La canasta de crianza durante mayo de 2025 se valorizó en:
- $410.587 para menores de 1 año.
- $487.908 para infantes de 1 a 3 años.
- $410.302 para los tramos de 4 y 5 años.
- $516.113 para niños, niñas y adolescentes de 6 a 12 años.
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martes, 17 de junio de 2025
Datos INDEC: Canasta de Crianza (Mayo 2025)
Datos INDEC: Índice de Precios Mayoristas (Mayo 2025)
Los precios mayoristas disminuyeron 0,3% en mayo de 2025 respecto del mes previo y aumentaron 22,4% interanual.
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1821 - Fallecimiento del General Martín Miguel de Güemes - 2025
17 de Junio - Pase a la Inmortalidad del General Martín Miguel de Güemes
lunes, 16 de junio de 2025
Telxióne: Federico Falco (1977)
Federico Falco (1977) es un escritor argentino, considerado uno de los nuevos valores de la literatura argentina contemporánea, su obra se compone, principalmente, de libros de cuentos. Su segunda novela, Los llanos, resultó finalista del Premio Herralde de Novela y obtuvo el premio Fundación Medifé-Filba 2021.
Hernán Casciari nos relata su cuento “El pelo de la Virgen”
domingo, 15 de junio de 2025
viernes, 13 de junio de 2025
Huellas: Una empresa de bandera argentina, en el podio de las mejores para trabajar - artículo
Les presentamos un interesante artículo publicado en el diario El Cronista, sobre las mejores empresas para trabajar. Leemos en el mismo:
Una empresa de bandera argentina, en el podio de las mejores para trabajar
Samsung, Aerolíneas Argentinas y HP son las tres empresas más atractivas para trabajar en el país, según una encuesta realizada por la consultora de recursos humanos, Randstad.
Se trata de la edición 2025 del Randstad Employer Brand Research, en el que la consultora investigó cuáles son los factores más relevantes por los candidatos a la hora de elegir un nuevo trabajo. Además, relevó los sectores más atractivos para desarrollarse profesionalmente en el país. Entre ellos, se destacan el farmacéutico, la industria automotriz y el consumo masivo.
A diferencia de años anteriores, Samsung resultó ganadora como la empresa más atractiva para trabajar entre los más de 4108 argentinos encuestados. El año pasado la empresa de tecnología coreana no estuvo dentro del top 10 de empresas preferidas por los argentinos.
Completaron el podio Aerolíneas Argentinas, en el segundo lugar -había liderado el ranking en la edición anterior-, y HP, que se ubicó en el tercer puesto del listado del estudio de marca empleadora que se realiza en la Argentina desde hace ya 13 años. Esta última se ubicó en el décimo puesto en el ranking del año pasado.
Completaron el top 10 Arcor, YPF, Ford, Nestlé, Unilever, Globant y Newsan. Además, a diferencia de años anteriores, en los que Mercado Libre fue seleccionada como la mejor compañía para trabajar en el país, este año el gigante del ecommerce argentino recibió un reconocimiento por estar en el Hall of Fame, el máximo galardón del employer branding a nivel global.
Esto es una distinción que otorga la consultora para aquellas empresas que se destacan por sobre el resto. Mercado Libre se coronó como la mejor empresa para trabajar en la Argentina por tres oportunidades consecutivas en 2021, 2022 y 2023.
En tanto, entre las condiciones más importantes para los trabajadores a la hora de elegir un empleador, el estudio recalcó que se buscan salarios competitivos y buenos beneficios. Esto marcó una diferencia contra el año pasado, cuando los trabajadores locales empezaron a priorizar un buen salario y beneficios sobre un ambiente laboral agradable, que había sido el factor clave en las dos ediciones previas.
"La seguridad laboral es un punto crucial para los empleadores, ya que es uno de los factores más valorados por el talento en un empleador ideal. Para fomentar la retención y reducir las renuncias, es importante que los empleadores destaquen y refuercen la estabilidad laboral como parte de su propuesta de valor", estableció el estudio.
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jueves, 12 de junio de 2025
Datos INDEC: Canasta Básica (Mayo 2025)
Un hogar de cuatro integrantes necesitó $1.110.623,65 para superar el umbral de pobreza en mayo de 2025: 0,1% más que el mes previo y 30,5% interanual.
