lunes, 30 de abril de 2018

Telxínoe: Graciela Sacco II

En un homenaje realizado en la UNTREF, podemos leer sobre Graciela Sacco
Para Sacco la técnica nunca fue inocente, “lo que se me presenta es cómo hago esto con el impacto que lo siento y como lo puedo transmitir desde ese mismo lugar”, en esta búsqueda por la genuinidad de reflejar cómo siempre la atravesó el contexto, se sirve de las técnicas, sin enmarcarse y limitarse en un soporte o recurso.

Ser mujer y artista es una obra bien difícil, en lo que tiene que ver con posicionar y construir carrera en un ámbito de poder, que más bien está cubierto por varones. La ideología, todavía dominante, sobre lo que significa ser mujer, está basada en interpretar como derivados de una naturaleza “hipotéticamente femenina” los roles y funciones que deben asumir las mujeres. Si se une a la permanencia en el campo del arte, de una ideología carismática que, a la vez que niega la incidencia del sexo en la obtención de reconocimiento artístico, ensalza la figura del artista y concibe, implícitamente, el “genio creador” como un atributo masculino (Battersby, 1989), en el contexto actual se reproducen estos factores e ideas que fomentan la permanencia de minorización social de las mujeres artistas y de sus obras, por esto fue y es importante el lugar que ocupó Graciela Sacco en el entorno artístico, como ejemplo y como inspiración.











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jueves, 26 de abril de 2018

Tips y Guías de Estudio: Memoria II


Voces en el Fénix N° 67

Durante el transcurso de esta semana, se publicó en la web el último número de la Revista Voces en el Fénix, Un lugar bajo el solsobre las relaciones internacionales. 

Como sabemos la revista es una publicación del Plan Fénix, este y todos los números anteriores pueden consultarse y descargarse en forma gratuita en el siguiente link:  Voces en el Fénix.

lunes, 23 de abril de 2018

Telxínoe: Graciela Sacco (1956 - 2017)

Graciela Sacco es una de las artistas más relevantes y reconocidas internacionalmente de la escena argentina del arte contemporáneo. Sus obras poseen un doble código de lectura tan eficaz como perturbador. Por un lado, despliegan una seducción plástica irresistible y, por otro, nos proponen situarnos en una intemperie inquietante que nos descoloca e interpela.

Sacco trabajó con la fotografía, la serigrafía, la heliografía, el video y la instalación. Hay obras suyas en los Estados Unidos, Inglaterra, Brasil y en nuestro país. En busca de un lenguaje visual propio, se volcó a la experimentación con una gran diversidad de materiales. Licenciada en Bellas Artes por la Universidad Nacional de Rosario, representó a la Argentina en las bienales de San Pablo y Venecia, y en ferias internacionales como Art Basel Miami y Arco Madrid.










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lunes, 16 de abril de 2018

Telxínoe: Nora Corradetti (1956)

Nora Corradetti, nace en la localidad de Pigüe en la Provincia de Buenos Aires, se recibe como Maestra Nacional de Pintura, empezando a exponer en el año 1977. Actualmente viveen San Isidro, Provincia de Buenos Aires, con más de 40 años de experiencia dedica su vida a la pintura y a su enseñanza. Sus obras forman parte de colecciones privadas en Madrid y Valencia (España), México DF (México), Seattle (E.E.U.U.), Dubai (Emiratos Árabes), Alemania y diversas ciudades de la República Argentina.
 
Su taller generalmente abre sus puertas en las distintas ediciones del “Recorrido por los talleres de Artistas del Alto de San Isidro: Puertas Abiertas”.




En página web podemos leer:

“Pinto como vivo, vivo como pinto”

Arte es amor, mutación, ejecución y entrega.

Es abrazo equilibrado entre lo vital y lo estético.

Expresión que revela y transforma.

Juego centrífugo y centrípeto.

Hilo de plata universal. Fuente inagotable. Compañía. Destreza. Imaginación. Testimonio. Investigación. Vivencia. Identificación. Causalidad. Regalo.

















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XII Jornadas de Administración


Invitación del Departamento Pedagógico de Administración para participar de las XII Jornadas de Administración “La Administración a 60 años de la Creación de la Carrera”, la cual tendrá lugar del 16 al 20 de abril en nuestra Facultad.




