada son las internacionales, para las empresas nacionales no es un tema que las “mueva” demasiado.
P.: ¿Qué pasa con el personal de más de 50 años? ¿Continúa siendo muy difícil su inserción laboral?
P.T.: El límite para las posiciones con las que nosotros trabajamos está en alrededor de 55, pero sigue siendo difícil, sobre todo en carreras ejecutivas de empresas internacionales. Las compañías nacionales son bastante más flexibles con respecto a ese punto, y consideran gente de 55 e incluso 60 años para posiciones de CEO.
P.: ¿Cuáles diría que son los mayores obstáculos para que las empresas contraten más personal?
P.T.: Entre las dificultades para que las empresas contraten más personal se destacan el mal clima de inversión, los altísimos niveles de incertidumbre y el continuo cambio de las reglas de juego. El difícil, tanto para los argentinos como para los extranjeros, poder invertir en nuevos puestos de trabajo en un país con altísima inflación, devaluaciones de más del 100% aún con control de cambios, altos impuestos, trabas para importar o controles de precios.
P.: ¿Es cierto que hoy los trabajadores no tienen apego por hacer carrera en una empresa?
P.T.: Es cierto que hoy los trabajadores no tienen “apego” por hacer carrera en las empresas. Los chicos jóvenes que aspiran a puestos administrativos/ejecutivos se han dado cuenta, por ver a sus mayores, que las empresas suelen tener muy poco compromiso con la gente, y les responden teniendo muy poco compromiso con las empresas. El paradigma de que uno entraba en una empresa a trabajar de por vida no existe más, los chicos hoy consideran que estar mucho tiempo en una empresa es malo, y que hay que cambiar si se tiene la oportunidad. Incluso no le temen al despido, lo consideran como algo que puede ocurrir.
P.: ¿Cuánto importa hoy el trabajo? Y ¿por qué importa?
P.T.: Cada vez más, a la gente joven le interesa más el “propósito” que el trabajo propiamente dicho. Se fijan en cosas tales como “¿qué hace la empresa para la cual trabajo?” o “¿qué puedo hacer yo dentro de la empresa?”. Buscan identificarse con el objetivo de la empresa y, a su vez, impactar en lo que la empresa hace. Esas dos cosas son las que mueven, y terminan siendo mucho más importantes para los jóvenes que la plata. Hay industrias, como la tabacalera, en las que resulta difícil conseguir empleados justamente por lo que refiere al propósito, lugares en los que la gente no quiere trabajar con argumentos tales como “no le puedo explicar a mi hijo/a que voy a estar vendiendo cigarrillos, que hacen mal a la salud”.
P.: ¿Cuál es la importancia de contar con un Directorio en épocas de crisis como las que vivimos actualmente?
P.T.: El Directorio es el organismo máximo de Gobierno de una compañía, y es por eso que resulta clave en épocas de crisis. El Directorio debe monitorear la estrategia y liderar el control del riesgo y la adaptación a los nuevos escenarios (como puede ser el trabajo a distancia y la incorporación de tecnología digital en la empresa que se están dando en el actual contexto). El Directorio siempre fue clave, pero hoy lo es más que nunca, porque las empresas están sujetas a una serie de fuerzas y de presiones como nunca antes habían tenido.
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miércoles, 21 de julio de 2021
Para reflexiionar: "El maestro es la joya de la corona de un país"
"El
maestro es la joya de la corona de un país". Con estas palabras comienza
este vídeo el profesor Francisco Mora en el que explica la importancia que
tiene el cerebro en la educación y aprendizaje de las personas. “Intentar
enseñar sin conocer cómo funciona el cerebro será algo así como diseñar un
guante sin nunca antes haber visto una mano”, sostiene. Mora insiste en que
debemos tomar conciencia del valor de la educación, ya que somos lo que somos
gracias a la capacidad plástica que tiene el cerebro de transformarse con las
palabras, con la emoción y con los sentimientos. "Somos lo que la
educación hace de nosotros", afirma el neuroeducador.
Link de la charla:
martes, 20 de julio de 2021
lunes, 19 de julio de 2021
Telxínoe: Pedro Mairal (1970)
Hoy presentamos nuevamente un video de Hernán Casciari, esta vez nos presenta un cuento de Pedro Mairal: Recuerdo del 2030.
Pedro Mairal nació en Buenos Aires en 1970. Su novela “Una noche con Sabrina Love” recibió el Premio Clarín de Novela en 1998 y fue llevada al cine en 2000. Publicó además las novelas “El año del desierto” y “Salvatierra”; un volumen de cuentos, “Hoy temprano”; y dos libros de poesía, “Tigre como los pájaros” y “Consumidor final”. Ha sido traducido y editado en Francia, Italia, España, Portugal, Polonia y Alemania. En 2007 fue incluido, por el jurado de Bogotá39, entre los mejores escritores jóvenes latinoamericanos. En 2011 condujo el programa de televisión sobre libros Impreso en Argentina. En 2013 publicó “El gran surubí”, una novela en sonetos, y “El equilibrio”, una recopilación de sus columnas. Sus artículos y crónicas están publicados en “Maniobras de evasión” (Editorial Universidad Diego Portales). En 2016 publicó la novela “La uruguaya”.
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