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Datos INDEC: Índice de Precios al Consumidor (Mayo 2025)
Los precios al consumidor aumentaron
1,5% en mayo de 2025 respecto de abril y 43,5% interanual.
La división con mayor alza mensual en
mayo de 2025 fue Comunicación (4,1%), escoltada por Restaurantes y hoteles (3%).
En mayo 2025, Restaurantes y hoteles
aportó la mayor incidencia sobre la suba mensual en GBA, la región Pampeana y
Cuyo; Alimentos y bebidas no alcohólicas en NOA y NEA; y Vivienda, agua,
electricidad, gas y otros combustibles en Patagonia.
En mayo de 2025, Cuyo y Pampeana
fueron las regiones de mayor suba mensual (1,6%).
Así evolucionó la variación interanual
de los precios al consumidor desde junio de 2024.
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Datos INDEC: Capacidad Instalada (Abril 2025)
La industria utilizó 58,3% de su capacidad instalada durante abril de 2025.
Datos INDEC: Industria Manufacturera (Abril 2025)
La industria creció 8,5% interanual en abril de 2025 y 2,2% respecto del mes previo.
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CEOs y Gerentes: Inés Berton de Tealosophy
Entrevista realizada en el portal Infobae a Inés Berton, fundadora de Tealosophy, leemos en el artículo:
Pasión, una gran
educación y 132 dólares: la fórmula secreta detrás del éxito de Inés Berton y
Tealosophy
En Espacio Único, el
ciclo de entrevistas de Infobae y Banco Comafi, compartió su experiencia al
crear desde cero una marca de té que alcanzó renombre mundial y reveló cómo
organiza el tiempo de trabajo, siguiendo el valioso consejo de su mentora. A
pesar de los desafíos, su talento y capacidad de adaptación fueron
fundamentales para formar un equipo sólido y posicionarse en un rubro lleno de
creatividad, pero también de tecnicismos
En un nuevo episodio
de Espacio Único, el ciclo de entrevistas de Infobae y Banco
Comafi que destaca a mujeres de trayectoria en negocios, industrias y
tecnología, Inés Berton, especialista en cosechas de té y fundadora de
Tealosophy, compartió su trayectoria, desde la creación de un pequeño
emprendimiento hasta la exportación de sus exclusivos blends a nivel mundial.
“Me encanta lo que hago
y poder compartirlo es gran parte del disfrute”, expresó Inés, que es apodada
comúnmente como La reina del té y La maga de cha, en
Brasil. Es reconocida por su habilidad para crear té fusionando aromas y
sabores de diversas culturas. Desde temprana edad, mostró una sensibilidad
excepcional hacia los aromas, lo que le permitió desarrollar un olfato
absoluto. Esta capacidad la llevó a trabajar como perfumista en Francia, donde
profundizó su conocimiento en la composición de fragancias.
Su pasión por el té se
despertó en Nueva York, donde una mentora japonesa le enseñó a ver el té como
un lenguaje que une Oriente y Occidente. Inspirada por esta experiencia,
regresó a Argentina en 2001 con el objetivo de crear blends que reflejaran
experiencias, viajes y vivencias. Con una inversión inicial de tan solo 132
dólares, fundó Tealosophy, una empresa que logró reconocimiento internacional y
ha cautivado a personalidades como el Dalái lama y a artistas
como Lenny Kravitz y Anthony Kiedis, entre otros.
— ¿Cómo lograste
fundar Tealosophy con sólo 132 dólares? Una marca que es reconocida por sus
blends y que han sido degustados por figuras como Chris Martin, los Red Hot
Chili Peppers y otras personalidades de renombre mundial?
— Siempre hay un primer
paso y después vas haciéndolo de a poquito. Es verdad que la compañía
nace con 132 dólares, pero tuvo un capital enorme que es mi educación. Creo
que la educación es el oxígeno del futuro, es lo que realmente te arma, es un
capital inmenso tener una buena educación y saber usarla. Esa fue mi gran
oportunidad. A los 18 años me fui a vivir a París, después me fui a vivir a
Nueva York, donde tuve una mentora japonesa muchos años. Cuando volví a
Argentina, después de que se incendiara mi departamento en Nueva York, no tenía
nada. El incendio fue total.
