martes, 9 de junio de 2026
lunes, 8 de junio de 2026
Telxínoe: Indio Solari (1949 - 2026)
Hay un ruido de platos vacíos en la Argentina.
Un sonido áspero.
Como ascensores cayendo dentro de hospitales apagados.
Como tizas partidas sobre pizarrones gastados en escuelas que ya no llegan a fin de mes.
Y mientras desde arriba venden épica financiera con sonrisa televisiva, abajo la realidad mastica gente.
Los jubilados cuentan monedas como si fueran balas sobrevivientes de una guerra perdida.
Les licuaron la vida despacito.
Primero los remedios.
Después la comida.
Después la dignidad de tener que elegir entre calefacción o un paquete de arroz.
Y todavía aparecen predicadores del ajuste diciendo que el sufrimiento “era necesario”.
Como si el hambre fuese una materia universitaria.
Como si ver ancianos revolviendo descuentos fuera parte del equilibrio fiscal.
Los laburantes tampoco llegan.
El sueldo dura menos que un semáforo en verde.
El consumo se desplomó porque ya no se compra: se sobrevive.
La heladera parece un teatro abandonado después del saqueo.
Y en las calles hay persianas bajas como párpados cansados.
Construcciones detenidas.
Fábricas respirando por tubos.
Comercios vacíos donde antes había ruido de monedas y olor a pan caliente.
La recesión avanza como hollín pegado detrás de las paredes.
Silenciosa.
Espesa.
Entrando en las casas mientras algunos influencers del mercado festejan numeritos como si la economía fuera un videojuego sin cadáveres.
También le metieron motosierra a la educación y a la salud.
Universidades asfixiadas.
Hospitales universitarios peleando por insumos básicos.
Docentes agotados enseñando entre ruinas presupuestarias y techos que lloran goteras.
Pero en la televisión hablan de libertad.
Siempre libertad.
Aunque millones estén cada vez más presos del miedo, de las deudas, de la angustia de perder el trabajo.
Y entonces aparece el gran truco del circo:
hacerte creer que la crueldad es valentía.
Que insultar es gobernar.
Que destruir es sincerarse.
Que el ajuste sobre los cuerpos cansados del pueblo es una especie de purificación divina.
Hay fanáticos aplaudiendo el incendio mientras el humo les entra por debajo de la puerta.
Gente defendiendo verdugos porque aprendieron a odiar más de lo que aprendieron a pensar.
Y lo más oscuro no es el personaje delirante que grita desde el escenario.
Lo verdaderamente oscuro es una sociedad agotada, partida, furiosa…
que empezó a normalizar que le rompan el alma a los más débiles mientras le llaman “cambio” al derrumbe.
La Argentina no se está quedando sin plata solamente.
Se está quedando sin alma.
Sin paciencia.
Sin futuro.
Y cuidado…
porque cuando un pueblo ya no siente el dolor del otro,
el monstruo deja de gobernar desde arriba.
Empieza a vivir adentro de todos.
INDIO * (Su última carta)
El Indio Solari fue distinguido con el Doctorado Honoris Causa por la Universidad de Buenos Aires (UBA) el 15 mayo de 2026, máximo reconocimiento académico, por su impacto cultural, trayectoria y lenguaje crítico en la música popular argentina.
Aprovecho para adjuntar Indio Poeta, una celebración a la obra poética del músico, en el 2do Festival Bonaerense de Poesía que se llevó a cabo en el Teatro Argentino de La Plata, en enero de 2025.
viernes, 5 de junio de 2026
Indio Solari (1949 - 2026)
Empiezo por el final
Terminaré en el principio
Mis intereses, quizá No fueron saludables
Yo ya no puedo cumplir
Hazañas que prometí
Solo seguir cantando
Indio Solari (Encuentro con un ángel amateur - fragmento)
jueves, 4 de junio de 2026
CEOs y Gerentes: Sebastián Lusardi de Grupo L,
Hoy presentamos un artículo de la Revista Forbes
De empresa familiar a gigante de los servicios: cómo Grupo L pasó de 7 a 7.200 empleados y prepara su expansión regional
Con una dotación en crecimiento, Sebastián Lusardi, CEO de Grupo L, repasó en el Forbes CEO Summit los desafíos de liderar una organización con presencia en 1.700 puntos de operación, el proceso de transformación cultural tras la adquisición de Compass Argentina y el rol de la tecnología para escalar el negocio sin perder cercanía con los equipos ni foco en la s
atisfacción del cliente.
El crecimiento acelerado, la transformación cultural y el liderazgo en una organización distribuida en 1.700 puntos de operación fueron algunos de los ejes que abordó Sebastián Lusardi, CEO de Grupo L, una conversación con Florencia Radici, periodista y editora de Forbes Argentina, en la que repasó la evolución de una compañía familiar que multiplicó exponencialmente su tamaño y hoy se prepara para dar el salto regional.
“Grupo L es una compañía nacional familiar. Somos hoy 7.200 personas. Tuvimos un crecimiento muy grande en los últimos 3 años”, señaló Lusardi. El punto de inflexión llegó con la adquisición de la filial local de Compass en Argentina, una operación que elevó la dotación a 6.000 colaboradores y que luego sumó otros 1.200 empleados. La empresa, especializada en facilities con foco en alimentación, alcanza diariamente a más de 1 millón de personas a través de sus distintos servicios.