  
En el siguiente link encontrará mayor información sobre dichas Jornadas: "La Administración, a 60 años de la creación de la carrera"

viernes, 13 de abril de 2018

Humor en la oficina


"Holocracia", La nuevas estructura sin jefes que adoptó Netflix - artículo

Nos pareció importante compartir el siguiente artículo: "Holocracia", la nueva estructura sin jefes que adoptó Netflix, publicado en iProfesional, sobre nuevos desarrollos estructurales que las distintas organizaciones vienen desarrollando a fin de adaptarse a un contexto cada vez más dinámico y con mayor incertidumbre.

"Holocracia", la nueva estructura sin jefes que adoptó Netflix 
 
Se trata de compañías que funcionan como "células" con menos jerarquías y "esferas de autoridad" que gestionan los equipos de forma mancomunada

Por Liliana Moya, Gerente de Gestión del cambio de Whalecom


Pensemos por un momento, qué sucedería si las compañías prescindieran de todos los "jefes". Esas autoridades, tal como las concebimos ahora, dejarían de existir.

Este es el caso de Netflix y Zappo, que desde su concepción funcionan como compañías de "células" autoconvocadas en centros de interés.

Si bien para muchos, ese sería un deseo albergado en el fuero más interno, lo cierto es que las organizaciones estructuran todas las relaciones posibles entre los miembros de la misma, dentro de una red en que los jefes son los que tienen la responsabilidad final por los resultados, toman decisiones.

Detentan un lugar de poder que no se discute, ya que la estructura organizacional, supone jerarquías, aunque muy planas en algunos casos, jerarquías al fin.

Ya comentaba Elliott Jaques, psicoanalista canadiense y padre de la teoría de la organización requerida, que si bien las empresas tienen una estructura formal, que por lo general se refleja en un organigrama, en la práctica no se manejan con esta estructura, ya que la interacción de las miembros de la misma, supone un "interjuego" de subjetividades, relaciones complejas, que facilita en algunos casos, o inhibe el fluir natural de las mismas, en función de este "sentir". Esta es la estructura informal.

En base a este concepto elabora un concepto, el de "organización requerida", que supone una tercera versión de la estructura, y es la que de alguna manera, podría asegurar el manejo adecuado de los recursos, la toma de decisiones y el cumplimiento de las metas.

Medio siglo ha transcurrido y a estos aportes se les sumó el impacto de un mundo turbulento. El vértigo del cambio y las organizaciones, no sólo suponen relaciones complejas hacia el adentro, sino que deben jugar en un mercado de hipercompetitividad, la necesidad de anticiparse con productos y servicios siempre de mayor innovación, por lo que la obsolescencia del conocimiento constituye un desafío a ser resuelto.

La necesidad de ser flexibles, adaptables a los cambios, generar aprendizaje en forma permanente, tomar decisiones, va de la mano de estructuras que puedan asegurar la circulación de la información en forma eficiente, generar relaciones internas que provean de valor a la infraestructura de servicio de cara al cliente.

Dado que no siempre el conocimiento ha sido la otra cara del poder, las organizaciones para llevar adelante su gestión debieron repensar la forma de vincularse internamente y hacia afuera.

Para sobrevivir en los tiempos de cambio, las empresas debieron acercar el conocimiento, las habilidades y las aptitudes de los operadores a los procesos críticos y las decisiones estratégicas. Y estas competencias, son portadas por muchos empleados que no necesariamente son "jefes".

¿Cómo hacerlo? Fortaleciendo la "holocracia". Brian Robertson, fundador de Ternary Software, acuñó este término en el 2007. En su libro, manifiesta que es una forma de operar definida a partir de una "constitución", tal como la que regula a los estados nacionales.

Los elementos presentes en una organización holocrática son:

1. Un conjunto de "reglas de juego" que redistribuyen el factor de la "autoridad"

2. Una estructura que se define por roles y esferas de autoridad

3. Define un único proceso de decisiones que integran estos roles definidos y los círculos de autoridad

4. Define una forma de gestión de equipos que se mantienen trabajando en forma mancomunada, en una sincronía, bajo un objetivo definido

No hay más organigramas que los propios grupos autogestivos, que se ensamblan y desensamblan según metas y de acuerdo a la autoridad que requiere.

En estas organizaciones, no se necesitan jefes, porque la autoridad es parte de un principio de su constitución. La colaboración, sede al control y serán los pares los que nos proveerán de feedback de nuestras acciones.



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