— ¿Ya trabajabas en el mundo del té?
— Sí. Pasaba mucho
tiempo en las cosechas entre Nueva York y un poco en Londres y volví a
Argentina sin nada. Venía muy cansada de tanto viaje y dije: “Me voy a tomar un
año sabático”. Era un momento muy duro del país en el año 2001.
— Mientras todos se
iban, vos volvías.
— Sí, fue una locura
eso. Al minuto que llegué vino un restaurante de Las Cañitas y el dueño me
dice: “Conozco tu trabajo en Nueva York, vos le hacés el té a muchos hoteles de
allá. Me encantaría que me hagas el té para este restaurante” y le digo: “No tengo
nada. No tengo ni por dónde empezar”. Fue como volver el tiempo atrás, a cortar
las naranjitas en casa, a armar todo desde cero. No tenía cómo envasar, así
que empecé con bolsitas de garrapiñada y chinches mariposas que te
dejaban el dedo todo marcado. Mi hermana salía del colegio con dos
amigas y me ayudaban a envasar. Primero fue La Corte, después fue el Hotel
Alvear, el Llao Llao y Sottovoce. El primer año saltamos de 500 a 14
mil kilos. Después me invitaron a escribir unos fascículos que salían
con el diario los domingos. Ahí les propuse: “Creo que cada fascículo debería
venir con una lata de té”. Les pareció buena idea, pero lo que no vi venir es
que me encargaron 900 mil latas de té. Así es como 132 dólares y,
como sucede en todas las pymes que es 95 por ciento de pasión y 5% de capital,
se transformaron en lo que soy hoy, en diseñar para la NBA, para el Super Bowl,
para muchos hoteles y restaurantes, tener locales y todo eso.
— ¿Te acordás del
primer famoso que probó tu té o para quién lo creaste?
— Sí, fue muy fuerte.
Para Ernesto Sabato, José Saramago y Carlos Fuentes, los tres
juntos participaron en el Congreso de la Lengua en Rosario. Me llama un
empresario argentino y me comisiona para diseñar un blend exclusivo para ellos
tres porque les quería hacer ese regalo. Me acuerdo perfecto que a Sabato le
hice uno que decía: “Cuando la mente calla, aparecen las palabras” y estaba
basado en El túnel. A cada uno le diseñé algo particular y fue
muy especial. Me pidieron también para los reyes de España, que después me
siguieron comprando desde allá, siguió Anthony Kiedis, de Red Hot Chili
Peppers; Ed Sheeran...
— ¿Cómo fueron esos
primeros años de tantos cambios y crecimiento?
— Los primeros años,
varios años, la pasé muy mal en Tealosophy. No me divertía nada y nos iba
bárbaro, pero no me divertía porque me quería poner en el rol de CEO, CFO,
todos los títulos de nobleza y todas las palabras técnicas que yo no tengo ni
idea porque venían de otro palo, del palo creativo y gastronómico. Hasta que me
convierto en parte de Endeavor, emprendedores de alto impacto, y me planté y
les dije: “No puedo más. La estoy pasando muy mal. Esto es un embole y no es lo
que quiero hacer en mi vida. O vendo todo o necesito ayuda”. Me dieron una
ayuda importantísima que fue una persona que vino a mi oficina con toda su
experiencia y con un modo muy especial, y yo le dije: “La estoy pasando mal.
Esto es un bajón”.
— No pesaba tanto lo
económico sino lo emocional y lo creativo.
— Sí, la pasé muy mal en
serio. Decía: “Hice todo para no estar en una oficina y estoy todo el día
encerrada con números que no entiendo”. Al mismo tiempo era un momento en el
que todo el tiempo venían grandes empresas a querer comprarnos y yo decía: “Bueno,
dinamito todo y chau”. Pero al mismo tiempo no quería porque me gustaba lo que
hacía. Ahí dije: “Quiero armar mi compañía” y esta persona que vino a ayudarme
me dijo: “Dibuja lo que te imaginás”. “Soñadores y hacedores. Yo voy a dirigir
y liderar el equipo de soñadores creativos que caminen por la banquina, que
sean disruptivos y salvajes. Quiero un equipo con quien pimponear las ideas y
otro que aterrice esas ideas”, respondí.