La historia de la compañía se remonta a casi un siglo. “Soy cuarta generación. En el año 1928 empezó mi bisabuelo fundando una empresa de servicios de limpieza”, recordó el empresario. Sin embargo, destacó que el crecimiento reciente tuvo otro ritmo: “Con mi padre y mi hermano relanzamos hace 20 años, éramos siete y en 20 años pasamos a ser 7.000”. Actualmente, Grupo L opera exclusivamente en Argentina, aunque ya se encuentra trabajando en un plan de expansión regional.
Al ser consultado sobre el liderazgo en una organización de semejante escala, Lusardi explicó que el principal desafío consiste en mantener la cercanía con la operación sin perder la visión estratégica. “Hoy el desafío es poder manejarnos como un dron, alejarnos, ver la operación completa, pero acercarnos y estar cerca de nuestros equipos”, afirmó. La complejidad se multiplica porque la compañía tiene personal trabajando en 1.700 ubicaciones distintas, desde equipos reducidos hasta operaciones con más de 150 personas.
En ese contexto, la tecnología se convirtió en un factor central para sostener el crecimiento. Según explicó, durante la última década la empresa aceleró la incorporación de herramientas de automatización y procesos digitales, una estrategia que se profundizó especialmente en los últimos tres años. “En realidad, en nuestro caso, lo que es la inteligencia artificial y la automatización viene a mejorar la experiencia del cliente, y la productividad no viene a reemplazar a las personas”, aseguró, al tiempo que remarcó que esta visión también genera tranquilidad dentro de los equipos.
La integración de Compass representó, además, un desafío cultural de gran magnitud. “El mayor desafío que estamos transitando desde que la compra de esta compañía es el proceso de transformación cultural, de una compañía de dueño a una compañía de procesos”, explicó. El trabajo consistió en combinar las fortalezas de ambas organizaciones: por un lado, la experiencia operativa y comercial de Compass; por otro, la capacidad logística, de infraestructura y de gestión desarrollada por Grupo L.
Otro de los temas abordados fue la gestión de operaciones en sitios remotos, una realidad cada vez más relevante en sectores como la minería. Lusardi relató su experiencia reciente en una mina ubicada en Catamarca, a 3600 metros de altura, donde los equipos trabajan bajo esquemas de 14 días de actividad por 14 días de descanso. Allí, explicó, la integración con el cliente es total y las herramientas digitales cumplen un rol clave para mantener la cultura corporativa y la comunicación permanente entre los más de 7200 colaboradores de la organización.
La formación y el desarrollo de líderes también ocupan un lugar prioritario dentro de la estrategia de la compañía. “El líder del equipo es clave”, sostuvo Lusardi al describir una estructura con presencia en cientos de ubicaciones. Según detalló, en los últimos años redefinieron el modelo de liderazgo para priorizar habilidades blandas, empatía y trabajo colaborativo. “Los líderes que estamos buscando son líderes generosos, que sean empáticos, que trabajen juntos equipo, que promuevan a las personas”, afirmó.
Para cerrar, el CEO destacó que la satisfacción del cliente continúa siendo el principal indicador de gestión de la empresa. “El KPI más importante es la satisfacción del cliente”, señaló. Actualmente, esa medición es realizada por una consultora internacional para garantizar objetividad. Los resultados acompañan la estrategia: la compañía registra un 95% de retención de cartera sobre una base de 513 clientes.
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miércoles, 3 de junio de 2026
martes, 2 de junio de 2026
lunes, 1 de junio de 2026
Seminario Concierto Estrategia como Sinfonía Viva
En el marco de la XIX Semana de la Administración y la Jornada de la Administración de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires se realizó el martes 26 de mayo un Seminario Concierto donde Roberto Serra expuso y dirigió la Orquesta Sinfónica SLADE con Obras de Haydn, Beethoven, Rimsky Korsakov, Mocayo, Gilardi, Ginastera y Johann Strauss (II).
Telxione: Salvador Cabedo (1869 - 1949)
SALVADOR CABEDO (1869-1949). Pintor argentino de origen español, nace en Valencia, España, fue un notable pintor radicado en nuestras tierras. Era egresado de la Real Academia de San Fernando de Madrid, con los maestros Ignacio Pinazo y Eduardo Solé. Arribó en 1907 a la ciudad de Buenos Aires, adoptando la ciudadanía nacional y enseñó Dibujo en el Colegio del Salvador hasta que en 1911 se trasladó a Santa Fe de la Vera Cruz, capital de la provincia de Santa Fe, donde fue docente en los Colegios de la Inmaculada Concepción, del Nacional Simón de Iriondo y de la Academia Reinares de Santa Fe. Por su labor en España le fue otorgado el título de Caballero de la Orden de Alfonso XII y el de Comendador de la Orden de Isabel la Católica.
Artista de estilo academicista español, se dedicó al retrato, motivos santafecinos y la pintura de flores con gran realismo, pero también un respetado vecino de la ciudad, al cual los diarios santafesinos de su época dedicaron varias páginas. Diario El Orden, por ejemplo, en su edición del 24 de octubre de 1944 señaló sobre él: “Cabedo es un notable dibujante, domina el sentido lineal con lujo y armonioso sentido y tiene para el color un rico temperamento exultante. Por ello, su estilo plenamente clásico y ajustado a un realismo grato, que se alía a un colorido equilibrado, ha obtenido la valía plástica, que se descubre en muchos de sus lienzos y que son fiel trasunto de su espíritu sensible y emotivo. Además de ser un pintor vivaz, Cabedo es músico y de sincera y elocuente galanura”.
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