jueves, 23 de abril de 2015

Ejercicio Organigrama LADEST SA

LADEST S.A. es una destilería de petróleo de origen nacional, que se dedica a la comercialización de combustibles y a la fabricación y venta de lubricantes y asfaltos.

Para desarrollar sus actividades cuenta con 300 personas que conforman la siguiente estructura:

Gerente General: de él dependen el Gerente de Administración y Finanzas, el Gerente de Producción, el Gerente de Comercialización y el Gerente de Suministros.  Además tiene una secretaria y cuenta con un Estudio Legal que lo asesora.

Administración y Finanzas: del Gerente dependen una secretaria, el Jefe de Finanzas, el Jefe de Contaduría, el Jefe de Impuestos, el Jefe de Auditoría, el Jefe de Recursos Humanos, el Jefe de Costos y Presupuestos, el Jefe de Sistemas, el Jefe de Compras y el Jefe de Control de Gestión.  Del Jefe de Finanzas dependen Tesorería y Créditos y Cobranzas.  Del Jefe de Contaduría dependen Cuentas a Pagar, Conciliaciones, Armado de Balances y Facturación.  Del Jefe de Recursos Humanos dependen Liquidación de Sueldos y Jornales, el Servicio Médico y el Comedor.

Producción: del Gerente dependen una secretaria, el Jefe de Planta Aceites Lubricantes, el Jefe de Planta Grasas, el Jefe de Planta Asfaltos, el Jefe de Laboratorio, el Jefe de Almacenes, el Jefe de Logística y el Jefe de Mantenimiento.  Del Jefe de Laboratorio dependen Control de Calidad y Análisis de Muestras.  Las tres plantas trabajan en turnos mañana, tarde y noche.

Comercialización: del Gerente dependen una secretaria, el Jefe de Almacén de Productos Terminados, el Jefe de Ventas de Aceites y Grasas, el Jefe de Ventas de Asfaltos, el Jefe de Despacho y el Jefe de Estaciones de Servicio.  De este último dependen las estaciones de servicio de Palermo, Once y Belgrano, con un encargado cada una.

Se pide:

1) Confeccionar el organigrama correspondiente a la estructura de la empresa hasta el segundo nivel.

2) Confeccionar por separado los organigramas de las áreas de Administración y Finanzas, de Producción y de Comercialización, en todos sus niveles.


3) En función a los principios teóricos que conoce, comente si encuentra errores o si sugiere modificaciones para hacer más eficiente la estructura.  Fundamente su respuesta.




La solución a este ejercicio se realizará en la clase del jueves 23 de Abril de 2015. Por favor concurrir a clase con una copia del mismo.

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