— ¿Vos te consideras
más soñadora que hacedora?
— Nosotros tenemos una
frase que es: “La visión sin ejecución es alucinación”. Yo
creo una idea, pero hoy en día me gusta entender cuál es la ganancia, la unidad
de negocio, etc. Hoy lo miro, por supuesto, pero también aprendí a armar un
pequeño tablero de comando para saber qué tengo que ver.
— Vos venías del
mundo de los perfumes. ¿Cuándo nace tu pasión por el té?
— Creo que el té es el
hilo conductor. Uno piensa olfativamente, pero en verdad el té es el segundo
producto de mayor consumo en el mundo después del agua y no conoce fronteras.
— ¿Y cuándo se te
despertó esa chispa?
— Me encontró en
realidad porque yo no era fan del té. Cuando fui a París estudié como
perfumista y no me gustaba estar adentro. Mi ADN es mucho más salvaje y estar
adentro en una oficina, en un laboratorio, esa cosa tan medida, me costaba.
Empecé como perfumista y es difícil, cuando sos reconocida en algo,
decir: “Puedo ser buena haciendo esto y que no me guste”, pero es
válido y es un mensaje que me gusta dar porque a veces uno piensa que porque
sos bueno en algo, tenés que hacerlo. Pero por ahí no te apasiona aunque tenés
facilidad para eso.
— ¿Cómo es el día a
día en este trabajo?
— Mi trabajo lo elijo y
lo elegiría todos los días, me gusta, pero es cierto que no estoy todos los
días armando cartas. Hay temporadas, hay época de cosechas en donde me cuido un
montón para no resfriarme porque es fundamental estar con el sentido al máximo.
Hay época que se hacen cambios de cartas o aparece un restaurante nuevo y
querés armar la carta perfecta y se hacen catas para crear un blend exclusivo.
En el caso de la NBA y el Super Bowl, por ejemplo, son blends más medicinales,
trabajas con todo un equipo de deportologos que atienden a deportistas de alto
rendimiento, entonces quieren que uses cúrcuma, que es antiinflamatorios o
echinacea, que levanta el sistema inmunológico. Entonces te empiezan a dar los
ingredientes que necesitan y mi trabajo es hacer que sea rico. Después es un
trabajo como cualquier otro, donde tenés problemas de todo tipo.
— ¿Nunca se te dio
por meterte en el mundo del café y el mate?
— Me encanta el café,
hice un proyecto para Bélgica de unos blends de café perfumados y volaron. Es
un café perfumado con almendras tostadas y castañas. Voy creando sobre eso,
pero no es lo mío. Creo que hay gente que sabe mucho más que yo. Con el mate me
gustaría crear algo con alguien que venga del palo y que sepa. Desde los 19
años que estoy en el mundo del té y he caminado muchas cosechas, entiendo
perfecto cómo tiene que estar la hebra, cómo se infusiona y cómo sostener que
no haya una contaminación cruzada. Hay mucho tecnicismo más allá del
romanticismo y de haber creado una marca. Tengo un equipo que entiende, una
planta que sabe manejar el producto a la perfección y operarios que manejan
todo esto al dedillo. Con ese mismo respeto con el que creé Tealosophy, haría
otros proyectos. Estoy más abierta a hacer otras cosas. Siento que estoy en el
momento de mi vida en donde me siento creativa, sólida y flexible al mismo
tiempo. Pero hay que aprender, hay que estudiar…
— Si tuviera que
definirte como un blend. ¿Cuáles serían tus ingredientes?
— Fuego y pasión. Para
mí la pasión lo cambia todo. Me gusta vivir la vida como un Scania de frente,
me gusta hacer las cosas con corazón así que me define un chai: unas ramas de
canela, vainas de cardamomo, jengibre y pimienta. Picante (risas).
— ¿Cuál fue el
consejo de oro que te dio tu mentora japonesa?
— Uno en la vida busca
su latido y en tu latido, que es donde vos fluis, sos abundante.
Entonces, no quieras ir a otro ritmo, que sea tu ritmo. Al vivir en
Nueva York veía que todo el mundo corría y durante muchos años la moda era:
“Estoy a mil”, como un sinónimo de “soy exitoso” y yo no estoy a mil. Yo duermo
siesta porque tal vez a la noche estoy cubriendo una cosecha o estoy
creando. No creo que estar estresado sea sinónimo de éxito. Yo
puedo estar super relajada y trabajar un montón y bien. Yo creo cosas
mucho más caminando en un jardín o en bosque que en una oficina.
— Muchos piensan que
el sinónimo del éxito es estar corriendo de una meta a otra y vos hablas de las
pausas, de los silencios…
— Sí. Siento muchas
veces que cuando cuento la historia de Tealosophy, mi historia, parece que todo
es lindo y que es un mundo divino y la realidad es que nos hemos caído un
millón de veces. La historia no es no caerte, es aprender a caer mejor
y que la caída dure menos, duela menos. A mí personalmente me da
mucho más miedo no intentar que intentar y fallar. Eso ya te abre un
montón de caminos. Mido las consecuencias, pero dejo de tener esa presión.
— Te voy a hacer la
pregunta Comafi. ¿Consideras esencial la educación financiera para la evolución
de las mujeres y su autonomía?
— Creo que todo lo que
es educación te da un montón de libertad y te da el poder de elegir. Es como
tener la cartuchera llena de colores. Cuanta más información tenés,
tomás mejores decisiones. Yo no me considero alguien que esté
estrictamente en lo financiero, pero reconozco que saber me permite tomar
mejores decisiones y me da libertad, me permite planear.
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miércoles, 11 de junio de 2025
martes, 10 de junio de 2025
lunes, 9 de junio de 2025
Huellas: La amenaza real de la inteligencia artificial no es el desempleo, sino su potencial para el daño - artículo
En este artículo publicado en el portal Infobae, nos presenta la reflexión realizada por Demis Hassabis sobre las implicancias de la Inteligencia artificial sobre nuestra vida y su posibilidad de daño. Leemos en el artículo:
El CEO de DeepMind advierte: la amenaza real de la inteligencia artificial no es el desempleo, sino su potencial para el daño
Demis Hassabis subraya la urgencia de establecer límites y controles sobre la IA general, ante el temor de que actores maliciosos utilicen esta tecnología para fines perjudiciales a gran escala
La inquietud sobre el uso indebido de la inteligencia artificial (IA) y la ausencia de regulaciones efectivas para controlar sistemas autónomos avanzados ha cobrado protagonismo en el debate tecnológico, desplazando el temor a una supuesta “apocalipsis laboral” causada por la automatización. Según informó CNN, Demis Hassabis, director ejecutivo de DeepMind, la división de investigación en IA de Google y laureado con el Premio Nobel, expresó que su principal preocupación no radica en la pérdida masiva de empleos, sino en el riesgo de que la IA caiga en manos equivocadas y se utilice con fines perjudiciales.
Durante una entrevista con la periodista Anna Stewart de CNN en el festival SXSW de Londres, Hassabis abordó los desafíos que plantea el desarrollo de sistemas de IA cada vez más sofisticados. El directivo subrayó la importancia de establecer límites claros para evitar que actores malintencionados accedan a tecnologías capaces de igualar la inteligencia humana, conocidas en el sector como “inteligencia artificial general”.
“Un actor malicioso podría reutilizar esas mismas tecnologías con fines dañinos”, advirtió Hassabis, según consignó CNN. Planteó la necesidad de restringir el acceso a estos sistemas potentes, permitiendo al mismo tiempo que quienes actúan de buena fe puedan aprovecharlos para fines constructivos.
El debate sobre el impacto de la IA en el empleo se intensificó la semana pasada, cuando Dario Amodei, director ejecutivo de Anthropic, advirtió que la IA podría eliminar la mitad de los puestos de trabajo de nivel inicial en el sector de oficina. No obstante, Hassabis insistió en que el mayor peligro reside en el posible uso indebido de la tecnología, más que en la destrucción de empleos. Según publicó CNN, la preocupación por la seguridad nacional también ha crecido: el Federal Bureau of Investigation (FBI) alertó en mayo sobre el uso de IA para crear mensajes de voz que suplantan a funcionarios del gobierno estadounidense, mientras que un informe encargado por el Departamento de Estado de Estados Unidos el año pasado concluyó que la IA podría representar riesgos “catastróficos” para la seguridad nacional.
El medio CNN detalló que la IA ha facilitado la creación de pornografía “deepfake”, lo que llevó a la promulgación de la Take It Down Act el mes pasado, firmada por el entonces presidente Donald Trump. Esta ley prohíbe la difusión en línea de imágenes explícitas no consentidas, en un intento de frenar la proliferación de este tipo de contenidos generados por IA.
La inquietud de Hassabis no es aislada. Sus declaraciones refuerzan la dualidad que rodea a la IA: mientras se la considera uno de los avances tecnológicos más significativos desde la llegada de internet, también se reconoce que ofrece a estafadores y otros actores maliciosos herramientas sin precedentes. El desarrollo de la IA avanza a gran velocidad, sin que existan regulaciones sólidas, en un contexto de competencia entre Estados Unidos y China por el liderazgo en este campo, según reportó CNN.
En febrero, Google eliminó de su sitio web de políticas éticas de IA el compromiso de no utilizar la tecnología para fines bélicos o de vigilancia, lo que generó interrogantes sobre la dirección que tomará la industria en materia de responsabilidad y control.
Hassabis propuso la creación de un acuerdo internacional que establezca principios básicos sobre el uso de la IA y garantice que la tecnología se emplee únicamente para fines positivos. “Obviamente, parece difícil en la actualidad, dadas las circunstancias geopolíticas”, reconoció el directivo en diálogo con CNN. Sin embargo, manifestó su esperanza de que, a medida que la IA se vuelva más avanzada, la necesidad de un consenso global resulte más evidente.
El CEO de DeepMind también anticipó un futuro en el que las personas delegarán tareas a “agentes” de IA, una visión que Google ya explora mediante la integración de IA en su motor de búsqueda y el desarrollo de gafas inteligentes potenciadas por esta tecnología. “A veces lo llamamos un asistente universal de IA que te acompañará a todas partes, te ayudará en tu vida diaria, realizará tareas administrativas rutinarias por ti, pero también enriquecerá tu vida recomendándote cosas increíbles, desde libros y películas hasta, tal vez, amigos para conocer”, explicó Hassabis, según recogió CNN.
El avance de los modelos de IA en áreas como la generación de video y la programación ha alimentado el temor a la desaparición de empleos. “La IA está empezando a superar a los humanos en casi todas las tareas intelectuales, y como sociedad tendremos que enfrentarlo”, declaró Dario Amodei a CNN tras advertir a Axios sobre el posible recorte de empleos de entrada. En abril, el CEO de Meta, Mark Zuckerberg, anticipó que la IA podría escribir la mitad del código de la empresa para 2026.
A pesar de estos avances, la realidad de una sociedad dominada por la IA aún se encuentra en desarrollo. La tecnología sigue presentando limitaciones, como sesgos y errores conocidos como “alucinaciones”, que han provocado incidentes notorios para las empresas que la implementan. El Chicago Sun-Times y el Philadelphia Inquirer, por ejemplo, publicaron el mes pasado una lista de lecturas de verano generada por IA que incluía libros inexistentes, según informó CNN.
Hassabis reconoció que la IA transformará el mercado laboral, aunque no comparte la visión de que provocará la desaparición total de los empleos. Coincide con otros expertos en que la tecnología podría dar lugar a nuevas profesiones y aumentar la productividad. No obstante, admitió que la sociedad deberá adaptarse y encontrar mecanismos para distribuir los beneficios económicos derivados del aumento de productividad que la IA generará. Comparó este proceso con la llegada de otras revoluciones tecnológicas, como Internet. “Va a haber una enorme cantidad de cambios”, afirmó. “Por lo general, lo que ocurre es que surgen nuevos empleos, incluso mejores, para reemplazar algunos de los que se pierden. Veremos si eso sucede esta vez”, concluyó Hassabis, según consignó CNN.
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Telxínoe: Elsa Bornemann (1952 - 2013)
Elsa Bornemann (1952 – 2013) fue una escritora argentina para niños, jóvenes y adultos. Fue profesora de Letras egresada de la Universidad de Buenos Aires. Ejerció la docencia en todos los niveles, dictó numerosos cursos y conferencias e integró variedad de mesas redondas y jurados.
Hernán Casciari nos relata su cuento “Aquel cuadro”
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